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# Conduite du changement
La conduite du changement est l'ensemble des opérations effectuées au sein d'une organisation pour lui permettre de s'adapter au changement et à l'évolution de l'environnement. C'est une modification de caractères par l'apprentissage.
Elle est par exemple nécessaire à mettre en œuvre lorsqu'une entreprise adopte de nouveaux outils (machines, numérique…), ou encore une nouvelle organisation. Les membres de l'organisation sont alors accompagnés afin de comprendre et d'apprivoiser cette nouveauté, et l'intégrer petit à petit à leur environnement de travail.
Savoir gérer la conduite du changement fait désormais partie des impératifs des entreprises, à tel point que des métiers en sont nés, et que des cabinets en ont fait leur spécialité.
Les démarches de conduite du changement sont aujourd'hui courantes du fait de la révolution numérique.

## Typologie

### En économie d'entreprise
La conduite du changement, parfois appelée « accompagnement du changement », vise à maîtriser le processus de transformation de l'entreprise dans un contexte de changement, qu'il soit désiré ou non.
Depuis les années 1990, les situations exceptionnelles d’adaptation des organisations sont devenues de plus en plus fréquentes jusqu’à devenir une stratégie en soi. Le changement est sans doute devenu l’activité la plus chronophage de nos organisations modernes. Au-delà des enjeux financiers, la santé au travail est l’une des dimensions les plus importantes à prendre en compte pour toute entreprise voulant accompagner le changement. Pour limiter les risques ou la « casse », cet accompagnement humain du changement nécessite une implication forte des dirigeants, en amont du changement et non uniquement en aval,.
Dans la conduite des projets, et notamment dans l'informatisation des organisations, on peut distinguer quatre grandes questions : la conduite des étapes successives du changement (avec l'approche de Kurt Lewin), la conduite de l'ampleur du changement (avec les approches de Paul Watzlawick ou Chris Argyris), la question du changement planifié, et les possibilités d'un changement émergent (avec la résilience weickienne).

### En sociologie
La conduite de changement vise à maîtriser une mutation ou une évolution des structures et du fonctionnement de l'organisation sociale affectant les rapports sociaux (modes de vie, mentalités…). Les transformations ne sont pas provisoires ou éphémères et modifient la structure ou le fonctionnement de l'organisation sociale d'une collectivité donnée, ce qui influence le cours de l'histoire.

### En psychologie
La conduite du changement vise à permettre à une personne d'évoluer dans ses comportements et ses perceptions du Monde et des situations.

## Enjeux

### Enjeux économiques
La conduite du changement permet à l'entreprise de faire adhérer les équipes au projet de transformation et de diminuer la période de moindre productivité.
De plus en plus, elle constitue un élément indispensable de la mise en place de projets d'organisation ou de mise en œuvre de nouveaux outils. À titre d'exemple, en France le projet Socrate de la SNCF a montré en 1993 l'impact d'un accompagnement insuffisant des utilisateurs d'un nouveau système d'information.

### Enjeux sociologiques
Le changement peut être un moyen d'atteindre un idéal choisi par un groupe d'individus nécessitant alors une négociation ou un conflit.
Le changement est aussi un outil qui peut servir ou asservir un groupe.

### Enjeux psychologiques
Lorsqu'un changement s'opère, il s'accompagne pour les individus concernés d'un processus de deuil des situations antérieures. L'étape de déni, étape primaire du changement, se manifeste par des résistances au changement. Plus ces résistances sont grandes, plus les individus risquent de tomber dans des écueils de comportements tels que la rébellion (manifestation de colère, de haine qui traduisent une impuissance, une perte de moyens face à la situation) ou l'abandon soudain (démotivation, découragement sans justification).
La conquête que nous avons à faire est une conquête mentale : passer du concept de « changement » à celui « d’adaptation permanente », passer de la vaine et fébrile recherche d’un modèle idéal à la patiente construction d’un devenir réalisé.
Selon Prochaska et Di Clemente (1999), le modèle transthéorique de changement décrit un processus qui fonctionne de manière cyclique. Ainsi, le cycle de Prochaska définit en 6 étapes le changement de comportement:
1. La pré-intention : la personne n'envisage pas de changer son comportement dans les six prochains mois. les raisons en sont variées : manque d'information, manque de confiance en soi, échecs antérieurs, peur des conséquences, choix d'autres priorités, etc
2. L'intention : la personne envisage de modifier ses habitudes dans un avenir relativement proche. Elle pèse le pour et le contre.
3. La préparation : La décision est prise et la personne se prépare au changement. Elle demande conseil, recherche des informations…
4. L'action : période au cours de laquelle la personne modifie ses habitudes. Cela lui demande une dépense supérieure d'énergie et d'attention au quotidien
5. Le maintien : Le changement est désormais effectif. Il s'agit alors d'éviter les rechutes. L'effort à fournir est moins intense, la personne a davantage confiance en ses capacités. Même si la rechute est possible, elle fait partie du processus et ne doit pas être considérée comme un échec, bien au contraire, mais comme une dernière étape vers la voie du changement.
6. La résolution : La tentation du comportement antérieur a disparu, y compris dans des situations potentiellement dangereuses de stress, d'anxiété, de colère ou de dépression. La personne est satisfaite pleinement du changement et ne rechutera plus.

Remarques :
- les étapes du cycle peuvent être parcourues dans des délais très variables, améliorés par la motivation de la personne et le soutien qui l'entoure
- les stratégies pour réussir répondent à une logique individuelle. Il n'existe pas de stratégie « miracle », universelle mais une réponse adaptée et unique à chaque situation.

## Facilitateurs
Les facilitateurs de la conduite du changement peuvent être :
- des accompagnateurs du changement
- des coachs
- des médiateurs
- des Managers de Transition

Suivant la taille et la mondialisation de l'entreprise, il faut appliquer le modèle sociologique, psychosociologique ou psychologique

### Ce qui permet d'améliorer le suivi du changement en entreprise
- La proximité (partager une même vision…)
- La reconnaissance et les incitations
- Les formations
- Le contrôle des processus
- La présence d'une tierce personne de soutien
- Un moyen de diffusion de l'information simple
- Un moyen de retour d'information
- L'homogénéisation de l'accès à l'information
- La facilité d'utilisation perçue et l'utilité perçue du nouveau système (Cf. le modèle TAM)
- Faire la preuve que si une personne peut réussir alors les autres aussi
- Un leader d'opinion doit être disponible pour le suivi du changement
- Un sponsor (supérieur hiérarchique) indique clairement l'importance des changements
- Les symboles et signaux
- L'implication (participer à la recherche de solutions) des personnes concernées par le changement
- La mesure du changement : la mise en place d'indicateurs et leur suivi régulier après le changement

### Ce qu'il faut éviter
- Éviter les situations de juge et parti
- Ne pas tenir compte des enjeux et risques individuels
- Ne communiquer que sur l'objectif…
- … Ne pas communiquer !

## Les résistances au changement
Un changement imposé est un changement auquel on s'oppose. Il n'en reste pas moins que certains changements ne sont pas négociables[réf. souhaitée]. Il convient alors de gérer les résistances naturelles qui s'opèrent.
Les formes les plus souvent observées de résistance sont au nombre de quatre :
- L'inertie par laquelle la résistance est larvée, exprimée par « non-dit », et où la procrastination des « résistants » est leur arme principale.
- L'argumentation qui donne lieu a des discussions sans fin, par laquelle il est demandé/exigé des explications.
- La révolte par laquelle on agit contre le changement.
- Le sabotage par lequel on essaie de montrer l'ineptie du changement.

Pour éviter ces types de résistances, fédérer l'équipe autour d'un projet de transformation est un des axes clés. Quelques pistes : motiver les équipes à s'impliquer dans le mouvement en cours, favoriser le dialogue dans un climat de confiance, démontrer tout au long des étapes parcourues que les échanges sont pris en compte par la Direction dans la formalisation du projet final. Un changement réussi est un changement auquel l'ensemble de l'entreprise adhère.

title: Conduite du changement

wikitext:
{{ébauche|management}}
La '''conduite du changement''' est l'ensemble des opérations effectuées au sein d'une organisation pour lui permettre de s'adapter au [[changement]] et à l'évolution de l'environnement. C'est une modification de [[caractère (psychologie)|caractères]] par l'[[apprentissage]].

Elle est par exemple nécessaire à mettre en œuvre lorsqu'une entreprise adopte de nouveaux outils (machines, numérique…), ou encore une nouvelle organisation. Les membres de l'organisation sont alors accompagnés afin de comprendre et d'apprivoiser cette nouveauté, et l'intégrer petit à petit à leur environnement de travail.

Savoir gérer la conduite du changement fait désormais partie des impératifs des entreprises, à tel point que des métiers en sont nés, et que des cabinets en ont fait leur spécialité.

Les démarches de conduite du changement sont aujourd'hui courantes du fait de la [[révolution numérique]].

== Typologie ==
=== En économie d'entreprise ===
La conduite du changement, parfois appelée « accompagnement du changement », vise à maîtriser le processus de transformation de l'entreprise dans un contexte de changement, qu'il soit désiré ou non<ref>E. Viardot, J. Balogun and V. Hope Hailey, ''Stratégies du changement'', Pearson Education, 2005.</ref>.

Depuis les [[années 1990]], les situations exceptionnelles d’adaptation des organisations sont devenues de plus en plus fréquentes jusqu’à devenir une stratégie en soi. Le changement est sans doute devenu l’activité la plus chronophage de nos organisations modernes. Au-delà des enjeux financiers, la santé au travail est l’une des dimensions les plus importantes à prendre en compte pour toute entreprise voulant accompagner le changement. Pour limiter les risques ou la « casse », cet accompagnement humain du changement nécessite une implication forte des dirigeants, en amont du changement et non uniquement en aval<ref>Bruno Lefebvre, Matthieu Poirot « Transformer sans casser » : Les Cahiers du DRH, février 2012, n°184, p 25 à 34.</ref>{{,}}<ref>[http://www.latribune.fr/blogs/mieux-dans-mon-job/20121025trib000727083/comment-transformer-l-entreprise-sans-casser-les-salaries-.html Voir sur ''latribune.fr''.]</ref>.

Dans la conduite des projets, et notamment dans l'informatisation des organisations, on peut distinguer quatre grandes questions<ref>[http://www.sietmanagement.fr/theories-en-si/controle/ Théories sur le changement] sur la page "Contrôle des systèmes" du site www.SIetManagement.fr</ref> : la conduite des étapes successives du changement (avec l'approche de [[Kurt Lewin]]), la conduite de l'ampleur du changement (avec les approches de [[Paul Watzlawick]] ou [[Chris Argyris]]), la question du changement planifié, et les possibilités d'un changement émergent (avec la [[résilience weickienne]]).

