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# Tipo jazz band
Pour les articles homonymes, voir Tipo.
Le Tipo jazz band est une catégorie de formations musicales appararue à La Havane dans l'île de Cuba, pendant les années 1920, sous l'influence des orchestres de jazz américains venant jouer dans les hôtels de la capitale cubaine, qui révolutionna la musique populaire cubaine.

## Les origines
Les grands hôtels de La Havane - construits pour accueillir les touristes américains venant s'encanailler sur l'île si proche et si différente de leur univers - organisaient tous pour ceux-ci des soirées dansantes, pour lesquelles ils n'hésitaient pas, dès le début des années 1920, à faire venir par ferry ou bateau pour les fins de semaines, des orchestres nord-américains. Beaucoup de musiciens cubains en profitent pour fréquenter les jazzmen américains de passage, et, peu à peu, sous leur influence, se forge un nouveau type d'orchestre que les Cubains appelleront « Tipo Jazz Band », dans lesquels la percussion cubaine trouve toute sa place.
Les orchestres de Tipo jazz band se caractérisent par la présence d'une forte section de saxophones, un trombone, deux trompettes, une contrebasse et une batterie. Le piano est généralement présent ainsi que des percussions. La présence d'un ou plusieurs chanteurs est indispensable. Certains groupes ont parfois un chanteur spécialisé dans l'interprétation des morceaux en anglais. Ainsi, l'Orchestre Hermanos Castro possède deux chanteurs qui alternent : Miguelito Valdés (1912-1978) - de son vrai nom Miguel Eugenio Lázaro Zacarías Izquierdo Valdés -  et Alfredo Hirch, et fait appel, pour les parties en langue anglaise, à Clark Dennis. Le répertoire de ces ensembles est destiné à la danse et va de la musique cubaine au jazz traditionnel, fox-trots, charleston, slows ...
Dès la fin de cette décennie ces formations obtiennent de bons succès et vont proliférer au cours des années suivantes.

## Les années 1930
Parmi les premiers orchestres « Typo jazz band » à se constituer figurent  l'orchestre  « Hermanos Castro », fondé en 1929 par le saxophoniste Manuel Castro, et ses frères Antonio, Andrés et Juan, puis celui des « Hermanos Palau », le jazz band d'Alfredo Brito (1896-1954) (de son vrai nom Valdés Brito Ibañez) et l'orchestre du pianiste Antonio María Romeu (1896-1954), fondé en 1910 à La Havane, qui se transforme, à cette époque pour devenir un Typo jazz band.
Bien que Santiago de Cuba ne soit pas encore à cette époque très ouverte au tourisme américain, les premiers orchestres « Tipo jazz band » y apparaissent très tôt. Le compositeur, saxophoniste et chef d'orchestre Mariano Mercerón (1905-1975) y organise l'orchestre « Mariano Mercerón and the Piper Boys » en 1932. La même année le compositeur, violoniste et chef d'orchestre Electo « Chepín » Rossell (1907-1984) et le pianiste Bernardo Chovén Villalon (1910-1999) unissent leurs efforts pour former leur ensemble, le jazz band « Chepín-Chovén », qui prit une part active à la vie musicale de Santiago dans les décennies quarante et cinquante. Pendant tout le reste de la décennie l'Oriente cubain va vibrer au rythme de ces deux formations ainsi que de l' orchestre C.M.K.R. fondé à Santiago en 1934, patronné par la radio du même nom sous la direction de Rigoberto Hecheverria.
Au milieu des années 1930, certains orchestres « Tipo jazz band » éprouvent le besoin de revenir à plus de cubanité pour conquérir un public plus large et plus populaire. C'est sous cette forme que s'organisent en 1937 l'orchestre  « Casino de la Playa », fondé à La havane par le chanteur Miguelito Valdés, le pianiste et compositeur Anselmo Sacasas (1912-1998), Walfredo de los Reyes, Liduvino Pereira et Guillermo Portela et, entre 1938 et 1939, le « Havana Riverside », créé par le chef d'orchestre Enrique González Mántici (1912-1974), tous deux issus d'une scission des « Hermanos Castro ».

## Les années 1940
En 1941 Luciano Gonzales « Chano » Pozo (1915-1948), l'un des grands percussionnistes cubains, qui joue du conga avec le tipo Jazz Band « Havan Casino », devient la vedette du show « Congo Pantera » présenté au Cabaret Tropicana.
Dans les années 1940 également, le  chanteur Benny Moré (1919-1963) - découvert par Miguel Matamoros (1894-1971), qui, se rendant compte de ses dons exceptionnels, l'intègra aussitôt dans son Tipo jazz band, qui se produisait à l'Hôtel Nacional - reste quelque temps au Mexique, après un séjour avec l'orchestre de Miguel Matamotos, et s'y produit avec les orchestres de tipo jazz band les plus importants, dirigés par des Cubains ou des Mexicains. En août 1953, il forme son propre orchestre de « Tipo jazz band », la Banda Gigante de Benny Moré.

## Principaux orchestres
- Orquesta Hermanos Castro, (1929)
- Orquesta Hermanos Palau,
- Orquesta Hermanos Lebatard,
- Jazz band d'Alfredo Brito,
- Orchestre d'Armando Romeu,
- Piper Jazz de Mariano Merceron, (1932)
- Orchestre Chepin-Choven, (1932)
- Jazz band de Jesús Montalvo,
- Orchestre C.M.K.R, (1934)
- Jazz band Havan Casino,
- Orquesta Casino de la Playa, (1937)
- Orquesta Havana Riverside, (1938)
- Banda Gigante de Benny Moré, (1953)

title: Tipo jazz band

wikitext:
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{{ébauche|jazz}}
Le '''Tipo jazz band''' est une catégorie de [[Ensemble musical|formations musicales]] appararue à [[La Havane]] dans l'[[Cuba (île)|île de Cuba]], pendant les années 1920, sous l'influence des [[Jazz|orchestres de jazz]] [[États-Unis|américains]] venant jouer dans les hôtels de la capitale cubaine, qui révolutionna la musique populaire cubaine.

== Les origines ==

Les grands hôtels de La Havane - construits pour accueillir les touristes américains venant s'encanailler sur l'île si proche et si différente de leur univers - organisaient tous pour ceux-ci des soirées dansantes, pour lesquelles ils n'hésitaient pas, dès le début des années 1920, à faire venir par ferry ou bateau pour les fins de semaines, des orchestres nord-américains. Beaucoup de musiciens cubains en profitent pour fréquenter les jazzmen américains de passage, et, peu à peu, sous leur influence, se forge un nouveau type d'orchestre que les Cubains appelleront « ''Tipo Jazz Band'' », dans lesquels la [[Instrument de percussion|percussion]] cubaine trouve toute sa place.

Les orchestres de Tipo jazz band se caractérisent par la présence d'une forte section de [[saxophone]]s, un [[Trombone (instrument)|trombone]], deux [[trompette]]s, une [[contrebasse]] et une [[batterie (musique)|batterie]]. Le [[piano]] est généralement présent ainsi que des percussions. La présence d'un ou plusieurs chanteurs est indispensable. Certains groupes ont parfois un chanteur spécialisé dans l'interprétation des morceaux en anglais. Ainsi, l'[[Orchestre Hermanos Castro]] possède deux chanteurs qui alternent : [[Miguelito Valdés]] (1912-1978) - de son vrai nom ''Miguel Eugenio Lázaro Zacarías Izquierdo Valdés'' -  et [[Alfredo Hirch]], et fait appel, pour les parties en langue anglaise, à [[Clark Dennis]]. Le répertoire de ces ensembles est destiné à la danse et va de la [[musique cubaine]] au [[Jazz|jazz traditionnel]], [[Swing (musique)|fox-trots]], [[Charleston (danse)|charleston]], [[slow]]s ...

Dès la fin de cette décennie ces formations obtiennent de bons succès et vont proliférer au cours des années suivantes.

== Les années 1930 ==

Parmi les premiers orchestres « Typo jazz band » à se constituer figurent  l'orchestre  « ''Hermanos Castro'' », fondé en 1929 par le saxophoniste [[Manuel Castro]], et ses frères [[Antonio Castro|Antonio]], [[Andrés Castro|Andrés]] et [[Juan Castro|Juan]], puis celui des « ''Hermanos Palau'' », le jazz band d'[[Alfredo Brito]] (1896-1954) (de son vrai nom ''Valdés Brito Ibañez'') et l'orchestre du pianiste [[Antonio María Romeu]] (1896-1954), fondé en 1910 à La Havane, qui se transforme, à cette époque pour devenir un Typo jazz band.

Bien que [[Santiago de Cuba]] ne soit pas encore à cette époque très ouverte au tourisme américain, les premiers orchestres « Tipo jazz band » y apparaissent très tôt. Le compositeur, saxophoniste et chef d'orchestre [[Mariano Mercerón]] (1905-1975) y organise l'orchestre « Mariano Mercerón and the Piper Boys » en 1932. La même année le compositeur, violoniste et chef d'orchestre [[Electo Rossell|Electo « Chepín » Rossell]] (1907-1984) et le pianiste [[Bernardo Chovén Villalon]] (1910-1999) unissent leurs efforts pour former leur ensemble, le jazz band « ''Chepín-Chovén'' », qui prit une part active à la vie musicale de Santiago dans les décennies quarante et cinquante. Pendant tout le reste de la décennie l'[[Oriente cubain]] va vibrer au rythme de ces deux formations ainsi que de l' ''[[orchestre C.M.K.R]]''. fondé à Santiago en 1934, patronné par la radio du même nom sous la direction de [[Rigoberto Hecheverria]].

Au milieu des années 1930, certains orchestres « Tipo jazz band » éprouvent le besoin de revenir à plus de cubanité pour conquérir un public plus large et plus populaire. C'est sous cette forme que s'organisent en 1937 l'orchestre  « ''Casino de la Playa'' », fondé à La havane par le chanteur [[Miguelito Valdés]], le pianiste et compositeur [[Anselmo Sacasas]] (1912-1998), [[Walfredo de los Reyes]], [[Liduvino Pereira]] et [[Guillermo Portela]] et, entre 1938 et 1939, le « ''Havana Riverside'' », créé par le chef d'orchestre [[Enrique González Mántici]] (1912-1974), tous deux issus d'une scission des « Hermanos Castro ».

== Les années 1940 ==

En 1941 [[Luciano Gonzales « Chano » Pozo]] (1915-1948), l'un des grands percussionnistes cubains, qui joue du [[conga]] avec le tipo Jazz Band « ''Havan Casino'' », devient la vedette du show « ''Congo Pantera'' » présenté au [[Tropicana Club|Cabaret Tropicana]].

Dans les années 1940 également, le  chanteur [[Benny Moré]] (1919-1963) - découvert par [[Miguel Matamoros]] (1894-1971), qui, se rendant compte de ses dons exceptionnels, l'intègra aussitôt dans son Tipo jazz band, qui se produisait à l'Hôtel Nacional - reste quelque temps au [[Mexique]], après un séjour avec l'orchestre de Miguel Matamotos, et s'y produit avec les orchestres de tipo jazz band les plus importants, dirigés par des Cubains ou des Mexicains. En {{date-|août 1953}}, il forme son propre orchestre de « Tipo jazz band », la ''Banda Gigante de Benny Moré''.

