text:
# 事業継続計画
事業継続計画（じぎょうけいぞくけいかく、英語: business continuity planning, BCP）とは、災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画。事業継続と復旧計画（Business Continuity & Resiliency Planning, BCRP）とも呼ばれる。企業に対する潜在的な脅威に対処するための予防に加えて、ディザスタリカバリによる事業の継続的な運用を可能にすることを目標とする。
類義語としてコンティンジェンシープラン（緊急時対応計画）があり、この語も非常事態が発生した場合の対応策をまとめた計画を表すが、事業継続よりも緊急時の初動計画に力点をおいている。また、事業継続計画 (BCP) を策定し、運用し、継続的に改善する活動を、事業継続マネジメント (BCM) と呼ぶ。
従来は用語の「継続」の意味通り、災害時も企業が営業などの事業を継続する計画（例えば、災害時でも物流が止まらない）であったが、現在では災害時に安全に営業を停止し、復帰させる計画（例えば、災害が予想される前に物流を止める。）であることが多い。

## 概要
サプライチェーンの中断、重要なインフラストラクチャ（主要な機械装置、コンピュータ、ネットワーク等）の損失または損傷など、運用に悪影響を与える可能性のある事象はすべて事業継続計画に含める必要がある。そのため事業継続計画は危機管理の一部として扱われる。米国では、政府機関はこのプロセスを運用継続計画（COOP）と呼んでいる。事業継続計画 は、さまざまな災害シナリオと、特定のシナリオで事業が通常営業に復旧するために企業が実行する手順の概要を示す。事業継続計画は事前に作成しておき、実施すべき予防措置を含めておくこともある。通常、主要な従業員と利害関係者の意見を取り入れて作成される。事業継続計画は、不利なシナリオでの事業への潜在的な危害を最小限に抑えるための一連の緊急対応である。

### レジリエンス
2005年の分析では、危機的状況が企業の運営にどのように悪影響を及ぼし、事業復元力 (レジリエンス) へ投資してさまざまな不測の事態に備えることが、備えのない競合企業と比べて競争優位性をもたらせるか、当時の一般的な事業継続計画の実践を拡張した。アメリカ合衆国競争力評議会などの企業組織は、このレジリエンスの目標を取り入れた。
明らかにゆっくりとした、より進化的な方法で（時には何年または何十年にもわたって）変化に適応することは、よりレジリエンスがあると説明されている。「戦略的復元力」という用語は、いまや一時的な危機に抵抗することを超えて使用されており、"変化が明らかになる前に"、継続的に少しずつ適合する方法が取られている。
この手法は、災害への備え、保護、対応、復旧と呼ばれることがある。
レジリエンス理論は、パブリック・リレーションズの分野と関係がある。なぜなら、レジリエンスは、市民、家族、メディアシステム、組織、政府によって日常会話や仲介された会話を通じて構築されたコミュニケーションプロセスであるからである。
この理論は、パデュー大学のブライアン・ラムコミュニケーション大学院の教授であるパトリスM.ブザネルの研究に基づいている。彼女の2010年の記事、「レジリエンス：話し、抵抗し、ニューノーマルを想像する」で、 ブザネルは、抵抗を構築することによって危機を経験した後、組織が繁栄する能力について論じた。ブザネルは、レジリエンスを維持するために個人が用いる5つの異なるプロセス「正常を作る」、「アイデンティティアンカーの確認」、「通信ネットワークの維持と使用」、「代替ロジックの機能」、「否定的感情の隠蔽と肯定的感情の露呈」があると述べた。
レジリエンス理論を見ると、危機コミュニケーション理論と似ているが、同じではない。危機的コミュニケーション理論は会社の評判に基づいているが、レジリエンス理論は会社の復旧過程に基づいている。レジリエンスには5つの主要な要素「正常を作る」、「アイデンティティアンカーの確認」、「通信ネットワークの維持と使用」、「代替ロジックの機能」、「否定的感情の隠蔽と肯定的感情の露呈」があり、各プロセスは危機的状況にある企業にも適用でき、企業が予行演習を行う際に気にすべきポイントである。
危機的状況の影響を受ける主なグループは「ミクロ（個人）」、「メソ（グループまたは組織）」、「マクロ（国または組織間）」の3つある。レジリエンスには、"プロアクティブレジリエンス"と"ポストレジリエンス"の2つの主要な種類がある。プロアクティブレジリエンスは、危機が訪れる前に、会社の強固な基盤を構築して備えること、ポストレジリエンスは、従業員とのコミュニケーションや安否確認の継続を行うことである。プロアクティブレジリエンスは、問題が発生する前に問題に対処し、ポストレジリエンスはコミュニケーションを維持し、危機発生後の機会を受け入れることである。レジリエンスはどの組織にも適用できる。

### 事業継続性
事業継続性とは、事業継続計画とディザスタリカバリの適切な実施により得られる結果である。予備のマシンとサーバーを費用効果の高い方法で購入し、別の場所に設置してバックアップを実行し、責任者を立て、予行演習を行い、従業員を教育し、警戒することによって得られる。
事業継続性を保つために計画と手順が作成され、組織運営を維持するために必要な重要な組織の運用が、他との依存関係が中断されても継続できるよう準備する。
計画する際の主なコストは、監査コンプライアンス管理文書の準備である。この情報は手動で作成することも、自動化ツールを利用することもできる。
計画を作成の際の必須項目「事業継続性標準」のチェックリストがさまざまな標準化団体から公開されており、参考にすることができる。

### 方法論とマニュアル
経済産業省 や厚生労働省 は、BCPの内容を以下の４つのフェーズに分類している：
1. BCP発動フェーズ
2. 業務再開フェーズ
3. 業務回復フェーズ
4. 全面復旧フェーズ

完全なBCPサイクルは混乱の事前、最中、及び事後に利用可能な、印刷されたマニュアルである。その目的は、中断の範囲（それがどの程度何にどんな影響するか）と期間（たとえば、何時間、何日、何ヶ月）との両方によって決まる影響を受ける不利な利害関係者を減らすことである。測定可能な事業影響分析（BIA）『ゾーン』（危険と脅威のある領域、市民、経済、自然、技術、２次的及び後続の存在）を含む領域。
BCP方法論は、あらゆる規模とあらゆる複雑な組織のためスケーラブルである。方法論は、重要インフラ保護をルーツに持つにもかかわらず、組織のあらゆる特徴は、一つのBCPマニュアルを作成する可能性がある。そして間違いなく、すべての組織は組織の延命を確かにするためそれを持つべきである。企業がBCPの準備に十分な時間と資源を投資しない証拠は、災害生残り統計で明らかにされる。火災は影響を受けた事業の44％を永久に凍結するため。世界貿易センター爆破事件で150〜350の事業が影響を受け、その後を生残れなかった。逆に、BCPマニュアルを良く開発しテストしていたアメリカ同時多発テロ事件によって影響を受けた企業は、数日中に事業に戻ることができた。
小さな組織のためのBCPマニュアルは、第1次作業場所から離れて安全に保管された、オフサイトの場所、データ、バックアップ、保管メディア、保険契約のコピー、その他の組織生残りに必要な重要書類を伴う、危機管理スタッフ、通常スタッフメンバー、クライアント、及びベンダーのための名前、アドレス、及び電話番号を含む、単純な印刷されたマニュアルである。最も複雑なところでのBCPマニュアルは、第2次作業サイト、技術要求と覚悟、規制報告要求、作業回復測定、物理的記録の再確立の手段、新しいサプライチェーン確立の手段、新しい生産センター確立の手段をアウトラインすることである。企業は、これらのBCPマニュアルが危機中に使うため現実的でかつ容易であることを確かめるべきである。このようにBCPは、危機管理と災害復旧のそばに置く、組織のリスクマネジメントの一部である。
BCPマニュアル開発は次の5つのフェーズを持つ。
1. 分析
2. ソリューション設計
3. 実装
4. テストと検収
5. 維持、修理と運用

上記のリストは決定的なものではなく、事業自身の計画／マニュアルに含まれ得るその他の考慮点がいくつかある。
1. リスク識別マトリックス
2. 役割と責任 （名前は残されるがタイトルは含まれることを確認する、例えばHR Manager）
3. 最大リスクと緩和戦略の識別
4. 資源配置のための考慮点、例えば大規模組織の技能マトリックス

インターネット上でのBCPマテリアルの多くは、BCPソリューション開発のためのフリーベース・サービスを提供するコンサルタントによって支援される。しかし基本チュートリアルは、インターネット上で自由に利用可能である。

## 分析
BCPマニュアルの開発における分析フェーズは、影響分析、脅威分析、及びBCP計画の要求ドキュメント化に帰着する影響シナリオから成る。

### 影響分析
影響分析（事業影響分析、BIA）は利害関係者、法律、契約等を鑑み、災害が業務にどのような影響を与えるのかを分析する行為をさす。
影響分析は、各重要機能のための復旧要求に帰着する。復旧要求は下記の情報から成る。
- 重要機能の復旧のための事業要求
- 重要機能の復旧のための技術要求

事業への影響を数値的に定義するために以下の指標を用いる
- RPO（Recovery Point Objective、目標復旧時点） -  災害発生の何時間前の状態に戻せるか。バックアップを取る頻度の目安となる
- RTO（Recovery Time Objective、 目標復旧時間 ）- 災害発生後、何時間で操業を再開できるかの目標値。なお「操業再開」はRLOが事前に定められた値以上になることとして定義する。

必要に応じて以下の指標も定義する。
- RLO（Recovery Level Objective：目標復旧レベル） どのレベルの操業度まで復旧できるかの目標値。災害発生時からの経過時間の関数として表される。
- MTPD（Maximum Tolerable Period of Disruption： 最大許容停止時間（英語版） ） 操業停止時間を何時間以下に抑えるかの目標値。なお「操業停止」はRLOが事前に定められた許容限界を下回る事として定義する。

### 脅威分析
復旧要求の定義の後、可能性のある脅威の文書化が特定災害に固有な復旧ステップを詳細化するために推奨されている。幾つかの一般的脅威は以下を含む。
- 疫病
- 地震
- 火災
- 洪水
- サイバーテロ
- サボタージュ（内外の脅威）
- 台風、ハリケーン又は大きな嵐
- 停電
- 断水（供給中断、汚染）
- 通信網の停止
- ITインフラの停止
- テロリズム
- 戦争/市民暴動
- 窃盗（内外の脅威、重要情報/物品）
- 基幹システムの偶発的故障
- モラルハザード
- 一点依存
- 供給不足
- データの破損
- 設定ミス

上の例にある全ての脅威は、共通の影響（組織インフラへの被害の可能性）を共有する。その影響は純粋に人間として考えられ、技術とビジネスソリューションで緩和されることもある。しかしながら、もしこれら復旧計画の裏にある人間が災害によって影響を受けるとすると、そこでプロセスは失墜し得る。
2002-2003年のSARS発生の間、ある組織はスタッフを別々のチームにグループ化し、そのチームごとの災害の潜伏期間を均等化するため、輪番周期で、1次及び2次作業サイト間で交代させた。その組織はまた、勤務時間及び非勤務時間を問わず、相手チームメンバー間の対面的接触を禁止した。そのような分離によって組織は、もし契約されたチーム又は災害に露出した人物がいても、政府支持の防疫対策の脅威に対する彼らの回復性を増大させることができた。
洪水からの被害はまた固有な特徴を持つ。もし（例えば、配管の破裂の出来事で）、事務所環境が汚染されていない淡水で浸水したなら、装置は徹底的に乾燥すればまだ機能する可能性を持っているからである。
尚、BCPにおける長期的災害は、自然災害、人災、及び混乱を表すため使われる。

### 影響シナリオの定義
潜在的な脅威定義の後、事業復旧計画の基盤を形づくる影響シナリオの文書化が推奨される。一般に最も広範囲に及ぶ災害あるいは混乱の計画化は、ほとんどすべての小規模問題が大規模災害の部分的要素であるように、より小規模問題を計画する方が望ましい。「ビル喪失」のような典型的な影響シナリオは、すべての重要な事業機能、及びあらゆる潜在的脅威からの最悪の潜在的な結果を包括する。
事業継続計画は、もし組織が一つ以上のビルを保持するなら、追加的影響シナリオもまた文書化することができる。たとえば、あるビルの特定のフロアの一時的あるいは永久的喪失のためのシナリオのような、その他のより特定な影響シナリオもまた文書化することもできる。組織は時には、一つの現場から他に移動するため必要なスペースを低く見積もる。現場を移動することは問題を持たないため、組織はそれらを計画段階で考慮することが不可欠である。

### 復旧要求ドキュメント
分析フェーズ完了の後、事業と技術の計画要求は実装フェーズを始めるため文書化される。良い資産管理プログラムは、これへの大きな援助となり、資源の素早い利用性の識別と再配置可能性を可能にし得る。一つのオフィスベース、情報技術集約的事業のため、計画要求は、ICEデータとしてクラス化される以下の要素を網羅することができる。
- 2次的場所における、一時事業所の外で求められる固定あるいは共用のいずれの、机の種類と数
- 復旧に係わる個人の連絡先と技術的詳細を伴う努力
- 重要な事業機能のため2次的場所の机から要求されるアプリケーションとアプリケーションデータ
- ワークアラウンド解決のマニュアル
- アプリケーションに許される最大停止時間
- プリンター、 コピー機、 ファックス、電卓、紙、ペン等のような周辺機器要求

生産、配送、倉庫などのその他の事業環境は、これらの要素を網羅する必要があるが、混乱の出来事に続く管理する追加的課題を持つ。

## ソリューション設計
ソリューション設計フェーズの目標は、影響分析ステージからの主要な2つの要求にこたえる最もコスト効果的な災害復旧ソリューションを識別することである。ITアプリケーションのためにこれは次のように共通に表現される。
1. 最低のアプリケーションとアプリケーションデータ要求
2. 最低のアプリケーション及びアプリケーション・データが利用可能にならなければいけない時間フレーム

災害復旧計画はまた、例えば、ハードコピー形式での情報の保存、技能スタッフの管理、あるいはプロセスプラントに組み込まれた技術の復旧のような、ITアプリケーション以外の領域にも要求される。
このBCPフェーズは、ディザスタリカバリ方法論とオーバーラップします。ソリューションフェーズでは以下を決める。
- 危機管理コマンド構造
- 2次作業サイトの場所（必要な場合）
- 1次と2次作業サイト間の電信アーキテクチャ
- 1次と2次作業サイト間のデータ複製方法
- 2次作業サイトで要求されるアプリケーションとソフトウエア
- 2次作業サイトでの物理的データ要求の種類

## 実装
実装フェーズは単純で、ソリューション設計フェーズで識別された設計要素を実行することである。ワークパッケージ『テスト』は、ソリューションの実装期間中に行われることもあるが、ワークパッケージ『テスト』は組織的テストのところでは行われない。

## テストと組織的受入
テストの目的は、事業継続ソリューションが組織の復旧要求を充たす組織的受入れに到達することである。計画は、不十分あるいは不正確な復旧要求、ソリューション設計、あるはソリューション実装エラーのために失敗する場合がある。テストは以下を包括する。
- 危機指令チーム呼出しチーム
- 1次から2次作業場所への技術スイングテスト
- 2次から1次作業場所への技術スイングテスト
- アプリケーションテスト
- ビジネスプロセステスト

最低限テストは、半年度あるいは年度スケジュールで一般に実行されます。初期テスト段階で識別された問題は、維持段階にロールアップされ、次期テストサイクル中に再テストすることができる。
英国規格協会（BSI）によって発行された2008年の本『Exercising for Excellence』 で危機ソリューションは、事業継続計画をテストする際採用される次の3つの試験のタイプを識別した。

### 単純試験
単純試験はしばしば「デスクトップ」あるいは「ワークショップ」と呼ばれる。それは典型的に、おそらく5〜20の少人数が係わり、事業継続計画の特定の局面、あるいは特定の主題領域（例えば、人的資源、情報技術あるいはメディア）に集中して行われる。しかしながら、単純試験の美しさは、事業の様々な領域から完全なチームを容易に対応させることができることである。その数は、そのロジスティックとともに増大されることもあるが、その目的は変わらない。
あるいは、全体チームが参加する必要よりむしろ、複数チームから一つの代表が係わることができる。それは、仮想世界の環境や日々の資源以外の必要性の提供が伴われない。一般的に、参加者は単純なシナリオを与えられ、その後会社のBCPの特定局面を議論するため招かれる。例えば、作業時間外に発見された火災では、「手順から現在の呼び出しはなにか」、「どのように事故管理チームが活性化されるか」、「どこにこれが合致しないか」、「現在の文書化された手順はすべての不測の事態をカバーするか」などである。
それはおそらく、3時間以内で最終化され、それぞれ異なったテーマに集中した2つないし3つのセッションにしばしば分離される。この場合、2つないし3つの異なったシナリオのいずれもが使われ、一つのシナリオは、アドレスされるべきニーズのテーマを導入するため進歩的に開発され得る。実時間のプレッシャーは、単純試験の通常の要素ではない。質問は、ファシリテーターが議論が生産的で出来事の目的に対して適切であることを確かにするため、時間に先だって作業されることが必要である。

### 中間検査
中間検査は、常に仮想世界内で実行され、通常は複数の部門、チーム、あるいは専門分野で同時に行われる。それは一般的にチーム間のBCPを促す複数の側面に集中する。
中間試験のスコープは、一つのビルを共有する一つの組織の少数のチームから、分散した場所の複数のチームの広範囲におよぶ。試みは実行可能と同じ程度の現実的環境を作り出すべきで、参加者の数は現実的状況を反映すべきである。要求される現実性の度合いに依存し、それは、シミュレートされたWebサイトとともに、シミュレートされたニュース放送を生じるのに必要となる。
中間試験は数日間にわたって取り組まれるが、通常2〜3時間で最終化される。 それらは典型的に、情報を提供し行動を促すことの試験を通してプリスクリプトされた射出で導かれたシナリオセルに関わる。