=== En sociologie ===
La conduite de changement vise à maîtriser une mutation ou une évolution des structures et du fonctionnement de l'organisation sociale affectant les rapports sociaux (modes de vie, mentalités…). Les transformations ne sont pas provisoires ou éphémères et modifient la structure ou le fonctionnement de l'organisation sociale d'une collectivité donnée, ce qui influence le cours de l'histoire<ref>{{Ouvrage |langue=fr |auteur1=[[Guy Rocher]] |titre=Le changement social |lieu=Paris |éditeur=[[Éditions du Seuil|Seuil]] |collection=Points |année=1968 }}.</ref>.

=== En psychologie ===
La conduite du changement vise à permettre à une personne d'évoluer dans ses comportements et ses perceptions du Monde et des situations.

== Enjeux ==
=== Enjeux économiques ===
La conduite du changement permet à l'entreprise de faire adhérer les équipes au projet de transformation et de diminuer la période de moindre productivité.

De plus en plus, elle constitue un élément indispensable de la mise en place de projets d'organisation ou de mise en œuvre de nouveaux outils. À titre d'exemple, en France le projet [[Socrate (SNCF)|Socrate]] de la SNCF a montré en 1993 l'impact d'un accompagnement insuffisant des utilisateurs d'un nouveau système d'information<ref>Gilles Dumont, ''Innovation organisationnelle et résistance au changement'' : l'introduction du système Socrate à la SNCF, mémoire pour le diplôme d'études approfondies de sciences administratives, 2010.</ref>.

=== Enjeux sociologiques ===
Le changement peut être un moyen d'atteindre un idéal choisi par un groupe d'individus nécessitant alors une [[négociation]] ou un [[conflit (sciences sociales)|conflit]].

Le changement est aussi un outil qui peut servir ou asservir un groupe.

=== Enjeux psychologiques ===
Lorsqu'un changement s'opère, il s'accompagne pour les individus concernés d'un processus de [[deuil]] des situations antérieures. L'étape de déni, étape primaire du changement, se manifeste par des résistances au changement. Plus ces résistances sont grandes, plus les individus risquent de tomber dans des écueils de comportements tels que la rébellion (manifestation de colère, de haine qui traduisent une impuissance, une perte de moyens face à la situation) ou l'abandon soudain (démotivation, découragement sans justification).

La conquête que nous avons à faire est une conquête mentale : passer du concept de « changement » à celui « d’adaptation permanente », passer de la vaine et fébrile recherche d’un modèle idéal à la patiente construction d’un devenir réalisé<ref>Dominique Genelot, citation tirée du livre ''Le Métier de coach'' par François Delivré, Éditions d'Organisation.</ref>.

Selon Prochaska et Di Clemente (1999), le [[modèle transthéorique de changement]] décrit un processus qui fonctionne de manière cyclique. Ainsi, le cycle de Prochaska définit en 6 étapes le changement de comportement:
# La pré-intention : la personne n'envisage pas de changer son comportement dans les six prochains mois. les raisons en sont variées : manque d'information, manque de confiance en soi, échecs antérieurs, peur des conséquences, choix d'autres priorités, etc
# L'intention : la personne envisage de modifier ses habitudes dans un avenir relativement proche. Elle pèse le pour et le contre.
# La préparation : La décision est prise et la personne se prépare au changement. Elle demande conseil, recherche des informations…
# L'action : période au cours de laquelle la personne modifie ses habitudes. Cela lui demande une dépense supérieure d'énergie et d'attention au quotidien
# Le maintien : Le changement est désormais effectif. Il s'agit alors d'éviter les rechutes. L'effort à fournir est moins intense, la personne a davantage confiance en ses capacités. Même si la rechute est possible, elle fait partie du processus et ne doit pas être considérée comme un échec, bien au contraire, mais comme une dernière étape vers la voie du changement.
# La résolution : La tentation du comportement antérieur a disparu, y compris dans des situations potentiellement dangereuses de stress, d'anxiété, de colère ou de dépression. La personne est satisfaite pleinement du changement et ne rechutera plus.

Remarques :
* les étapes du cycle peuvent être parcourues dans des délais très variables, améliorés par la motivation de la personne et le soutien qui l'entoure
* les stratégies pour réussir répondent à une logique individuelle. Il n'existe pas de stratégie « miracle », universelle mais une réponse adaptée et unique à chaque situation.

== Facilitateurs ==
Les facilitateurs de la conduite du changement peuvent être :
* des [[Accompagnateur du changement|accompagnateurs du changement]]
* des [[coaching|coachs]]
* des [[Médiateur (métier)|médiateurs]]
*des [[Management de transition|Managers de Transition]]

Suivant la taille et la mondialisation de l'entreprise, il faut appliquer le modèle sociologique, psychosociologique ou psychologique

=== Ce qui permet d'améliorer le suivi du changement en entreprise ===
* La proximité (partager une même vision…)
* La reconnaissance et les incitations
* Les formations
* Le contrôle des processus
* La présence d'une tierce personne de soutien
* Un moyen de diffusion de l'information simple
*Un moyen de retour d'information
* L'homogénéisation de l'accès à l'information
* La facilité d'utilisation perçue et l'utilité perçue du nouveau système (Cf. le modèle [[Modèle d'acceptation de la technologie|TAM]])
* Faire la preuve que si une personne peut réussir alors les autres aussi
* Un [[leadership|leader]] d'opinion doit être disponible pour le suivi du changement
* Un sponsor (supérieur hiérarchique) indique clairement l'importance des changements
* Les symboles et signaux
* L'implication (participer à la recherche de solutions) des personnes concernées par le changement
* La mesure du changement : la mise en place d'indicateurs et leur suivi régulier après le changement
* …

=== Ce qu'il faut éviter ===
* Éviter les situations de juge et parti
* Ne pas tenir compte des enjeux et risques individuels
* Ne communiquer que sur l'objectif…
* … Ne pas communiquer !

== Les résistances au changement ==
Un changement imposé est un changement auquel on s'oppose. Il n'en reste pas moins que certains changements ne sont pas négociables{{refsou}}. Il convient alors de gérer les résistances naturelles qui s'opèrent.

Les formes les plus souvent observées de résistance sont au nombre de quatre :
* L'inertie par laquelle la résistance est larvée, exprimée par « non-dit », et où la procrastination des « résistants » est leur arme principale.
* L'argumentation qui donne lieu a des discussions sans fin, par laquelle il est demandé/exigé des explications.
* La révolte par laquelle on agit contre le changement.
* Le sabotage par lequel on essaie de montrer l'ineptie du changement.

Pour éviter ces types de résistances, fédérer l'équipe autour d'un projet de transformation est un des axes clés. Quelques pistes : motiver les équipes à s'impliquer dans le mouvement en cours, favoriser le dialogue dans un climat de confiance, démontrer tout au long des étapes parcourues que les échanges sont pris en compte par la Direction dans la formalisation du projet final<ref>{{Lien web|langue=français|titre=Comment fédérer une équipe autour d’un projet d’entreprise en pleine transformation ?|url=https://www.management-transition-xpm.com/federer-equipe-projet-entreprise-transformation/|site=X-PM|périodique=|date=11 mars 2019|consulté le=}}</ref>. Un changement réussi est un changement auquel l'ensemble de l'entreprise adhère.

== Notes et références ==
{{Références|taille=30}}

== Voir aussi ==
=== Bibliographie ===
* Patrice Wellhoff, ''Détendez-vous ! 6 étapes pour surmonter la résistance au changement dans vos projets'', Février 2015
* {{Ouvrage |auteur1=David Autissier |auteur2=Jean-Michel Moutot |titre=Pratiques de la conduite du changement |sous-titre=comment passer du discours à l'action |éditeur=[[Éditions Dunod|Dunod]] |date=27 août 2003 |isbn= |lire en ligne={{Google Livres |id=vycw0f9ouWcC |page=51 |surligné=Conduite du changement sponsor}}}}
* David Autissier, Isabelle Vandangeon et Alain Vas, ''Conduite du changement : concepts clés'', Paris, Dunod, 2014 {{ISBN|9782100705740}}
* {{Lien conférence|titre=Accompagnement d’une migration vers LibreOffice|auteur=Éric Ficheux|date=jeudi 9 juillet 2015|conférence=[[Rencontres mondiales du logiciel libre|RMLL]] Beauvais 2015|url=http://video.rmll.info/videos/amphi-bunuel-accompagnement-dune-migration-vers-libreoffice/}} {{commentaire biblio|Vidéo d'une conférence présentant une migration logicielle d'une [[suite bureautique]] à une autre pour l'administration de la municipalité de la ville de [[Nantes]].}}

=== Articles connexes ===
* [[Changement]]
* [[Matrice BCG]]
* [[Roue de Deming]]

=== Liens externes ===
* {{Lien web|langue=fr-FR|titre=X-PMManagement de transition X-PM membre du réseau WIL Group|url=https://www.management-transition-xpm.com/|site=X-PM|consulté le=2018-11-27}}
*« [https://www.lineament.fr/conduite-changement-entreprise/ Le rôle des ressources humaines en conduite du changement] », sur ''Linéament Solution''

{{Portail|management}}

[[Catégorie:Management]]


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# Silicon Wadi
La Silicon Wadi (hébreu : סיליקון ואדי, littéralement la « vallée du silicium ») est une zone de grande concentration d'industries de hautes technologies située dans la plaine côtière israélienne et comparable à la Silicon Valley américaine. La région s'étend sur une grande partie de l'État d'Israël, bien que des concentrations particulièrement élevées d'industrie de hautes technologies puissent surtout être trouvées dans la région de Tel Aviv-Jaffa, ainsi que de plus petites près des villes de Ra'anana, Petah Tikva, Herzliya, Netanya, de la ville universitaire de Rehovot et de sa voisine Rishon Letsion. De plus, d'autres zones de hautes technologies peuvent aussi être trouvées à Haïfa et Césarée. Des secteurs de hautes technologies plus récents ont été construits à Jérusalem, dans des villes telles que Yoqneam et dans la première « ville privée d'Israël », Airport City, près de Tel Aviv-Jaffa.

## Origine du terme
Le nom de « Silicon Wadi » est un jeu de mots basé sur le nom de la Silicon Valley de Californie. « Wadi » est un mot arabe désignant une vallée ou un lit de rivière à sec et est également utilisé en hébreu.