== Principaux orchestres==

* Orquesta [[Hermanos Castro]], (1929)
* Orquesta [[Hermanos Palau]],
* Orquesta [[Hermanos Lebatard]],
* Jazz band d'[[Alfredo Brito]],
* Orchestre d'[[Armando Romeu]],
* [[Piper Jazz de Mariano Merceron]], (1932)
* [[Orchestre Chepin-Choven]], (1932)
* Jazz band de [[Jesús Montalvo]],
* [[Orchestre C.M.K.R]], (1934)
* Jazz band [[Havan Casino]],
* Orquesta [[Casino de la Playa]], (1937)
* Orquesta [[Havana Riverside]], (1938)
* Banda Gigante de [[Benny Moré]], (1953)

== Liens externes ==

* {{fr}} [http://www.montunocubano.com/Tumbao/formations/jazz%20band.htm ''Les musiques populaires cubaines''] sur le site Montuno Cubano
* {{es}} [http://bibliotecacubana.re-invent.net/bcub/cmc_welcome_visitor.asp Base de données sur la musique cubaine] sur le site SonCubano.com

{{Portail|Jazz|Cuba}}
[[Catégorie:Groupe de jazz|*]]
[[Catégorie:Latin jazz|*]]
[[Catégorie:Musique cubaine|Tipo]]


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# Parc national de Słowiński
Le parc national de Słowiński (en polonais : Słowiński Park Narodowy) est un parc national situé en Pologne. Il a été créé en 1967 et est situé sur la côte de la mer Baltique, entre Łeba et Rowy. La limite nord du parc comprend 32,5 kilomètres de côtes. Il couvre une superficie de 186 km², la zone strictement préservée couvre 56,19 km². Il est principalement connu pour ses dunes de sable mobiles.
Le site du parc a été reconnu réserve de biosphère par l'Unesco en 1976 et site Ramsar le 27 octobre 1995.

## Géographie
La notoriété du parc tient à ses dunes de sable mouvantes.
Dans le passé, la zone du parc était une baie de la mer Baltique. L’activité de la mer, cependant, a créé des dunes de sable qui, au fil du temps, ont séparé la baie de la mer Baltique. Comme les vagues et le vent transportent le sable à l’intérieur des terres, les dunes se déplacent lentement, à une vitesse de 3 à 10 mètres par an. Certaines dunes sont assez hautes - jusqu’à 30 mètres. Le plus haut sommet du parc – Rowokol (115 mètres au-dessus du niveau de la mer) – est également un excellent point d’observation. Les « dunes en mouvement » sont considérées comme une curiosité de la nature à l’échelle européenne.
Le parc abrite cependant de nombreux écosystèmes, parmi lesquels des marais, tourbières, lacs avec roselières, et des forêts. Il est recouvert de 102,13 km² d’eaux, soit 55 % de la superficie du parc, dont les grands lacs Lebsko (71 km²) et Gardno (24 km²). Les lacs Lebsko et Gardno étaient auparavant des baies. Il y a aussi sept rivières qui traversent le parc, les plus grandes étant la Łeba et la Łupawa.
Le parc compte également 45,99 km² de forêts. Les forêts du parc sont constituées à 80 % de pins.

## Faune
Le parc est situé sur les routes des oiseaux migrateurs, ils s'y sentent en sécurité car les activités humaines y sont limitées. Parmi les 257 espèces d'oiseaux que l'on peut y observer, on compte, entre autres : sterne[Quoi ?], hibou grand-duc, corbeau[Quoi ?], cygne tuberculé, Canard colvert, Oie cendrée, grèbe, mais également des pygargues à queue blanche.
Parmi les mammifères, il y a des cerfs, des cochons sauvages et des lièvres.

## Tourisme
Il y a environ 140 kilomètres de sentiers pédestres touristiques. À côté des lacs se trouvent des tours d’observation et le long des sentiers, on peut trouver des bancs et des lieux de repos. Autour du parc, il y a de nombreux parkings ainsi que des hôtels et des campings, en particulier à Łeba.

## Galerie
- Lac Gardno

wikiname: frwiki

title: Parc national de Słowiński

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wikitext:
{{Infobox Aire protégée
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 | légende_image = Dunes du parc
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Le '''parc national de Słowiński''' (en [[polonais]] : ''Słowiński Park Narodowy'') est un [[Liste des parcs nationaux de Pologne|parc national]] situé en [[Pologne]]. Il a été créé en 1967 et est situé sur la côte de la [[mer Baltique]], entre [[Łeba]] et [[Rowy (Pułtusk)|Rowy]]. La limite nord du parc comprend 32,5 kilomètres de côtes. Il couvre une superficie de 186 km², la zone strictement préservée couvre 56,19 km². Il est principalement connu pour ses [[Dune de sable|dunes de sable]] mobiles.

Le site du parc a été reconnu [[réserve de biosphère]] par l'[[Organisation des Nations unies pour l'éducation, la science et la culture|Unesco]] en 1976<ref>{{Lien web|langue=en|titre=UNESCO - MAB Biosphere Reserves Directory|url=http://www.unesco.org/mabdb/br/brdir/directory/biores.asp?mode=all&code=POL+04|site=www.unesco.org|date=|consulté le=2016-09-05}}</ref> et [[site Ramsar]] le {{Date|27|10|1995}}<ref>{{Lien web|titre=Slowinski National Park  {{!}} Service d’information sur les Sites Ramsar|url=https://rsis.ramsar.org/fr/ris/757?language=fr|site=rsis.ramsar.org|consulté le=2016-09-05}}</ref>.

== Géographie ==
{{maplink|text = Carte interactive du parc |frame=yes|frame-height=360|frame-width=360|frame-align=left |zoom=10 | type=shape| id =    | osm=oui|frame-lat=  | stroke-color=    |frame-long= | fill= #DFF2FF |stroke-width=1   |fill-opacity=0.2    }}
La notoriété du parc tient à ses [[Dune de sable|dunes de sable]] mouvantes.

Dans le passé, la zone du parc était une baie de la mer Baltique. L’activité de la mer, cependant, a créé des dunes de sable qui, au fil du temps, ont séparé la baie de la mer Baltique. Comme les vagues et le vent transportent le sable à l’intérieur des terres, les dunes se déplacent lentement, à une vitesse de 3 à 10 mètres par an. Certaines dunes sont assez hautes - jusqu’à 30 mètres. Le plus haut sommet du parc – Rowokol (115 mètres au-dessus du niveau de la mer) – est également un excellent point d’observation. Les « dunes en mouvement » sont considérées comme une curiosité de la nature à l’échelle européenne.

Le parc abrite cependant de nombreux écosystèmes, parmi lesquels des [[marais]], [[Tourbière|tourbières]], [[lacs]] avec roselières, et des forêts. Il est recouvert de 102,13 km² d’eaux, soit 55 % de la superficie du parc, dont les grands lacs Lebsko (71 km²) et Gardno (24 km²). Les lacs Lebsko et Gardno étaient auparavant des baies. Il y a aussi sept rivières qui traversent le parc, les plus grandes étant la [[Łeba (fleuve)|Łeba]] et la [[Łukawa (Sainte-Croix)|Łupawa]].

Le parc compte également 45,99 km² de forêts. Les forêts du parc sont constituées à 80 % de [[Pin (plante)|pins]].

== Faune ==
Le parc est situé sur les routes des [[oiseaux migrateurs]], ils s'y sentent en sécurité car les activités humaines y sont limitées. Parmi les 257 [[espèce]]s d'oiseaux que l'on peut y observer, on compte, entre autres : [[sterne]]{{quoi}}, [[hibou grand-duc]], [[corbeau]]{{quoi}}, [[cygne tuberculé]], [[Canard colvert]], [[Oie cendrée]], [[grèbe]], mais également des [[Pygargue à queue blanche|pygargues à queue blanche]].

Parmi les mammifères, il y a des [[Cervus|cerfs]], des [[Cochon sauvage|cochons sauvages]] et des [[Lièvre|lièvres]].

== Tourisme ==
Il y a environ 140 kilomètres de sentiers pédestres touristiques. À côté des lacs se trouvent des tours d’observation et le long des sentiers, on peut trouver des bancs et des lieux de repos. Autour du parc, il y a de nombreux parkings ainsi que des hôtels et des campings, en particulier à Łeba.

== Galerie ==
<gallery>
Fichier:Słowiński Park Narodowy-wschód słońca.jpg
Fichier:Słowiński Park Narodowy 3.jpg
Fichier:Jezioro Gardno, Słowiński Park Narodowy.jpg|Lac Gardno
Fichier:Ruchome wydmy - Słowiński Park Narodowy 01.jpg
Fichier:Słowiński Park Narodowy - fotopolska.eu (132145).jpg
Fichier:Słowiński PN001.jpg
Fichier:Słowiński National Park - Nature 17.jpg
Fichier:Słowinski National Park - bagno 06.jpg
Fichier:Słowinski National Park - bagno 08.jpg
</gallery>

== Notes et références ==
{{Références}}

== Liens externes ==
* {{bases géographie}}
* {{autorité}}
* {{fr}} [https://www.pologne.travel/fr/parc-national-de-slowinski/ Office Polonais du Tourisme]

{{Palette|Parcs nationaux de Pologne}}
{{Portail|Pologne|conservation de la nature}}

{{DEFAULTSORT:Słowiński, parc national}}

[[Catégorie:Parc national en Pologne]]
[[Catégorie:Parc national créé en 1967]]
[[Catégorie:Réserve de biosphère en Pologne]]
[[Catégorie:Site Ramsar en Pologne]]
[[Catégorie:Site Ramsar en 1995]]
[[Catégorie:Désert en Pologne]]

title: Géographie

Pays: Pologne

Voïvodie: Poméranie

title: Administration

Nom local: (pl) Słowiński Park Narodowy

Type: Parc national de Pologne

Catégorie UICN: II (parc national)

Patrimonialité: Réserve mondiale de biosphère (1976) · Site Ramsar (1995)

Administration: Ministère de l'environnement polonais

Site web: (pl + en) spn.gov.pl


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# Tcholent
Le tcholent (yiddish : טשאָלנט, tsholnt ou tshoolnt) est un plat typique de la cuisine juive ashkénaze, composé d'orge perlé, de pommes de terre, de viande (généralement du bœuf) et de haricots,,,.
Du fait de la tradition rabbinique de consommer un plat chaud durant le chabbat sans contrevenir à l’interdiction de cuisiner, le plat mijote pendant une nuit depuis la veille. On y ajoute souvent des kishke (en) (tripes farcies), des cous de dinde également farcis ou d’autres accompagnements. Il existe également le tcholent végétarien contenant de la cornille, des pois chiches, de l'orge perlé, du gruau, de l'ail, des oignons frits, du miel, des topinambours, des pommes de terre et des œufs,.
Selon une étymologie populaire, le nom viendrait du français : « chaud » et « lent ». Les séfarades marocains, algérois et tunisiens l’appellent dafina, tafina.

title: Tcholent

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{{titre en italique|yi-Latn}}
[[Fichier:Vegetable cholent.jpg|vignette|droite|''{{lang|yi-Latn|Tcholent}}''.]]