### 複合試験
複合試験はおそらく、可能な限り少数の境界として持つことを目的として定義することが困難である。それはおそらく中間試験の一部とより多くの局面を含む。試験の要素は必然的に仮想世界内で残されなければならないが、全ての試みが現実性をもって達成するためになされるべきである。これは、災害復旧（DR／ディザスタリカバリ）サイトの通知なしの起動、実際の避難、及び呼び出しを含む。
開始時間とカットオフ時間が同意されなければならない一方で、もし出来事がリアルタイムでそれらのコースを実行することを許されるなら、試験の実際期間は未知となる。もしそれが仮に期待される45分の代わりにDRサイトを得るため2時間が必要なら、試験はこれを扱うため、十分に柔軟でなければならないし、もし主要なプレイヤーが対応できないなら、代理者がそれに備えなければならない。

### 定義
これらの定義は、利用可能な試験のタイプについて幅広いガイダンスを提供するが、それは考慮すべき「エッジのぼかし」があり得ることを認識すべきである。それは、異なった次元を追加することによって、復旧サイトで単純試験を実行することは可能であるが、これは必ずしも中間試験をするため必要ではない。分類に関わらず、試験の重要性は、その定義された目的を達成することにあるのである。

## 維持
BCPマニュアルの維持は、3つの周期的活動に分解される。
- 最初の活動は、役割が対応と復旧において重要と認識される個人のための自覚と特定のトレーニングのため、全てのスタッフに次々現れる、マニュアルにおける情報の確認である。
- 2番目の活動は、復旧オペレーションのための確立された技術的ソリューションのテストと検証である。
- 3番目の活動は、文書化された組織復旧手順のテストと検証です。半年あるいは1年の維持サイクルが一般である。

### 情報更新とテスト
全ての組織は時間を超えて変化する。そのためBCPマニュアルも、その組織に適切さを保持するため変化しなければならない。一旦データ精度が検証されたら、通常ツリーと呼ばれるテストが、連絡先データの精度と同じように、通知計画の効率を評価することため実行される。マニュアルで識別され更新されるべき変更の幾つかのタイプは以下を含む。
- スタッフ変更
- スタッフ人材
- 重要なクライアントと彼らの連絡先の詳細の変更
- 重要なベンダー／サプライヤと彼らの連絡先詳細の変更
- 新規、閉止、又は基本的に変更された部門のような部門的変更
- 会社の投資ポートフォリオとミッション表明における変更
- サプライヤ経路における上流／下流の変更

### 技術ソリューションのテストと検証
進行中の維持の一部として、あらゆる特別課された技術の配備は、機能性のためチェックされねばならない。幾つかのチェック項目は下記を含む。
- コンピュータウイルス定義の配布
- アプリケーション・セキュリティとサービスのパッチの配布
- ハードウエア運用性のチェック
- アプリケーション運用性のチェック
- データ検証
- データ・アプリケーション

### 組織的復旧手順のテストと検証
時間を超えての作業プロセスの変更として、事前に文書化された運用的復旧手順はもう適切ではないかもしれない。そのいつかは以下を含む。
- 文書化された重要な機能のため、全ての作業プロセスか？
- 変更された重要な機能の実行において使われるシステムを持っているか？
- 文書化された作業チェックリストはスタッフのため有意義で正確か？
- 文書化された作業プロセス復旧タスクと支援する災害復旧インフラはスタッフにあらかじめ決められた復旧時間目的内で復旧することを可能にするか？

### テスト不具合の取り扱い
この論文に含まれるダイアグラムで推奨されるように、テストと維持フェーズと影響フェーズ間の直接的関係がある。スクラッチからBCPマニュアルと復旧インフラを確立するとき、しばしばテストフェーズ中に見つけられた課題は、分析フェーズに再度紹介されなければならない。

### ロジスティクス計画
BCPで使われるロジスティクス計画は、事業継続と呼ばれる。BCP の意図する効果は、実行中の状態及びどのように事業を行うかを統治する方法論である、事業継続を確実にすることである。BCPを策定し、運用し、訓練し、継続的改善する取組みを事業継続マネジメントという。
平易な言葉では、BCPは災害時に事業を継続する方法について定めている。典型的な事態としては、ビル火災のようなローカルな事態、地震や洪水のような地域的な事態、または世界的伝染病の流行のような国家的事態を含む。しかし、そのような事態に限らない、供給元の喪失、重要なインフラ（機械またはコンピューティング／ネットワーク資源の主要な部分）の喪失、または窃盗や破壊の結果のような、事業が依存しているあらゆる事態を含み、事業喪失の可能性を引き起こし得るあらゆる事態が考慮されなければならない。このように、リスク管理はBCPの一部として取り入れられなければならない。

## 歴史
2001年1月1日以前、政府は2000年問題と呼ばれた、銀行、 電力、 電信、健康及び財政産業のような、重要な公的ユーティリティのインフラにおける、コンピュータ不具合を予測した。 1983年から、米国銀行協会及び銀行管理院などの規制機関は、彼らの支援メンバーに公的利益を守る運営継続プラクティス（後により公式なBCPマニュアルよって支援された）の行使を要求した。より新しい規制は、しばしばISO/IEC 17799又はBS 7799の下で定義された公式の標準を基盤とする。
BCPに焦点を当てた規制とグローバル事業は2000年問題解決の後、衰退した。ある人はアメリカ同時多発テロ事件で、ニューヨークの荒廃したダウンタウンを同時テロ攻撃し、そして事業継続計画の最悪のシナリオのパラダイムを変えた時、この緩んだ姿勢が終わったと確信した。
2004年に、イギリスは民間緊急事態法2004（Civil Contingencies Act 2004）（すべての救急隊と地方自治体に、非常事態に対して積極的に備えと計画するよう命じる法規）を制定した。地方自治体も、それぞれの地理的地域に事業継続経験の促進を積極的に導くこの法令の下で法的義務がある。
2006年12月に、英国規格協会はBCP — BS 25999-1のための新しい独立した標準を発行した。BS 25999の発表以前のBCP専門家は、組織の情報セキュリティ遵守を改善するためにBCP周辺を論じるだけのBSI情報セキュリティ標準であるBS 7799を頼りにした。BS 25999の適用性は、政府及び民間、営利及び非営利、大規模及び小規模、あるいは産業セクタのどちらでも、種類、規模、及び業務のすべてにまで拡大された。
2007年に、BSIは、ドキュメント化された事業継続管理システム（BCMS）の実装、運用および改良のための要求を規定する、第２部、BS 25999-2「事業継続管理のための仕様」を出版した。

## 災害対応に深く関わる事業における事業継続計画
災害対応に深く関わる事業 におけるBCPは、「災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画」という捉え方ではわかりにくい面がある。これらの事業においては、「平常時の業務の継続および早期復旧」以上に「災害後に新たに発生する業務（応急業務）への対応」の比重が大きいためである。
これらの事業においては、一般の事業とは異なる以下のような事柄 についても考慮しなければならない。
- 災害発生直後からの人員の確保
- 情報の収集･発信
- 新規に持ち込まれる緊急案件への対応
- 移動手段の確保
- 輸送手段、インフラ等の状況把握
- 適切な応援部隊の編成と派遣
- 瓦礫処理に必要な仮置場・処分場等の確保

建設業においては、その事業の多くを外部調達に依存することから、以下のような事柄についても考慮しなければならない。
- 協力会社との連携
- 資機材メーカー等との連携
- 設計監理会社との連携

### 応急業務
災害対応に深く関わる事業において、災害後に新たに発生する業務のこと。特に自然災害においては、災害発生直後から応急業務が発生する。そのため、「従業員が災害発生直後から業務に従事することに対する家族の理解」等、他の事業にはない事柄についても考慮しなければならない。
市町村における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。
- 地域防災計画による災害応急対策業務
- 災害復旧・復興業務のうち、早期実施の優先度が高いもの
- その他発災後の新規業務のうち、早期実施の優先度が高いもの

なお、市町村においては、「応急業務」と「業務継続の優先度が高い通常業務」を総称した「非常時優先業務」という業務区分も存在する。
建設業における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。
- 救助活動への機械力を活かした協力
- 被災した建物の状況確認と応急処置、建物危険度判定、復旧支援
- 支障物撤去作業、インフラ復旧工事

介護施設における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。
- 施設利用者の安全と健康、生命を守る
- 入所施設の生活維持、また避難する場合の
- 施設機能を活用した地域貢献

病院における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。
- 入院患者の安全を確保すること
- 被災者に対して医療を提供すること

title: 事業継続計画

wikitext:
{{Pathnav|[[リスクマネジメント]]|[[事業継続マネジメント]]|frame=1}}
'''事業継続計画'''（じぎょうけいぞくけいかく、{{lang-en|business continuity planning, '''BCP'''}}）とは、災害などの緊急事態が発生したときに、[[企業]]が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画<ref>[https://www.chusho.meti.go.jp/bcp/contents/level_c/bcpgl_01_1.html 中小企業庁「BCP（事業継続計画）とは」]。2016年9月23日閲覧</ref><ref>[https://www.weblio.jp/content/BCP weblio辞書「BCP」]。2016年9月23日閲覧</ref><ref>JIS Q 22301：2013第一章冒頭。</ref>。'''事業継続と復旧計画'''（{{en|Business Continuity & Resiliency Planning, '''BCRP'''}}）とも呼ばれる。企業に対する潜在的な脅威に対処するための予防に加えて、[[ディザスタリカバリ]]による事業の継続的な運用を可能にすることを目標とする<ref>{{cite magazine  |magazine=Business Insurance Magazine
   |author=Alan Berman   |date=March 9, 2015
   |url=http://www.businessinsurance.com/article/20150309/ISSUE0401/303159991/constructing-a-successful-business-continuity-plan
   |title=Constructing a Successful Business Continuity Plan}}</ref>。

類義語として'''[[コンティンジェンシープラン]]'''（'''緊急時対応計画'''）があり、この語も非常事態が発生した場合の対応策をまとめた計画を表すが、事業継続よりも緊急時の初動計画に力点をおいている<ref>[https://e-words.jp/w/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%BC%E3%83%97%E3%83%A9%E3%83%B3.html IT用語辞典e-words.jp「コンティンジェンシープラン」]。2016年9月23日閲覧</ref>。また、'''事業継続計画''' ('''BCP''') を策定し、運用し、継続的に改善する活動を、'''[[事業継続マネジメント]]''' ('''BCM''') と呼ぶ。

従来は用語の「継続」の意味通り、災害時も企業が営業などの事業を継続する計画（例えば、災害時でも物流が止まらない）であったが、現在では災害時に安全に営業を停止し、復帰させる計画（例えば、災害が予想される前に物流を止める。）であることが多い。
== 概要 ==
[[サプライチェーン]]の中断、重要なインフラストラクチャ（主要な機械装置、コンピュータ、ネットワーク等）の損失または損傷など、運用に悪影響を与える可能性のある事象はすべて事業継続計画に含める必要がある。そのため事業継続計画は[[危機管理]]の一部として扱われる<ref>{{cite web|url=http://flevy.com/blog/business-continuity-planning/|title=Business Continuity Planning|last=Intrieri|first=Charles|date=10 September 2013|publisher=Flevy|access-date=29 September 2013}}</ref>。米国では、政府機関はこのプロセスを運用継続計画（COOP）と呼んでいる<ref>{{Cite web|url=https://www.fema.gov/emergency-managers/national-preparedness/continuity|title=Continuity Resources and Technical Assistance | FEMA.gov|website=www.fema.gov|access-date=2020-12-21}}</ref>。事業継続計画<ref name=D.BCP>{{Cite web|url=https://www.aig.co.uk/content/dam/aig/emea/united-kingdom/documents/property-insights/business-continuity-planning-guidelines-for-preparation-of-your-plan.pdf|title=A Guide to the preparation of a Business Continuity Plan|access-date=2020-12-21}}</ref> は、さまざまな災害シナリオと、特定のシナリオで事業が通常営業に復旧するために企業が実行する手順の概要を示す。事業継続計画は事前に作成しておき、実施すべき予防措置を含めておくこともある。通常、主要な従業員と利害関係者の意見を取り入れて作成される。事業継続計画は、不利なシナリオでの事業への潜在的な危害を最小限に抑えるための一連の緊急対応である<ref>{{cite web|title=Business Continuity Planning (BCP) for Businesses of all Sizes|url=http://www.williamadvisorygroup.com/business-continuity-planning-bcp-for-businesses-of-all-sizes/|date=19 April 2017|access-date=28 April 2017|archive-url=https://web.archive.org/web/20170424090047/http://www.williamadvisorygroup.com/business-continuity-planning-bcp-for-businesses-of-all-sizes/|archive-date=24 April 2017|url-status=dead}}</ref>。

=== レジリエンス ===
2005年の分析では、危機的状況が企業の運営にどのように悪影響を及ぼし、事業復元力 (レジリエンス) へ投資してさまざまな不測の事態に備えることが、備えのない競合企業と比べて[[競争優位性]]をもたらせるか、当時の一般的な事業継続計画の実践を拡張した<ref>{{cite book
   |author=Yossi Sheffi
   |url=http://resilient-enterprise.mit.edu
   |title=The Resilient Enterprise: Overcoming Vulnerability for Competitive Enterprise
   |publisher=MIT Press  |date=October 2005|author-link=Yossi Sheffi}}</ref>。アメリカ合衆国競争力評議会などの企業組織は、このレジリエンスの目標を取り入れた<ref>{{cite web
   |url=http://www.compete.org/publications/detail/31/the-resilient-economy-integrating-competitiveness-and-security
   |title=Transform. The Resilient Economy|access-date=2020-12-21}}</ref>。

明らかにゆっくりとした、より進化的な方法で（時には何年または何十年にもわたって）変化に適応することは、よりレジリエンスがあると説明されている<ref>{{Cite web | url=https://www.newsday.com/2.811/jamie-herzlich/small-business-a-good-plan-shields-from-storm-clouds-1.1322137?firstfree=yes |title = Newsday | Long Island's & NYC's News Source | Newsday|access-date=2020-12-21}}</ref>。「戦略的復元力」という用語は、いまや一時的な危機に抵抗することを超えて使用されており、"変化が明らかになる前に"、継続的に少しずつ適合する方法が取られている。

この手法は、[[災害への備え]]<ref>{{cite report |title=Business Continuity Preparedness and the Mindfulness State of Mind
   |quote= “An estimated 80 percent of companies without a well-conceived and tested business continuity plan, go out of business within two years of a major disaster” (Santangelo 2004)
   |author1=Tiffany Braun  |author2=Benjamin Martz
   |s2cid=7698286
 |date=2007}}</ref>、保護、対応、復旧と呼ばれることがある<ref>{{Cite journal |author=Kelly, Robert; Delich, Mark; Dreibelbis, Chris |year=2008 |title=Building a resilient nation: Enhancing security, ensuring a strong economy |publisher=Reform Institute |url=https://policycommons.net/artifacts/1175298/building-a-resilient-nation/1728426/}}<!--タイトルで検索しヒットした論文に置き換えました--></ref>。

レジリエンス理論は、パブリック・リレーションズの分野と関係がある。なぜなら、レジリエンスは、市民、家族、メディアシステム、組織、政府によって日常会話や仲介された会話を通じて構築されたコミュニケーションプロセスであるからである<ref>{{Cite web|url=https://www.researchgate.net/publication/322693327|title=Communication and resilience: concluding thoughts and key issues for future research|website=www.researchgate.net|access-date=2020-12-21}}</ref>。

この理論は、パデュー大学のブライアン・ラムコミュニケーション大学院の教授であるパトリスM.ブザネルの研究に基づいている。彼女の2010年の記事、「レジリエンス：話し、抵抗し、ニューノーマルを想像する」で、 ブザネルは、抵抗を構築することによって危機を経験した後、組織が繁栄する能力について論じた<ref>{{Cite journal|last=Buzzanell|first=Patrice M.|date=2010|title=Resilience: Talking, Resisting, and Imagining New Normalcies Into Being|journal=Journal of Communication|volume=60|issue=1|pages=1–14|doi=10.1111/j.1460-2466.2009.01469.x|issn=1460-2466}}</ref>。ブザネルは、レジリエンスを維持するために個人が用いる5つの異なるプロセス「正常を作る」、「アイデンティティアンカーの確認」、「通信ネットワークの維持と使用」、「代替ロジックの機能」、「否定的感情の隠蔽と肯定的感情の露呈」があると述べた。

レジリエンス理論を見ると、危機コミュニケーション理論と似ているが、同じではない。危機的コミュニケーション理論は会社の評判に基づいているが、レジリエンス理論は会社の復旧過程に基づいている。レジリエンスには5つの主要な要素「正常を作る」、「アイデンティティアンカーの確認」、「通信ネットワークの維持と使用」、「代替ロジックの機能」、「否定的感情の隠蔽と肯定的感情の露呈」があり<ref>{{Cite journal|last=Buzzanell|first=Patrice M.|date=March 2010|title=Resilience: Talking, Resisting, and Imagining New Normalcies Into Being|journal=Journal of Communication|volume=60|issue=1|pages=1–14|doi=10.1111/j.1460-2466.2009.01469.x|issn=0021-9916}}</ref>、各プロセスは危機的状況にある企業にも適用でき、企業が予行演習を行う際に気にすべきポイントである。