## Histoire
Les entreprises de hautes technologies israéliennes commencent à apparaître dans les années 1960. En 1961, ECI Télécom (en) est fondée, suivie en 1962 par Tadiran et les Industries électroniques Elron (en) considérées par beaucoup comme le « Fairchild d'Israël ». Le nombre d'entreprises au succès international augmente lentement, avec seulement une ou deux nouvelles entreprises réussissant dans le monde chaque année jusqu'au début des années 1990. Motorola est la première société américaine à créer une unité de R&D en Israël en 1964. Le centre développe d'abord des produits sans fil, comme des systèmes d'irrigation à distance ou des puces de pointe plus récentes, telles que la 68030. À la suite de l'embargo français de ventes d'armes de 1967, Israël est forcée de développer une industrie militaire nationale, en se concentrant sur le développement de l'avantage technologique sur ses voisins. Certaines de ces entreprises militaires commencent à chercher et à développer des applications civiles de la technologie militaire. Dans les années 1970, d'autres innovations commerciales apparaissent, dont beaucoup sont basées sur la R&D militaire comme le système d'impression numérique Scitex (en), qui est basé sur des tambours à rotation rapide à partir de systèmes de guerre électronique à rotation rapide, et Elscint (en), qui développe une imagerie médicale innovante et devient une des premières entreprises sur son marché.
Les entreprises de hautes technologies continuent de lutter pendant cette période à travers le commercial et l'invention de nombreux produits, comme un mini-ordinateur développé dans les années 1970 par Elbit, mais qui n'a pas pu commercialiser avec succès le produit.

### Le marché mondial des logiciels prend son envol
Lentement, l'industrie informatique internationale met l'accent sur le matériel (dans lequel Israël n'a pas d'avantage comparatif) pour les produits logiciels (dans lesquels le capital humain joue un rôle plus important). Le pays devient l'une des premières nations à concurrencer les marchés mondiaux de logiciels. Dans les années 1980, un ensemble diversifié d'entreprises de logiciels se développe. Chaque niche trouvée qui n'est pas dominée par des entreprises américaines entre 1984 et 1991 connait une augmentation d'exportation de logiciels « purs » de 5 à 110 millions €. Beaucoup d'idées importantes sont développées par les diplômés du centre Mamram (en), le corps informatique israélien, établi par l'Armée de défense d'Israël dans les années 1960.
Au cours des années 1980 et du début des années 1990, plusieurs sociétés de logiciels à succès émergent en Israël, notamment : Amdocs (établie en 1982 sous le nom d'Aurec Information), Cimatron (en) (établie en 1982), Magic Software Enterprises (établie en 1983), Comverse (en) (établie en 1983 sous le nom d'Efrat Future Technologies), Aladdin Knowledge Systems (en) (établie en 1985), NICE Systems (établie en 1986), Mercury Interactive (en) (établie en 1989) et Check Point (établie en 1993).
Les années 1990 voient le décollage réel des industries de haute technologie en Israël, l'attention des médias internationaux augmentant la sensibilisation à l'innovation dans le pays. La croissance augmentant, alors que de nombreux immigrants d'Union soviétique arrivent et fournissent une main-d’œuvre diplômée disponible. Les accords de paix, comme les Accords d'Oslo de 1993, favorisent l'environnement d'investissement et la Silicon Wadi commence à se transformer en une remarquable zone concentrée de haute technologie.

### Envol d'internet
En 1998, Mirabilis, une société israélienne ayant développé le programme de messagerie instantanée ICQ, qui révolutionne la communication sur Internet, est racheté par America Online (AOL) pour 407 millions €, 18 mois après sa création et sans avoir généré de revenus. Le service gratuit attire une base d'utilisateurs de 15 millions dans cette période et, en 2001, ICQ compte plus de 100 millions d'utilisateurs dans le monde.
Le succès de Mirabilis déclenche un boom d'internet en Israël et des milliers de petites sociétés sont créées entre 1998 et 2001, tandis que le capital risque augmente chez les entreprises israéliennes a hauteur de 1 851 millions € en 1999, atteignant un maximum de 3 701 millions € en 2000. Plus de cinquante entreprises israéliennes font leur introduction en bourse au NASDAQ et autres marchés boursiers internationaux pendant cette période.

### La Silicon Wadi aujourd'hui
Depuis plus de 50 ans, la demande locale alimente l'expansion industrielle israélienne, tandis que la population du pays augmente rapidement et le niveau de vie également. Plus récemment, la demande mondiale pour les technologies avancées, les logiciels, l'électronique et d'autres équipements sophistiqués israéliens stimule la croissance industrielle. La très bonne réputation d'Israël dans les nouvelles technologies résulte de l'accent mis sur l'enseignement supérieur et la R&D. Les facteurs culturels contribuant à l'expansion sont le concept de chutzpah et l'ouverture à l'immigration. Le gouvernement aide également la croissance industrielle en fournissant des prêts à faible taux à partir de son budget de développement. Les principales limitations rencontrées par l'industrie sont la pénurie de matières premières nationales et de sources d'énergie et la taille restreinte du marché local. Un certain avantage est que de nombreux diplômés universitaires israéliens sont susceptibles de devenir des entrepreneurs informatiques ou de se joindre à des jeunes entreprises, soit environ deux fois plus que les diplômés universitaires américains, qui sont également attirés par des postes de direction traditionnels, selon Charles A. Holloway (en), co-directeur du Centre d'études entrepreneuriales et professeur à la Stanford Graduate School of Business de l'université Stanford. ICQ, par exemple, l'un des producteurs de logiciels israéliens les plus connus au monde, a été développé par 4 jeunes entrepreneurs. IBM a une équipe de R&D à Jérusalem qui fait partie d'un certain nombre d'autres affiliées à IBM Israel (en).

### Recherche généalogique
Selon l'étude menée par le professeur Shmuel Ellis, président du département de gestion de la Faculté de gestion de l'université de Tel Aviv, en collaboration avec le professeur Israel Drori de la School of Business Administration du Collège de Management et le professeur Zur Shapira, présidente du Département de gestion et d'organisation de l'université de New York, le Groupe RAD (en), fondé en 1981 par les frères Yehuda et Zohar Zisapel (en), a été le « terrain le plus fertile » pour créer des entrepreneurs israéliens, ayant produit 56 « entrepreneurs en série » ayant créé plus d'une société chacun. Les « diplômés » du Groupe RAD sont responsables de la mise en place de 111 initiatives significatives de haute technologie.

## Situation géographique
En raison de la petite taille d'Israël, la concentration d'entreprises de haute technologie dans une grande partie du pays suffit pour être reconnue comme une seule grande zone. La plupart des activités sont situées dans les zones densément peuplées de la métropole de Tel Aviv-Jaffa, Haïfa (Matam (en)), et Jérusalem (parc scientifique de Jérusalem (en), Har Hotzvim (en) et JVP Media Quarter (en) à Talpiot), et au village incubateur de Yoqneam, bien que d'autres secondaires comprenant des activités supplémentaires se trouvent dans le corridor en direction vers Beer-Sheva, comme à Kiryat Gat, et en Galilée occidentale. Au total, il s'agit d'une superficie ne dépassant pas 6 000 kilomètres carrés, la moitié de celle de la Silicon Valley.

## Économie
Beaucoup de sociétés de technologie internationales disposent de secteurs de Recherche et développement dans la région, comme Intel, IBM, Google, Facebook, Hewlett-Packard, Philips, Cisco Systems, Oracle, SAP, BMC Software, Microsoft, Motorola et CA Technologies. Beaucoup d'entreprises israéliennes de haute technologie sont basées dans la région, comme Zora (en), CEVA (en), Aladdin Knowledge Systems (en), Mellanox, NICE Systems, Horizon Semiconductors, RAD Data Communications (en), Radwin, Radware (en), Tadiran Telecom (en), Radvision, Check Point, Amdocs, Babylon, Elbit, Israel Aerospace Industries ainsi que le concepteur et fabricant de matériel thermique solaire Solel (en), la plupart étant listé au NASDAQ qui a de plus un indice d'Israël. Intel a développé son processeur Core Duo multi-cœur dans son centre de développement d'Israël situé à la Merkaz Ta'asiya ve'Meida (Matam (en)) à Haïfa. En 2006, plus de 3 000 startup sont créées en Israël, un nombre qui place le pays à la seconde place après les États-Unis. Newsweek a également qualifié Tel Aviv comme l'une des dix meilleures « villes de haute technologie » du monde. En 1998, Tel Aviv est nommée par Newsweek comme l'une des dix plus influentes villes sur le plan technologique du monde. En 2012, la ville est également nommée comme l'un des meilleurs endroits pour démarrer une entreprise de haute technologie, placée seulement à la seconde place derrière la Silicon Valley américaine,.

### Importance
L'importance de la Silicon Wadi est d'abord été reconnue internationalement par le magazine Wired qui, en 2000, classe le lieu grâce à la force des effets de concentration, donnant au site israélien de haute technologie le même rang que Boston, Helsinki, Londres ou Kista en Suède, et deuxième seulement derrière la Silicon Valley.

### Secteurs
- Une concentration de sociétés de logiciels, qui sont en train de monétiser des téléchargements de logiciels « gratuits » par la publicité en ligne ou de modifier les systèmes de l'utilisateur, a été qualifié de Vallée du téléchargement[18],[19].

## Industrie du capital-risque israélien
L'origine de l'industrie de capital risque en plein essor peut être attribuée à une initiative gouvernementale de 1993 appelée le programme Yozma (« Initiative » en hébreu) qui offre alors des incitations fiscales attrayantes à tout investissement de capital-investissement étranger en Israël et propose de doubler tout investissement avec des fonds du gouvernement. En conséquence, entre 1991 et 2000, les dépenses annuelles de capital-risque en Israël, presque toutes privées, sont multipliées par plus de 60, passant de 58 millions $ à 3,3 milliards $. Les entreprises lancées par des fonds de risque israéliens passent de 100 à 800 et les revenus de technologie de l'information en Israël passent de 1,6 milliard $ à 12,5 milliards $ En 1999, Israël occupait le deuxième rang, derrière les États-Unis, dans le montant de capital privé investi en tant que part du PIB. La pays domine cependant dans la part de sa croissance attribuable aux entreprises de haute technologie : 70 %.
L'industrie florissante du capital-risque en Israël joue un rôle important dans le secteur en plein essor de la haute technologie, la crise financière mondiale de 2007-2010 affecte également la disponibilité du capital-risque au niveau local. En 2009, il y a 63 Ffusions-acquisitions sur le marché israélien d'une valeur totale de 2,54 milliards de dollars$, 7 % en dessous des niveaux de 2008 (2,74 milliards $), lorsque 82 entreprises israéliennes ont été fusionnées ou acquises et 33 % inférieures à celles de 2007 (3,79 milliards $) lorsque 87 entreprises israéliennes ont été fusionnées ou acquises. De nombreuses sociétés israéliennes de haute technologie ont été acquises par des sociétés mondiales pour leur personnel qualifié et fiable.
L'industrie israélienne du capital-risque compte environ 70 fonds actifs de capital risque, dont 14 internationaux ayant son siège en Israël. En outre, il existe quelque 220 fonds internationaux, comme Polaris Partners (en), Accel Partners et Greylock Partners (en), qui n'ont pas de succursales en Israël, mais investissent activement dans le pays par l'intermédiaire d'un spécialiste interne.
En 2009, le secteur de sciences de la vie domine le marché avec 272 millions $ ou 24 % du capital total levé, suivi par le secteur du logiciel avec 258 millions $ ou 23 %, le secteur des communications avec 219 millions $ ou 20 %, and theet le secteur d'internet avec 13 % du capital total levé en 2009.