Le '''''{{lang|yi-Latn|tcholent}}''''' ([[yiddish]] : {{lang|yi|טשאָלנט}}, ''{{lang|yi-Latn|tsholnt}}'' ou ''{{lang|yi-Latn|tshoolnt}}'') est un plat typique de la [[cuisine juive]] [[ashkénaze]], composé d'[[orge perlé]], de [[Pomme de terre|pommes de terre]], de viande (généralement du bœuf) et de [[haricot]]s<ref>{{article|langue= en|auteur1= Jamie Geller |auteur2=Joan Nathan|titre=Cholent|périodique=[[The New York Times]]|volume= |numéro= |jour= |mois= |année=2021|pages= |lire en ligne= https://cooking.nytimes.com/recipes/1013371-cholent}}.</ref>{{,}}<ref>{{article|langue= |auteur1= Émilie Bilodeau|titre=Cuisine juive : plus que des bagels|périodique=[[La Presse (Montréal)|lapresse.ca]]|volume= |numéro= |jour=7|mois=avril|année=2016|pages= |lire en ligne= https://www.lapresse.ca/vivre/gourmand/cuisine/201604/07/01-4968609-cuisine-juive-plus-que-des-bagels.php}}.</ref>{{,}}<ref>{{article|langue= |auteur1= |titre=Un ancien plat juif devient le nouveau “melting pot” d'Israël|périodique=[[La Croix|la-croix.com]]|volume= |numéro= |jour= |mois= |année=2020|pages= |lire en ligne= https://www.la-croix.com/Culture/ancien-plat-juif-devient-nouveau-melting-pot-Israel-2020-02-11-1301077563}}.</ref>{{,}}<ref>{{ouvrage|langue=|prénom1=Esther|nom1= Kreitman|titre=Blitz et autres histoires|sous-titre=|éditeur=Calmann-Lévy|volume=|année=2013|pages totales=304|passage=|isbn=9782702152508|lire en ligne=https://books.google.fr/books?id=bGHXMfEZul8C&pg=PT102&lpg=PT102&dq=Tcholent+plat&source=bl&ots=5dGiPGq3TX&sig=ACfU3U0QSnqpeBypmEJuse8ORMBgA0UNRA&hl=fr&sa=X&ved=2ahUKEwj9zrvuqczvAhXK5-AKHSl7AHA4WhDoATAIegQIEBAD#v=onepage&q=Tcholent%20plat&f=false}}.</ref>.

Du fait de la tradition rabbinique de consommer un [[Hamin|plat chaud]] durant le chabbat sans contrevenir à l’interdiction de cuisiner, le plat mijote pendant une nuit depuis la veille<ref>{{Lien web|langue=en |url=https://www.bbc.co.uk/food/recipes/cholent_16734|titre=Cholent|site= [[bbc.co.uk]]|auteur= Rosalyn Alexander|année= |consulté le= }}.</ref>. On y ajoute souvent des ''{{lang|yi-Latn|{{lien|lang=en|trad=Kishka (food)|fr=kishke}}}}<!-- ou lien [[Kishka (mets)]] ? - il faudrait probablement uniformiser toutes les pages relatives à cette préparation ou contenant des liens « Kishka » / « Kishke » si celles-ci correspondent à ce plat, et non à d’éventuelles variantes (voire très différentes) d’autres pays/cultures -->'' (tripes farcies), des cous de dinde également farcis ou d’autres accompagnements<ref>{{Lien web|langue=en |url=https://www.jewishtimes.com/basic-shabbat-cholent-in-a-crock-pot/|titre=Basic Shabbat Cholent in a Crock-pot|site= jewishtimes.com|auteur= Lindsey Bridwell|année= 2013|consulté le= }}.</ref>. Il existe également le tcholent végétarien contenant de la [[cornille]], des [[pois chiche|pois chiches]], de l'[[orge perlé]], du [[gruau (alimentation)|gruau]], de l'[[ail cultivé|ail]], des [[oignon|oignons]] frits, du [[miel]], des [[topinambour|topinambours]], des [[pomme de terre|pommes de terre]] et des [[Œuf (aliment)|œuf]]s<ref>{{article|langue= en|auteur1= Phyllis Glazer|titre=Let’s freek : Sub in legumes, whole grains — including freekeh — and Jerusalem artichokes for standard Shabbat cholent ingredients|périodique=[[The Times of Israel]]|volume= |numéro= |jour= 17|mois=janvier |année=2013|pages= |lire en ligne= https://www.timesofisrael.com/skip-the-meat-and-kishke-add-freekeh-to-cholent/}}.</ref>{{,}}<ref>{{ouvrage|langue=en|prénom1=Robin|nom1= Robertson|titre=The Plant-Based Slow Cooker|sous-titre=225 Super-Tasty Vegan Recipes -topinambour Easy, Delicious, Healthy Recipes for Every Meal of the Day!|éditeur=Harvard Common Press|volume=|année=2020|pages totales=352|passage=100|isbn=9781592339907|lire en ligne=https://books.google.fr/books?id=uMckEAAAQBAJ&pg=PA100&lpg=PA100&dq=Tcholent+plat&source=bl&ots=KpNcKDi_X0&sig=ACfU3U1uHreZ33H5os5hptJUwEwenihMUA&hl=fr&sa=X&ved=2ahUKEwibqqaXq8zvAhXPxIUKHaWqAss4ZBDoATACegQICRAD#v=onepage&q=Tcholent%20plat&f=false}}.</ref>.

Selon une [[étymologie populaire]], le nom viendrait du [[français]] : « chaud » et « lent »<ref name="frequence-juive">{{Lien web|langue= |url=https://www.frequence-juive.com/jewish_got_talent/le-cholent-on-l-appelle-aussi-la-daf-.html|titre=Le “Colent” : on l'appelle aussi la “Daf”|site= frequence-juive.com|auteur= |jour=24|mois=janvier|année= 2021|consulté le= }}.</ref>. Les [[séfarades]] marocains, algérois et tunisiens l’appellent ''dafina'', ''tafina''.

== Notes et références ==
{{Références}}

{{Palette|Chabbat}}
{{Portail|alimentation et gastronomie|judaïsme}}

[[Catégorie:Cuisine juive]]
[[Catégorie:Cuisine du chabbat]]
[[Catégorie:Spécialité à base d'orge]]


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# Rolf Kühn
Pour les articles homonymes, voir Kühn.
Rolf Kühn, né le 29 septembre 1929 à Cologne et mort le 18 août 2022 à Berlin, est un musicien allemand de jazz, jouant de la clarinette et du saxophone, également compositeur et chef d'orchestre.

## Biographie
Rolf Kühn est le frère du pianiste Joachim Kühn (né en 1944).
À huit ans, il commence des études de piano à Leipzig et s'initie à la clarinette à douze ans.
En 1950, il passe en Allemagne de l'Ouest.
Il vit aux États-Unis de 1956 à 1959. Il joue dans les plus grands clubs de New York et de Chicago et participe au Newport Jazz Festival en 1957.
Il dirige plusieurs orchestres sous son nom et joue avec de nombreux musiciens réputés comme Chick Corea, Buddy DeFranco, Randy Brecker, Daniel Humair…

## Discographie
- Rolf Kühn and His Sound of Jazz, Fresh Sound, 1960
- Rolf Kühn Feat. Klaus Doldinger, Brunswick, 1962
- Solarius, Amiga, 1964,
- Re-Union in Berlin, CBS, 1965
- Impressions of New York, Impulse!, 1967
- Monday Morning, Columbia, 1968
- Going to the Rainbow, BASF, 1970
- Devil in Paradise, MPS, 1971
- The Day After, MPS, 1972
- Symphonic Swampfire, MPS, 1978
- Cucu Ear, MPS, 1980
- Affairs, Intuition, 1997
- Inside Out, Intuition, 1999
- Smile, Intuition, 2001
- Internal Eyes, Intuition, 2003
- Close Up, 2009
- Bouncing with Bud, In + Out, 2004
- Lifeline 2012
- Stop Time !, Sonorama Records, 2014
- Stereo, MPS, 2015
- Spotlights, MPS, 2016
- Yellow + Blue, MPS, 2018

title: Rolf Kühn

wikitext:
{{homonyme|Kühn}}
{{Ébauche|musicien allemand}}
{{Infobox Biographie2
 | charte       = musicien
 | image        = Rolf Kuehn 04 (fcm).jpg
 | légende      = Rolf Kühn en 2017.
 | taille image = 200
}}

'''Rolf Kühn''', né le {{date de naissance|29 septembre 1929}} à [[Cologne]] et mort le {{date de décès|18 août 2022}} à [[Berlin]]<ref>{{de}} [https://www.swr.de/swr2/musik-jazz-und-pop/jazzklarinettist-rolf-kuehn-ist-tot-100.html « Rolf Kühn ist tot »], sur ''swr.de''</ref>, est un musicien allemand de [[jazz]], jouant de la [[clarinette]] et du [[saxophone]], également [[compositeur]] et [[chef d'orchestre]].

== Biographie ==
{{vide}}
Rolf Kühn est le frère du pianiste [[Joachim Kühn]] (né en [[1944]]).

À huit ans, il commence des études de [[piano]] à [[Leipzig]] et s'initie à la [[clarinette]] à douze ans.

En [[1950]], il passe en [[Allemagne de l'Ouest]].

Il vit aux États-Unis de [[1956]] à [[1959]]. Il joue dans les plus grands clubs de [[New York]] et de [[Chicago]] et participe au [[Newport Jazz Festival]] en [[1957]].