危機的状況の影響を受ける主なグループは「[[ミクロ]]（個人）」、「[[メソ]]（グループまたは組織）」、「[[マクロ]]（国または組織間）」の3つある。レジリエンスには、"プロアクティブレジリエンス"と"ポストレジリエンス"の2つの主要な種類がある。プロアクティブレジリエンスは、危機が訪れる前に、会社の強固な基盤を構築して備えること、ポストレジリエンスは、従業員とのコミュニケーションや安否確認の継続を行うことである<ref>{{Cite journal|last=Buzzanell|first=Patrice M.|date=2018-01-02|title=Organizing resilience as adaptive-transformational tensions|journal=Journal of Applied Communication Research|volume=46|issue=1|pages=14–18|doi=10.1080/00909882.2018.1426711|s2cid=149004681|issn=0090-9882}}</ref>。プロアクティブレジリエンスは、問題が発生する前に問題に対処し、ポストレジリエンスはコミュニケーションを維持し、危機発生後の機会を受け入れることである。レジリエンスはどの組織にも適用できる。

=== 事業継続性 ===
事業継続性とは、事業継続計画と[[ディザスタリカバリ]]の適切な実施により得られる結果である。予備のマシンとサーバーを費用効果の高い方法で購入し、別の場所に設置してバックアップを実行し、責任者を立て、予行演習を行い、従業員を教育し、警戒することによって得られる。

事業継続性を保つために計画と手順が作成され、組織運営を維持するために必要な重要な組織の運用が、他との依存関係が中断されても継続できるよう準備する。

計画する際の主なコストは、監査コンプライアンス管理文書の準備である。この情報は手動で作成することも、自動化ツールを利用することもできる。

計画を作成の際の必須項目「事業継続性標準」のチェックリストがさまざまな標準化団体から公開されており、参考にすることができる<ref>{{cite web
   |title=Business Continuity Plan |publisher=United States Department of Homeland Security
   |url=https://www.ready.gov/business/implementation/continuity |access-date=4 October 2018}}</ref>。

=== 方法論とマニュアル ===
[[経済産業省]]<ref>[http://www.meti.go.jp/report/downloadfiles/g50331d06j.pdf 経済産業省「企業における情報セキュリティガバナンスのあり方に関する研究会報告書参考資料」] 第III章BCP策定に当たっての検討項目。2016年9月23日閲覧</ref><ref>経済産業省「[http://www.meti.go.jp/policy/netsecurity/downloadfiles/6_bcpguide_gaiyou.pdf 事業継続計画（BCP)策定ガイドラインの概要] 」第III章  BCP策定にあたっての検討項目。2016年9月23日閲覧</ref> や[[厚生労働省]]<ref>厚生労働省 [https://www.mhlw.go.jp/shingi/2007/10/dl/s1022-12g_002.pdf 災害等の非常時の対応] p2。2016年9月23日閲覧
</ref> は、BCPの内容を以下の４つのフェーズに分類している：
# BCP発動フェーズ
# 業務再開フェーズ
# 業務回復フェーズ
# 全面復旧フェーズ

完全なBCPサイクルは混乱の事前、最中、及び事後に利用可能な、印刷されたマニュアルである。その目的は、中断の範囲（それがどの程度何にどんな影響するか）と期間（たとえば、何時間、何日、何ヶ月）との両方によって決まる影響を受ける不利な[[利害関係者]]を減らすことである。測定可能な事業影響分析（BIA）『ゾーン』（危険と脅威のある領域、市民、経済、自然、技術、２次的及び後続の存在）を含む領域。

BCP方法論は、あらゆる規模とあらゆる複雑な組織のため[[スケーラビリティ|スケーラブル]]である。方法論は、{{仮リンク|重要インフラ保護|en|Critical infrastructure protection}}をルーツに持つにもかかわらず、組織のあらゆる特徴は、一つのBCPマニュアルを作成する可能性がある。そして間違いなく、すべての組織は組織の延命を確かにするためそれを持つ''べき''である。企業がBCPの準備に十分な時間と資源を投資しない証拠は、災害生残り統計で明らかにされる。火災は影響を受けた事業の44％を永久に凍結するため<ref>[http://www.iwar.org.uk/infocon/business-continuity-planning.htm Business Continuity Planning - A safety net for businesses<!-- Bot generated title -->]</ref>。[[世界貿易センター爆破事件]]で150〜350の事業が影響を受け、その後を生残れなかった。逆に、BCPマニュアルを良く開発しテストしていたアメリカ同時多発テロ事件によって影響を受けた企業は、数日中に事業に戻ることができた<ref>http://howe.stevens.edu/Research/ATT/ReportAllSep1004_v3.pdf</ref>。

小さな組織のためのBCPマニュアルは、第1次作業場所から離れて安全に保管された、オフサイトの場所、[[データ]]、[[バックアップ]]、保管メディア、保険契約のコピー、その他の組織生残りに必要な重要書類を伴う、危機管理スタッフ、通常スタッフメンバー、クライアント、及びベンダーのための名前、アドレス、及び電話番号を含む、単純な印刷されたマニュアルである。最も複雑なところでのBCPマニュアルは、第2次作業サイト、技術要求と覚悟、[[規制]]報告要求、作業回復測定、物理的記録の再確立の手段、新しいサプライチェーン確立の手段、新しい生産センター確立の手段をアウトラインすることである。企業は、これらのBCPマニュアルが危機中に使うため現実的でかつ容易であることを確かめるべきである。このようにBCPは、[[危機管理]]と[[災害復旧]]のそばに置く、組織のリスクマネジメントの一部である。

BCPマニュアル開発は次の5つのフェーズを持つ。
# 分析
# [[ソリューション]]設計
# [[実装]]
# テストと検収
# 維持、修理と運用

上記のリストは決定的なものではなく、事業自身の計画／マニュアルに含まれ得るその他の考慮点がいくつかある。
# リスク識別マトリックス
# 役割と責任 （名前は残されるがタイトルは含まれることを確認する、例えばHR Manager）
# 最大リスクと緩和戦略の識別
# 資源配置のための考慮点、例えば大規模組織の技能マトリックス

インターネット上でのBCPマテリアルの多くは、BCPソリューション開発のためのフリーベース・サービスを提供するコンサルタントによって支援される。しかし基本チュートリアルは、インターネット上で自由に利用可能である<ref>http://nonprofitrisk.org/tools/business-continuity/intro/1.htm</ref>。

==分析==
BCPマニュアルの開発における分析フェーズは、影響分析、脅威分析、及びBCP計画の要求ドキュメント化に帰着する影響シナリオから成る。

===影響分析===
{{main|ディザスタリカバリ#ITサービス継続性}}
'''影響分析'''（事業影響分析、'''BIA'''）は利害関係者、法律、契約等を鑑み、災害が業務にどのような影響を与えるのかを分析する行為をさす。

影響分析は、各重要機能のための復旧要求に帰着する。復旧要求は下記の情報から成る。
* 重要機能の復旧のための事業要求
* 重要機能の復旧のための技術要求

事業への影響を数値的に定義するために以下の指標を用いる<ref>[https://thinkit.co.jp/story/2011/06/23/2173 いまから始める災害復旧計画 IT災害復旧計画策定に必要な各種指標] 2011年6月23日、小野寺章。2016年9月29日閲覧</ref>
*RPO（Recovery Point Objective、{{仮リンク|目標復旧時点|en|Recovery Point Objective}}） -  災害発生の何時間前の状態に戻せるか。バックアップを取る頻度の目安となる
*RTO（Recovery Time Objective、{{仮リンク| 目標復旧時間|en|Recovery Time Objective}} ）- 災害発生後、何時間で操業を再開できるかの目標値。なお「操業再開」はRLOが事前に定められた値以上になることとして定義する。

必要に応じて以下の指標も定義する。
*RLO（Recovery Level Objective：目標復旧レベル） どのレベルの操業度まで復旧できるかの目標値。災害発生時からの経過時間の関数として表される。
*MTPD（Maximum Tolerable Period of Disruption： {{仮リンク|最大許容停止時間|en|Maximum Tolerable Period of Disruption}} ） 操業停止時間を何時間以下に抑えるかの目標値。なお「操業停止」はRLOが事前に定められた許容限界を下回る事として定義する。

===脅威分析===
[[Image:SARS virion.gif|thumb|250px|[[SARSコロナウイルス]]は2002年に[[重症急性呼吸器症候群|SARS]]流行の原因物質として提唱された。]]

復旧要求の定義の後、可能性のある脅威の文書化が特定災害に固有な復旧ステップを詳細化するために推奨されている。幾つかの一般的脅威は以下を含む。
{{columns-list|colwidth=18em|
* [[疫病]]
* [[地震]]
* [[火災]]
* [[洪水]]
* [[サイバーテロ]]
* [[破壊活動|サボタージュ]]（内外の脅威）
* [[台風]]、[[ハリケーン]]又は大きな[[嵐]]
* [[停電]]
* [[断水]]（供給中断、汚染）
* 通信網の停止
* ITインフラの停止
* [[テロリズム]]
* [[戦争]]/市民暴動
* [[窃盗]]（内外の脅威、重要情報/物品）
* 基幹システムの偶発的故障
* [[モラルハザード]]
* 一点依存
* 供給不足
* データの破損
* 設定ミス
}}
上の例にある全ての脅威は、共通の影響（組織インフラへの被害の可能性）を共有する。その影響は純粋に人間として考えられ、技術とビジネスソリューションで緩和されることもある。しかしながら、もしこれら復旧計画の裏にある人間が災害によって影響を受けるとすると、そこでプロセスは失墜し得る。

[[重症急性呼吸器症候群#感染拡大から終息まで|2002-2003年のSARS発生]]の間、ある組織はスタッフを別々のチームにグループ化し、そのチームごとの災害の[[潜伏期間]]を均等化するため、[[番|輪番]][[周期]]で、1次及び2次作業サイト間で交代させた。その組織はまた、勤務時間及び非勤務時間を問わず、相手チームメンバー間の対面的接触を禁止した。そのような分離によって組織は、もし契約されたチーム又は災害に露出した人物がいても、政府支持の[[防疫]]対策の脅威に対する彼らの回復性を増大させることができた。

[[洪水]]からの被害はまた固有な特徴を持つ。もし（例えば、配管の破裂の出来事で）、事務所環境が汚染されていない淡水で浸水したなら、装置は徹底的に乾燥すればまだ機能する可能性を持っているからである。

尚、BCPにおける'''長期的災害'''は、[[自然災害]]、[[災害#定義と概要|人災]]、及び混乱を表すため使われる。

===影響シナリオの定義===
潜在的な脅威定義の後、事業復旧計画の基盤を形づくる影響シナリオの文書化が推奨される。一般に最も広範囲に及ぶ災害あるいは混乱の計画化は、ほとんどすべての小規模問題が大規模災害の部分的要素であるように、より小規模問題を計画する方が望ましい。「ビル喪失」のような典型的な影響シナリオは、すべての重要な事業機能、及びあらゆる潜在的脅威からの最悪の潜在的な結果を包括する。

事業継続計画は、もし組織が一つ以上のビルを保持するなら、追加的影響シナリオもまた文書化することができる。たとえば、あるビルの特定のフロアの一時的あるいは永久的喪失のためのシナリオのような、その他のより特定な影響シナリオもまた文書化することもできる。組織は時には、一つの現場から他に移動するため必要なスペースを低く見積もる。現場を移動することは問題を持たないため、組織はそれらを計画段階で考慮することが不可欠である。

===復旧要求ドキュメント===
分析フェーズ完了の後、事業と技術の計画要求は実装フェーズを始めるため文書化される。良い資産管理プログラムは、これへの大きな援助となり、資源の素早い利用性の識別と再配置可能性を可能にし得る。一つの[[オフィス]]ベース、[[情報技術]]集約的事業のため、計画要求は、{{仮リンク|In case of emergency|en|In case of emergency|label=ICE}}データとしてクラス化される以下の要素を網羅することができる。
* 2次的場所における、一時事業所の外で求められる固定あるいは共用のいずれの、机の種類と数
* 復旧に係わる個人の連絡先と技術的詳細を伴う努力
* 重要な事業機能のため2次的場所の机から要求されるアプリケーションとアプリケーションデータ
* ワークアラウンド解決のマニュアル
* アプリケーションに許される最大停止時間
* [[プリンター]]、 [[複写機|コピー機]]、 [[ファクシミリ|ファックス]]、[[電卓]]、[[紙]]、[[ペン]]等のような周辺機器要求

生産、配送、倉庫などのその他の事業環境は、これらの要素を網羅する必要があるが、混乱の出来事に続く管理する追加的課題を持つ。

==ソリューション設計==
ソリューション設計フェーズの目標は、影響分析ステージからの主要な2つの要求にこたえる最もコスト効果的な[[災害復旧]]ソリューションを識別することである。ITアプリケーションのためにこれは次のように共通に表現される。
# 最低のアプリケーションとアプリケーションデータ要求
# 最低のアプリケーション及びアプリケーション・データが利用可能にならなければいけない時間フレーム
災害復旧計画はまた、例えば、ハードコピー形式での情報の保存、技能スタッフの管理、あるいはプロセスプラントに組み込まれた技術の復旧のような、ITアプリケーション以外の領域にも要求される。

このBCPフェーズは、[[ディザスタリカバリ]]方法論とオーバーラップします。ソリューションフェーズでは以下を決める。
* 危機管理コマンド構造
* [[バックアップ|2次作業]]サイトの場所（必要な場合）
* 1次と2次作業サイト間の電信アーキテクチャ
* 1次と2次作業サイト間のデータ複製方法
* 2次作業サイトで要求されるアプリケーションとソフトウエア
* 2次作業サイトでの物理的データ要求の種類

==実装==
実装フェーズは単純で、ソリューション設計フェーズで識別された設計要素を実行することである。ワークパッケージ『テスト』は、ソリューションの実装期間中に行われることもあるが、ワークパッケージ『テスト』は組織的テストのところでは行われない。

==テストと組織的受入==
テストの目的は、事業継続ソリューションが組織の復旧要求を充たす組織的受入れに到達することである。計画は、不十分あるいは不正確な復旧要求、ソリューション設計、あるはソリューション実装エラーのために失敗する場合がある。テストは以下を包括する。
* 危機指令チーム呼出しチーム
* 1次から2次作業場所への技術スイングテスト
* 2次から1次作業場所への技術スイングテスト
* アプリケーションテスト
* ビジネスプロセステスト

最低限テストは、半年度あるいは[[年度]]スケジュールで一般に実行されます。初期テスト段階で識別された問題は、維持段階にロールアップされ、次期テストサイクル中に再テストすることができる。

英国規格協会（BSI）によって発行された2008年の本『Exercising for Excellence』<ref>ISBN 0-5805-0953-2</ref> で危機ソリューションは、事業継続計画をテストする際採用される次の3つの試験のタイプを識別した。

===単純試験===
<!-- WP:COPYVIO? -->
単純試験はしばしば「デスクトップ」あるいは「ワークショップ」と呼ばれる。それは典型的に、おそらく5〜20の少人数が係わり、事業継続計画の特定の局面、あるいは特定の主題領域（例えば、人的資源、情報技術あるいはメディア）に集中して行われる。しかしながら、単純試験の美しさは、事業の様々な領域から完全なチームを容易に対応させることができることである。その数は、そのロジスティックとともに増大されることもあるが、その目的は変わらない。

あるいは、全体チームが参加する必要よりむしろ、複数チームから一つの代表が係わることができる。それは、仮想世界の環境や日々の資源以外の必要性の提供が伴われない。一般的に、参加者は単純なシナリオを与えられ、その後会社のBCPの特定局面を議論するため招かれる。例えば、作業時間外に発見された火災では、「手順から現在の呼び出しはなにか」、「どのように事故管理チームが活性化されるか」、「どこにこれが合致しないか」、「現在の文書化された手順はすべての不測の事態をカバーするか」などである。

それはおそらく、3時間以内で最終化され、それぞれ異なったテーマに集中した2つないし3つのセッションにしばしば分離される。この場合、2つないし3つの異なったシナリオのいずれもが使われ、一つのシナリオは、アドレスされるべきニーズのテーマを導入するため進歩的に開発され得る。実時間のプレッシャーは、単純試験の通常の要素ではない。質問は、[[ファシリテーター]]が議論が生産的で出来事の目的に対して適切であることを確かにするため、時間に先だって作業されることが必要である。

===中間検査===
中間検査は、常に仮想世界内で実行され、通常は複数の部門、チーム、あるいは専門分野で同時に行われる。それは一般的にチーム間のBCPを促す複数の側面に集中する。

中間試験のスコープは、一つのビルを共有する一つの組織の少数のチームから、分散した場所の複数のチームの広範囲におよぶ。試みは実行可能と同じ程度の現実的環境を作り出すべきで、参加者の数は現実的状況を反映すべきである。要求される現実性の度合いに依存し、それは、シミュレートされたWebサイトとともに、シミュレートされたニュース放送を生じるのに必要となる。

中間試験は数日間にわたって取り組まれるが、通常2〜3時間で最終化される。 それらは典型的に、情報を提供し行動を促すことの試験を通してプリスクリプトされた射出で導かれたシナリオセルに関わる。

===複合試験===
複合試験はおそらく、可能な限り少数の境界として持つことを目的として定義することが困難である。それはおそらく中間試験の一部とより多くの局面を含む。試験の要素は必然的に仮想世界内で残されなければならないが、全ての試みが現実性をもって達成するためになされるべきである。これは、災害復旧（DR／[[ディザスタリカバリ]]）サイトの通知なしの起動、実際の避難、及び呼び出しを含む。

開始時間とカットオフ時間が同意されなければならない一方で、もし出来事がリアルタイムでそれらのコースを実行することを許されるなら、試験の実際期間は未知となる。もしそれが仮に期待される45分の代わりにDRサイトを得るため2時間が必要なら、試験はこれを扱うため、十分に柔軟でなければならないし、もし主要なプレイヤーが対応できないなら、代理者がそれに備えなければならない。