## Multinationales technologiques opérant en Israël
Avec un bilan aussi impressionnant de création de profits par la technologie, Israël est devenu le premier choix pour de nombreux chefs d'entreprise et des géants de l'industrie de haute technologie. En 2010, plus de 35 000 professionnels sont employés dans des centres de recherche et de développement multinationaux en Israël, faisant de la Silicon Wadi une source de développement technologique stratégique à l'échelle mondiale. Environ 60 centres étrangers de R&D sont impliqués dans une large gamme d'activités, comme les produits chimiques, les machines industrielles, les équipements de communication, les instruments scientifiques, les dispositifs médicaux, les équipements de mémoire flash, les composants informatiques, les logiciels, les semi-conducteurs et internet.
| Entreprise               | Année d'établissement en Israël | Nombre d'employés en Israël | Principales acquisitions en Israël                                                                                |
| ------------------------ | ------------------------------- | --------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| IBM                      | 1949                            | 2 000                       | Ubique, I-Logix, XIV, Guardium, Diligent Technologies, Storwize, Worklight, Trusteer, EZSource                                                                                |
| Motorola                 | 1964                            | 1 500                       | Terayon, Bitband                                                                                |
| Intel                    | 1974                            | 9 200                       | DSPC Envara, Comsys, InVision Biometrics, Telmap Mobileye                                                                                |
| Microsoft                | 1989                            | 750                         | Maximal, Peach Networks, Whale Communications, Gteko, YaData, 3DV Systems Secure Islands                                                                                |
| Applied Materials        | 1991                            | 1 200                       | Orbot Instruments, Opal Technologies, Oramir Semiconductor                                                                                |
| Qualcomm                 | 1993                            | 450                         | EPOS (ultrasound positioning), DesignArt Networks (femtocell), iSkoot, Wilocity (WiGig), CSR/Zoran Israel imaging unit; also invested in multiple Israeli startups via Qualcomm Ventures |
| Cisco Systems            | 1997                            | 1 500                       | CLASS Data Systems, HyNEX, Seagull Semiconductor, PentaCom, P-Cube, Riverhead Networks, Intucell, Sheer Networks, NDS Group                                                              |
| Hewlett-Packard          | 1998                            | 6 000                       | Indigo Digital Press, Scitex Vision, Nur Macroprints, Mercury Interactive, Shunra                                                                                |
| SAP AG                   | 1998                            | 800                         | OFEK-Tech, TopTier Software, TopManage, A2i                                                                                |
| Alcatel Lucent           | 1998                            | 250                         | LANNET, Chromatis Networks, Mobilitec                                                                                |
| GE Healthcare            | 1998                            | 400                         | entreprises nucléaires et MR d'Elscint, Diasonics Vingmed                                                                                |
| BMC Software             | 1999                            | 450                         | New Dimension Software, Identify Software                                                                                |
| CA Technologies          | 1999                            | 300                         | Security-7, Abirnet, XOSoft, Oblicore, Nolio                                                                                |
| Philips Electronics      | 1999                            | 700                         | Elscint, Veon, CDP Medical                                                                                |
| Broadcom                 | 2000                            | 500                         | VisionTech, M-Stream, Siliquent Technologies, Dune Networks, Percello, Provigent, SC Square                                                                                |
| Marvell Technology Group | 2000                            | 1 600                       | Galileo Technology                                                                                |
| Siemens                  | 2000                            | 900                         | eship-4u, Tecnomatix Technologies, Solel Solar Systems                                                                                |
| EMC Corporation          | 2004                            | 1 000                       | Kashya, nLayers, proActivity, Illuminator, ZettaPoint, Cyota, XtremIO                                                                                |
| eBay                     | 2005                            | 400                         | Shopping.com, Fraud Sciences, The Gift Project, SalesPredict, Corrigon Ltd.                                                                                |
| SanDisk                  | 2006                            | 650                         | M-Systems                                                                                |
| Google                   | 2006                            | 600                         | LabPixies, Quiksee, modu (patents only), Waze SlickLogin                                                                                |
| Red Hat                  | 2008                            | 200                         | Qumranet                                                                                |
| VMware                   | 2008                            | 200                         | B-Hive networks, nlayers, Digital Fuel, Wanova                                                                                |
| Micron Technology        | 2010                            | 1 300                       | Acquired Numonyx, une coentreprise d'Intel Corporation et STMicroelectronics                                                                                |
| Klarna                   | 2011                            | 40                          | Analyzd                                                                                |
| Apple Inc.               | 2012                            | 450                         | Anobit, PrimeSense LinX Computational Imaging Ltd                                                                                |
| Covidien                 | 2012                            | 1 200                       | Oridion Systems, superDimension, PolyTouch                                                                                |
| Facebook                 | 2013                            | 110                         | Onavo, Pebbles Interfaces                                                                                |
| Amazon                   | 2014                            | 150                         | Annapurna Labs,                                                                                |

wikiname: frwiki

title: Silicon Wadi

in_language: fr

wikitext:
[[Fichier:Habursa 2.JPG|250px|vignette|Le {{Lien|langue=en|trad=Diamond Exchange District|fr=quartier de la bourse aux diamants}} à [[Ramat Gan]].]]
[[Fichier:Azorim Park PT.jpg|250px|vignette|Parc scientifique d'Azorim à [[Petah Tikva]].]]
[[Fichier:StartupVillage-Yokneam_03.jpg|250px|vignette|Village incubateur de [[Yoqneam]].]]
[[Fichier:Matam hi-tech park (Haifa).jpg|250px|vignette|Parc scientifique de {{Lien|langue=en|trad=Matam, Haifa|fr=Matam (Haïfa)|texte=Matam}} à [[Haïfa]].]]
[[Fichier:Microsoft Israel building in Haifa (Matam industrial area).jpg|250px|vignette|Siège local de [[Microsoft]] à [[Haïfa]].]]
[[Fichier:Park Azorim 024.jpg|250px|vignette|Bureaux d'[[Intel]] à [[Petah Tikva]].]]
[[Fichier:IBM building Petax Tikva 201203 02.jpg|vignette|250px|Bureaux d'[[IBM]] à [[Petah Tikva]].]]
La '''Silicon Wadi'''<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.ft.com/cms/s/0/090e5dd2-e88e-11db-b2c3-000b5df10621.html?nclick_check=1|titre=Business as usual|série=Financial Times}}</ref> ({{lang-he|סיליקון ואדי}}, littéralement la « vallée du silicium ») est une zone de grande concentration d'industries de [[Techniques de pointe|hautes technologies]]<ref>[http://www.concierge.com/cntraveler/articles/500770?pageNumber=3 Viva Tel Aviv!]</ref> située dans la [[plaine côtière israélienne]] et comparable à la ''[[Silicon Valley]]'' américaine. La région s'étend sur une grande partie de l'État d'[[Israël]], bien que des concentrations particulièrement élevées d'industrie de hautes technologies puissent surtout être trouvées dans la région de [[Tel Aviv-Jaffa]], ainsi que de plus petites près des villes de [[Ra'anana]], [[Petah Tikva]], [[Herzliya]], [[Netanya]], de la ville universitaire de [[Rehovot]] et de sa voisine [[Rishon Letsion]]. De plus, d'autres zones de hautes technologies peuvent aussi être trouvées à [[Haïfa]] et [[Césarée]]. Des secteurs de hautes technologies plus récents ont été construits à [[Jérusalem]], dans des villes telles que [[Yoqneam]] et dans la première « ville privée d'Israël », ''Airport City'', près de Tel Aviv-Jaffa.

== Origine du terme ==
Le nom de « Silicon Wadi » est un jeu de mots basé sur le nom de la ''[[Silicon Valley]]'' de Californie. « [[Oued|Wadi]] » est un mot arabe désignant une vallée ou un lit de rivière à sec et est également utilisé en [[hébreu]].

== Histoire ==
Les entreprises de hautes technologies israéliennes commencent à apparaître dans les années 1960<ref name="report" />. En 1961, {{Lien|langue=en|trad=ECI Telecom|fr=ECI Télécom}} est fondée, suivie en 1962 par [[Tadiran]] et les {{Lien|langue=en|trad=Elron Electronic Industries|fr=Industries électroniques Elron}} considérées par beaucoup comme le « [[Fairchild Semiconductor|Fairchild]] d'Israël<ref name="report" /> ». Le nombre d'entreprises au succès international augmente lentement, avec seulement une ou deux nouvelles entreprises réussissant dans le monde chaque année jusqu'au début des années 1990. [[Motorola]] est la première société américaine à créer une unité de R&D en Israël en 1964<ref name="report" />. Le centre développe d'abord des produits sans fil, comme des systèmes d'irrigation à distance ou des puces de pointe plus récentes, telles que la 68030<ref name="report" />. À la suite de l'embargo français de ventes d'armes de 1967, Israël est forcée de développer une industrie militaire nationale, en se concentrant sur le développement de l'avantage technologique sur ses voisins<ref name="report" />. Certaines de ces entreprises militaires commencent à chercher et à développer des applications civiles de la technologie militaire<ref name="report" />. Dans les années 1970, d'autres innovations commerciales apparaissent, dont beaucoup sont basées sur la R&D militaire comme le système d'impression numérique {{Lien|langue=en|trad=Scailex Corporation|fr=Scailex Corporation|texte=Scitex}}, qui est basé sur des tambours à rotation rapide à partir de systèmes de guerre électronique à rotation rapide<ref name="report" />, et {{Lien|langue=en|trad=Elscint|fr=Elscint}}, qui développe une [[imagerie médicale]] innovante et devient une des premières entreprises sur son marché<ref name=fu>[http://www.fundinguniverse.com/company-histories/Elscint-Ltd-Company-History.html Elscint Ltd. - Company history] FundingUniverse</ref>.

Les entreprises de hautes technologies continuent de lutter pendant cette période à travers le commercial et l'invention de nombreux produits, comme un mini-ordinateur développé dans les années 1970 par [[Elbit Systems|Elbit]], mais qui n'a pas pu commercialiser avec succès le produit<ref name="report" />.

=== Le marché mondial des logiciels prend son envol ===
Lentement, l'industrie informatique internationale met l'accent sur le matériel (dans lequel Israël n'a pas d'avantage comparatif) pour les produits logiciels (dans lesquels le capital humain joue un rôle plus important)<ref name="report" />. Le pays devient l'une des premières nations à concurrencer les marchés mondiaux de logiciels<ref name="report" />. Dans les années 1980, un ensemble diversifié d'entreprises de logiciels se développe. Chaque niche trouvée qui n'est pas dominée par des entreprises américaines entre 1984 et 1991 connait une augmentation d'exportation de logiciels « purs » de 5 à 110 millions €. Beaucoup d'idées importantes sont développées par les diplômés du centre {{Lien|langue=en|trad=Mamram|fr=Mamram}}, le corps informatique israélien, établi par l'[[Armée de défense d'Israël]] dans les années 1960<ref name="report" />.