Il dirige plusieurs orchestres sous son nom et joue avec de nombreux musiciens réputés comme [[Chick Corea]], [[Buddy DeFranco]], [[Randy Brecker]], [[Daniel Humair]]…

== Discographie ==
{{colonne|taille=30|
* ''Rolf Kühn and His Sound of Jazz'', Fresh Sound, 1960
* ''Rolf Kühn Feat. Klaus Doldinger'', [[Brunswick Records|Brunswick]], 1962
* ''Solarius'', Amiga, 1964,
* ''Re-Union in Berlin'', [[Columbia Records|CBS]], 1965
* ''Impressions of New York'', [[Impulse!]], 1967
* ''Monday Morning'', [[Columbia Records|Columbia]], 1968
* ''Going to the Rainbow'', [[BASF]], 1970
* ''Devil in Paradise'', MPS, 1971
* ''The Day After'', MPS, 1972
* ''Symphonic Swampfire'', MPS, 1978
* ''Cucu Ear'', MPS, 1980
* ''Affairs'', Intuition, 1997
* ''Inside Out'', Intuition, 1999
* ''Smile'', Intuition, 2001
* ''Internal Eyes'', Intuition, 2003
* ''Close Up'', 2009
* ''Bouncing with Bud'', In + Out, 2004
* ''Lifeline'' 2012
* ''Stop Time !'', Sonorama Records, 2014
* ''Stereo'', MPS, 2015
* ''Spotlights'', MPS, 2016
* ''Yellow + Blue'', MPS, 2018
}}

== Notes et références ==
{{références}}

== Liens externes==
{{Liens}}

{{Portail|jazz|Cologne|Berlin}}

{{CLEDETRI:Kuhn, Rolf}}
[[Catégorie:Clarinettiste allemand de jazz]]
[[Catégorie:Saxophoniste allemand de jazz]]
[[Catégorie:Chef d'orchestre de jazz]]
[[Catégorie:Chef d'orchestre allemand]]
[[Catégorie:Compositeur allemand de jazz]]
[[Catégorie:Artiste de MPS Records]]
[[Catégorie:Artiste de Brunswick Records]]
[[Catégorie:Artiste de Columbia Records]]
[[Catégorie:Naissance en septembre 1929]]
[[Catégorie:Naissance à Cologne]]
[[Catégorie:Décès à 92 ans]]
[[Catégorie:Décès à Berlin]]
[[Catégorie:Décès en août 2022]]

title: Biographie

Naissance: 29 septembre 1929 · Cologne

Décès: 18 août 2022 (à 92 ans) · Berlin

Nationalité: allemande

Activités: Clarinettiste de jazz, chef d'orchestre, compositeur, saxophoniste de jazz, compositeur de musique de film

title: Autres informations

Instruments: Clarinette, saxophone alto

Labels: Columbia Records, Brunswick Records

Genres artistiques: Jazz, post-bop, musique de danse

Distinction: Berliner Bär (2013)


text:
# Route régionale 59 (Tunisie)
Pour les articles homonymes, voir Route 59.
La route régionale 59 ou RR59 est un axe routier secondaire de Tunisie qui relie Bou Salem à Ghardimaou. Elle croise la route nationale 17.

title: Route régionale 59 (Tunisie)

wikitext:
{{homon|Route 59}}
{{Ébauche|Tunisie|route}}
{{Infobox Route
 | nom                   = Route régionale 59
 | image                 = {{cartouche route|TN|RR|59|taille=30}}
 | image route           =
 | légende image route   =
 | autres_noms           = RR59
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 | villes_principales    =
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 | ouverture             =
 | fermeture             =
 | réseau                =
}}

La '''route régionale 59''' ou '''RR59''' est un [[Route|axe routier]] secondaire de [[Tunisie]] qui relie [[Bou Salem]] à [[Ghardimaou]]. Elle croise la [[Route nationale 17 (Tunisie)|route nationale 17]].

== Voir aussi ==
* [[Liste des routes de la Tunisie]]

{{Palette|Routes de Tunisie}}
{{Portail|Tunisie|route}}

[[Catégorie:Route en Tunisie]]

title: Territoires traversés

Région: Gouvernorat de Jendouba

Territoires traversés: modifier


text:
# Gare de Commerce
Pour les articles homonymes, voir Commerce (homonymie).
La  gare de Commerce est une gare ferroviaire des États-Unis située dans la ville du même nom en Californie ; elle est desservie par Metrolink.

## Situation ferroviaire
La gare est desservie par l'Orange County Line, qui relie Los Angeles à Oceanside. Les lignes 91 (également opérée par Metrolink), Southwest Chief et Pacific Surfliner (tous deux opérés par Amtrak) traversent la gare sans cependant s'arrêter.

## Service des voyageurs

### Desserte
- Metrolink
  - Orange County Line : Oceanside - Los Angeles

title: Gare de Commerce

wikitext:
{{Ébauche|gare|Californie}}
{{Voir homonymes|Commerce (homonymie)}}
{{Infobox Gare
| nom             = ''Commerce''
| image           =
| légende         =
| titre pays      =
| pays            = [[États-Unis]]
| titre ville     = Ville
| ville           = [[Commerce (Californie)|Commerce]]
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| corresp 1       =
}}
La  '''gare de Commerce''' est une [[gare ferroviaire]] des [[États-Unis]] située dans la ville du [[Commerce (Californie)|même nom]] en [[Californie]] ; elle est desservie par [[Metrolink (Californie)|Metrolink]].

== Situation ferroviaire ==
La gare est desservie par l'''Orange County Line'', qui relie [[Los Angeles]] à [[Oceanside (Californie)|Oceanside]]. Les lignes 91 (également opérée par Metrolink), [[Southwest Chief (Amtrak)|Southwest Chief]] et [[Pacific Surfliner]] (tous deux opérés par [[Amtrak]]) traversent la gare sans cependant s'arrêter.

== Histoire ==
{{...}}

== Service des voyageurs ==

=== Accueil ===
{{...}}

=== Desserte ===
* Metrolink
** Orange County Line : Oceanside - Los Angeles

=== Intermodalité ===
{{...}}

== Notes et références ==
{{Traduction/Référence|en|Commerce station|673908362|type=note}}
{{Références}}

== Voir aussi ==
=== Articles connexes ===
* [[Transport ferroviaire aux États-Unis]]

=== Liens externes ===
* La [http://www.metrolinktrains.com/stations/detail/station_id/91.html gare de Commerce] sur le site de Metrolink.

{{Desserte gare/début}}
{{Desserte gare
| direction précédente = [[Union Station (Los Angeles)|Los Angeles]]
| gare précédente = [[Union Station (Los Angeles)|Los Angeles]]
| activité = Metrolink
| détail1 = Ligne Orange County
| gare suivante = {{Lien|langue=en|trad=Norwalk/Santa Fe Springs station|fr=Gare de Norwalk/Santa Fe Springs|texte=Norwalk/Santa Fe Springs}}
| direction suivante = [[Gare d'Oceanside|Oceanside]]
}}
{{Desserte gare/fin}}
{{Portail|chemin de fer en Amérique du Nord|Los Angeles|Californie}}

{{DEFAULTSORT:Gare, Commerce}}
[[Catégorie:Gare en Californie|Commerce]]
[[Catégorie:Transport à Los Angeles]]

title: Localisation

Pays: États-Unis

Ville: Commerce

Coordonnées géographiques: 33° 59′ 26″ nord, 118° 08′ 38″ ouest

title: Gestion et exploitation

Services: Metrolink █ Orange County Line

title: Caractéristiques

Ligne(s): Subdivision San Bernardino (en)

Voies: 1 (+ voies de service)

Quais: 1 (latéral)

Caractéristiques: modifier


text:
# Les Nouvelles Aventures de Flipper le dauphin
Pour les articles homonymes, voir Flipper (homonymie).
Les Nouvelles Aventures de Flipper le dauphin ou Flipper (Flipper: The New Adventures) est une série télévisée américaine en 88 épisodes de 50 minutes, créée par Ricou Browning et Jack Cowden et diffusée entre le 2 octobre 1995 et le 18 mai 1997 en syndication, puis entre le 5 septembre 1998 et le 1er juillet 2000 sur le réseau Pax.
En France, la série est diffusée à partir du 30 décembre 1996 sur TF1 puis sur TF6, Série Club et NRJ 12.
Il s'agit d'un reboot de la série originale de 1964, Flipper le dauphin.

## Synopsis
En Floride, les aventures de la famille Ricks : le père, Porter, responsable du parc aquatique Coral Key et ses deux fils, Sandy et Bud. Mais le véritable héros de la série est Flipper, un grand dauphin apprivoisé par Bud, qui vient en aide aux nageurs en difficulté ou aux naufragés.

## Distribution
- Whip Hubley (VF : Patrick Borg) : Tom Hampton (saisons 2 à 4)
- Tiffany Lamb (VF : Laure Sabardin) : Dr Alex Parker-Hampton (saisons 3 et 4)
- Darrin Klimek (VF : David Krüger) : Mark Delaney (saisons 3 et 4)
- Anja Coleby (VF : Sybille Tureau) : Holly Myers (saisons 2 à 4)
- Craig Marriott (VF : Jim Redler) : Chris Parker (saisons 3 et 4)
- Laura Donaldson (VF : Justine Bazin) : Jackie Parker (saisons 3 et 4)
- Gus Mercurio (VF : Richard Leblond) : Edouard « Cap » Daulton (saisons 2 à 4)
- Skye Patch : Courtney Gordon (saisons 3 et 4)
- Brian Wimmer (VF : Emmanuel Curtil) : Dr Keith « Bud » Ricks (saison 1)
- Colleen Flynn : Dr Pamela « Pam » Blondell (saison 1)
- Payton Haas : Mike Blondell (saison 1)
- Jessica Alba (VF : Sylvie Jacob) : Maya Graham (saisons 1 et 2)
- Elizabeth Morehead (VF : Danièle Douet) : Dr Jennifer Daulton (saison 2)
- Wren T. Brown (VF : Thierry Desroses) : Quinn Garnett (saison 2)
- Scott Michaelson (VF : Cédric Dumond) : Dean Gregson (saison 2)

- Version française
  - Société de doublage : One Take Productions[2]
  - Direction artistique : Stéphane Bazin[2]
  - Adaptation des dialogues : Michel Mella, William Coryn et Amélie Morin[2]

Source VF : AlloDoublage

## Épisodes

### Première saison (1995-1996)
1. Notre ami Flipper (Pilot)
2. Le Trésor des pirates (Treasure Hunt)
3. La terreur verte (Green Freak)
4. Keith mène l'enquête (True Believer)
5. L'Enlèvement - 1re partie (Kidnapped - Part 1)
6. L'Enlèvement - 2e partie (Kidnapped - Part 2)
7. Frères ennemis (With Brothers Like This)
8. Le Chant des sirènes (Yellow Submarine)
9. Le Retour de Scott (F. Scott)
10. Eaux troubles (That's a Moray)
11. Amnésie (Fish out of Water)
12. Chasseur de perles (Pearl Maker)
13. Le Missile (Missile Crisis)
14. L'Ouragan (Hurricane)
15. Mauvaise compagnie (Surf Gang)
16. L'Île aux singes (Monkey Island)
17. La Menace (Menace to Seaciety)
18. L'Adoption (Girl Who Came to Dinner)
19. Dépôts toxiques (Muddy Waters)
20. La Vengeance (Past Tense)
21. Les requins attaquent (Sharks !)
22. Accident de plongée (Flipper Speaks)

### Deuxième saison (1996-1997)
1. La Légende du dauphin blanc (The White Dolphin)
2. Un cheval très convoité (Seahorse)
3. La Baie des pirates (Ghost Ship)
4. Le Secret du marquis (The Sword of Carlos de Cabral)
5. Radio pirate (Radio Free Flipper)
6. Sabotage (A Day at the Boat Races)
7. Un bébé très encombrant (Maternity Test)
8. Une partie difficile (Best of the Beach)
9. Vengeance en haute mer (Wedding Bell Blues)
10. Un secret bien gardé (Ebb Tide)
11. Un long week-end (Long Weekend)
12. Les Naufragés d'Eldron (Paradise Found)
13. Flipper à Miami (Flipper Goes to Miami)
14. Le Refrain du passé (Beach Music)
15. Qui cherche trouve ! (Help Me, Rhonda)
16. Maya (La Sirene Maya)
17. L'Île de la sirène (Mermaid Island)
18. Un anniversaire explosif (The Package)
19. Légitime défense (Retribution Beach)
20. Le Retour du champion (On the Ropes)
21. Pris pour cible (Target Practice)
22. Dans l'œil du cyclone (Reflections)