===定義===
これらの定義は、利用可能な試験のタイプについて幅広いガイダンスを提供するが、それは考慮すべき「エッジのぼかし」があり得ることを認識すべきである。それは、異なった次元を追加することによって、復旧サイトで単純試験を実行することは可能であるが、これは必ずしも中間試験をするため必要ではない。分類に関わらず、試験の重要性は、その定義された目的を達成することにあるのである。

==維持==
BCPマニュアルの維持は、3つの周期的活動に分解される。
* 最初の活動は、役割が対応と復旧において重要と認識される個人のための自覚と特定のトレーニングのため、全てのスタッフに次々現れる、マニュアルにおける情報の確認である。
* 2番目の活動は、復旧オペレーションのための確立された技術的ソリューションのテストと検証である。
* 3番目の活動は、文書化された組織復旧手順のテストと検証です。半年あるいは1年の維持サイクルが一般である。

===情報更新とテスト===
全ての組織は時間を超えて変化する。そのためBCPマニュアルも、その組織に適切さを保持するため変化しなければならない。一旦データ精度が検証されたら、通常ツリーと呼ばれるテストが、連絡先データの精度と同じように、通知計画の効率を評価することため実行される。マニュアルで識別され更新されるべき変更の幾つかのタイプは以下を含む。
* スタッフ変更
* スタッフ人材
* 重要なクライアントと彼らの連絡先の詳細の変更
* 重要なベンダー／サプライヤと彼らの連絡先詳細の変更
* 新規、閉止、又は基本的に変更された部門のような部門的変更
* 会社の投資ポートフォリオとミッション表明における変更
* サプライヤ経路における上流／下流の変更

===技術ソリューションのテストと検証===
進行中の維持の一部として、あらゆる特別課された技術の配備は、機能性のためチェックされねばならない。幾つかのチェック項目は下記を含む。
* [[コンピュータウイルス]]定義の配布
* アプリケーション・セキュリティとサービスのパッチの配布
* ハードウエア運用性のチェック
* アプリケーション運用性のチェック
* データ検証
* データ・アプリケーション

===組織的復旧手順のテストと検証===
時間を超えての作業プロセスの変更として、事前に文書化された運用的復旧手順はもう適切ではないかもしれない。そのいつかは以下を含む。
* 文書化された重要な機能のため、全ての作業プロセスか？
* 変更された重要な機能の実行において使われるシステムを持っているか？
* 文書化された作業チェックリストはスタッフのため有意義で正確か？
* 文書化された作業プロセス復旧タスクと支援する災害復旧インフラはスタッフにあらかじめ決められた復旧時間目的内で復旧することを可能にするか？

===テスト不具合の取り扱い===
この論文に含まれるダイアグラムで推奨されるように、テストと維持フェーズと影響フェーズ間の直接的関係がある。スクラッチからBCPマニュアルと復旧インフラを確立するとき、しばしばテストフェーズ中に見つけられた課題は、分析フェーズに再度紹介されなければならない。

===ロジスティクス計画===
BCPで使われる[[ロジスティクス]]計画は、{{仮リンク|事業継続|en|Business continuity}}と呼ばれる。BCP の意図する効果は、実行中の状態及びどのように事業を行うかを統治する方法論である、事業継続を確実にすることである。BCPを策定し、運用し、訓練し、継続的改善する取組みを'''[[事業継続マネジメント]]'''という。

平易な言葉では、BCPは災害時に事業を継続する方法について定めている。典型的な事態としては、ビル火災のようなローカルな事態、地震や洪水のような地域的な事態、または世界的伝染病の流行のような国家的事態を含む。しかし、そのような事態に限らない、供給元の喪失、重要なインフラ（機械またはコンピューティング／ネットワーク資源の主要な部分）の喪失、または窃盗や破壊の結果のような、事業が依存しているあらゆる事態を含み、事業喪失の可能性を引き起こし得るあらゆる事態が考慮されなければならない。このように、[[リスク管理]]はBCPの一部として取り入れられなければならない。

==歴史==
2001年1月1日以前、政府は[[2000年問題]]と呼ばれた、[[銀行]]、 [[電力]]、 [[電信]]、[[健康]]及び[[財政]]産業のような、重要な公的ユーティリティのインフラにおける、コンピュータ不具合を予測した。 1983年から、{{仮リンク|米国銀行協会|en|American Bankers Association}}及び{{仮リンク|銀行管理院|en|BAI (organization)}}などの規制機関は、彼らの支援メンバーに公的利益を守る運営継続プラクティス（後により公式なBCPマニュアルよって支援された）の行使を要求した。より新しい規制は、しばしばISO/IEC 17799又はBS 7799の下で定義された公式の標準を基盤とする。

BCPに焦点を当てた規制とグローバル事業は2000年問題解決の後、衰退した。ある人{{誰|date=2011年7月}}は[[アメリカ同時多発テロ事件]]で、[[ニューヨーク]]の荒廃したダウンタウンを同時テロ攻撃し、そして事業継続計画の'''最悪のシナリオ'''の[[パラダイム]]を変えた時、この緩んだ姿勢が終わったと確信した<ref>[http://www.continuitycentral.com/feature003.htm Paradigm shifts in business continuity<!-- Bot generated title -->]</ref>。

2004年に、[[イギリス]]は民間緊急事態法2004[[:en:Civil Contingencies Act 2004|（Civil Contingencies Act 2004）]]（すべての救急隊と地方自治体に、非常事態に対して積極的に備えと計画するよう命じる法規）を制定した。地方自治体も、それぞれの地理的地域に事業継続経験の促進を積極的に導くこの法令の下で法的義務がある。

2006年12月に、[[英国規格#英国規格協会について|英国規格協会]]はBCP — BS 25999-1のための新しい独立した標準を発行した。[[:en:BS 25999|BS 25999]]の発表以前のBCP専門家{{誰|date=2011年7月}}は、組織の情報セキュリティ遵守を改善するためにBCP周辺を論じるだけのBSI情報セキュリティ標準である[[:en:BS 7799|BS 7799]]を頼りにした。BS 25999の適用性は、政府及び民間、営利及び非営利、大規模及び小規模、あるいは産業セクタのどちらでも、種類、規模、及び業務のすべてにまで拡大された。

2007年に、BSIは、ドキュメント化された事業継続管理システム（BCMS）の実装、運用および改良のための要求を規定する、第２部、BS 25999-2「事業継続管理のための仕様」を出版した。

== 災害対応に深く関わる事業における事業継続計画 ==

災害対応に深く関わる事業<ref>[[政府]]・[[地方公共団体|自治体]]（特に治安・保安関係の部門）、[[ライフライン]]事業者、医療関係者、[[建設業]]等が該当する。</ref> におけるBCPは、「災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画」という捉え方ではわかりにくい面がある。これらの事業においては、「平常時の業務の継続および早期復旧」以上に「災害後に新たに発生する業務（応急業務）への対応」の比重が大きいためである。

これらの事業においては、一般の事業とは異なる以下のような事柄<ref name="construction_bcp">[https://www.nikkenren.com/publication/pdf/230/BCP_04.pdf 建設BCPガイドライン 第4版] 2015年2月、[[日本建設業連合会]]。 2020年9月5日閲覧</ref> についても考慮しなければならない。

*災害発生直後からの人員の確保
*情報の収集･発信
*新規に持ち込まれる緊急案件への対応
*移動手段の確保
*輸送手段、インフラ等の状況把握
*適切な応援部隊の編成と派遣
*瓦礫処理に必要な仮置場・処分場等の確保

建設業においては、その事業の多くを外部調達に依存することから、以下のような事柄についても考慮しなければならない。

*協力会社との連携
*資機材メーカー等との連携
*設計監理会社との連携

=== 応急業務 ===

災害対応に深く関わる事業において、災害後に新たに発生する業務のこと。特に自然災害においては、災害発生直後から応急業務が発生する。そのため、「従業員が災害発生直後から業務に従事することに対する家族の理解」等、他の事業にはない事柄についても考慮しなければならない。

[[市町村]]における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる<ref>{{Cite web|和書|url=https://www.bousai.go.jp/taisaku/chihogyoumukeizoku/pdf/H27bcpguide.pdf |format=PDF |title=市町村のための業務継続計画作成ガイド |publisher=内閣府（防災担当） |date=2015-05 |accessdate=2021-01-23}}</ref>。

* 地域防災計画による災害応急対策業務
* 災害復旧・復興業務のうち、早期実施の優先度が高いもの
* その他発災後の新規業務のうち、早期実施の優先度が高いもの

なお、市町村においては、「応急業務」と「業務継続の優先度が高い通常業務」を総称した「非常時優先業務」という業務区分も存在する。

[[建設業]]における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる<ref name="construction_bcp" />。

*救助活動への機械力を活かした協力
*被災した建物の状況確認と応急処置、建物危険度判定、復旧支援
*支障物撤去作業、インフラ復旧工事
[[老人ホーム|介護施設]]における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。

* 施設利用者の安全と健康、生命を守る
* 入所施設の生活維持、また避難する場合の
* 施設機能を活用した[https://www.win-tex.co.jp/column/nursing-care.html#wc_anc00009 地域貢献]

[[病院]]における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。

* [https://www.takamatsu.jrc.or.jp/archives/010/201411/%E7%81%BD%E5%AE%B3%E6%99%82%E3%81%AE%E5%8C%BB%E7%99%82.pdf 入院患者の安全を確保すること]
* [https://www.takamatsu.jrc.or.jp/archives/010/201411/%E7%81%BD%E5%AE%B3%E6%99%82%E3%81%AE%E5%8C%BB%E7%99%82.pdf 被災者に対して医療を提供すること]
==参考文献==
; 国際標準機構 (ISO)
* ISO 22301:2012 Societal security — Business continuity management systems — Requirements
** 国際一致規格 (IDT) JIS Q 22301:2013 社会セキュリティ — 事業継続マネジメントシステム — 要求事項
* ISO/IEC 27001:2005 (formerly BS 7799-2:2002) Information Security Management System
* ISO/IEC 27002:2005 (remunerated ISO17999:2005) Information Security Management - Code of Practice
* ISO/PAS 22399:2007 Guideline for incident preparedness and operational continuity management
* ISO/IEC 24762:2008 Guidelines for information and communications technology disaster recovery services
* IWA 5:2006 Emergency Preparedness
; 英国標準院（British Standards Institution）
* BS 25999-1:2006 Business Continuity Management Part 1: Code of practice
* BS 25999-2:2007 Business Continuity Management  Part 2: Specification
* BS 25777:2008 Information and communications technology continuity management - Code of practice
; その他
* "A Guide to Business Continuity Planning" by James C. Barnes
* "Business Continuity Planning", A Step-by-Step Guide with Planning Forms on CDROM by Kenneth L Fulmer
* "Disaster Survival Planning: A Practical Guide for Businesses" by Judy Bell
* ICE Data Management (In Case of Emergency) made simple - by MyriadOptima.com
* Harney, J.(2004). Business continuity and disaster recovery: Back up or shut down.
* AIIM E-Doc Magazine, 18(4), 42-48.
* Dimattia, S. (November 15, 2001).Planning for Continuity. Library Journal,32-34.
* Exercising for Excellence (Delivering successful business continuity management exercises) by Crisis Solutions

==関連項目==
{{columns-list|colwidth=18em|
* {{仮リンク|事業継続研究所|en|Business_Continuity_Institute}}
* {{仮リンク|大災害モデリング|en|Catastrophe_modeling}}
* [[危機管理]]
* {{仮リンク|宇宙事故及び事件|en|Space_accidents_and_incidents}}
* [[災害]]
* [[災害復旧 (事業継続)]]
* {{仮リンク|災害復旧と事業継続監査|en|Disaster_recovery_and_business_continuity_auditing}}
* {{仮リンク|人為的危険|en|anthropogenic hazard}}
* [[自然災害]]
* [[システム工学]]
* {{仮リンク|システム工学プロセス|en|Systems_engineering_process}}
* {{仮リンク|システムライフサイクル|en|System_lifecycle}}
* [[システム思考]]
* [[備蓄]]
* [[フェーズフリー]]
}}

==脚注==
{{reflist|2}}

==外部リンク==
{{外部リンクの注意|section=1}}
; 参考
* [https://www.chusho.meti.go.jp/bcp/ 中小企業BCP策定運用指針] - 中小企業庁
* [https://www.bousai.go.jp/kyoiku/kigyou/keizoku/index.html 事業継続 : 防災情報のページ] - 内閣府
* {{Kotobank}}
; 標準組織
* [https://www.bsigroup.com/ British Standards Institution (BSI)]
* [https://www.iso.org/home.html International Organization for Standardization (ISO)]
* [https://www.ansi.org/ American Standards Institute (ANSI)]
* [https://www.standards.org.au/ Australian/New Zealand Standard (AUS/NZ)]
; 能力検定機関
* [https://drii.org/ The Institute for Continuity Management]
* [https://www.thebci.org/ The Business Continuity Institute]
* [https://www.bcm-institute.org/ Business Continuity Management Institute]
* [https://brcci.org/ Business Resilience Certification Consortium International (BRCCI)]
; その他
* [http://en.wikibooks.org/wiki/Business_continuity_planning#Introduction Wikibooks]: ''Business Continuity Planning (BCP) life cycle''
* [https://www.bcpa.org/ Business Continuity Planners Association] - adapting [[systems thinking|anticipatory thinking]] for [[interdependence|mutual benefit]].
* [https://drii.org/ The Institute for Continuity Management]
* [https://www.ready.gov/business Department of Homeland Security Emergency Plan Guidelines]
* For open source BCP "how-to" [[guideline]]s, see [[Wikibooks]] - [http://en.wikibooks.org/wiki/Wikibooks:Business_and_economics_bookshelf Business and economics]
* [https://17799central.com/ 17799 Central]
* {{CRD|1000308914|BCP対策について書かれた図書や情報があれば知りたい。|[[大阪府立中之島図書館]]}}

{{企業の社会的責任}}

{{DEFAULTSORT:しきようけいそくけいかく}}
[[Category:システム思考]]
[[Category:事業継続計画|*]]
[[Category:協働]]
[[Category:防災]]
[[Category:バックアップ]]
[[Category:災害復興]]
[[Category:ITリスクマネジメント]]


text:
# 代謝説
血液循環の自己調節における代謝説（たいしゃせつ、metabolic hypothesis）とは、代謝基質あるいは代謝産物の組織内濃度が循環の自己調節に関与しているとする学説である。
インスリン分泌機構における代謝説（たいしゃせつ、substrate site model あるいは fuel hypothesis）とは、グルコースが代謝されることによって膵B細胞でインスリン分泌の細胞内シグナルが産生されるとする学説である。
以下、それぞれを節に分けて記述する。

## 血液循環の自己調節における代謝説
血流が減少し、組織の代謝基質あるいは代謝産物が局所に蓄積、それらの物質によって血管が拡張して血流が増加するという説である。
血管拡張性因子には骨格筋におけるコリン作動性神経、骨格筋、内臓における血中アドレナリン、ヒスタミン、キニン類、P物質、VIP、EDRF、O2分圧低下、pH低下、CO2分圧上昇、乳酸、カリウムイオン、アデノシン、局所の温度上昇などがあり、局所性血管収縮性因子にはアドレナリン作動性神経、血中カテコールアミン、血中アンギオテンシンII、セロトニン、エンドセリン、局所の温度下降などがある。
自己調節を説明する仮説としては、代謝説のほかに筋原説と組織圧説があるがいずれも一元的には説明できず、これら仮説の三つの機構が関与しているものと考えられている。

## インスリン分泌機構における代謝説
インスリン分泌機構を説明する仮説としては、代謝説とグルコレセプター説が存在する。
1968年、Randle らによって(substrate site model)、また1979年、Malaisse らによって(fuel hypothesis)、グルコースや他の代謝され得る栄養物質によってインスリン分泌機構が調節されるとの仮説が提唱された。糖類でインスリン分泌を刺激するものはグルコース、マンノースなど代謝されるものに限定され、非代謝性の糖類はインスリン分泌を刺激せず、また、インスリン分泌刺激作用を有するロイシンは代謝を受ける。これらのことから、これら栄養物質が代謝され細胞内シグナルが産生されると考えられている。

wikiname: jawiki

title: 代謝説

in_language: ja

wikitext:
血液循環の自己調節における'''代謝説'''（たいしゃせつ、metabolic hypothesis）とは、[[代謝基質]]あるいは[[代謝産物]]の組織内濃度が循環の自己調節に関与しているとする学説である<ref name="hongo489">{{Cite book|和書|author=本郷利憲、廣重力、他編|year=1993|title=標準生理学|publisher=医学書院|edition=第3版|isbn=4-260-10130-7|pages=p.p.489}}</ref>。

[[インスリン]]分泌機構における'''代謝説'''（たいしゃせつ、substrate site model あるいは fuel hypothesis）とは、[[グルコース]]が代謝されることによって[[ランゲルハンス島|膵B細胞]]でインスリン分泌の細胞内シグナルが産生されるとする学説である<ref name="hongo769">{{Cite book|和書|author=本郷利憲、廣重力、他編|year=1993|title=標準生理学|publisher=医学書院|edition=第3版|isbn=4-260-10130-7|pages=p.p.769}}</ref><ref name="niki">{{Cite journal|和書|author=仁木一郎|year=2000|title=総説：インスリン分泌調節機構：分泌カスケードの解析と創薬の可能性|journal=日薬理誌|volume=115|pages=p.p.329-335|url=http://www.journalarchive.jst.go.jp/jnlpdf.php?cdjournal=fpj1944&cdvol=115&noissue=6&startpage=329&lang=ja&from=jnlabstract|format=PDF|accessdate=2009-11-25}}</ref>。

以下、それぞれを節に分けて記述する。

== 血液循環の自己調節における代謝説 ==
血流が減少し、組織の代謝基質あるいは代謝産物が局所に蓄積、それらの物質によって血管が拡張して血流が増加するという説である<ref name="hongo489"/>。