Au cours des années 1980 et du début des années 1990, plusieurs sociétés de logiciels à succès émergent en Israël, notamment : [[Amdocs]] (établie en 1982 sous le nom d'Aurec Information), {{Lien|langue=en|trad=Cimatron|fr=Cimatron}} (établie en 1982), [[Magic Software Enterprises]] (établie en 1983), {{Lien|langue=en|trad=Xura|fr=Xura|texte=Comverse}} (établie en 1983 sous le nom d'Efrat Future Technologies), {{Lien|langue=en|trad=Aladdin Knowledge Systems|fr=Aladdin Knowledge Systems}} (établie en 1985), [[NICE Systems]] (établie en 1986), {{Lien|langue=en|trad=Mercury Interactive|fr=Mercury Interactive}} (établie en 1989) et [[Check Point]] (établie en 1993).

Les années 1990 voient le décollage réel des industries de haute technologie en Israël, l'attention des médias internationaux augmentant la sensibilisation à l'innovation dans le pays<ref name="report" />. La croissance augmentant, alors que de nombreux [[Communauté russe d'Israël|immigrants d'Union soviétique]] arrivent et fournissent une main-d’œuvre diplômée disponible<ref name="report" />. Les accords de paix, comme les [[Accords d'Oslo]] de 1993, favorisent l'environnement d'investissement et la Silicon Wadi commence à se transformer en une remarquable zone concentrée de haute technologie<ref name="report" />.

=== Envol d'internet ===
En 1998, Mirabilis, une société israélienne ayant développé le programme de [[messagerie instantanée]] [[ICQ]], qui révolutionne la communication sur Internet, est racheté par [[America Online]] (AOL) pour 407 millions €, 18 mois après sa création et sans avoir généré de revenus. Le service gratuit attire une base d'utilisateurs de 15 millions dans cette période et, en 2001, ICQ compte plus de 100 millions d'utilisateurs dans le monde<ref>{{article|langue=en-US|titre=Is the ICQ experiment working?|url=http://news.cnet.com/2100-1023-257294.html|journal=CNET News|date=9 mai 2001}}</ref>.

Le succès de Mirabilis déclenche un [[Bulle Internet|boom d'internet]] en Israël et des milliers de petites sociétés sont créées entre 1998 et 2001, tandis que le [[capital risque]] augmente chez les entreprises israéliennes a hauteur de {{nombre|1851}} millions € en 1999, atteignant un maximum de {{nombre|3701}} millions € en 2000. Plus de cinquante entreprises israéliennes font leur [[introduction en bourse]] au [[NASDAQ]] et autres marchés boursiers internationaux pendant cette période<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.oecd.org/dataoecd/41/56/2491258.pdf|titre=Page not found|série=oecd.org}}</ref>.

=== La Silicon Wadi aujourd'hui ===
Depuis plus de 50 ans, la demande locale alimente l'expansion industrielle israélienne, tandis que la population du pays augmente rapidement et le niveau de vie également. Plus récemment, la demande mondiale pour les technologies avancées, les logiciels, l'électronique et d'autres équipements sophistiqués israéliens stimule la croissance industrielle. La très bonne réputation d'Israël dans les nouvelles technologies résulte de l'accent mis sur l'[[enseignement supérieur]] et la R&D. Les facteurs culturels contribuant à l'expansion sont le concept de [[chutzpah]] et l'ouverture à l'immigration<ref>Chutzpah of Israeli Startups, {{lien web|langue=en-US|url=http://radoff.com/blog/2009/12/05/chutzpah-of-israeli-startups/ |titre=Archived copy |consulté le=05 décembre 2009|brisé le=oui |archiveurl=https://web.archive.org/web/20091208121328/http://radoff.com:80/blog/2009/12/05/chutzpah-of-israeli-startups/|archive-date=08 décembre 2009}}</ref>. Le gouvernement aide également la croissance industrielle en fournissant des prêts à faible taux à partir de son budget de développement. Les principales limitations rencontrées par l'industrie sont la pénurie de matières premières nationales et de sources d'énergie et la taille restreinte du marché local. Un certain avantage est que de nombreux diplômés universitaires israéliens sont susceptibles de devenir des entrepreneurs informatiques ou de se joindre à des jeunes entreprises, soit environ deux fois plus que les diplômés universitaires américains, qui sont également attirés par des postes de direction traditionnels, selon {{Lien|langue=en|trad=Charles A. Holloway|fr=Charles A. Holloway}}, co-directeur du [[CCRMA|Centre d'études entrepreneuriales]] et professeur à la [[Stanford Graduate School of Business]] de l'[[université Stanford]]<ref>{{article|langue=en-US|url=http://www.jewishsf.com/content/2-0-/module/displaystory/story_id/13769/edition_id/266/format/html/displaystory.html|titre=Silicon Wadi not that far from Silicon Valley, prof says|périodique=[[j.]]|prénom=Buzzy|nom=Gordon|date=26 mai 2000|consulté le=04 janvier 2012}}</ref>. [[ICQ]], par exemple, l'un des producteurs de logiciels israéliens les plus connus au monde, a été développé par 4 jeunes entrepreneurs<ref>[http://jobcircle.com/career/articles/x/njtc/2934.xml New Jersey Technology Council]</ref>. IBM a une équipe de R&D à Jérusalem<ref name="IBM Research | IBM Haifa Labs">[http://www.haifa.il.ibm.com/jerusalem_facility.html IBM Research | IBM Haifa Labs]</ref> qui fait partie d'un certain nombre d'autres affiliées à {{Lien|langue=en|trad=IBM Israel|fr=IBM Israel}}.

=== Recherche généalogique ===
Selon l'étude menée par le professeur Shmuel Ellis, président du département de gestion de la Faculté de gestion de l'[[université de Tel Aviv]], en collaboration avec le professeur Israel Drori de la School of Business Administration du Collège de Management et le professeur Zur Shapira, présidente du Département de gestion et d'organisation de l'[[université de New York]], le {{Lien|langue=en|trad=RAD Group|fr=Groupe RAD}}, fondé en 1981 par les frères Yehuda et {{Lien|langue=en|trad=Zohar Zisapel|fr=Zohar Zisapel}}, a été le « terrain le plus fertile » pour créer des entrepreneurs israéliens, ayant produit 56 « entrepreneurs en série » ayant créé plus d'une société chacun. Les « diplômés » du Groupe RAD sont responsables de la mise en place de 111 initiatives significatives de haute technologie<ref>{{article|langue=en-US|titre=The Mother of the Start-Ups: The RAD Group Gave Birth to 110 Companies|journal=The Marker|date=18 janvier 2012}}</ref>.

== Situation géographique ==
[[Fichier:TechnologyGarden.JPG|vignette|250px|Le {{Lien|langue=en|trad=Jerusalem Technology Park|fr=parc scientifique de Jérusalem}}.]]
[[Fichier:Intel factory, Kiryat Gat industry zone.jpg|vignette|250px|Centres de production de [[Hewlett-Packard|HP]], [[Intel]] et [[Micron Technology|Micron]] à [[Kiryat Gat]].]]
En raison de la petite taille d'Israël, la concentration d'entreprises de haute technologie dans une grande partie du pays suffit pour être reconnue comme une seule grande zone. La plupart des activités sont situées dans les zones densément peuplées de la métropole de [[Tel Aviv-Jaffa]], [[Haïfa]] ({{Lien|langue=en|trad=Matam, Haifa|fr=Matam (Haïfa)|texte=Matam}}), et Jérusalem ({{Lien|langue=en|trad=Jerusalem Technology Park|fr=parc scientifique de Jérusalem}}, {{Lien|langue=en|trad=Har Hotzvim|fr=Har Hotzvim}} et {{Lien|langue=en|trad=Jerusalem Venture Partners|fr=Jerusalem Venture Partners|texte=JVP Media Quarter}} à [[Talpiot]]), et au village incubateur de [[Yoqneam]], bien que d'autres secondaires comprenant des activités supplémentaires se trouvent dans le corridor en direction vers [[Beer-Sheva]], comme à [[Kiryat Gat]], et en [[Galilée (région)|Galilée]] occidentale. Au total, il s'agit d'une superficie ne dépassant pas {{nombre|6000}} kilomètres carrés, la moitié de celle de la ''Silicon Valley''<ref name="report">Catherine de Fontenay and Erran Carmel, [http://www.mbs.edu/home/defontenay/IsraelSiliconWadiJune2002.pdf Israel’s Silicon Wadi: The forces behind cluster formation], June 2002</ref>.