### Troisième saison (1998-1999)
1. Et la robe de mariée ? (A Fine Romance)
2. L'Enfant du naufrage (The Mayday Kid)
3. Marée noire (Swimming With Sharks)
4. Trésor de guerre (U-Boat)
5. Recherche monstre désespérément (Sea Demons)
6. Plongée mystérieuse (Missing)
7. Rodéo marin (The Outsiders)
8. Amerrissage forcé (Splashdown)
9. La Maria D en danger (Big Fish, Little Fish)
10. Les Caprices de la grand-mère (Thanksgiving)
11. Un noël agité (Silent Night)
12. La Famille Robinson (Storm Island)
13. Du vague à l'âme (Lost and Found)
14. Que le meilleur gagne (The Challenger)
15. La Chute d'une idole (Fallen Hero)
16. Le Grand blanc (Predator)
17. Secret défense (Stars & Stripes)
18. Le Naufragé du Zéphyr (Wreck of the Zephyr)
19. Une journée sans histoire (One Perfect Day)
20. Panique en profondeur (A Helping Hand)
21. Mon vœu le plus cher (The Wish)
22. Décompression (Saving Tom)

### Quatrième saison (1999-2000)
1. Les Vacances de printemps (Spring Break)
2. Défaillance (Blind Faith)
3. L'Absent (Nickels & Dimes)
4. L'Ouragan du siècle (Hurricane)
5. L'Ivresse des profondeurs (Free-Diving)
6. Un soir mémorable (A Night to Remember)
7. Un week-end extraordinaire (Princess Weekend)
8. Une si jolie lumière (Waterworld)
9. Le Dauphin noir (Black Dolphin)
10. Tout ce qui brille (Class)
11. Un accident stupide (The Inquiry)
12. Amour de jeunesse (Cap in Love)
13. Le Message dans la bouteille (Message in a Bottle)
14. Le Solitaire (Going Solo)
15. Le Trésor (Kidd's Treasure)
16. Travaux forcés (Mr Mom)
17. Le Bateau mystérieux (Mystery Ship)
18. La Rééducation de Rita (Re-Educating Rita)
19. La Survivante (The Survivor)
20. La Princesse (Destiny)
21. Le Père prodigue (Prodigal Father)
22. Télépathie (The Dreaming)

wikitext:
{{Voir homonymes|Flipper (homonymie)}}
{{Infobox Série télévisée
| titre                      = Les Nouvelles Aventures
de Flipper le dauphin
| image                      =
| légende                    =
| type                       = [[Série télévisée]] [[Émission pour la jeunesse|jeunesse]]
| titre original             = Flipper:
The New Adventures
| autres titres francophones = ''Flipper''
| genre                      = Aventures animalières
| créateur                   = [[Michael Nankin]]
[[Ernie Wallengren]]
| producteur                 =
| pays                       = {{États-Unis}}
| chaîne                     = [[Syndication]] (1995-1997)
[[Ion Television|Pax]] (1998-2000)
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}}
'''''Les Nouvelles Aventures de Flipper le dauphin''''' ou '''''Flipper''''' (''Flipper: The New Adventures'') est une [[série télévisée]] [[États-Unis|américaine]] en 88 épisodes de 50 minutes, créée par [[Ricou Browning]] et [[Jack Cowden]] et diffusée entre le {{date|2|octobre|1995|à la télévision}} et le {{date|18|mai|1997|à la télévision}} en [[syndication]], puis entre le {{date|5|septembre|1998|à la télévision}} et le {{date|1|juillet|2000|à la télévision}} sur le réseau [[Ion Television|Pax]].

En [[France]], la série est diffusée à partir du 30 décembre 1996<ref>{{Lien web |titre=Notre ami Flipper |url=https://catalogue.ina.fr/doc/TV-RADIO/TV_483363.001/notre-ami-flipper |site=Inathèque}}</ref> sur [[TF1]] puis sur [[TF6]], [[Série Club]] et [[NRJ 12]].

Il s'agit d'un ''[[Reboot (fiction)|reboot]]'' de la série originale de 1964, ''[[Flipper le dauphin]]''.

== Synopsis ==
En [[Floride]], les aventures de la famille Ricks : le père, Porter, responsable du parc aquatique ''Coral Key'' et ses deux fils, Sandy et Bud. Mais le véritable héros de la série est Flipper, un [[grand dauphin]] apprivoisé par Bud, qui vient en aide aux nageurs en difficulté ou aux naufragés.

== Distribution ==
* [[Whip Hubley]] (VF : [[Patrick Borg]]) : Tom Hampton (saisons 2 à 4)
* [[Tiffany Lamb]] (VF : [[Laure Sabardin]]) : {{Dr|Alex Parker-Hampton}} (saisons 3 et 4)
* Darrin Klimek (VF : [[David Krüger]]) : Mark Delaney (saisons 3 et 4)
* [[Anja Coleby]] (VF : Sybille Tureau) : Holly Myers (saisons 2 à 4)
* [[Craig Marriott]] (VF : [[Jim Redler]]) : Chris Parker (saisons 3 et 4)
* [[Laura Donaldson]] (VF : Justine Bazin) : Jackie Parker (saisons 3 et 4)
* [[Gus Mercurio]] (VF : Richard Leblond) : Edouard « Cap » Daulton (saisons 2 à 4)
* [[Skye Patch]] : Courtney Gordon (saisons 3 et 4)
* [[Brian Wimmer]] (VF : [[Emmanuel Curtil]]) : {{Dr|Keith « Bud » Ricks}} (saison 1)
* [[Colleen Flynn]] : {{Dr|Pamela « Pam » Blondell}} (saison 1)
* [[Payton Haas]] : Mike Blondell (saison 1)
* [[Jessica Alba]] (VF : [[Sylvie Jacob]]) : Maya Graham (saisons 1 et 2)
* [[Elizabeth Morehead]] (VF : [[Danièle Douet]]) : {{Dr|Jennifer Daulton}} (saison 2)
* [[Wren T. Brown]] (VF : [[Thierry Desroses]]) : Quinn Garnett (saison 2)
* [[Scott Michaelson]] (VF : [[Cédric Dumond]]) : Dean Gregson (saison 2)

*; Version française
** Société de [[doublage]] : One Take Productions<ref name="AlloDoublage">[http://www.allodoublage.com/fiches-series/definition.php?val=709_flipper « Fiche de doublage de la série »] sur ''AlloDoublage'', consulté le 11 janvier 2014</ref>
** [[Directeur artistique|Direction artistique]] : Stéphane Bazin<ref name="AlloDoublage"/>
** [[Dialoguiste|Adaptation des dialogues]] : [[Michel Mella]], [[William Coryn]] et [[Amélie Morin]]<ref name="AlloDoublage"/>
:'''Source VF''' : ''AlloDoublage''<ref name="AlloDoublage"/>

== Épisodes ==
=== Première saison (1995-[[1996]]) ===
# Notre ami Flipper (''Pilot'')
# Le Trésor des pirates (''Treasure Hunt'')
# La terreur verte (''Green Freak'')
# Keith mène l'enquête (''True Believer'')
# L'Enlèvement - {{1re|partie}} (''Kidnapped - Part 1'')
# L'Enlèvement - {{2e|partie}} (''Kidnapped - Part 2'')
# Frères ennemis (''With Brothers Like This'')
# Le Chant des sirènes (''Yellow Submarine'')
# Le Retour de Scott (''F. Scott'')
# Eaux troubles (''That's a Moray'')
# Amnésie (''Fish out of Water'')
# Chasseur de perles (''Pearl Maker'')
# Le Missile (''Missile Crisis'')
# L'Ouragan (''Hurricane'')
# Mauvaise compagnie (''Surf Gang'')
# L'Île aux singes (''Monkey Island'')
# La Menace (''Menace to Seaciety'')
# L'Adoption (''Girl Who Came to Dinner'')
# Dépôts toxiques (''Muddy Waters'')
# La Vengeance (''Past Tense'')
# Les requins attaquent (''Sharks !'')
# Accident de plongée (''Flipper Speaks'')

=== Deuxième saison (1996-1997) ===
# La Légende du dauphin blanc (''The White Dolphin'')
# Un cheval très convoité (''Seahorse'')
# La Baie des pirates (''Ghost Ship'')
# Le Secret du marquis (''The Sword of Carlos de Cabral'')
# Radio pirate (''Radio Free Flipper'')
# Sabotage (''A Day at the Boat Races'')
# Un bébé très encombrant (''Maternity Test'')
# Une partie difficile (''Best of the Beach'')
# Vengeance en haute mer (''Wedding Bell Blues'')
# Un secret bien gardé (''Ebb Tide'')
# Un long week-end (''Long Weekend'')
# Les Naufragés d'Eldron (''Paradise Found'')
# Flipper à Miami (''Flipper Goes to Miami'')
# Le Refrain du passé (''Beach Music'')
# Qui cherche trouve ! (''Help Me, Rhonda'')
# Maya (''La Sirene Maya'')
# L'Île de la sirène (''Mermaid Island'')
# Un anniversaire explosif (''The Package'')
# Légitime défense (''Retribution Beach'')
# Le Retour du champion (''On the Ropes'')
# Pris pour cible (''Target Practice'')
# Dans l'œil du cyclone (''Reflections'')

=== Troisième saison ([[1998]]-[[1999]]) ===
# Et la robe de mariée ? (''A Fine Romance'')
# L'Enfant du naufrage (''The Mayday Kid'')
# Marée noire (''Swimming With Sharks'')
# Trésor de guerre (''U-Boat'')
# Recherche monstre désespérément (''Sea Demons'')
# Plongée mystérieuse (''Missing'')
# Rodéo marin (''The Outsiders'')
# Amerrissage forcé (''Splashdown'')
# La Maria D en danger (''Big Fish, Little Fish'')
# Les Caprices de la grand-mère (''Thanksgiving'')
# Un noël agité (''Silent Night'')
# La Famille Robinson (''Storm Island'')
# Du vague à l'âme (''Lost and Found'')
# Que le meilleur gagne (''The Challenger'')
# La Chute d'une idole (''Fallen Hero'')
# Le Grand blanc (''Predator'')
# Secret défense (''Stars & Stripes'')
# Le Naufragé du Zéphyr (''Wreck of the Zephyr'')
# Une journée sans histoire (''One Perfect Day'')
# Panique en profondeur (''A Helping Hand'')
# Mon vœu le plus cher (''The Wish'')
# Décompression (''Saving Tom'')

=== Quatrième saison (1999-2000) ===
# Les Vacances de printemps (''Spring Break'')
# Défaillance (''Blind Faith'')
# L'Absent (''Nickels & Dimes'')
# L'Ouragan du siècle (''Hurricane'')
# L'Ivresse des profondeurs (''Free-Diving'')
# Un soir mémorable (''A Night to Remember'')
# Un week-end extraordinaire (''Princess Weekend'')
# Une si jolie lumière (''Waterworld'')
# Le Dauphin noir (''Black Dolphin'')
# Tout ce qui brille (''Class'')
# Un accident stupide (''The Inquiry'')
# Amour de jeunesse (''Cap in Love'')
# Le Message dans la bouteille (''Message in a Bottle'')
# Le Solitaire (''Going Solo'')
# Le Trésor (''Kidd's Treasure'')
# Travaux forcés (''Mr Mom'')
# Le Bateau mystérieux (''Mystery Ship'')
# La Rééducation de Rita (''Re-Educating Rita'')
# La Survivante (''The Survivor'')
# La Princesse (''Destiny'')
# Le Père prodigue (''Prodigal Father'')
# Télépathie (''The Dreaming'')