血管拡張性因子には骨格筋における[[コリン (栄養素)|コリン]]作動性神経、[[骨格筋]]、[[内臓]]における血中[[アドレナリン]]、[[ヒスタミン]]、[[キニン]]類、[[P物質]]、[[血管作動性腸管ペプチド|VIP]]、[[EDRF]]、[[酸素|O2]]分圧低下、[[水素イオン指数|pH]]低下、[[二酸化炭素|CO2]]分圧上昇、[[乳酸]]、[[カリウムイオン]]、[[アデノシン]]、局所の温度上昇などがあり、局所性血管収縮性因子には[[アドレナリン]]作動性神経、血中[[カテコールアミン]]、血中[[アンジオテンシン|アンギオテンシンII]]、[[セロトニン]]、[[エンドセリン]]、局所の温度下降などがある{{要出典|date=2009年11月}}。

自己調節を説明する仮説としては、代謝説のほかに[[筋原説]]と[[組織圧説]]があるがいずれも一元的には説明できず、これら仮説の三つの機構が関与しているものと考えられている<ref name="hongo489"/>。

== インスリン分泌機構における代謝説 ==
インスリン分泌機構を説明する仮説としては、代謝説と[[グルコレセプター説]]が存在する<ref name="hongo769"/>。

1968年、Randle らによって(substrate site model)<ref>{{Cite book|author=Randle, P. J., Ashcroft, S. J. H., et. al.|others=Dickens,F., et. al. eds.|title=Carbohydrate Metabolism and its Disorders.|year=1968|publisher=Academic Press|location=London and New York|volume=vol. 1|pages=p.p.427-447}}</ref>、また1979年、Malaisse らによって(fuel hypothesis)<ref>{{Cite journal|author=Malaisse, W. J., Sener, A., et. al.|year=1979|title=Insulin release: the fuel hypothesis.|journal=Metabolism.|volume=28|issue=4|pages=p.p.373-386|issn=1532-8600|doi=10.1016/0026-0495(79)90111-2|url=https://doi.org/10.1016/0026-0495(79)90111-2|accessdate=2009-11-25}}</ref>、グルコースや他の代謝され得る栄養物質によってインスリン分泌機構が調節されるとの仮説が提唱された。糖類でインスリン分泌を刺激するものはグルコース、[[マンノース]]など代謝されるものに限定され、非代謝性の糖類はインスリン分泌を刺激せず、また、インスリン分泌刺激作用を有する[[ロイシン]]は代謝を受ける。これらのことから、これら栄養物質が代謝され細胞内シグナルが産生されると考えられている<ref name="niki"/>。

== 脚注 ==
{{脚注ヘルプ}}
{{Reflist}}

{{Medical-stub}}

{{DEFAULTSORT:たいしやせつ}}
[[Category:生理学]]
[[Category:循環器学]]
[[Category:内分泌学]]


text:
# グラント郡区 (アイオワ州カス郡)
グラント郡区は、アメリカ合衆国、アイオワ州、カス郡にある16の郡区の一つである。2000年の国勢調査で、人口は　1273人だった。

## 地理
グラント郡区は、92.4平方キロメートル（35.69平方マイル)で、Anitaが含まれる。
アメリカ地質調査所によると、この郡区はEvergreenの1つの霊園が含まれる。

title: グラント郡区 (アイオワ州カス郡)

wikitext:
{{Infobox settlement
|official_name            = グラント郡区, カス郡
|settlement_type          = [[郡区_(アメリカ合衆国)|郡区]]
|nickname                 =
|motto                    =

<!-- Images -->
|image_skyline            =
|imagesize                =
|image_caption            =
|image_flag               =
|image_seal               =

<!-- Maps -->
|image_map                = Map highlighting Grant Township, Cass County, Iowa.svg
|mapsize                  =
|map_caption              =
|image_map1               =
|mapsize1                 =
|map_caption1             =

<!-- Location -->
|coordinates_display      = inline,title
|coordinates_region       = US-IA
|subdivision_type         = [[国の一覧|国]]
|subdivision_name         = {{USA}}
|subdivision_type1        = [[州]]
|subdivision_name1        = {{flag|Iowa}}
|subdivision_type2        = [[郡 (アメリカ合衆国)|郡]]
|subdivision_name2        = [[カス郡_(アイオワ州)|カス郡]]
|government_footnotes     =
|government_type          =
|leader_title             =
|leader_name              =
|leader_title1            =
|leader_name1             =
|established_title        =
|established_date         =

<!-- Area -->
|area_footnotes           =
|area_magnitude           =
|area_total_km2           = 92.43
|area_land_km2            = 91.7
|area_water_km2           = 0.73
|unit_pref                = Imperial
|area_total_sq_mi         = 35.69
|area_land_sq_mi          = 35.4
|area_water_sq_mi         = 0.28

<!-- Population -->
|population_as_of         = [[:en:United States Census, 2000|2000]]
|population_footnotes     =
|population_total         = 1273
|population_density_km2   = 13.9
|population_density_sq_mi = 36

<!-- General information -->
|timezone                 =
|utc_offset               =
|timezone_DST             =
|utc_offset_DST           =
|elevation_footnotes      = {{GR|3}}
|elevation_m              = 406
|elevation_ft             = 1332
|latd                     = 41
|latm                     = 27
|lats                     = 32
|latNS                    = N
|longd                    = 094
|longm                    = 45
|longs                    = 46
|longEW                   = W

<!-- Area/postal codes & others -->
|postal_code_type         =
|postal_code              =
|area_code                =
|blank_name               = [[:en:Federal Information Processing Standard|FIPS code]]
|blank_info               = 19-91638{{GR|2}}
|blank1_name              = [[Geographic Names Information System|GNIS]] feature ID
|blank1_info              = [http://geonames.usgs.gov/pls/gnispublic/f?p=gnispq:3:::NO::P3_FID:0467933 0467933]
|website                  =
|footnotes                =
}}
'''グラント郡区'''は、[[アメリカ合衆国]]、[[アイオワ州]]、[[カス郡_(アイオワ州)|カス郡]]にある16の[[郡区_(アメリカ合衆国)|郡区]]の一つである。2000年の国勢調査で、人口は　1273人だった。
==地理==
グラント郡区は、92.4平方キロメートル（35.69平方マイル)で、[[:en:Anita, Iowa|Anita]]が含まれる。
[[アメリカ地質調査所]]によると、この郡区はEvergreenの1つの霊園が含まれる。
==参考文献==
<references />
==外部リンク==
* [http://www.us-counties.com/localgov/iowa.html US-Counties.com]
* [http://www.city-data.com/township/Grant-Cass-IA.html City-Data.com]

{{Cass County, Iowa}}

{{US-stub}}

{{DEFAULTSORT:くらんとくんく}}
[[Category:アイオワ州カス郡の郡区]]

title: グラント郡区, カス郡

国: アメリカ合衆国

州: アイオワ州

郡: カス郡

title: 面積

title: 人口（2000）


text:
# 永代借地権
永代借地権（えいたいしゃくちけん:perpetual leasehold）は、安政五カ国条約等によって定められた永久的な土地の賃借権。条約改正が終わった後も依然として残されていた。不平等条約最後の規定である。

## 概説
居留地に在住する外国人は、永代借地契約証書（永代借地券）に基づいて居留地内の土地を半永久的（相続による子孫への継承も可能）に賃貸を受ける権利を与えられていたが、地代は形だけ払えばよく、かつ賃貸した土地にかかる地租などの租税を免除されるなど、賃貸した土地に対して日本人が持つ土地所有権よりも有利な権利を有していた。
条約改正の際にも問題になったものの、居留地内の土地に限定された話であり、領事裁判権や関税自主権に比べて日本側の実害が乏しいことから日英通商航海条約締結時には放置されていたが、同条約の発効時によって居留地が廃止された時に永代借地に対して地租がかけられるのかで日本政府と外交団との間で論争が発生した。そこで1902年に日本の小村寿太郎外務大臣によって常設仲裁裁判所に提訴されたが、日本側敗訴に終わった。
もっとも、相手国と戦争状態に陥った場合には永代借地権の根拠である条約そのものが破棄されてしまうために清国（中国）・ロシア・ドイツの3か国は対日宣戦布告時にこの権利を剥奪されている。
その後、関東大震災によって横浜の居留地の地価が下がったことを機に外国人側から永代借地権を買い取る構想が持ち上がったが、日本側の財政事情もあり交渉は難航。1928年、外国人自身が自発的に永代借地権を放棄して土地所有権に替えることも可能にしたが、免税の有利性を放棄する外国人はほとんどいなかった。イギリスから借地権の期限を安政5年から99か年の期間に限ろうとする提案もなされたが頓挫した。
1937年に現時点で永代借地権を保持していたイギリス・アメリカ・フランス・オランダ・イタリア・ポルトガル・デンマーク・スイスの8か国と交換公文を交わし、1942年4月に全ての永代借地権が土地所有権に切り替わって課税などの対象になることが合意された。
なお、1941年12月8日の太平洋戦争の勃発によってイギリス・アメリカ・オランダが日本に宣戦布告したことにより、日本側はこの3か国の永代借地権を剥奪することも可能とはなったが、実際には剥奪を行うことはなく、4か月後に当初の予定通り永代借地権の解除が行われている。

title: 永代借地権

wikitext:
{{出典の明記| date = 2024-02}}

'''永代借地権'''（えいたいしゃくちけん:perpetual leasehold）は、[[安政五カ国条約]]等によって定められた永久的な土地の[[賃借権]]。[[条約改正]]が終わった後も依然として残されていた。[[不平等条約]]最後の規定である。

== 概説 ==
[[居留地]]に在住する[[外国人]]は、'''永代借地契約証書'''（永代借地券）に基づいて居留地内の土地を半永久的（[[相続]]による子孫への継承も可能）に賃貸を受ける権利を与えられていたが、地代は形だけ払えばよく、かつ賃貸した土地にかかる[[地租]]などの租税を免除されるなど、賃貸した土地に対して[[日本人]]が持つ[[所有権|土地所有権]]よりも有利な権利を有していた。

条約改正の際にも問題になったものの、居留地内の土地に限定された話であり、[[領事裁判権]]や[[関税自主権]]に比べて[[日本]]側の実害が乏しいことから[[日英通商航海条約]]締結時には放置されていたが、同条約の発効時によって居留地が廃止された時に永代借地に対して地租がかけられるのかで日本政府と[[外交団]]との間で論争が発生した。そこで[[1902年]]に日本の[[小村壽太郎|小村寿太郎]][[外務大臣 (日本)|外務大臣]]によって[[常設仲裁裁判所]]に提訴されたが、日本側敗訴に終わった。

もっとも、相手国と戦争状態に陥った場合には永代借地権の根拠である条約そのものが破棄されてしまうために[[清|清国]]（中国）・[[ロシア]]・[[ドイツ]]の3か国は対日[[宣戦布告]]時にこの権利を剥奪されている。

その後、[[関東大震災]]によって[[横浜市|横浜]]の居留地の地価が下がったことを機に外国人側から永代借地権を買い取る構想が持ち上がったが、日本側の財政事情もあり交渉は難航。1928年、外国人自身が自発的に永代借地権を放棄して土地所有権に替えることも可能にしたが、免税の有利性を放棄する外国人はほとんどいなかった。イギリスから借地権の期限を安政5年から99か年の期間に限ろうとする提案もなされたが頓挫した<ref>全国で十一万坪、八十五年の禍根一掃（昭和17年3月28日 東京日日新聞））『昭和ニュース辞典第8巻 昭和17年/昭和20年』p41 毎日コミュニケーションズ刊 1994年</ref>。

[[1937年]]に現時点で永代借地権を保持していた[[イギリス]]・[[アメリカ合衆国|アメリカ]]・[[フランス]]・[[オランダ]]・[[イタリア]]・[[ポルトガル]]・[[デンマーク]]・[[スイス]]の8か国と[[交換公文]]を交わし、[[1942年]]4月に全ての永代借地権が土地所有権に切り替わって課税などの対象になることが合意された。

なお、[[1941年]][[12月8日]]の[[太平洋戦争]]の勃発によってイギリス・アメリカ・オランダが日本に宣戦布告したことにより、日本側はこの3か国の永代借地権を剥奪することも可能とはなったが、実際には剥奪を行うことはなく、4か月後に当初の予定通り永代借地権の解除が行われている。

==脚注==
{{脚注ヘルプ}}
{{Reflist}}

== 関連項目 ==
*[[借地権]]
*[[租借地]]
*[[避暑地#日本三大外国人避暑地|日本三大外国人避暑地]]

{{DEFAULTSORT:えいたいしやくちけん}}
[[Category:日本の条約改正]]
[[Category:日本の契約法]]
[[Category:土地法]]
[[Category:日本の外国人居留地]]
{{Japanese-history-stub}}


text:
# 東伏見駅 (岐阜県)
東伏見駅（ひがしふしみえき）は、かつて岐阜県可児郡御嵩町伏見にあった名古屋鉄道八百津線の駅。

## 歴史
- 1930年（昭和5年）4月30日：東美鉄道伏見口 - 兼山間開業に際し開設。
- 1943年（昭和18年）3月1日：合併により名古屋鉄道東美線の駅となる。
- 1944年（昭和19年）：営業休止。
- 1948年（昭和23年）5月16日：線名改称により八百津線の駅となる。
- 1969年（昭和44年）4月5日：廃止。

## 利用状況
『岐阜県統計書』によると、年間乗車人員、降車人員は以下の通りである。
| 年度     | 乗車人員（人） | 降車人員（人） | 出典  |
| -------- | -------------- | -------------- | ----- |
| 1930年度 | 5,442          | 5,179          | [ 3 ] |
| 1931年度 |                |                |       |
| 1932年度 |                |                |       |
| 1933年度 |                |                |       |
| 1934年度 | 3,668          | 3,264          | [ 4 ] |
| 1935年度 | 5,659          | 4,300          | [ 1 ] |

## 隣の駅
名古屋鉄道
八百津線
伏見口駅 - 東伏見駅 - 兼山口駅

title: 東伏見駅 (岐阜県)

wikitext:
{{駅情報
|社色       = #ccc
|文字色     = #000
|駅名       = 東伏見駅
|よみがな   = ひがしふしみ
|ローマ字   =
|前の駅     = [[明智駅 (岐阜県可児市)|伏見口]]
|駅間A      = 0.8
|駅間B      = 1.5
|次の駅     = [[兼山口駅|兼山口]]
|所属事業者 = [[名古屋鉄道]]
|所属路線   = [[名鉄八百津線|八百津線]]*
|キロ程     = 0.8
|起点駅     = [[明智駅 (岐阜県可児市)|伏見口]]
|所在地     = [[岐阜県]][[可児郡]][[御嵩町]]伏見
|座標       =
|駅構造     = [[地上駅]]
|開業年月日 = [[1930年]]（[[昭和]]5年）[[4月30日]]
|廃止年月日 = [[1969年]]（昭和44年）[[4月5日]]
|乗車人員   = 15
|統計年度   = 1935年<ref name="toukei"/>
|備考       = [[1944年]]（昭和19年）より休止<br />*休止時点では東美線
}}
'''東伏見駅'''（ひがしふしみえき）は、かつて[[岐阜県]][[可児郡]][[御嵩町]]伏見<ref>[https://dl.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/1207554/194 鉄道停車場一覧. 昭和12年10月1日現在] 国立国会図書館デジタルコレクション 2020年4月26日閲覧。</ref>にあった[[名古屋鉄道]][[名鉄八百津線|八百津線]]の[[鉄道駅|駅]]。

== 歴史 ==
* [[1930年]]（[[昭和]]5年）[[4月30日]]：[[東美鉄道]][[明智駅 (岐阜県可児市)|伏見口]] - [[兼山駅|兼山]]間開業に際し開設。
* [[1943年]]（昭和18年）[[3月1日]]：合併により名古屋鉄道東美線の駅となる。
* [[1944年]]（昭和19年）：営業休止。
* [[1948年]]（昭和23年）[[5月16日]]：線名改称により八百津線の駅となる。
* [[1969年]]（昭和44年）[[4月5日]]：廃止。

==利用状況==
『岐阜県統計書』によると、年間乗車人員、降車人員は以下の通りである。
{| class="wikitable" span style="font-size:90%; text-align:right"
|-
!年度
!乗車人員（人）
!降車人員（人）
!出典
|-
!1930年度
|5,442
|5,179
|<ref>[{{NDLDC|1446953/23}} 『岐阜県統計書. 第40回 第1巻』]（国立国会図書館デジタルコレクション）</ref>
|-
!1931年度
|
|
|
|-
!1932年度
|
|
|
|-
!1933年度
|
|
|
|-
!1934年度
|3,668
|3,264
|<ref>[{{NDLDC|1451847/24}} 『岐阜県統計書. 第44回』]（国立国会図書館デジタルコレクション）</ref>
|-
!1935年度
|5,659
|4,300
|<ref name="toukei">[{{NDLDC|1451853/25}} 『岐阜県統計書. 岐阜県統計書. 第45回 第1巻 （土地・戸口・土功・財政等之部）』]（国立国会図書館デジタルコレクション）</ref>
|}

== 隣の駅 ==
; 名古屋鉄道
: 八百津線
:: [[明智駅 (岐阜県可児市)|伏見口駅]] - '''東伏見駅''' - [[兼山口駅]]

== 脚注 ==
{{脚注ヘルプ}}
<!-- === 注釈 ===
{{Reflist|group="注釈"}}
=== 出典 === -->
{{Reflist}}

== 関連項目 ==
* [[廃駅]]