== Économie ==
Beaucoup de sociétés de technologie internationales disposent de secteurs de [[Recherche et développement]] dans la région, comme [[Intel]], [[IBM]]<ref name="IBM Research | IBM Haifa Labs"/>, [[Google]], [[Facebook]], [[Hewlett-Packard]], [[Philips]], [[Cisco Systems]], [[Oracle (entreprise)|Oracle]], [[SAP (entreprise)|SAP]], [[BMC Software]], [[Microsoft]], [[Motorola]] et [[CA Technologies]]. Beaucoup d'entreprises israéliennes de haute technologie sont basées dans la région, comme {{Lien|langue=en|trad=Zoran Corporation|fr=Zora (entreprise)|texte=Zora}}, {{Lien|langue=en|trad=CEVA, Inc.|fr=CEVA (entreprise)|texte=CEVA}}, {{Lien|langue=en|trad=Aladdin Knowledge Systems|fr=Aladdin Knowledge Systems}}, [[Mellanox]], [[NICE Systems]], Horizon Semiconductors, {{Lien|langue=en|trad=RAD Data Communications|fr=RAD Data Communications}}, [[Radwin]], {{Lien|langue=en|trad=Radware|fr=Radware}}, {{Lien|langue=en|trad=Tadiran Telecom|fr=Tadiran Telecom}}, [[Radvision]], [[Check Point]], [[Amdocs]], [[Babylon (logiciel)|Babylon]], [[Babylon (logiciel)|Elbit]], [[Israel Aerospace Industries]] ainsi que le concepteur et fabricant de matériel thermique solaire {{Lien|langue=en|trad=Solel|fr=Solel}}, la plupart étant listé au [[NASDAQ]] qui a de plus un indice d'Israël. Intel a développé son processeur [[Intel Core 2|Core Duo]] [[Microprocesseur multi-cœur|multi-cœur]] dans son centre de développement d'Israël situé à la ''Merkaz Ta'asiya ve'Meida'' ({{Lien|langue=en|trad=Matam, Haifa|fr=Matam (Haïfa)|texte=Matam}}) à [[Haïfa]]<ref>{{lien brisé|consulté le=16 août 2017|url=http://www.isrealli.org/israel-saves-intel|titre=Israel Saves Intel}} {{lien brisé|url=https://web.archive.org/web/20070824020303/http://www.isrealli.org/israel-saves-intel |date=24 août 2007}}</ref>. En 2006, plus de {{nombre|3000}} [[startup]] sont créées en Israël, un nombre qui place le pays à la seconde place après les États-Unis<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.ft.com/cms/s/090e5dd2-e88e-11db-b2c3-000b5df10621.html|titre=Business as usual|série=Financial Times}}</ref>. ''[[Newsweek]]'' a également qualifié [[Tel Aviv-Jaffa|Tel Aviv]] comme l'une des dix meilleures « villes de haute technologie » du monde<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.israelemb.org/chicago/newsleter.htm|titre=Error-2010-f3|série=israelemb.org}}</ref>. En 1998, Tel Aviv est nommée par ''Newsweek'' comme l'une des dix plus influentes villes sur le plan technologique du monde<ref>{{lien brisé|langue=en-US|url=https://www.jewishvirtuallibrary.org/jsource/Economy/telaviv.html |titre=Tel Aviv One of The World’s Top High-Tech Centers |série=Jewish Virtual Library |éditeur=American-Israeli Cooperative Enterprise |consulté le=14 octobre 2012}}</ref>. En 2012, la ville est également nommée comme l'un des meilleurs endroits pour démarrer une entreprise de haute technologie, placée seulement à la seconde place derrière la ''[[Silicon Valley]]'' américaine<ref>{{article|langue=en-US| url=http://go.bloomberg.com/tech-deals/2012-11-21-after-silicon-valley-tel-aviv-ranks-best-for-tech-startups-study/ |date= 2012| périodique=Bloomberg | titre=After Silicon Valley, Tel Aviv Ranks Best for Tech Startups: Study}}</ref>{{,}}<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://israel21c.org/news/tel-aviv-named-top-startup-center/|titre=Tel Aviv named top startup center|série=ISRAEL21c}}</ref>.

=== Importance ===
L'importance de la Silicon Wadi est d'abord été reconnue internationalement par le magazine ''Wired'' qui, en 2000, classe le lieu grâce à la force des effets de concentration, donnant au site israélien de haute technologie le même rang que Boston, Helsinki, Londres ou Kista en Suède, et deuxième seulement derrière la ''Silicon Valley''.

=== Secteurs ===
* Une concentration de sociétés de logiciels, qui sont en train de monétiser des téléchargements de logiciels « gratuits » par la [[Adware|publicité en ligne]] ou de modifier les systèmes de l'utilisateur, a été qualifié de [[Download Valley|Vallée du téléchargement]]<ref>[http://www.haaretz.com/business/.premium-1.542896 Game over in Download Valley?] Haaretz, Inbal Orpaz, Orr Hirschauge, August 22, 2013</ref>{{,}}<ref>{{lien brisé|consulté le=16 août 2017|url=https://www.wsj.com/articles/SB10001424052702304547704579563281761548844|titre=Conduit Diversifies Away From 'Download Valley'}} Wall Street Journal, Orr Hirschauge, updated May 15, 2014</ref>.

== Industrie du capital-risque israélien ==
[[Fichier:Madpis.jpg|vignette|250px|La ''{{Lien|langue=en|trad=Jerusalem Venture Partners|fr=Jerusalem Venture Partners}}'' (JVP), l'une des plus grandes sociétés de capital risque d'Israël.]]
L'origine de l'industrie de [[capital risque]] en plein essor peut être attribuée à une initiative gouvernementale de 1993 appelée le programme ''Yozma'' (« Initiative » en hébreu) qui offre alors des incitations fiscales attrayantes à tout investissement de capital-investissement étranger en Israël et propose de doubler tout investissement avec des fonds du gouvernement<ref name=Gilder>{{ouvrage| titre = Silicon Israel — How market capitalism saved the Jewish state
 | url = http://www.city-journal.org/2009/19_3_jewish-capitalism.html
 | auteur = Gilder, George
 | journal = City Journal -Summer 2009
 | volume = 19
 | numéro = 3
 | consulté le=2009-11-11
}}</ref>. En conséquence, entre 1991 et 2000, les dépenses annuelles de capital-risque en Israël, presque toutes privées, sont multipliées par plus de 60, passant de 58 millions $ à 3,3 milliards $. Les entreprises lancées par des fonds de risque israéliens passent de 100 à 800 et les revenus de technologie de l'information en Israël passent de 1,6 milliard $ à 12,5 milliards $ En 1999, Israël occupait le deuxième rang, derrière les États-Unis, dans le montant de capital privé investi en tant que part du PIB. La pays domine cependant dans la part de sa croissance attribuable aux entreprises de haute technologie : 70 %<ref name="Gilder"/>.

L'industrie florissante du capital-risque en Israël joue un rôle important dans le secteur en plein essor de la haute technologie, la [[Crise financière mondiale (2007-2008)|crise financière mondiale de 2007-2010]] affecte également la disponibilité du capital-risque au niveau local. En 2009, il y a 63 [[Fusion-acquisition|Ffusions-acquisitions]] sur le marché israélien d'une valeur totale de 2,54 milliards de dollars$, 7 % en dessous des niveaux de 2008 (2,74 milliards $), lorsque 82 entreprises israéliennes ont été fusionnées ou acquises et 33 % inférieures à celles de 2007 (3,79 milliards $) lorsque 87 entreprises israéliennes ont été fusionnées ou acquises<ref name=VC>{{lien brisé|consulté le=16 août 2017|url=http://www.investinisrael.gov.il/NR/exeres/A19A138D-87A7-416B-8D62-1C968E035E13.htm|titre=Venture Capital in Israel}}</ref>. De nombreuses sociétés israéliennes de haute technologie ont été acquises par des sociétés mondiales pour leur personnel qualifié et fiable.

L'industrie israélienne du capital-risque compte environ 70 fonds actifs de capital risque, dont 14 internationaux ayant son siège en Israël. En outre, il existe quelque 220 fonds internationaux, comme {{Lien|langue=en|trad=Polaris Partners|fr=Polaris Partners}}, [[Accel Partners]] et {{Lien|langue=en|trad=Greylock Partners|fr=Greylock Partners}}, qui n'ont pas de succursales en Israël, mais investissent activement dans le pays par l'intermédiaire d'un spécialiste interne.

En 2009, le secteur de [[sciences de la vie]] domine le marché avec 272 millions $ ou 24 % du capital total levé, suivi par le secteur du [[logiciel]] avec 258 millions $ ou 23 %, le secteur des [[communication]]s avec 219 millions $ ou 20 %, and theet le secteur d'[[internet]] avec 13 % du capital total levé en 2009<ref name="VC" />.