== Notes et références ==
{{references}}

== Voir aussi ==
=== Article connexe ===
* ''[[Flipper le dauphin]]'' : série télévisée de 1964

=== Liens externes ===
* {{Bases audiovisuel}}

{{Palette|Flipper}}
{{Portail|cétacés|séries télévisées américaines|Parcs de loisirs}}

{{DEFAULTSORT:Nouvelles aventures de Flipper le dauphin, Les}}
[[Catégorie:Série télévisée créée en 1995]]
[[Catégorie:Série télévisée américaine des années 1990]]
[[Catégorie:Série télévisée américaine des années 2000]]
[[Catégorie:Série télévisée en syndication]]
[[Catégorie:Série télévisée de Pax]]
[[Catégorie:Série télévisée de MGM Television]]
[[Catégorie:Série télévisée sur les animaux]]
[[Catégorie:Série télévisée se déroulant en Floride]]
[[Catégorie:Attraction et parc de loisirs à la télévision]]
[[Catégorie:Série télévisée maritime]]
[[Catégorie:Flipper le dauphin]]

title: Données clés

Type de série: Série télévisée jeunesse

Titre original: Flipper: · The New Adventures

Autres titres · francophones: Flipper

Genre: Aventures animalières

Création: Michael Nankin · Ernie Wallengren

Pays d'origine: États-Unis

Durée: 43-44 minutes

Diff. originale: 2 octobre 1995 – 1er juillet 2000


text:
# EuroHIV
EuroHIV est un ancien réseau européen de surveillance de l'infection par le VIH. Actif de 1984 à 2007, il était soutenu par la Commission européenne, mais son rayon d'action était plus large que l'Union européenne, s'étendant en 2006 aux 53 pays de la région EURO de l'Organisation mondiale de la santé.
Ses missions étaient de récolter, analyser et diffuser des données épidémiologiques, dans le but d'améliorer la prévention et le contrôle de la maladie. Elles ont été reprises en 2008 par le Centre européen de prévention et de contrôle des maladies.

title: EuroHIV

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{{infobox}}
'''EuroHIV''' est un ancien réseau [[Europe|européen]] de surveillance de l'infection par le [[Virus de l'immunodéficience humaine|VIH]]. Actif de 1984 à 2007<ref name=Past>{{Lien web |langue=en |titre=Euro-HIV project & past reports |url=https://www.ecdc.europa.eu/en/about-us/who-we-work/disease-and-laboratory-networks/european-network-hivaids-surveillance/euro-hiv |site=European Centre for Disease Prevention and Control |consulté le=2022-11-30}}</ref>, il était soutenu par la [[Commission européenne]], mais son rayon d'action était plus large que l'[[Union européenne]], s'étendant en 2006 aux 53 pays<ref name=Past/> de la région EURO de l'[[Organisation mondiale de la santé]].

Ses missions étaient de récolter, analyser et diffuser des données [[épidémiologie|épidémiologiques]], dans le but d'améliorer la prévention et le contrôle de la maladie. Elles ont été reprises en 2008 par le [[Centre européen de prévention et de contrôle des maladies]]<ref name=Past/>.

== Notes et références ==
{{Références}}

== Voir aussi ==
* [[Sida en Europe]]
* [[ONUSIDA]]

{{portail|virologie|médecine|Europe}}

[[Catégorie:Association ou organisme lié au VIH / sida]]
[[Catégorie:Organisation européenne]]
[[Catégorie:Organisme fondé en 1984]]
[[Catégorie:Organisme disparu en 2007]]
[[Catégorie:Agence de veille sanitaire]]

title: Histoire

Dissolution: 31 décembre 2007

title: Cadre

Type: Organisation internationale


text:
# Portrait de musicien
Le Portrait de musicien, généralement considéré comme le « portrait d'Atalante Migliorotti levant la tête » décrit par Léonard dans son inventaire, est un tableau de Léonard de Vinci peint vers l'an 1485  à l’huile  sur du bois. Il est exposé à la Pinacothèque Ambrosienne de Milan.

## Données historiques
L'homme représenté devrait être, avec une forte probabilité, Franchini Gaffurio qui a été maître de chapelle du dôme de Milan (1484). L'hypothèse se base sur le fait que Gaffurio fréquentant la cour du duché de Milan, connaissait probablement Léonard.
Sur le carton tenu par la main du musicien, mis au jour avec la main à la suite de la restauration effectuée en 1904 ayant nécessité le décollement d'une couche de peinture déposée par Léonard même, on peut lire « Cant...Ang... » suivi par une partition musicale.
Des recherches récentes font supposer que le sujet du tableau puisse être le compositeur franco-flamand Josquin Desprez, contemporain de Léonard et actif à Milan
Le sujet du portrait a été identifié ailleurs avec Galeazzo Sanseverino, gendre de Ludovico il Moro et capitaine général des milices Sforza, pour les similitudes remarquables trouvées avec celui du Portrait de Luca Pacioli (également considéré comme l’œuvre de Léonard), où l’on peut voir des correspondances dans les cheveux bouclés épais, dans les traits du visage et dans l’ouverture du farsetto d’où sort une étendue de chemise qui rappelle une bouffée de lance, pour symboliser la puissance virile de Galeazzo dans les manèges. D’autres chercheurs ont plutôt souligné la ressemblance étroite avec certains portraits du père de Galeazzo, Roberto Sanseverino, dont les traits du visage montrent plusieurs traits en commun. L’identification avait déjà été proposée à la fin du XIXe siècle par des érudits allemands tels que Paul Müller-Walde ayant peut-être une plus grande familiarité avec les traits de Robert, dont la pierre tombale était située dans la cathédrale de Trente. À l’appui de cette thèse, Piero Misciatelli rappelle que Galeazzo était en fait un grand ami et protecteur de Leonardo et de Fra' Luca Pacioli et que, tout comme Ludovico et Béatrice d'Este, il devait certainement être passionné de musique. D’autres, comme Robert de la Sizèranne, ont également reconnu les traits de son père Roberto avant que les critiques d’art italiens ne proposent de s’identifier à Franchino Gaffurio,.

## Description
L'homme est placé de trois-quarts ; il tient à la main une feuille et son regard se porte  en dehors du champ de vision du spectateur, à sa droite.
En rapport au visage représenté dans le détail, le chapeau rouge, la tunique et les cheveux semblent avoir été peints par un autre peintre. Les historiens d'art ont reconnu la technique de Léonard de Vinci dans les détails du visage du jeune homme ; la feuille de partition ainsi que la main peuvent avoir été rajoutées à l'œuvre originale.
La principale différence entre ce travail et le tableau de Ginevra de' Benci, considéré comme son dernier portrait, réside le fait que dans ce cas, les mains et la partie inférieure de la poitrine sont bien visibles.

## Sources
- (it) Cet article est partiellement ou en totalité issu de l’article de Wikipédia en italien intitulé « Ritratto di musico » (voir la liste des auteurs).

title: Portrait de musicien

wikitext:
{{Infobox Art
 | titre       = Portrait de musicien
 | image       = Leonardo da Vinci - Portrait of a Musician.jpg
 | légende     =
 | artiste     = [[Léonard de Vinci]]
 | année       = vers [[1485]]
 | technique   = huile sur bois
 | type        =
 | hauteur     = 47
 | largeur     = 37
 | format      =
 | musée       = [[Pinacothèque Ambrosienne]]
 | ville       =
 | pays        =
 | commentaire =
 | géolocalisation = pas pertinent
}}

Le '''''Portrait de musicien,''''' généralement considéré comme le « portrait d'[[Atalante Migliorotti]] levant la tête » décrit par Léonard dans son inventaire, est un tableau de [[Léonard de Vinci]] peint vers l'an [[1485]]  à l’huile  sur du bois. Il est exposé à la [[Pinacothèque Ambrosienne]] de [[Milan]].

== Données historiques ==
L'homme représenté devrait être, avec une forte probabilité, Franchini Gaffurio qui a été [[maître de chapelle]] du [[dôme de Milan]] ([[1484]]). L'hypothèse se base sur le fait que Gaffurio fréquentant la cour du [[duché de Milan]], connaissait probablement Léonard.

Sur le carton tenu par la main du musicien, mis au jour avec la main à la suite de la restauration effectuée en [[1904]] ayant nécessité le décollement d'une couche de peinture déposée par Léonard même, on peut lire « Cant...Ang... » suivi par une [[partition (musique)|partition]] musicale.

Des recherches récentes font supposer que le sujet du tableau puisse être le compositeur franco-flamand [[Josquin Desprez]], contemporain de Léonard et actif à Milan<ref>[https://books.google.it/books?id=dMORyT9iWdEC&pg=PA23&lpg=PA23&dq=josquin+desprez+ritratto+di+musico&source=bl&ots=NcnEcZKLn8&sig=38WizIBQ7kAO9B_zYrlmDMFhSuI&hl=it&ei=dz8AS8TVCsuA_QaJmNSZCw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=4&ved=0CBQQ6AEwAw#v=onepage&q=&f=false ''Leonardo: il ritratto'', Carlo Pedretti]</ref>
[[Fichier:Confronto fra il ritratto di Roberto Sanseverino e il ritratto cosiddetto di musico di Leonardo da Vinci.jpg|gauche|vignette|Comparaison entre le portrait de [[Roberto Sanseverino]] et le soi-disant portrait d'un musicien.]]
Le sujet du portrait a été identifié ailleurs avec [[Galeazzo Sanseverino]], gendre de [[Ludovic Sforza|Ludovico il Moro]] et capitaine général des milices Sforza, pour les similitudes remarquables trouvées avec celui ''du [[Portrait de Luca Pacioli]]'' (également considéré comme l’œuvre de Léonard), où l’on peut voir des correspondances dans les cheveux bouclés épais, dans les traits du visage et dans l’ouverture du farsetto d’où sort une étendue de chemise qui rappelle une bouffée de lance, pour symboliser la puissance virile de Galeazzo dans les manèges<ref name=":6">{{lien web|titre=Decifrazioni e soluzioni 2013: La scritta in chiaro e la storia |url=https://www.carlaglori.com/cartiglio/decifrazioni-e-soluzioni-2010-2013/}}</ref>. D’autres chercheurs ont plutôt souligné la ressemblance étroite avec certains portraits du père de Galeazzo, [[Roberto Sanseverino]], dont les traits du visage montrent plusieurs traits en commun<ref>{{lien web|titre=Galeazzo Sanseverino Aragona Visconti Sforza |url=https://sites.google.com/site/galeazzosanseverino/galeazzo-sanseverino}}</ref>. L’identification avait déjà été proposée à la fin du XIXe siècle par des érudits allemands tels que [[Paul Müller-Walde]] ayant peut-être une plus grande familiarité avec les traits de Robert, dont la pierre tombale était située dans la cathédrale de Trente. À l’appui de cette thèse, Piero Misciatelli rappelle que Galeazzo était en fait un grand ami et protecteur de Leonardo et de Fra' Luca Pacioli et que, tout comme Ludovico et [[Béatrice d'Este]], il devait certainement être passionné de musique<ref>{{Ouvrage|auteur1=Piero Misciattelli|titre=Personaggi del Quattrocento italiano|passage=p. 146.|url=https://books.google.it/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=it&id=NQ5AAQAAMAAJ&dq=galeazzo+sanseverino+ritratto+di+musico&focus=searchwithinvolume&q=passage+di+musica|nom=Misciattelli|prénom=Piero|p=146}}</ref>. D’autres, comme [[Robert de la Sizeranne|Robert de la Sizèranne]], ont également reconnu les traits de son père Roberto avant que les critiques d’art italiens ne proposent de s’identifier à Franchino Gaffurio<ref>{{Ouvrage|auteur1=Luca Beltrami|titre=Leonardo e i disfattisti suoi|passage=p. 55.|url=https://books.google.it/books?id=qa3UAAAAMAAJ&q=galeazzo+sanseverino+ritratto+di+musico&dq=galeazzo+sanseverino+ritratto+di+musico&hl=it&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwiMt_-R8tf1AhVSSvEDHTC2DdwQ6AF6BAgIEAI|nom=Beltrami|prénom=Luca|p=55}}</ref>{{,}}<ref>{{Ouvrage|auteur1=Adolfo Venturi|titre=Leonardo da Vinci pittore|passage=pp. 173.|url=https://books.google.it/books?id=6saMcamc7ugC&pg=PA173&dq=#v=onepage&q&f=false|nom=Venturi|prénom=Adolfo|pp=173}}</ref>.