{{名鉄八百津線|mode=1}}

{{DEFAULTSORT:ひかしふしみ}}
[[Category:岐阜県の廃駅]]
[[Category:日本の鉄道駅 ひ|かしふしみ]]
[[Category:名古屋鉄道の廃駅]]
[[Category:1930年開業の鉄道駅]]
[[Category:1969年廃止の鉄道駅]]
[[Category:東美鉄道|ひかしふしみえき]]
[[Category:御嵩町の交通|廃ひかしふしみえき]]
[[Category:御嵩町の歴史|ひかしふしみえき]]
[[Category:御嵩町の建築物]]

title: 東伏見駅

所在地: 岐阜県可児郡御嵩町伏見

所属事業者: 名古屋鉄道

所属路線: 八百津線*

キロ程: 0.8 km（伏見口起点）

駅構造: 地上駅

乗車人員 · -統計年度-: 15人/日（降車客含まず） · -1935年-

開業年月日: 1930年（昭和5年）4月30日

廃止年月日: 1969年（昭和44年）4月5日

備考: 1944年（昭和19年）より休止 · *休止時点では東美線


text:
# 村上リ子
村上 リ子（むらかみ りこ、1996年 - ）は、日本の映画監督、脚本家である。

## 略歴
12歳から小説の執筆を開始し、中学2年生で「桃の季節」が第4回田辺聖子文学館ジュニア文学賞にて2万点中最優秀賞の田辺聖子賞を受賞。
慶應義塾大学を卒業後、初めて監督・脚本・プロデューサーを務めた映画「THE NOTES」がMIRRORLIAR FILMS Season4に選出され、全国上映される。

## 監督作品

### 映画
- THE NOTES（2021年）

### MV
- WurtS「リトルダンサー」（監督・脚本）

title: 村上リ子

wikitext:
{{Otheruses|日本の映画監督|日本の作家・翻訳家|村上リコ}}
'''村上 リ子'''（むらかみ りこ、[[1996年]] - ）は、日本の映画監督、脚本家である。

== 略歴 ==
12歳から小説の執筆を開始し、中学2年生で「桃の季節」が第4回田辺聖子文学館ジュニア文学賞にて2万点中最優秀賞の田辺聖子賞を受賞<ref>
[https://www.info.city.tsu.mie.jp/www/contents/1001000004258/simple/25057.pdf　市長活動日誌 田辺聖子賞受賞者村上リ子さん来訪] 広報 津</ref>。

[[慶應義塾大学]]を卒業後、初めて監督・脚本・プロデューサーを務めた映画「THE NOTES」がMIRRORLIAR FILMS Season4に選出され、全国上映される<ref>[https://films.mirrorliar.com/news.html　MIRRORLIAR FILMS Season4の公開日決定！豪華監督陣＆キャスト発表!] MIRRORLIAR FILMS 2022年6月21日付配信記事 2022年9月7日閲覧</ref>。

== 監督作品 ==
=== 映画 ===
* THE NOTES（2021年）

=== MV ===
* [[WurtS]]「リトルダンサー」（監督・脚本）

== 出典 ==
{{Reflist}}

== 外部リンク ==
* {{Instagram|murakami_riko|村上 リ子 / Riko Murakami}}
* [https://note.com/murakami_riko/n/nb100d6c5c5e8　ニートが10万円で映画を作ったら、全国上映が決まった話] - note

{{DEFAULTSORT:むらかみ りこ}}
[[Category:日本の女性映画監督]]
[[Category:慶應義塾大学出身の人物]]
[[Category:1996年生]]


text:
# 長門総合病院
山口県厚生農業協同組合連合会 長門総合病院（やまぐちけんこうせいのうぎょうきょうどうくみあいれんごうかい ながとそうごうびょういん）は、山口県長門市に位置する病院。全国厚生農業協同組合連合会加盟の山口県厚生農業協同組合連合会（JA山口厚生連）が運営する。

## 沿革
（この節の出典）
- 1944年（昭和19年）8月12日 - 大津郡仙崎町に「農業会長門病院」として発足。
- 1948年（昭和23年）8月 - 山口県厚生農業協同組合連合会（JA山口中央会）の設立と同時に移管（山口健康精錬の関連病院となる）。
- 1951年（昭和26年） - 深川町へ移転。
- 1972年（昭和47年） - 鉄筋コンクリート4階建の近代的病院として現在地へ移転。移転前の跡地はショッピングセンター「ながとプラザ」となる（1991年閉店）。
- 1995年（平成7年） - 山口県立萩看護学校実習施設を併設

## 診療科
- 内科
- 総合診療科
- 神経内科
- 小児科
- 整形外科
- 脳神経外科
- 皮膚科
- 泌尿器科
- 外科
- 産婦人科
- 眼科
- 耳鼻咽喉科
- 検査科
- 耳鼻咽喉科
- 放射線科

## 医療機関の指定・認定
（下表の出典）
| 保険医療機関                             | 労災保険指定医療機関                           |
| 指定自立支援医療機関（更生医療）         | 臨床研修病院                                   |
| 指定自立支援医療機関（育成医療）         | 指定自立支援医療機関（精神通院医療）           |
| 臨床修練病院                             | 身体障害者福祉法指定医の配置されている医療機関 |
| 生活保護法指定医療機関                   | 特定疾患治療研究事業委託医療機関               |
| 結核指定医療機関                         | 指定養育医療機関                               |
| 指定小児慢性特定疾病医療機関             | DPC対象病院                                    |
| 戦傷病者特別援護法指定医療機関           | 原子爆弾被害者一般疾病医療取扱医療機関         |
| 第二種感染症指定医療機関                 | 公害医療機関                                   |
| 母体保護法指定医の配置されている医療機関 | 災害拠点病院（地域）                           |

- 救急告示病院[4]
- 地域がん診療病院[5]
- このほか、各種法令による指定・認定病院であるとともに、各学会の認定施設でもある。

## 交通アクセス
- JR山陰本線・美祢線「長門市駅」より徒歩15分[6]
- ブルーライン交通・サンデン交通「長門病院」又は「長門病院前」停留所よりすぐ[6]

## 周辺施設
- フジ長門店[6]
- ルネッサながと[6]

title: 長門総合病院

wikitext:
{{医療機関
|名称=長門総合病院
|画像=[[file:Nagato General Hospital.jpg|300px]]
|指定管理者=
|正式名称= 山口県厚生農業協同組合連合会 長門総合病院
|英語名称= Nagato General Hospital
|前身=農業会長門病院
|標榜診療科= 内科、外科、整形外科、産婦人科、耳鼻咽喉科、小児科、脳神経外科、泌尿器科、皮膚科、眼科、神経内科、リハビリテーション科、放射線科、リウマチ科
|許可病床数= 305
|精神病床数=
|結核病床数=
|感染症病床数= 8
|一般病床数= 204
|療養病床数= 93
|職員数=
|病院機能評価=
|開設者= 山口県厚生農業協同組合連合会<br />（JA山口厚生連）
|管理者= 村松 慶一（院長）
|地方公営企業法=
|開設年月日= 1944年（昭和19年）8月
|所在地郵便番号= 759-4194
|所在地= 山口県長門市東深川85
|位置= {{ウィキ座標2段度分秒|34|22|26|N|131|11|44|E|scale:20000}}
|二次医療圏=長門
|特記事項=
}}
'''山口県厚生農業協同組合連合会 長門総合病院'''（やまぐちけんこうせいのうぎょうきょうどうくみあいれんごうかい ながとそうごうびょういん）は、[[山口県]][[長門市]]に位置する[[病院]]。[[全国厚生農業協同組合連合会]]加盟の山口県厚生農業協同組合連合会（JA山口厚生連）が運営する。

== 沿革 ==
（この節の出典<ref>{{Cite web|url=https://www.nagato-hp.jp/publics/index/44/#block153-251|title=沿革|accessdate=2021年1月5日|publisher=長門総合病院}}</ref>）
*[[1944年]]（[[昭和]]19年）8月12日 - [[大津郡]][[仙崎|仙崎町]]に「農業会長門病院」として発足。
*[[1948年]]（昭和23年）8月 - 山口県厚生農業協同組合連合会（JA山口中央会）の設立と同時に移管（山口健康精錬の関連病院となる）。
*[[1951年]]（昭和26年） - [[深川町 (山口県)|深川町]]へ移転。
*[[1972年]]（昭和47年） - [[鉄筋コンクリート]]4階建の近代的病院として現在地へ移転。移転前の跡地はショッピングセンター「ながとプラザ」となる（1991年閉店）。
*[[1995年]]（[[平成]]7年） - 山口県立萩看護学校実習施設を併設

== 診療科 ==
*内科
*総合診療科
*神経内科
*小児科
*整形外科
*脳神経外科
*皮膚科
*泌尿器科
*外科
*産婦人科
*眼科
*耳鼻咽喉科
*検査科
*耳鼻咽喉科
*放射線科

== 医療機関の指定・認定 ==
（下表の出典<ref>{{Cite web|和書|url=https://www.qq.pref.yamaguchi.lg.jp/qq35/WP000/RP000001BL.do|title=やまぐち医療情報ネット|accessdate=2021年1月5日|publisher=山口県}}</ref>）
{| class="wikitable"
|[[保険医療機関]]
|[[労災保険]]指定医療機関
|-
|指定自立支援医療機関（更生医療）
|[[臨床研修病院]]
|-
|指定自立支援医療機関（育成医療）
|指定自立支援医療機関（精神通院医療）
|-
|[[臨床修練病院]]
|身体障害者福祉法指定医の配置されている医療機関
|-
|[[生活保護法指定医療機関]]
|[[特定疾患治療研究事業]]委託医療機関
|-
|[[結核指定医療機関]]
|[[指定養育医療機関]]
|-
|[[指定小児慢性特定疾病医療機関]]
|[[DPC対象病院]]
|-
|[[戦傷病者特別援護法]]指定医療機関
|[[原子爆弾被害者一般疾病医療取扱医療機関]]
|-
|[[第二種感染症指定医療機関]]
|公害医療機関
|-
|[[母体保護法指定医師|母体保護法指定医]]の配置されている医療機関
|[[災害拠点病院]]（地域<ref>{{Cite web|和書|url=https://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/kenkou_iryou/iryou/saigai_iryou/dl/saigai_iryou07.pdf|title=災害拠点病院一覧 （平成27年4月1日現在）|accessdate=2021年1月5日|publisher=厚生労働省}}</ref>）
|}

* [[救急告示病院]]<ref>{{Cite web|和書|url=https://www.pref.yamaguchi.lg.jp/cmsdata/5/3/c/53c91bfb5641c24e4c99ddc9d41e16e7.pdf|title=救急告示病院一覧【平成30年9月18日現在：65病院】|accessdate=2021年1月5日|publisher=山口県}}</ref>
* 地域がん診療病院<ref>{{Cite web|和書|url=https://hospdb.ganjoho.jp/kyotendb.nsf/xpKyotenMapResult.xsp?p=35|title=がん診療連携拠点病院を探す - 地図から探す|accessdate=2021年1月5日|publisher=国立研究開発法人国立がん研究センターがん対策情報センター}}</ref>
* このほか、各種法令による指定・認定病院であるとともに、各学会の認定施設でもある。

== 交通アクセス ==
* [[西日本旅客鉄道|JR]][[山陰本線]]・[[美祢線]]「[[長門市駅]]」より徒歩15分<ref name=":0">{{Cite web|和書|url=https://www.nagato-hp.jp/publics/index/28/|title=病院へのアクセス|accessdate=2021年1月5日|publisher=長門総合病院}}</ref>
* [[ブルーライン交通]]・[[サンデン交通]]「長門病院」又は「長門病院前」停留所よりすぐ<ref name=":0" />

== 周辺施設 ==
* [[フジ・リテイリング|フジ]]長門店<ref name=":0" />
* [[ルネッサながと]]<ref name=":0" />

== 脚注 ==

=== 出典 ===
<references/>
== 外部リンク ==
* [http://www.nagato-hp.jp/ 長門総合病院]

{{山口県災害拠点病院}}
{{Hospital-stub}}
{{DEFAULTSORT:なかとそうこうひよういん}}
[[Category:日本の医療機関 (厚生連)]]
[[Category:山口県の医療機関]]
[[Category:山口県災害拠点病院]]
[[Category:第二種感染症指定医療機関]]
[[Category:山口県の農業協同組合]]
[[Category:長門市の建築物]]
[[Category:1944年開業の施設]]

title: 情報

正式名称: 山口県厚生農業協同組合連合会 長門総合病院

英語名称: Nagato General Hospital

前身: 農業会長門病院

許可病床数: 305床 · 一般病床：204床 · 感染症病床：8床 · 療養病床：93床

開設者: 山口県厚生農業協同組合連合会 · （JA山口厚生連）

管理者: 村松 慶一（院長）

開設年月日: 1944年（昭和19年）8月

所在地: 〒759-4194山口県長門市東深川85

二次医療圏: 長門

情報: PJ 医療機関


text:
# 堤正誼
堤 正誼（つつみ まさよし、1834年12月6日（天保5年11月6日）- 1921年7月19日）は、幕末の越前福井藩士、明治の宮内官僚、政治家。宮内次官、貴族院議員、男爵。位階勲等は正二位勲一等。幼名は市五郎。

## 経歴
福井藩士・堤甚平の長男として生まれる。安政四年、橋本左内とともに江戸に出て江戸幕府の海軍教授所である軍艦教授所で航海術を学び、その後幕末はおもに軍事関係の職についた。明治11年に明治維新後に福井藩権大参事を務める。
明治4年9月（1871年）、宮内省に移籍し侍従に就任。以後、侍従番長、宮内少丞、宮内権大丞、内匠課長、調度課長、宮内大書記官兼皇太后宮亮、出納課長、庶務課長、調度局長兼大膳亮などを歴任。
1887年9月、内匠頭となり、兼調度局長、兼御料局長官、兼閑院宮別当などを務める。1897年12月、宮内次官に就任。以後、内匠頭、宮中顧問官、兼東宮御所造営局長を歴任した。とくに内匠頭として任ぜられた期間は、明治20年から明治37年までと長期にわたり、その間に担当した作品は膨大なものであった。1900年5月、男爵を叙爵。1911年7月10日、貴族院男爵議員に選出され、1916年11月22日まで在任した。
1921年7月19日、東京府豊多摩郡千駄ヶ谷町穏田の邸に於いて薨去。享年八十八。墓所は文京区の吉祥寺。

## 栄典
位階
- 1886年（明治19年）11月16日 - 正五位[3]
- 1887年（明治20年）10月6日 - 従四位[4]
- 1892年（明治25年）9月26日 - 正四位[5]

勲章等
- 1888年（明治21年）5月29日 - 勲四等旭日小綬章[6]
- 1889年（明治22年）11月25日 - 大日本帝国憲法発布記念章[7]
- 1890年（明治23年）6月30日 - 勲三等瑞宝章[8]
- 1898年（明治31年）6月28日 - 勲二等瑞宝章[9]
- 1900年（明治33年）5月9日 - 男爵[10]
- 1903年（明治36年）1月27日 - 御紋付御杯[11]
- 1915年（大正4年）11月10日 - 大礼記念章[12]

## 親族
- 父・提甚平 ‐ 福井藩士[13]
- 妻・常子（1847-1908） ‐ 福井藩士・市橋環蔵の長女[14]
- 長男・寿  ‐ 妻は金沢藩士・加藤恒（1843－1899）の娘[15]。子に堤正之、堤新三（1915-2015）。
- 二男・健三
- 三男・武雄
- 長女・てる ‐ 鉄道技監・増田礼作の妻。礼作（1854－1917）は府内藩士・増田久世の長男で、藩校・遊焉館、長崎広運館で学んだのち、大学南校を経て開成校工科に移り、文部省派遣で1876年グラスゴー大学に留学、1878年エジンバラの建設会社ブライス・アンド・カンニングハム(Blyth & Cunningham)に入社し、1881年に帰国して日本鉄道技師長就任、同社の国有化に伴い、工部省鉄道局技師となり、1897年に帝国鉄道庁技監、退官後は大湯鉄道顧問などを務めた[16][17]。
- 二女・たま ‐ 佐々木忠次郎の妻[13]
- 三女・コトキ ‐ 三菱合資会社理事・丸田秀実の妻。秀実 (1859年生)は奈良県十津川の勤王の志士・丸田監物（1805－1869）の孫で[18]、1872年に海軍兵学寮に入り、1875年から7年間、英国に留学し、造船所やグリニッジ王立海軍大学校などで学び、1883年末に帰国し海軍大機関士となり、機関学校や兵学校の教師のほか、小野浜造船所、横須賀造船所、横須賀鎮守府造船部に勤務し、1893年に退官、三菱造船所所長を経て三菱の理事兼造船部部長に就任した[19]。
- 四女・よし ‐ 岡村輝彦の妻[20]
- 六女・照子 ‐ 海軍中佐・佐々木高志（伯爵佐々木高行二男）の妻[13]
- 七女・さた ‐ 南郷次郎（海軍少将）の妻[13]
- 養女・もと ‐ 斯波貞吉の妹。福井藩士・鈴木忠純の妻[13]
- 孫 堤正之（堤寿の嗣子、男爵、海軍少佐、正誼没時に父親がすでに亡くなっていたため1921年に祖父から家督を相続）
- 孫 堤新三（海軍主計少佐、短現五期、ビルマ派遣第13警備隊主計長、後に三井物産副社長、極東石油工業社長）

title: 堤正誼

wikitext:
{{more footnotes|date=2020年5月}}
{{ページ番号|date=2020年5月}}
{{政治家
| 国略称 = {{JPN}}
| 各国語表記 = つつみ まさよし
| 画像 = ファイル:Masayoshi_Tsutsumi.jpg
| 生年月日 = [[1834年]][[12月6日]]
| 没年月日 = {{死亡年月日と没年齢|1834|12|6|1921|7|19}}
| 死没地 = {{JPN}} [[東京府]][[豊多摩郡]][[千駄ヶ谷町]]
（現・[[東京都]][[渋谷区]]）
| 前職 = 宮内官僚
| 称号・勲章 = [[勲等|勲二等]][[瑞宝章]]
[[正四位]]
| 職名 = [[貴族院 (日本)|貴族院議員]]
| 国旗 = 日本
| 就任日 = [[1911年]][[7月10日]]
| 退任日 = [[1916年]][[11月22日]]
}}
'''堤 正誼'''（つつみ まさよし、[[1834年]][[12月6日]]（[[天保]]5年[[11月6日 (旧暦)|11月6日]]）- [[1921年]][[7月19日]]）は、[[幕末]]の[[越前国|越前]][[福井藩|福井]][[藩士]]、[[明治]]の[[宮内省|宮内]][[官僚]]、[[政治家]]。宮内[[次官]]、[[貴族院 (日本)|貴族院議員]]、[[男爵]]。[[位階]][[勲等]]は[[正二位]][[勲一等]]。[[幼名]]は市五郎。