== Multinationales technologiques opérant en Israël ==
[[Fichier:PikiWiki Israel 6737 Science and technology in Israel.jpg|vignette|250px|Siège israélien de [[SanDisk]] à [[Kfar Saba]].]]
[[Fichier:Park Azorim 023.jpg|250px|vignette|Centre de développement de [[Marvell Technology Group|Marvell]] à [[Petah Tikva]].]]
[[Fichier:Herzliya Ind 047.jpg|250px|vignette|Centre de développement [[CA Technologies]] à [[Herzliya]].]]
Avec un bilan aussi impressionnant de création de profits par la technologie, Israël est devenu le premier choix pour de nombreux chefs d'entreprise et des géants de l'industrie de haute technologie. En 2010, plus de {{nombre|35000}} professionnels sont employés dans des centres de recherche et de développement multinationaux en Israël, faisant de la Silicon Wadi une source de développement technologique stratégique à l'échelle mondiale. Environ 60 centres étrangers de R&D sont impliqués dans une large gamme d'activités, comme les produits chimiques, les machines industrielles, les équipements de communication, les instruments scientifiques, les dispositifs médicaux, les équipements de mémoire flash, les composants informatiques, les logiciels, les semi-conducteurs et internet.
{| class="wikitable sortable"
|-
! width="150" |Entreprise !! width="110"|Année d'établissement en Israël !! width="110"|Nombre d'employés en Israël !! Principales acquisitions en Israël
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| [[IBM]] || 1949 || 2 000 || [[Ubique (company)|Ubique]]<ref>{{Lien web|langue=en-US|titre=Lotus Development Corp. to Bring Real-Time Dimension to Messaging and Groupware|url=http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/2648.wss|date=19 mai 1998|website=ibm.com}}.</ref>, [[I-Logix]]<ref>{{article|langue=en-US|titre=IBM Completes Acquisition of Telelogic AB |url=http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/23792.wss |périodique=IBM Press room |éditeur=IBM |date=Apr 3, 2008  |consulté le=20 octobre 2009}}.</ref>, [[IBM XIV Storage System|XIV]]<ref>{{article|langue=en-US|titre=IBM acquires Israel-based XIV for undisclosed sum |date=02 janvier 2008|url=https://www.reuters.com/article/technology-media-telco-SP/idUSL0218975220080103|consulté le=16 mars 2009| périodique=Reuters}}.</ref>, Guardium<ref>{{article|langue=en-US|titre=IBM to buy Israeli start-up company for $225 million|url=http://www.haaretz.com/print-edition/business/ibm-to-buy-israeli-start-up-company-for-225-million-1.3275|journal=Haaretz|date=27 novembre 2009}}.</ref>, Diligent Technologies<ref>{{lien web|langue=en-US| titre =IBM Acquires Storage Company Diligent Technologies | éditeur = [[IBM]] | date=18 avril 2008| url =http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/23929.wss | consulté le=02 juin 2008}}.</ref>, [[IBM Storwize family|Storwize]]<ref>{{lien web|langue=en-US| titre =IBM to Acquire Storwize for Data Compression Capabilities| éditeur = [[IBM]] | date=29 juillet 2010| url =http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/32219.wss | consulté le=29 juillet 2010}}.</ref>, Worklight<ref>{{lien web|langue=en-US| titre=IBM Advances Mobile Capabilities with Acquisition of Worklight|url=http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/36660.wss| éditeur = [[IBM]] | date=31 janvier 2012|consulté le=31 janvier 2012}}.</ref>, [[Trusteer]]<ref>{{lien web|langue=en-US|url=https://techcrunch.com/2013/08/15/ibm-buys-israelus-cybersecurity-specialist-trusteer-for-few-hundred-million-dollars/|titre=IBM Buys Israel/US Cybersecurity Specialist Trusteer For $800M-$1B|auteur=Ingrid Lunden|éditeur=AOL|série=TechCrunch}}.</ref>, EZSource<ref>{{lien web|langue=en-US| url=http://jewishbusinessnews.com/2016/06/02/ibm-acquires-israeli-app-discovery-company-ezsource/ | titre=IBM Acquires Israeli App Discovery Company EZSource | éditeur=Jewish Business News | date=2 juin 2016| consulté le=28 octobre 2016}}.</ref>
|-
| [[Motorola]] || 1964 || 1 500 || [[Terayon]], Bitband<ref>{{article|langue=en-US|nom=Grimland|prénom=Guy|titre=Motorola in first Israeli acquisition: Bitband|url=http://www.haaretz.com/print-edition/business/motorola-in-first-israeli-acquisition-bitband-1.4318|journal=Haaretz|date=12 novembre 2009}}.</ref>
|-
| [[Intel]] || 1974 || 9 200 || DSPC<ref>{{article|langue=en-US|nom=Grimland|prénom=Guy|titre=Seven years after buying DSPC, Intel's selling it for half the price|url=http://www.haaretz.com/news/seven-years-after-buying-dspc-intel-s-selling-it-for-half-the-price-1.191440|journal=Haaretz|date=27 juin 2006}}.</ref> Envara<ref>{{article|langue=en-US|titre=Intel buys Envara for $40m |url=http://www.globes.co.il/serveen/globes/docview.asp?did=783959 |journal=Globes |date=25 mars 2004|archiveurl=https://web.archive.org/web/20130513215130/http://www.globes.co.il/serveen/globes/docview.asp?did=783959|archive-date=13 mai 2013}}.</ref>, Comsys<ref>{{article|langue=en-US|nom=Belic|prénom=Dusan|titre=Intel acquires Israel-based Comsys Mobile Communication and Signal Processing|url=http://www.intomobile.com/2010/07/06/intel-acquires-israel-based-comsys-mobile-communication-and-signal-processing/|journal=InfoMobile|date=6 juillet 2010}}.</ref>, InVision Biometrics<ref>{{article|langue=en-US|nom=Shelah |prénom=Shmulik |titre=Intel in talks to buy Israel's InVision Biometrics |url=http://www.globes.co.il/serveen/globes/docview.asp?did=1000693186&fid=1725 |journal=Globes |date=30 octobre 2011|archiveurl=https://web.archive.org/web/20120831065739/http://www.globes.co.il:80/serveen/globes/docview.asp?did=1000693186&fid=1725|archive-date=31 août 2012}}.</ref>, Telmap<ref>{{article|langue=en-US|url=https://www.nytimes.com/2011/10/03/technology/intel-reaches-deal-to-acquire-navigation-software-maker.html|titre=Intel Reaches Deal to Acquire Telmap|nom=Reuters|date=02 octobre 2011|journal=The New York Times|issn=0362-4331|consulté le=11 septembre 2016}}.</ref> [[Mobileye]]
|-
| [[Microsoft]] || 1989 || 750 || Maximal<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.alacrastore.com/storecontent/Thomson_M&A/Microsoft_Corp_acquires_Maximal_Intelligence-1195272040 |titre=Microsoft Corp acquires Maximal Intelligence |date=21 juin 2001|éditeur=[[Thomson Financial]] |consulté le=31 octobre 2008}}.</ref>, Peach Networks<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.microsoft.com/Presspass/press/2000/feb00/peachpr.mspx |titre=Microsoft To Acquire Peach Networks |date=29 février 2000|éditeur=[[Microsoft]] |consulté le=29 février 2000|brisé le=oui |archiveurl=https://web.archive.org/web/20061223075321/http://www.microsoft.com:80/presspass/press/2000/Feb00/PeachPR.mspx|archive-date=23 décembre 2006}}.</ref>, [[Whale Communications]]<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.alacrastore.com/storecontent/Thomson_M&A/Microsoft_Corp_acquires_Whale_Communications_Ltd-1761244020 |titre=Microsoft Corp acquires Whale Communications Ltd |date=26 juillet 2006|éditeur=[[Thomson Financial]] |consulté le=31 octobre 2008}}.</ref>, Gteko<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.alacrastore.com/storecontent/Thomson_M&A/Microsoft_Corp_acquires_Gteko_Ltd-1797932040 |titre=Microsoft Corp acquires Gteko Ltd |date=26 septembre 2006|éditeur=[[Thomson Financial]] |consulté le=31 octobre 2008}}.</ref>, YaData<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.alacrastore.com/storecontent/Thomson_M&A/Microsoft_Corp_acquires_YaData_Ltd-1990073040 |titre=Microsoft Corp acquires YaData Ltd |date=27 février 2008|éditeur=[[Thomson Financial]] |consulté le=31 octobre 2008}}.</ref>, [[ZCam|3DV Systems]]<ref>{{article|langue=en-US|nom=Wingfield|prénom=Nick|titre=Microsoft Swings at Wii With Videocam|url=https://online.wsj.com/article/SB124215416209111679.html|journal=Wall Street Journal|date=13 mai 2009}}.</ref>  [[Secure Islands]]<ref>{{article|langue=en-US| url=http://www.pcworld.com/article/3003217/microsoft-to-acquire-data-protection-firm-secure-islands.html | titre=Microsoft to acquire data protection firm Secure Islands. The deal will be used to bolster Microsoft's Azure Rights Management Service. | périodique=PC World| date=9 novembre 2015| consulté le=9 novembre 2015}}.</ref>
|-
| [[Applied Materials]] || 1991 || 1 200 || Orbot Instruments, Opal Technologies<ref>{{article|langue=en-US|titre=Applied Materials Buys Orbot Instruments, Opal for $285 Mln; Opal chairman Meny Erad: "This is a great day for Israeli high-tech."|url=http://www.globes.co.il/serveen/globes/docview.asp?did=352491|journal=Globes|date=26 novembre 1996}}.</ref>, [[Oramir|Oramir Semiconductor]]<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.secinfo.com/d6p8.4f897.htm|titre=SEC Info - Applied Materials Inc/DE - ‘10-Q’ for 7/29/01|série=secinfo.com}}.</ref>
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| [[Qualcomm]] || 1993<ref>{{ouvrage| titre = Qualcomm Israel company profile
 | url = http://www.iati.co.il/company/2821/qualcomm
}}.</ref> || 450 || EPOS (ultrasound positioning), DesignArt Networks ([[femtocell]]), iSkoot, [[Wilocity]] ([[WiGig]]), [[CSR plc|CSR]]/[[Zoran Corporation|Zoran]] Israel imaging unit; also invested in multiple Israeli startups via [[Qualcomm Ventures]]
|-
| [[Cisco Systems]] || 1997 || 1 500|| [[CLASS Data Systems]], [[HyNEX]], [[Seagull Semiconductor]], [[PentaCom]], [[P-Cube]], [[Riverhead Networks]]<ref name=Ben-yehuda>{{ouvrage| titre = Cisco Israel hiring 70 software engineers for the newly acquired Riverhead Networks
 | url = http://www.ivc-online.com/ivcWeeklyItem.asp?articleID=1851
 | auteur = Ben-yehuda, Eynav
 | journal = [[The Marker]] - 24.06.2004
}}.</ref>, Intucell<ref>[http://blogs.cisco.com/news/cisco-announces-intent-to-acquire-intucell/ Cisco announces intent to acquire Intucell], Jan 2013</ref>, [[Sheer Networks]]<ref>{{lien brisé|langue=en-US|url=http://newsroom.cisco.com/dlls/2005/corp_072605.html |titre=Cisco Systems to Acquire Sheer Networks |date=26 juillet 2005|éditeur=[[Cisco Systems]] |consulté le=15 avril 2008|brisé le=oui |archiveurl=https://web.archive.org/web/20070710004044/http://newsroom.cisco.com/dlls/2005/corp_072605.html|archive-date=10 juillet 2007|df= }}.</ref>, [[NDS Group]]<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www.slate.com/blogs/breakingviews/2012/03/15/cisco_acquires_nds_group_is_john_chambers_back_to_making_reckless_deals_.html|titre=CISCO acquires NDS|date=15 mars 2012|éditeur=[[Cisco Systems]]|consulté le=15 mars 2012}}.</ref>
|-
| [[Hewlett-Packard]] || 1998 || 6 000 || [[Indigo Digital Press]], [[Scitex Vision]], Nur Macroprints, [[Mercury Interactive]], [[Shunra]]<ref>{{lien web|langue=en-US|url=http://www8.hp.com/hpnext/posts/hp-to-acquire-network-virtualization-business-technology-shunra/|titre=HP to Acquire Network Virtualization Business & Technology of Shunra|date=4 mars 2014|éditeur=HP next}}.</ref>
|-
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| [[Amazon.com|Amazon]] || 2014<ref>{{lien web|langue=en-US| url=http://www.zdnet.com/article/amazon-opens-israel-office-to-support-startup-efforts/ | titre=Amazon opens Israel office to support startup efforts | éditeur=ZDnet | consulté le=27 juin 2015| auteur=Zack Whittaker}}.</ref> || 150<ref>{{lien web|langue=en-US| url=http://www.haaretz.com/business/.premium-1.660656 | éditeur=Jerusalem Post | date=11 juin 2015| consulté le=27 juin 2015|auteur1=Inbal Orpaz	 |auteur2=Raz Smolsky	 |titre=Amazon to Expand Its Operations in Israel}}.</ref> ||[[Annapurna Labs]]<ref>{{lien web|langue=en-US|consulté le=24 janvier 2015|url=https://gigaom.com/2015/01/22/confirmed-amazon-is-buying-annapurna-labs|titre=Confirmed Amazon Is Buying Aannapurna Labs|éditeur=[[Gigaom]]|date=24 janvier 2015}}.</ref>{{,}}<ref>{{lien brisé|langue=en-US| url=https://www.wsj.com/articles/amazon-in-advanced-talks-to-buy-israels-annapurna-labs-1421936575 | titre=Amazon to Acquire Israel’s Annapurna Labs - WSJ: | éditeur=Wall Street Journal | date=22 Jan 2015| consulté le=27 juin 2015| auteur=Orr Hirschauge}}.</ref>
|}

== Voir aussi ==
* [[Download Valley|Vallée du téléchargement]] (''Download Valley'')
* [[Économie d'Israël]]
* {{Lien|langue=en|trad=Science and technology in Israel|fr=Science et technologie en Israël}}
* {{Lien|langue=en|trad=List of Israeli companies quoted on the Nasdaq|fr=Liste des entreprises israéliennes listées au Nasdaq}}
* ''[[Israël, la nation startup]]''
* [[Liste des technopoles dans le monde]]
* {{Lien|langue=en|trad=List of multinational companies with research and development centres in Israel|fr=Liste des multinationales ayant des centres de recherche et de développement en Israël}}
* [[Yoqneam]]
* ''{{Lien|langue=en|trad=Made in JLM|fr=Made in JLM}}''

== Notes et références ==
{{Traduction/Référence|en|Silicon Wadi|791109902}}
{{Références}}

== Liens externes ==
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* [http://www.vccafe.com VC Cafe — A blog by Eze Vidra, dedicated to covering Israeli startups and venture capital investments in the Silicon Wadi]
* [http://www.startupvillageyokneam.org Startup Village Yokneam site]

{{Portail|Israël|Économie}}

[[Catégorie:Économie en Israël]]
[[Catégorie:Technopole]]
[[Catégorie:Science en Israël]]


text:
# Colia
Colia est une ville de l'ouest de la Guinée et une sous-préfecture de la préfecture de Boffa, dans la région de Boké.