== Description ==
L'homme est placé de trois-quarts ; il tient à la main une feuille et son regard se porte  en dehors du champ de vision du spectateur, à sa droite.

En rapport au visage représenté dans le détail, le chapeau rouge, la tunique et les cheveux semblent avoir été peints par un autre peintre. Les historiens d'art ont reconnu la technique de Léonard de Vinci dans les détails du visage du jeune homme ; la feuille de partition ainsi que la main peuvent avoir été rajoutées à l'œuvre originale.

La principale différence entre ce travail et le tableau de [[Ginevra de' Benci]], considéré comme son dernier portrait, réside le fait que dans ce cas, les mains et la partie inférieure de la poitrine sont bien visibles.

== Articles connexes ==
* [[Liste des peintures de Léonard de Vinci]]

== Notes et références ==
{{Références}}

== Sources ==
{{Traduction/Référence|it|Ritratto di musico|32900221}}

== Liens externes ==
{{Liens}}
* [http://www.ambrosiana.it/ita/dipinti_dtt.asp?va1=1&va3=1 Le tableau sur le site de la Pinacothèque Ambrosienne]

{{Palette Léonard de Vinci}}
{{Portail|peinture|Renaissance|musique|Milan}}

[[Catégorie:Tableau de Léonard de Vinci]]
[[Catégorie:Œuvre d'art dont l'attribution est incertaine]]
[[Catégorie:Tableau des années 1480]]
[[Catégorie:Portrait d'homme du XVe siècle|Musicien]]
[[Catégorie:Partition musicale dans la peinture]]
[[Catégorie:Œuvre de Léonard de Vinci en Italie]]
[[Catégorie:Œuvre conservée à la pinacothèque Ambrosienne]]

title: Artiste

Artiste: Léonard de Vinci

Date: vers 1485

Type: Portrait

Technique: huile sur bois

Mouvement: Renaissance italienne

Localisation: Pinacothèque Ambrosienne


text:
# Lean construction
 (février 2013).
Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ».
 (février 2013).
- Si vous ne connaissez pas le sujet, laissez ce bandeau (vous pouvez alors contacter les auteurs).
- Si vous supprimez le contenu mis en cause (vous pouvez préalablement contacter les auteurs),

argumentez précisément cette suppression dans la page de discussion
(un manque de référence n'est pas un argument ; une recherche réelle de référence doit avoir été effectuée, être formellement documentée).
L'étendue des connaissances en « gestion de projet » évolue sans cesse avec les contraintes, d'une part du marché, d'autre part  des environnements dans lesquels les organisations évoluent. De même que le PMI (Project Management Institute) a créé sa propre version avec l’extension construction du PMBOK projets , la philosophie ‘Lean’, venue de l'industrie manufacturière, peut s'appliquer à la construction; c'est la Construction Lean.

## Origines de la Construction Lean
Le terme Lean est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs du MIT au système inspiré des méthodes de production de Toyota, tel que présenté par James Womack et Daniel Jones dans leur livre ‘La machine qui a changé le monde’. La Construction Lean ou gestion de projet "LEAN" se traduit par le terme "svelte".
Le terme "Lean Construction" a été formulé pour la première fois par le "International Group for Lean Construction" en 1993, mais ce n'est que bien plus tard, au début des années 2010, que la Construction Lean a émergé en France.
La Construction Lean transpose les cinq principes de la gestion de la production ‘au plus juste’, tels que définis par Womack et Jones, à la livraison des projets:
- Déterminer la Valeur Ajoutée de chaque produit conçu et/ou fabriqué. La Valeur Ajoutée est définie comme ce pourquoi le client est prêt à payer.
- Définir la chaîne de valeur correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production).
- Tendre les flux de réalisation de valeur (c'est-à-dire éliminer les étapes inutiles, sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur).
- Travailler en flux tiré (produire au besoin et non produire selon la capacité/possibilité).
- Viser la perfection par l'amélioration continue.

Cette approche vise à maximiser la valeur et à minimiser les gaspillages, tels que perçus par le client final.

## Définition
S'agissant avant tout d'un courant de pensée, chacun peut adapter la sémantique proposée à sa propre configuration.
Voici la définition proposée par Patrick Dupin, Auteur en Lean Construction, doctorant à l’Université de Nottingham Trent (GB) et cofondateur du cabinet de conseil Delta-Partners : Philosophie visant à la création de valeur pour le Client par l'élimination des gaspillages, soutenue par des outils collaboratifs de gestion de projets, s’inscrivant dans le cadre d'une démarche systématique et rigoureuse d'amélioration continue.

### Philosophie
Plus qu'un ensemble d'outils, la« Construction Lean » est, avant tout, une démarche intellectuelle portée au niveau universitaire par l'Université de Berkeley en Californie (laboratoire P2SL) et par des entreprises de construction telles que DPR, HERRERO, TURNER  et BOLDT aux États-Unis; HOCHTIEF et ZUBLIN-STRABAG  en Allemagne, qui développent cette démarche sur l'ensemble de leurs opérations et en font publiquement la promotion.
Il est à noter que la Construction Lean est arrivée en Europe par le Royaume Uni (proximité linguistique).

### Création de Valeur
Des recherches (Glenn Ballard 2008) ont montré que seulement 15 % à 20 % des opérations sur chantier créaient de la valeur pour le Client (ce pour quoi il paie). Ces recherches ont été complétées notamment par Hamzah Abdul Rahman, Chen Wang et Irene Yen Wui Lim

### Élimination des Gaspillages
Le corollaire de la création de valeur est l’élimination des gaspillages. L’attente du séchage du béton d’une dalle (plancher) coulé en place est un exemple typique de gaspillage, donc de non-création de valeur pour le Client. Le Client paie le fait d’utiliser une surface en béton et non l’action d’attendre qu’elle sèche, rendant toute opération sous celle-ci impossible à cause des forêts d’étais.

### Soutenu par des outils collaboratifs
Le Last Planner System TM, outil phare de la démarche Lean Construction, permet et stimule la collaboration entre les différents acteurs et parties prenantes du projet.

### Démarche Systématique et rigoureuse
Les résultats proviennent de la récurrence et de la rigueur avec laquelle la démarche est appliquée comme montré par Glenn Ballard en 2002

### Amélioration Continue
Le développement d'une démarche "Lean" peut prendre des mois, des années, voire des décennies. Toyota a débuté le sien en 1962 et n'a toujours pas fini. « Lean is a Journey, not a destination » . Ou en français “ Le Lean est un voyage, pas une destination” : phrase emblématique du mouvement Lean, illustrant le caractère infini de la démarche. On peut tendre à la perfection, mais jamais l’atteindre.

## Les «Gaspillages» en gestion de projets
On peut maximiser les bénéfices d’un projet (sa valeur pour le client final et les autres parties prenantes) en minimisant les pertes associées aux méthodes traditionnelles de gestion de projet. Le tableau suivant, adapté des écrits récents de Greg Howell, Lauri Koskela
et Hal Macomber, (trois promoteurs importants de la gestion de construction ‘LEAN’), de Norman Bodek, (un gourou de l’utilisation de la ‘Toyota Way’), ainsi que des écrits de Patrick Dupin, fait le parallèle entre les pertes liées à la production d’un produit et celles liées à la gestion d’un projet.
| Les 8 gaspillages (Muda)                                                   |
| -------------------------------------------------------------------------- |
| Transport (excès de déplacement de matières)                               |
| Inventaire (stock de matière, d'encours ou produits finis)                 |
| Mouvement (excès de déplacement des ressources - personnes ou équipements) |
| Attentes (interruption du flux de création de valeur)                      |
| Suproduction                                                               |
| Processus excessif (sur-qualité ou processus trop compliqué)               |
| Défauts                                                                    |
| Sous-utilisation des talents                                               |

Les gaspillages liés à la gestion d’un projet de construction proviennent de la nécessité de gérer à la fois un flux de matériel, de matériaux, et un flux humain. Même si les mêmes principes « logistiques » peuvent s’appliquer d’un chantier à l’autre, il faut les re-penser[Quoi ?] à chaque chantier.

## Les deux principes de base et les outils principaux
D’après une idée originale du Lean Construction Institute, développé par l’IGLC (International Group for Lean Construction):
- Un projet peut se gérer comme un « système de production », en contrôlant chacune de ses étapes pour en maximiser la valeur et en minimiser les pertes (Production Control).
- Un effort particulier doit être réservé à la conception, et à l’adaptation en cours de réalisation, de ce système de production temporaire « unique et différent » pour chaque projet, en collaboration avec toutes les parties prenantes (Work Structuring).