== 経歴 ==
福井藩士・堤甚平の長男として生まれる。安政四年、[[橋本左内]]とともに江戸に出て[[江戸幕府]]の海軍教授所である[[軍艦操練所|軍艦教授所]]で航海術を学び、その後幕末はおもに軍事関係の職についた。明治11年に[[明治維新]]後に福井藩権[[大参事]]を務める。

明治4年[[9月 (旧暦)|9月]]（[[1871年]]）、宮内省に移籍し[[侍従]]に就任。以後、侍従番長、宮内少丞、宮内権大丞、内匠課長、調度課長、宮内大書記官兼[[皇后宮職|皇太后宮]]亮、出納課長、庶務課長、調度局長兼大膳亮などを歴任。

[[1887年]]9月、[[内匠寮#近代の内匠寮|内匠頭]]となり、兼調度局長、兼[[帝室林野局|御料局長官]]、兼[[閑院宮]]別当などを務める。[[1897年]]12月、宮内次官に就任。以後、内匠頭、[[宮中顧問官]]、兼[[東宮御所]]造営局長を歴任した。とくに内匠頭として任ぜられた期間は、明治20年から明治37年までと長期にわたり、その間に担当した作品は膨大なものであった。[[1900年]]5月、男爵を叙爵。[[1911年]]7月10日、[[貴族院 (日本)#華族議員|貴族院男爵議員]]に選出され<ref>『貴族院要覧（丙）』昭和21年12月増訂、20頁。</ref>、[[1916年]]11月22日まで在任した<ref>『官報』第1295号、大正5年11月25日。</ref>。

1921年7月19日、[[東京府]][[豊多摩郡]][[千駄ヶ谷町]][[穏田]]の邸に於いて[[薨去]]。[[享年]]八十八。墓所は[[文京区]]の[[吉祥寺 (文京区)|吉祥寺]]。

== 栄典 ==
;位階
* [[1886年]]（明治19年）[[11月16日]] - [[正五位]]<ref>『官報』第1019号「叙任」1886年11月20日。</ref>
* [[1887年]]（明治20年）[[10月6日]] - [[従四位]]<ref>『官報』第1286号「叙任及辞令」1887年10月10日。</ref>
* [[1892年]]（明治25年）[[9月26日]] - [[正四位]]<ref>『官報』第2776号「叙任及辞令」1892年9月27日。</ref>

;勲章等
* [[1888年]]（明治21年）[[5月29日]] - [[旭日章|勲四等旭日小綬章]]<ref>『官報』第1473号「叙任及辞令」1888年5月30日。</ref>
* [[1889年]]（明治22年）[[11月25日]] - [[記念章#賞勲局所管の記念章|大日本帝国憲法発布記念章]]<ref>『官報』第1929号「叙任及辞令」1889年12月2日。</ref>
* [[1890年]]（明治23年）[[6月30日]] - [[瑞宝章|勲三等瑞宝章]]<ref>『官報』第2100号「叙任及辞令」1890年7月1日。</ref>
* [[1898年]]（明治31年）[[6月28日]] - [[瑞宝章|勲二等瑞宝章]]<ref>『官報』第4499号「叙任及辞令」1898年6月30日。</ref>
* [[1900年]]（明治33年）[[5月9日]] - [[男爵]]<ref>『官報』号外「授爵叙任及辞令」1900年5月9日。</ref>
* [[1903年]]（明治36年）[[1月27日]] - [[賞杯|御紋付御杯]]<ref>『官報』第5869号「宮廷録事 - 恩賜」1903年1月28日。</ref>
* [[1915年]]（大正4年）[[11月10日]] - [[記念章|大礼記念章]]<ref>『官報』第1310号・付録「辞令」1916年12月13日。</ref>

== 親族 ==
* 父・提甚平 ‐ [[福井藩]]士<ref name=jinji>[https://jahis.law.nagoya-u.ac.jp/who/docs/who4-6252　堤正誼]『人事興信録』第4版 [大正4(1915)年1月]</ref>
* 妻・常子（1847-1908） ‐ 福井藩士・市橋環蔵の長女<ref name=jinji1>[https://jahis.law.nagoya-u.ac.jp/who/docs/who1-1470　堤正誼]『人事興信録』初版 明治36(1903)年4月</ref>
* 長男・寿  ‐ 妻は[[金沢藩]]士・加藤恒（1843－1899）の娘<ref>[https://kotobank.jp/word/%E5%8A%A0%E8%97%A4%E6%81%92-1066163　加藤恒]コトバンク</ref>。子に[[堤正之]]、堤新三（1915-2015）。
* 二男・健三
* 三男・武雄
* 長女・てる ‐ 鉄道技監・'''増田礼作'''の妻。礼作（1854－1917）は[[府内藩]]士・増田久世の長男で、藩校・遊焉館、長崎広運館で学んだのち、[[大学南校]]を経て開成校工科に移り、[[文部省]]派遣で1876年[[グラスゴー大学]]に留学、1878年[[エジンバラ]]の建設会社ブライス・アンド・カンニングハム(Blyth & Cunningham)に入社し、1881年に帰国して[[日本鉄道]]技師長就任、同社の国有化に伴い、[[工部省]]鉄道局技師となり、1897年に[[帝国鉄道庁]]技監、退官後は[[大湯鉄道]]顧問などを務めた<ref>[https://kotobank.jp/word/%E5%A2%97%E7%94%B0%20%E7%A4%BC%E4%BD%9C-1655007　増田礼作]コトバンク</ref><ref>[https://jahis.law.nagoya-u.ac.jp/who/docs/who1-2269　増田礼作]『人事興信録』初版 明治36(1903)年4月</ref>。
* 二女・たま ‐ [[佐々木忠次郎]]の妻<ref name=jinji/>
* 三女・コトキ ‐ [[三菱合資会社]]理事・'''丸田秀実'''の妻。秀実 (1859年生)は[[奈良県]][[十津川]]の勤王の志士・[[丸田監物]]（1805－1869）の孫で<ref>[https://dl.ndl.go.jp/pid/777689/1/78　贈正五位丸田監物]『勤王烈士伝』 萩原正太郎 頒功社 明39.4</ref>、1872年に[[海軍兵学寮]]に入り、1875年から7年間、英国に留学し、造船所や[[グリニッジ王立海軍大学校]]などで学び、1883年末に帰国し海軍大機関士となり、機関学校や兵学校の教師のほか、[[小野浜造船所]]、[[横須賀造船所]]、[[横須賀鎮守府]]造船部に勤務し、1893年に退官、[[三菱造船所]]所長を経て三菱の理事兼造船部部長に就任した<ref>[https://jahis.law.nagoya-u.ac.jp/who/docs/who4-8881　丸田秀実]『人事興信録』第4版 [大正4(1915)年1月]</ref>。
*四女・よし ‐ [[岡村輝彦]]の妻<ref>[http://jahis.law.nagoya-u.ac.jp/who/docs/who8-14611　堤正之]『人事興信録』第8版 [昭和3(1928)年7月]</ref>
* 六女・照子 ‐ 海軍中佐・佐々木高志（伯爵[[佐々木高行]]二男）の妻<ref name=jinji/>
*七女・さた ‐ [[南郷次郎]]（[[大日本帝国海軍|海軍]][[少将]]）の妻<ref name=jinji/>
* 養女・もと ‐ [[斯波貞吉]]の妹。福井藩士・鈴木忠純の妻<ref name=jinji/>
*孫 [[堤正之]]（堤寿の嗣子、男爵、海軍[[少佐]]、正誼没時に父親がすでに亡くなっていたため1921年に祖父から家督を相続）
*孫 [[堤新三]]（海軍主計少佐、短現五期、ビルマ派遣第13警備隊主計長、後に[[三井物産]]副社長、[[極東石油工業]]社長）

==脚注==
{{Reflist|2}}

== 参考文献 ==
* [[秦郁彦]]編『日本近現代人物履歴事典』[[東京大学出版会]]、2002年。
* 衆議院・参議院編『議会制度百年史 - 貴族院・参議院議員名鑑』1990年。
* [[上田正昭]]他『日本人名大辞典』[[講談社]]、2001年。
* 堤新三著、「鬼哭啾啾―ビルマ派遣海軍深見部隊全滅の記」、[[毎日新聞社]]、1981年。
*『貴族院要覧（丙）』昭和21年12月増訂、[[貴族院 (日本)|貴族院]]事務局、1947年。

{{S-start}}
{{S-off}}
{{Succession box
| title  = {{flagicon|JPN}} [[迎賓館赤坂離宮|東宮御所]]御造営局長
| years  = 1900年 - 1906年
| before = [[杉孫七郎]]
| after  = ''（廃止）''
}}
{{Succession box
| title  = {{flagicon|JPN}} [[内匠寮#歴代内匠頭|内匠頭]]
| years  = 1898年 - 1904年
1887年 - 1897年
| before = [[股野琢]]
[[肥田浜五郎]]''（→欠員）''
| after  = [[片山東熊]]
股野琢
}}
{{Succession box
| title  = {{flagicon|JPN}} [[事務次官等の一覧#宮内庁長官|宮内次官]]
| years  = 1897年 - 1898年
| before = [[田中光顕]]
| after  = [[川口武定]]
}}
{{Succession box
| title  = {{Flagicon|JPN}} [[閑院宮]]別当
| years  = 1893年
| before = [[香川敬三]]
| after  = [[三宮義胤]]
}}
{{Succession box
| title  = {{flagicon|JPN}} [[帝室林野局#歴代長官|御料局長官]]
| years  = 1888年
| before = [[肥田浜五郎]]
| after  = 肥田浜五郎
}}
{{Succession box
| title  = {{flagicon|JPN}} 調度局長
| years  = 1886年 - 1887年
| before = ''（新設）''
| after  = [[三宮義胤]]
}}
{{S-reg|jp}}
{{Succession box
| title  = 男爵
| years  = 堤（正誼）家初代
1900年 - 1921年
| before = 叙爵
| after  = [[堤正之]]
}}
{{S-end}}
{{DEFAULTSORT:つつみ まさよし}}
[[Category:貴族院男爵議員]]
[[Category:大正時代の貴族院議員]]
[[Category:明治時代の貴族院議員]]
[[Category:日本の宮内省関係者]]
[[Category:造家学会・建築学会の人物]]
[[Category:明治時代の人物]]
[[Category:勲三等瑞宝章受章者]]
[[Category:勲四等旭日小綬章受章者]]
[[Category:幕末越前福井藩の人物]]
[[Category:1834年生]]
[[Category:1921年没]]

title: 日本の政治家堤正誼つつみ まさよし

死没地: 日本 東京府豊多摩郡千駄ヶ谷町 · （現・東京都渋谷区）

前職: 宮内官僚

称号: 勲二等瑞宝章 · 正四位

title: 貴族院議員


text:
# 金乗院 (練馬区)
金乗院（こんじょういん）は、東京都練馬区にある真言宗豊山派の寺院。

## 概要
文禄年間（1593年～1596年）、行栄（1617年寂）によって開山された。慶安2年（1649年）11月17日に3代将軍徳川家光より18石9斗の御朱印を得て、以来代々の将軍の朱印状が現存している。
1861年（文久元年）、近くの須賀神社の祭礼の日に火災に遭って焼失した。その後百年近く、旧松林寺跡地で仮本堂を建てていた。1957年（昭和32年）になり、ようやくかつての規模に再興を果たした。
北町2-18に阿弥陀堂がある。ほかに清性寺（北町2）、威徳院（豊島園付近）、松林寺（北町5）、高徳寺（北町5）、東林院（錦2）などを擁していたほか、現存する円明院、光伝寺、荘厳寺はかつての末寺である。
また旧北町にはかつて徳川綱吉の御殿があり、綱吉が将軍就任後、御殿は金乗院住職に譲られ、その材木を利用して金乗院の改築に充当された。
- 山門
- 本堂
- 阿弥陀堂

## 交通アクセス
- 上板橋駅より徒歩13分。

title: 金乗院 (練馬区)

wikitext:
{{日本の寺院
|名称 = 金乗院
|画像=[[File:Konjo-in entrance 2023-09-17.jpg|240px]]
|所在地 = [[東京都]][[練馬区]][[錦 (練馬区)|錦]]2-4-28
| 緯度度 =  35| 緯度分 = 45| 緯度秒 = 39.3
| 経度度 = 139| 経度分 = 39| 経度秒 = 59.5
|山号 = 如意山{{sfn|新編武蔵風土記稿 下練馬村}}
|院号 = 金乗院
|宗旨 =
|宗派 = [[真言宗豊山派]]
|本尊 = [[愛染明王]]{{sfn|新編武蔵風土記稿 下練馬村}}
|創建年 = [[文禄]]年間（[[1593年]]～[[1596年]]）
|開山 = 行栄{{sfn|新編武蔵風土記稿 下練馬村}}
|開基 = 木下大炊介{{sfn|新編武蔵風土記稿 下練馬村}}
|中興年 =
|中興 =
|正式名 =
|別称 = 寺号:萬徳寺{{sfn|新編武蔵風土記稿 下練馬村}}
|札所等 = 豊島八十八ヶ所霊場32番札所
|文化財 = 金乗院の一石六地蔵（練馬区登録有形民俗文化財）、金乗院の御朱印状（練馬区指定有形文化財）
|公式HP =
|公式HP名 =
|地図 = Tokyo city
}}
'''金乗院'''（こんじょういん）は、[[東京都]][[練馬区]]にある[[真言宗豊山派]]の[[寺院]]。

== 概要 ==
[[文禄]]年間（[[1593年]]～[[1596年]]）、行栄（[[1617年]]寂）によって[[開山]]された<ref name="史跡散歩">江幡潤 著『練馬区史跡散歩 (東京史跡ガイド20)』[[学生社]]、1993年、35-37p</ref>。慶安2年（1649年）11月17日に3代将軍[[徳川家光]]より18石9斗の[[御朱印]]を得て、以来代々の将軍の朱印状が現存している<ref name="寺院">{{cite book|和書|title=練馬の寺院|publisher=練馬区立石神井公園ふるさと文化館|year=2012|pages=24-25}}</ref>。

[[1861年]]（[[文久]]元年）、近くの[[須賀神社 (練馬区平和台)|須賀神社]]の祭礼の日に火災に遭って焼失した。その後百年近く、旧松林寺跡地で仮本堂を建てていた。[[1957年]]（[[昭和]]32年）になり、ようやくかつての規模に再興を果たした<ref name="史跡散歩"></ref>。

[[北町 (練馬区)|北町]]2-18に阿弥陀堂がある。ほかに清性寺（北町2）、威徳院（豊島園付近）、松林寺（北町5）、高徳寺（北町5）、東林院（錦2）などを擁していたほか、現存する[[円明院 (練馬区)|円明院]]、[[光伝寺 (練馬区)|光伝寺]]、[[荘厳寺 (練馬区)|荘厳寺]]はかつての[[末寺]]である<ref name="寺院" />。

また旧北町にはかつて徳川綱吉の御殿があり、綱吉が将軍就任後、御殿は金乗院住職に譲られ、その材木を利用して金乗院の改築に充当された。

<gallery>
File:Konjo-in main gate (2) 2023-09-17.jpg|山門
File:Konjo-in main hall (1) 2023-09-17.jpg|本堂
File:Amidado 2023-09-17.jpg|阿弥陀堂
</gallery>

== 交通アクセス ==
*[[上板橋駅]]より徒歩13分。

== 脚注 ==
{{脚注ヘルプ}}
{{Reflist}}

== 参考文献 ==
*江幡潤 著『練馬区史跡散歩 (東京史跡ガイド20)』[[学生社]]、1993年
* {{cite book|和書|title=[[新編武蔵風土記稿]]|volume=巻ノ13豊島郡ノ5|chapter=下練馬村 金乗院|id={{NDLJP|763977/49}}|publisher=内務省地理局|date=1884-6|ref={{sfnref|新編武蔵風土記稿 下練馬村}}}}

== 外部リンク ==
{{Commonscat|Konjo-in (Nerima)}}

{{Pref-stub|pref=東京都}}
{{buddhism-stub}}

{{DEFAULTSORT:こんしよういん ねりまく}}
[[Category:練馬区の寺]]
[[Category:真言宗豊山派の寺院]]
[[Category:愛染明王を本尊とする寺]]

title: 金乗院

所在地: 東京都練馬区錦2-4-28

山号: 如意山

院号: 金乗院

宗派: 真言宗豊山派

本尊: 愛染明王

創建年: 文禄年間（1593年～1596年）

開山: 行栄

開基: 木下大炊介

札所等: 豊島八十八ヶ所霊場32番札所


text:
# ミュージック・イズ・マイ・ライフ (ビリー・プレストンのアルバム)
『ミュージック・イズ・マイ・ライフ』（Music Is My Life）は、ビリー・プレストンが1972年に発表したアルバム。