## Population
En 2016, le nombre d'habitants est estimé à 38 221, à partir d'une extrapolation officielle du recensement de 2014 qui en dénombrait 35 737.

title: Colia

wikitext:
{{ébauche|localité guinéenne}}
{{Infobox Localité
|géolocalisation=Guinée}}
'''Colia''' est une ville de l'ouest de la [[Guinée]] et une sous-préfecture de la [[préfecture de Boffa]], dans la [[région de Boké]].

== Population ==
En 2016, le nombre d'habitants est estimé à {{nombre|38221}}, à partir d'une extrapolation officielle du recensement de 2014 qui en dénombrait {{nombre|35737}}<ref>République de Guinée, Institut national de la statistique, ''Annuaire statistique 2016'', {{p.|50}} [http://www.stat-guinee.org/images/Publications/INS/annuelles/INS_annuaire_2016.pdf]</ref>.

== Notes et références ==
{{références}}

{{Palette|Préfecture de Boffa|Sous-préfecture de Colia}}
{{Portail|Guinée}}
[[Catégorie:Ville en Guinée]]
[[Catégorie:Sous-préfecture en Guinée]]

title: Géographie

Pays: Guinée

Région: Boké

Préfecture: préfecture de Boffa

title: Fonctionnement

Statut: Sous-préfecture de Guinée


text:
# Seconde bataille de Memphis
Guerre de Sécession
Batailles
Défense du Mississippi de Forrest
- Yazoo City
- Brice's Crossroads
- Tupelo
- 2e Memphis

La seconde bataille de Memphis est une bataille de la guerre de Sécession, survenue le 21 août 1864, dans le comté de Shelby, Tennessee.

## Bataille
À 4 heures du matin le 21 août 1864, le major général Nathan Bedford Forrest fait un raid audacieux contre Memphis, dans le Tennessee tenu par l'Union, mais ce n'est pas une tentative pour s'emparer de la ville, qui est occupée par 6 000 troupes fédérales. Le raid a trois objectifs : capturer trois généraux de l'Union ; libérer des prisonniers sudistes de la prison d'Irving Block ; entraîner le rappel des forces de l'Union du nord du Mississippi. Frappant le nord-ouest de Memphis avec 2 000 cavaliers, Forrest perd environ un quart de sa force en raison de l'épuisement des chevaux. La surprise est essentielle. Profitant d'un épais brouillard de l'aube et prétendant être une patrouille de l'Union revenant avec les prisonniers, les confédérés éliminent les sentinelles.
Galopant à travers les rues et échangeant des coups de feu avec les autres troupes de l'Union, les raiders se divisent pour poursuivre des missions distinctes. Un général de l'union n'est pas dans ses quartiers. Un autre, le général Cadwallader C. Washburn s'échappé vers le fort Pickering, vêtu en chemise de nuit. Forrest prend l'uniforme de Washburn, mais lui retourne plus tard sous un drapeau de trêve. Selon une légende de Memphis, les cavaliers confédérés entrent dans le hall de l'hôtel de luxe Gayoso House Hotel à la recherche d'officiers Yankees. Une rue de Memphis est nommée « General Washburn's Escape Alley » en commémoration de cette fuite. L'attaque sur la prison d'Irving Block échoue également lorsque les troupes de l'Union arrêtent le corps principal à l'université féminine de l'État (State Female College). Au bout de deux heures, Forrest décide de se retirer, coupant les fils télégraphiques, capturant 500 prisonniers, et de grandes quantités de fournitures, y compris de nombreux chevaux.

## Résultats
Bien que Forrest échoue à Memphis, son raid influence les forces de l'Union pour y retourner, à partir du nord du Mississippi, et fournir une protection. Le général de l'Union Hurlbut est cité par la suite comme ayant dit, « ll y va de nouveau ! Ils m'ont remplacé par Washburn parce que je ne pouvais pas maintenir Forrest hors du Tennessee de l'ouest, et Washburn ne peut pas le maintenir hors de sa propre chambre à coucher ! ».

## Liens Externes
- Mise à jour du rapport du CWSAC
- Gayoso House Hotel
- Base de données sur les soldats et marins du service des parcs nationaux

title: Seconde bataille de Memphis

wikitext:
{{Ébauche|guerre de Sécession}}
{{Infobox Conflit militaire
 | conflit      = Seconde bataille de Memphis
 | guerre       = [[Guerre de Sécession]]
 | image        = Forrest Memphis Raid.jpg
 | légende      = Attaque contre la prison d'Irving Block
 | date         = {{date|21 août 1864}}
 | lieu         = [[Memphis (Tennessee)|Memphis]], État du [[Tennessee]]
 | casus        =
 | territoires  =
 | issue        = Victoire confédérée
 | combattants1 = {{États-Unis (1863-1865)}}
 | combattants2 = {{États confédérés d'Amérique 1863-1865}}
 | commandant1  = [[Cadwallader Colden Washburn|Cadwallader C. Washburn]]
 | commandant2  = [[Nathan Bedford Forrest]]
 | forces1      =  {{formatnum:6000}}<ref name=CWSS>National Park Service. [https://www.nps.gov/civilwar/search-battles-detail.htm?battleCode=TN031 "Memphis II"], ''[https://www.nps.gov/civilwar/soldiers-and-sailors-database.htm Civil War Soldiers and Sailors Database]''. Consulté le 6 novembre 2017.</ref>
 | forces2      = Garnison de Memphis
{{formatnum:2000}}<ref name=CWSS/>
 | pertes1      = Division de cavalerie de Forrest
480 <ref name=CWSS/>{{,}}<ref>La [https://www.nps.gov/civilwar/soldiers-and-sailors-database.htm description de la bataille par le NPS] répertorie 160 victime, mais ce chiffre est  incohérent avec le texte qui précise {{citation|Forrest a décidé de se retirer, coupant les lignes télégraphiques, faisant {{nombre|500|prisonniers}}}}.</ref>
 | pertes2      = 62 <ref name=CWSS/>
 | pertes       =
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 | géolocalisation = États-Unis/Tennessee
}}

La '''seconde bataille de Memphis''' est une bataille de la [[guerre de Sécession]], survenue le {{date|21 août 1864}}, dans le [[Comté de Shelby (Tennessee)|comté de Shelby, Tennessee]].
== Bataille ==
[[Fichier:Memphis_II_Battlefield_Tennessee.jpg|droite|vignette|406x406px|La carte du champ de bataille de Memphis II et les zones d'étude par le [[American Battlefield Protection Program|programme de protection des champs de bataille américains]].]]
À {{unité|4|heures}} du matin le {{date|21 août 1864}}, le major général [[Nathan Bedford Forrest]] fait un raid audacieux contre [[Memphis (Tennessee)|Memphis, dans le Tennessee]] tenu par l'[[Union Army|Union]], mais ce n'est pas une tentative pour s'emparer de la ville, qui est occupée par {{nombre|6000|troupes}} fédérales. Le raid a trois objectifs : capturer trois généraux de l'Union ; libérer des prisonniers sudistes de la [[Irving Block prison|prison d'Irving Block]] ; entraîner le rappel des forces de l'Union du nord du Mississippi. Frappant le nord-ouest de Memphis avec {{nombre|2000|cavaliers}}, Forrest perd environ un quart de sa force en raison de l'épuisement des chevaux. La surprise est essentielle. Profitant d'un épais brouillard de l'aube et prétendant être une patrouille de l'Union revenant avec les prisonniers, les confédérés éliminent les sentinelles.

Galopant à travers les rues et échangeant des coups de feu avec les autres troupes de l'Union, les raiders se divisent pour poursuivre des missions distinctes. Un général de l'union n'est pas dans ses quartiers. Un autre, le général [[Cadwallader Colden Washburn|Cadwallader C. Washburn]] s'échappé vers le fort Pickering, vêtu en chemise de nuit. Forrest prend l'uniforme de Washburn, mais lui retourne plus tard sous un drapeau de trêve. Selon une légende de Memphis, les cavaliers confédérés entrent dans le hall de l'hôtel de luxe ''Gayoso House Hotel'' à la recherche d'officiers Yankees. Une rue de Memphis est nommée {{citation|General Washburn's Escape Alley}} en commémoration de cette fuite. L'attaque sur la prison d'Irving Block échoue également lorsque les troupes de l'Union arrêtent le corps principal à l'université féminine de l'État (State Female College). Au bout de deux heures, Forrest décide de se retirer, coupant les fils télégraphiques, capturant {{nombre|500|prisonniers}}, et de grandes quantités de fournitures, y compris de nombreux chevaux.

== Résultats ==
Bien que Forrest échoue à Memphis, son raid influence les forces de l'Union pour y retourner, à partir du nord du Mississippi, et fournir une protection. Le général de l'Union Hurlbut est cité par la suite comme ayant dit, {{citation|''ll y va de nouveau ! Ils m'ont remplacé par Washburn parce que je ne pouvais pas maintenir Forrest hors du Tennessee de l'ouest, et Washburn ne peut pas le maintenir hors de sa propre chambre à coucher !''}}.

== Références ==
{{Références}}
== Liens Externes ==
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* [http://tennesseeencyclopedia.net/imagegallery.php?EntryID=G006 Gayoso House Hotel]
* [https://www.nps.gov/civilwar/search-battles-detail.htm?battleCode=TN031 Base de données sur les soldats et marins du service des parcs nationaux]

{{Portail|guerre de Sécession|forces armées des États-Unis}}

{{DEFAULTSORT:Memphis, 02}}
[[Catégorie:1864 aux États-Unis]]
[[Catégorie:Août 1864]]
[[Catégorie:Bataille du théâtre oriental de la guerre de Sécession]]
[[Catégorie:Victoire confédérée de la guerre de Sécession]]
[[Catégorie:Bataille de 1864]]
[[Catégorie:Comté de Shelby (Tennessee)]]

title: Informations générales

Lieu: Memphis, État du Tennessee

Issue: Victoire confédérée

title: Belligérants

États-Unis: États confédérés

title: Commandants

Cadwallader C. Washburn: Nathan Bedford Forrest

title: Forces en présence

Garnison de Memphis · 2 000

title: Pertes

title: Données clés

Coordonnées: 35° 08′ 41″ nord, 90° 03′ 14″ ouest