## 解説
本作からのシングル「ラウンド・イン・サークルズ」は、プレストンにとって初となるBillboard Hot 100での1位獲得を果たし、『ビルボード』誌のR&Bチャートでは10位に達した。

## 収録曲
1. ウィーアー・ゴナ・メイク・イット - We're Gonna Make It (Billy Preston) - 3:13
2. ワン・タイム・オア・アナザー - One Time or Another (B. Preston, Robert Sam) - 2:49
3. ブラックバード - Blackbird (John Lennon, Paul McCartney) - 2:48
4. アイ・ワンダー・ホワイ - I Wonder Why (B. Preston, George Johnson) - 5:43
5. ラウンド・イン・サークルズ - Will It Go Round in Circles (B. Preston, Bruce Fisher) - 4:28
6. エイント・ザット・ナッシン - Ain't That Nothin' (B.Preston, Joe Greene, R.Sam) - 3:47
7. ゴッド・ラヴズ・ユー - God Loves You (B. Preston, John Schuler) - 2:50
8. 悪魔を狂わせ - Make the Devil Mad (Turn on to Jesus) (B. Preston) - 5:22
9. ニガー・チャーリー - Nigger Charlie (B. Preston, J. Greene) - 6:31
10. ハート・フル・オブ・ソロー - Heart Full of Sorrow (B. Preston, G. Johnson) - 3:35
11. ミュージック・イズ・マイ・ライフ - Music Is My Life (B. Preston) - 3:58

## カヴァー
- ラウンド・イン・サークルズ
  - ポール・ウェラー - ジュールズ・ホランド・アンド・ヒズ・リズム&ブルース・オーケストラのアルバム『ジュールズと素晴らしき仲間たち』（2002年）に提供。

## 参加ミュージシャン
- ビリー・プレストン - ボーカル、ピアノ、オルガン、キーボード
- ジョージ・ジョンソン - ギター
- ルイス・ジョンソン - ベース
- Manuel Kellough - ドラムス
- バック・モナリ - ホーン
- ジョージ・ボハノン - ホーン
- ジム・ホーン - ホーン
- ポール・ハビノン - ホーン
- トム・スコット - ホーン

title: ミュージック・イズ・マイ・ライフ (ビリー・プレストンのアルバム)

wikitext:
{{Infobox Album
| Name			= ミュージック・イズ・マイ・ライフ
| Type			= [[スタジオ・アルバム]]
| Artist		= [[ビリー・プレストン]]
| Released		= [[1972年]]10月
| Recorded		=
| Genre			= [[リズム・アンド・ブルース|R&B]]、[[ソウルミュージック|ソウル]]
| Length		= 45分04秒
| Label			= [[A&Mレコード]]
| Producer		= ビリー・プレストン
| Reviews		= *[[オールミュージック|allmusic]] {{Rating-5|2}} [https://www.allmusic.com/album/music-is-my-life-mw0000873510 link]
| Chart position	= *32位（アメリカ<ref name=awards>[http://www.allmusic.com/artist/billy-preston-mn0000590285/awards Billy Preston - Awards : AllMusic]</ref>）
| Certification		=
| Last album		= [[シンプル・ソング]]
(1971年)
| This album		= '''ミュージック・イズ・マイ・ライフ'''
(1972年)
| Next album		= [[エヴリバディ・ライクス・サム・カインド・オブ・ミュージック]]
(1973年)
}}
『'''ミュージック・イズ・マイ・ライフ'''』（Music Is My Life）は、[[ビリー・プレストン]]が[[1972年]]に発表したアルバム。

== 解説 ==
本作からのシングル「ラウンド・イン・サークルズ」は、プレストンにとって初となる[[Billboard Hot 100]]での1位獲得を果たし、『[[ビルボード]]』誌のR&Bチャートでは10位に達した<ref name=awards />。

== 収録曲 ==
#ウィーアー・ゴナ・メイク・イット - ''We're Gonna Make It'' (Billy Preston) - 3:13
#ワン・タイム・オア・アナザー - ''One Time or Another'' (B. Preston, Robert Sam) - 2:49
#[[ブラックバード (ビートルズの曲)|ブラックバード]] - ''Blackbird'' ([[レノン＝マッカートニー|John Lennon, Paul McCartney]]) - 2:48
#アイ・ワンダー・ホワイ - ''I Wonder Why'' (B. Preston, George Johnson) - 5:43
#ラウンド・イン・サークルズ - ''Will It Go Round in Circles'' (B. Preston, Bruce Fisher) - 4:28
#エイント・ザット・ナッシン - ''Ain't That Nothin''' (B.Preston, Joe Greene, R.Sam) - 3:47
#ゴッド・ラヴズ・ユー - ''God Loves You'' (B. Preston, John Schuler) - 2:50
#悪魔を狂わせ - ''Make the Devil Mad (Turn on to Jesus)'' (B. Preston) - 5:22
#ニガー・チャーリー - ''Nigger Charlie'' (B. Preston, J. Greene) - 6:31
#ハート・フル・オブ・ソロー - ''Heart Full of Sorrow'' (B. Preston, G. Johnson) - 3:35
#ミュージック・イズ・マイ・ライフ - ''Music Is My Life'' (B. Preston) - 3:58

== カヴァー ==
*'''ラウンド・イン・サークルズ'''
**[[ポール・ウェラー]] - [[ジュールズ・ホランド]]・アンド・ヒズ・リズム&ブルース・オーケストラのアルバム『ジュールズと素晴らしき仲間たち』（2002年）に提供。

== 参加ミュージシャン ==
*[[ビリー・プレストン]] - [[ボーカル]]、[[ピアノ]]、[[オルガン]]、[[キーボード (楽器)|キーボード]]
*ジョージ・ジョンソン - [[ギター]]
*[[ルイス・ジョンソン (ベーシスト)|ルイス・ジョンソン]] - [[エレクトリックベース|ベース]]
*Manuel Kellough - [[ドラムセット|ドラムス]]
*バック・モナリ - ホーン
*ジョージ・ボハノン - ホーン
*ジム・ホーン - ホーン
*ポール・ハビノン - ホーン
*[[トム・スコット (ミュージシャン)|トム・スコット]] - ホーン

== 脚注 ==
{{Reflist}}

{{デフォルトソート:みゆうしつくいすまいらいふ}}
[[Category:ビリー・プレストンのアルバム]]
[[Category:1972年のアルバム]]
[[Category:A&Mレコードのアルバム]]

title: ビリー・プレストン の スタジオ・アルバム

ジャンル: R&B、ソウル

レーベル: A&Mレコード

プロデュース: ビリー・プレストン

title: 専門評論家によるレビュー

専門評論家によるレビュー: - allmusic link

title: チャート最高順位

チャート最高順位: - 32位（アメリカ）

title: ビリー・プレストン アルバム 年表

シンプル・ソング · (1971年): ミュージック・イズ・マイ・ライフ · (1972年) · エヴリバディ・ライクス・サム・カインド・オブ・ミュージック · (1973年)


text:
# 胸骨
胸骨（きょうこつ、英語：sternum）は人においては胸郭前面の正中部にある扁平骨であり、上から胸骨柄・胸骨体・剣状突起の3部からなる。

## 造血器官
成人は胸骨には腸骨に次いで大量の骨髄が存在し、血液の20～30%程度は胸骨で作られる。

## 胸骨骨折
胸骨骨折（英語：fracture of the sternum、ドイツ語：Sternumfraktur）は胸郭骨折の1つである。ほとんどの場合は直達外力によって発生し、骨折部位としては胸骨柄、胸骨体の境界部に多く発生する。頻度は高くなく、交通事故の際に運転者がハンドルで前胸部を強打するなどして生じることが多い。
症状
疼痛、局所圧痛、腫脹、縦隔症状などが現れる。
治療
胸郭内内臓損傷の合併がない場合には絆創膏固定、バストバンド固定を3、4週間施す。転位が大きく、呼吸、循環に支障が認められる場合は手術療法を行う。

## 動物の胸骨
胸骨の一つの大きな役割は前肢の基部骨格、つまり肩帯と体幹部の結合である。肩帯は肩胛骨・前烏口骨・烏口骨の3つ、あるいは肩胛骨・鎖骨・烏口骨の3要素からなるが、これらの接点に前肢の基部が結合し、前烏口骨、あるいは鎖骨の部分に胸骨が結合する。こうして前肢は肩帯・胸骨・肋骨を経て脊椎骨と結びついている。胸骨は前肢を動かす筋肉の付着箇所としても重要であり、運動において前肢の役割が大きい動物ほど胸骨は大型化する傾向がある。
胸骨は脊椎動物の四肢動物のうち、主に有羊膜類に見られる。広義の両生類である迷歯類は胸骨の存在した化石証拠が得られていない。これは迷歯類が胸骨を持たなかったか、あるいは軟骨性であったため保存されなかったと考えられている。現生の両生類では無尾類（カエル）でのみ胸骨が発達する。有尾類の胸骨は小さく分離しており、マッドパピーでは軟骨の結節として、サンショウウオでは胸骨片として存在する。無足類（アシナシイモリ）は胸骨の痕跡が確認されていない。現生の両生類は陸上生活を送る中で、常時生じる機械的圧力に対する応答として、それぞれ独立に胸骨を獲得した可能性がある。
爬虫類の胸骨にも多様性が見られる。鱗竜類のヘビは胸骨を持たず、肋骨を靭帯で接続しているため、肋骨を大きく展開することが可能である。一方で同じく鱗竜類に属するトカゲは高い敏捷性を持ち、盾状の頑強な軟骨あるいは置換骨性の胸骨で前肢帯を固定している。主竜類に近い位置に置かれるカメは胸骨を持たず、繊維性靭帯や軟骨により腹側で前肢帯を結合している。主竜類のワニは1枚の単純な軟骨板で形成された胸骨を持つ。ワニの胸骨は前側で前烏口骨と付着し、後側では石灰化した繊維性膜として腹肋と癒合する。
絶滅した主竜類のグループである翼竜や非鳥類型恐竜にも胸骨は存在しており、特に飛翔能力を持つ翼竜の胸骨は巨大化している。恐竜はアーケオプテリクスの段階ではまだ胸骨が発達していなかったが、鳥類は飛翔筋の付着する竜骨突起が発達し、翼竜との収斂進化を遂げている。
哺乳類の胸骨は一連の胸骨片から構成されており、爬虫類の胸骨と比べて幅が狭い。最後位の胸骨片は剣状突起を持ち、軟骨あるいは置換骨で構成されている。クジラのような海棲哺乳類は胸骨片同士が癒合して相対的に小型の胸骨を形成しており、関節する肋骨は陸棲哺乳類と比べて少なくなっている。

title: 胸骨

wikitext:
{{Expand English|date=2025年7月}}
{{Infobox Bone
 | Width =250
 | 名称 = 胸骨
 | 英語 = sternum
 | ラテン語 =
 | 略号 =
 | マップ =
 | マップ脚注 =
 | 画像 = Sternum front.png
 | 脚注 = 人の胸骨の位置（赤い部分）
 | 画像2 = Gray116.png
 | 脚注2 = [[ヒト]]の胸骨の後ろ側の面
 | 上位構造 =
 | 構成要素 =
 | 起点 =
 | 挿入 =
 | 関節 =
 | 前駆体 =
 | AnatomographyPartsID = FMA7485
 | DA =
 | MeshName = Sternum
 | グレイの解剖学 = 27
 | グレイの解剖学_段落 =
}}
'''胸骨'''（きょうこつ、[[英語]]：sternum）は人においては[[胸#ヒトの胸郭|胸郭]]前面の正中部にある扁平骨であり、上から[[胸骨柄]]・[[胸骨体]]・[[剣状突起]]の3部からなる<ref name="mori46">[[#森|森ら]], p.46</ref>。

== 造血器官 ==
成人は胸骨には[[腸骨]]に次いで大量の[[骨髄]]が存在し、血液の20～30%程度は胸骨で作られる。

== 胸骨骨折 ==
[[File:Sternal fracture CT.jpg|thumb|left|190px|胸骨粉砕骨折と続発した胸骨後血腫 （[[コンピュータ断層撮影|CT]]）]]
胸骨骨折（[[英語]]：[[:en:Sternal fracture|fracture of the sternum]]、[[ドイツ語]]：Sternumfraktur）は胸郭[[骨折]]の1つである。ほとんどの場合は直達外力によって発生し、骨折部位としては胸骨柄、胸骨体の境界部に多く発生する。頻度は高くなく、[[交通事故]]の際に運転者が[[ステアリング・ホイール|ハンドル]]で前[[胸部]]を強打するなどして生じることが多い。
;症状
[[疼痛]]、局所[[圧痛]]、腫脹、縦隔症状などが現れる。
;治療
胸郭内[[内臓]]損傷の合併がない場合には[[絆創膏]]固定、バストバンド固定を3、4週間施す。転位が大きく、[[呼吸]]、[[血液循環|循環]]に支障が認められる場合は[[手術]]療法を行う。

== 動物の胸骨 ==
胸骨の一つの大きな役割は[[前肢]]の基部骨格、つまり[[肩帯]]と体幹部の結合である。肩帯は[[肩胛骨]]・[[前烏口骨]]・[[烏口骨]]の3つ、あるいは[[肩胛骨]]・[[鎖骨]]・[[烏口骨]]の3要素からなるが、これらの接点に前肢の基部が結合し、前烏口骨、あるいは鎖骨の部分に胸骨が結合する。こうして前肢は肩帯・胸骨・肋骨を経て脊椎骨と結びついている<ref name=ケント/>。胸骨は前肢を動かす筋肉の付着箇所としても重要であり、運動において前肢の役割が大きい動物ほど胸骨は大型化する傾向がある<ref name=ケント/>。

胸骨は[[脊椎動物]]の[[四肢動物]]のうち、主に[[有羊膜類]]に見られる。広義の[[両生類]]である[[迷歯類]]は胸骨の存在した[[化石]]証拠が得られていない。これは迷歯類が胸骨を持たなかったか、あるいは[[軟骨]]性であったため保存されなかったと考えられている。現生の両生類では[[無尾類]]（カエル）でのみ胸骨が発達する。[[有尾類]]の胸骨は小さく分離しており、{{仮リンク|マッドパピー|en|Necturus}}では軟骨の結節として、[[サンショウウオ]]では胸骨片として存在する。[[無足類]]（アシナシイモリ）は胸骨の痕跡が確認されていない。現生の両生類は陸上生活を送る中で、常時生じる機械的圧力に対する応答として、それぞれ独立に胸骨を獲得した可能性がある<ref name=ケント>{{Cite book|和書|title=ケント 脊椎動物の比較解剖学 |author1=George C. Kent |author2=Robert K. Carr |translator=谷口和之、福田勝洋 |publisher=[[緑書房]] |year=2015 |pages=162-165 |isbn=978-4-89531-245-5}}</ref>。

[[爬虫類]]の胸骨にも多様性が見られる。[[鱗竜類]]の[[ヘビ]]は胸骨を持たず、[[肋骨]]を[[靭帯]]で接続しているため、肋骨を大きく展開することが可能である。一方で同じく鱗竜類に属する[[トカゲ]]は高い敏捷性を持ち、盾状の頑強な軟骨あるいは置換骨性の胸骨で前肢帯を固定している<ref name=ケント/>。[[主竜類]]に近い位置に置かれる[[カメ]]は胸骨を持たず、繊維性靭帯や軟骨により腹側で前肢帯を結合している<ref name=ケント/>。主竜類の[[ワニ]]は1枚の単純な軟骨板で形成された胸骨を持つ。ワニの胸骨は前側で[[前烏口骨]]と付着し、後側では[[石灰]]化した繊維性膜として[[腹肋]]と癒合する<ref name=ケント/>。
[[ファイル:Bréchet.png|サムネイル|[[竜骨突起]]の発達した[[鳥類]]]]
絶滅した主竜類のグループである[[翼竜]]や非鳥類型[[恐竜]]にも胸骨は存在しており、特に飛翔能力を持つ翼竜の胸骨は巨大化している。恐竜は[[始祖鳥|アーケオプテリクス]]の段階ではまだ胸骨が発達していなかったが、[[鳥類]]は飛翔筋の付着する[[竜骨突起]]が発達し、翼竜との[[収斂進化]]を遂げている<ref name=ケント/>。

[[哺乳類]]の胸骨は一連の胸骨片から構成されており、爬虫類の胸骨と比べて幅が狭い。最後位の胸骨片は剣状突起を持ち、軟骨あるいは置換骨で構成されている。[[クジラ]]のような海棲哺乳類は胸骨片同士が癒合して相対的に小型の胸骨を形成しており、関節する肋骨は陸棲哺乳類と比べて少なくなっている<ref name=ケント/>。

== 脚注 ==
{{Reflist}}

== 参考文献 ==
* {{Cite book|和書|author=原著 [[森於菟]] 改訂 [[森富]] |title=分担 解剖学1 |edition=第11版第20刷 |date=2000-11-20 |publisher=[[金原出版]] |location=東京都文京区 |isbn=978-4-307-00341-4|pages=19-172 |chapter=骨学|ref=森}}

== 関連項目 ==
{{Commonscat|Sternum}}
* [[人間の骨の一覧]]
* [[Nuss法]]

== 外部リンク ==
* [http://web.sc.itc.keio.ac.jp/anatomy/anatomy/anatomy1b1-2.html 胸骨] - 慶應医学部解剖学教室 船戸和弥
{{人体解剖学}}

{{呼吸器系}}

{{Normdaten}}
{{DEFAULTSORT:きようこつ}}
[[Category:骨]]
[[Category:脊椎動物の解剖学]]

title: 名称

日本語: 胸骨

英語: sternum

title: 画像

アナトモグラフィー: 三次元CG

title: 関連情報

MeSH: Sternum

グレイ解剖学: 書籍中の説明（英語）