La conception doit faire l’objet d’une attention particulière pour réduire les adaptations en cours de chantier et promouvoir la collaboration entre toutes les parties prenantes.
Dans ce contexte, la gestion de projet « LEAN CONSTRUCTION» se matérialise par quatre outils importants :

### Système du dernier planificateur
Last Planner System (LPS - marque déposée du Lean Construction Institute) :
Le LPS est un « système de contrôle de la production », dans lequel le ‘dernier planificateur’, celui qui réalise le travail, (d’où Last Planner) est le mieux placé pour informer sur la possibilité d’un travail planifié. Cette remontée d’information est cruciale pour la garantie d'exécution d’une tâche considérée. Si celle-ci est planifiée dans le planning global (devrait être faite) et que le chantier a vérifié qu’elle pouvait l’être, alors il n’y a pas de raison (sauf aléas) pour qu’elle ne puisse pas être réalisée. Pour ce faire, le Last Planner s’appuie sur 4 piliers :
- La planification participative : celui qui fait le travail est celui qui fait les promesses (estimées en temps et en coûts, qualité à livrer et jalons à respecter). Si une promesse ne peut être tenue, alors elle ne doit pas être faite. Ce qui implique que chaque acteur a la capacité de dire « NON JE NE PEUX PAS»
- Une définition, en mode collaboratif, des intrants et des extrants livrés par chaque responsable de lot, est requise pour chaque lot de travail (pour éviter les attentes inutiles dues à une mauvaise compréhension des requis et interdépendances).
- Le ‘dernier planificateur’ est directement responsable du suivi et du contrôle de son travail. Si une promesse ne peut être tenue, un arbre des causes (5 pourquoi) sera établi afin de traiter les sources de pollutions et de désynchronisations et éviter qu’elles ne deviennent récurrentes.
- Des réunions fréquentes de partage de ‘ce qu’il reste à faire’ en temps réel sont de mise afin de s’adapter, collectivement et au même rythme, aux changements inévitables en cours de projet (l’impact des changements sur les intrants et extrants est alors connu de tous, et ce en continu).

### Gestion de la chaîne critique
Theory Of Constraints (TOC)  de Dr Eliyahu M. Goldratt : Cette approche, largement utilisée en industrie, vise à gérer les nombreux goulots d’étranglement (bottlenecks) et les temps d’attente. Il s’agit d’appliquer les principes suivants:
- La contrainte détermine souvent le niveau des ressources.
- La planification, la réalisation et les promesses de livraison se font en tenant compte des ressources disponibles et/ ou allouables au projet
- La durée du projet est déterminée selon les ressources disponibles, et non à partir d’une date d’achèvement désirée souvent théorique et irréaliste.
- Les ‘marges de manœuvre’ (buffers) sont extraites de chaque tâche pour mieux les identifier et les gérer.
- Le flux humain est primordial. Il doit être pensé  de manière ordonnée et prévisible en fonction des trois points précédents.
- La gestion des ‘marges de manœuvre’ extraites de chaque tâche va déterminer si le chantier est en avance ou en retard et la date prévisionnelle de fin pourra être mieux cernée (voire calculée par la projection de la tendance).
- L’ingénierie simultanée est favorisée (fast tracking). C’est la base d’une démarche de flux tiré (PULL), plutôt que poussé (PUSH) par augmentation des ressources (crashing).

### Équipes intégrées
Integrated Project Teams- IPT: Le client, les consultants, fournisseurs, entreprises, ouvriers, ainsi que les utilisateurs, constituent tous l’équipe de projet et fonctionnent en mode intégré :
- Les conditions du projet et les changements sont passés en revue pour mieux les anticiper et tenir les ‘promesses’. Les progrès du projet sont gérés à travers une série de « conversations » comparables au  ‘scrum’ en Agile Scheduling.
- L’équipe doit penser à s’adapter collaborativement et collectivement plutôt qu’à optimiser son seul périmètre.

### Le système de réalisation de projet ‘LEAN’ (LPD)
Lean Project Delivery System (LPDS - marque déposée du Lean Construction Institute)
Ce système de gestion de production de projet s'appuie sur tous les principes Lean.
En premier lieu, l'ensemble de parties prenantes clarifie la Valeur Ajoutée (ce pourquoi le client paie) et leurs Conditions de Satisfactions (motivations individuelles pour réussir le projet).
Ensuite, ils analysent le projet, en déterminent le processus et procèdent à une planification collaborative en flux tiré sur différents horizons (livrables, faisable, certain), selon la méthode LPS.
Finalement, à intervalle régulier, typiquement hebdomadaire, les parties prenantes font une revue et analyse de leur performance, ajuste les différents planning (organisation agile) et tirent le nouvel horizon dans le planning.

### La réalisation à Valeur Cible (TVD)
Le Target Value Delivery (TVD) est une pratique de gestion qui oriente la conception et la construction afin de fournir des valeurs client dans les limites des contraintes du projet. Elle consiste à fixer des objectifs de valeur et de coût avant la phase de conception, puis à orienter la conception et la construction pour atteindre ces objectifs. Cette approche vise à réduire les gaspillages tout en augmentant la valeur pour les parties prenantes et le profit pour l'équipe de travail.
Selon le Lean Construction Institute, la TVD est définie comme "une pratique de gestion disciplinée à utiliser tout au long du projet pour s'assurer que l'installation répond aux besoins opérationnels et aux valeurs des utilisateurs, est livrée dans le budget autorisé, et favorise l'innovation tout au long du processus pour augmenter la valeur et éliminer le gaspillage (temps, argent, effort humain)".
Contrairement aux méthodes traditionnelles où le coût est souvent une conséquence de la conception et de la réalisation, le TVD considère le coût comme objectif dès le début. Cela signifie que les équipes de projet collaborent dès les premières phases pour définir des objectifs de coût et de valeur, puis conçoivent le projet en conséquence, en s'assurant que les décisions prises respectent ces objectifs.
Ultimement, tout au long de la conception puis de la réalisation, les parties prenantes analysent collaborativement le travail restant à faire et le budget restant, en appliquant les 5 principes Lean.

### Le mode de projet intégré (Integrated Project Delivery - IPD)
La méthode de réalisation de projet intégrée (Integrated Project Delivery, ou IPD) est une approche collaborative de gestion de projet dans le secteur de la construction. Elle vise à intégrer les parties prenantes et les pratiques tout au long des phases de conception, de fabrication et de construction. L'objectif principal est d'optimiser les résultats du projet, d'accroître la valeur pour le propriétaire, de réduire le gaspillage et de maximiser l'efficacité.
L'IPD s'appuie sur une logique relationnelle et deux méthodes principales :
- L'alliance ou contrat multipartite

L'alliance est matérialisée par un contrat qui lie les parties au contrat de conception et réalisation de l'ouvrage dans le sens où les risques et bénéfices sont mutualisés selon une clef définies dans la phase d'évaluation. Les parties qui fournissent des prestations sont rémunérées selon leurs coûts directs de production et les la marge brute résultante est partagée conformément à la clef prédéfinie. Le désintéressement de fournir plus ou moins de travail couplé à la solidarité dans le résultat motive chaque partie d'agir dans l'intérêt de la plus grande réussite du projet.
- La réalisation de projet Lean (LPD)

- La réalisation à Valeur Cible (Target Value Delivery - TVD)

### Sources et bibliographie
- Patrick Dupin (préf. Glenn Ballard), Le Lean appliqué à la construction : Comment optimiser la gestion de projet et réduire coûts et délais dans le bâtiment, Paris, éd. Eyrolles, coll. « Blanche BTP », janvier 2014, 160 p. (ISBN 978-2-212-13832-0, présentation en ligne)
- Article de Prévention BTP de mai 2014: "Le Lean Construction crée un cercle vertueux d'amélioration continue"
- Article du Moniteur du Bâtiment et TP de mai 2013: Lean Construction, Avenir du BTP?: http://www.lemoniteur.fr/139-entreprises-de-btp/article/actualite/21101364-methodes-le-lean-construction-l-avenir-du-btp

title: Lean construction

wikitext:
{{à sourcer|date=février 2013}}
{{TI|date=février 2013}}
L'étendue des connaissances en « [[gestion de projet]] » évolue sans cesse avec les contraintes, d'une part du marché, d'autre part  des environnements dans lesquels les organisations évoluent. De même que le PMI ([[Project Management Institute]]) a créé sa propre version avec l’extension construction du PMBOK projets <ref name="PMBOK">http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101025801,</ref>, la philosophie ‘[[Lean (production)|Lean]]’, venue de l'industrie manufacturière, peut s'appliquer à la construction; c'est la Construction Lean.

== Origines de la Construction Lean ==
Le terme [[Lean (production)|Lean]] est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs du [[MIT]] au système inspiré des [[Lean (production)|méthodes de production de Toyota]], tel que présenté par James Womack et Daniel Jones dans leur livre ‘La machine qui a changé le monde’<ref name="Womack">{{Ouvrage|langue=en|prénom1=James P.|nom1=Womack|lien auteur1=James P. Womack|prénom2=Daniel T.|nom2=Jones|prénom3=Daniel|nom3=Roos|titre=[[The Machine That Changed the World (book)|The Machine That Changed the World]]|éditeur=|année=1990|pages totales=336|isbn=978-0-7432-9979-4}}</ref>. La Construction Lean ou gestion de projet "LEAN" se traduit par le terme "svelte".

Le terme "Lean Construction" a été formulé pour la première fois par le "[http://iglc.net/ International Group for Lean Construction]" en 1993<ref>{{Ouvrage|langue=en|prénom1=Mastura|nom1=Jaafar|prénom2=Abdul Rashid Abdul|nom2=Aziz|titre=New Management Approaches in Construction (Penerbit USM)|éditeur=Penerbit USM|date=2014-04-24|pages totales=241|isbn=978-983-861-712-3|lire en ligne=https://books.google.com/books?id=1uICBAAAQBAJ&pg=PA1998&dq=IGLC+coined+Lean+Construction|consulté le=2017-06-30}}</ref>, mais ce n'est que bien plus tard, au début des années 2010, que la Construction Lean a émergé en France.

La Construction Lean transpose les cinq principes de la [[gestion de la production]] ‘au plus juste’, tels que définis par Womack et Jones, à la livraison des projets:

* Déterminer la [[Valeur ajoutée|Valeur Ajoutée]] de chaque produit conçu et/ou fabriqué. La Valeur Ajoutée est définie comme ce pourquoi le client est prêt à payer.
* Définir la [[chaîne de valeur]] correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production).
* Tendre les flux de réalisation de valeur (c'est-à-dire éliminer les étapes inutiles, sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur).
* Travailler en flux tiré (produire au besoin et non produire selon la capacité/possibilité).
* Viser la perfection par l'amélioration continue.

Cette approche vise à maximiser la valeur et à minimiser les gaspillages, tels que perçus par le client final.

== Définition ==
S'agissant avant tout d'un courant de pensée, chacun peut adapter la sémantique proposée à sa propre configuration.
Voici la définition proposée par Patrick Dupin<ref name="Patrick DUPIN">{{lien web |langue=en |titre=Patrick Dupin |url=https://nottinghamtrent.academia.edu/PDupin |site=academia.edu |consulté le=23-05-2023}}.</ref>, Auteur en Lean Construction, doctorant à l’[[Université de Nottingham Trent]] (GB) et cofondateur du cabinet de conseil Delta-Partners<ref name="definition lean construction">{{lien web |titre=Leader du Lean construction |url=http://www.delta-partners.fr |site=Leader du Lean construction |consulté le=23-05-2023}}.</ref> : ''Philosophie visant à la création de valeur pour le Client par l'élimination des gaspillages, soutenue par des outils collaboratifs de gestion de projets, s’inscrivant dans le cadre d'une démarche systématique et rigoureuse d'amélioration continue''<ref>{{Lien web|titre = Lean Construction - Delta Partners|url = http://www.delta-partners.fr/lean-construction.html|site = www.delta-partners.fr|consulté le = 2016-02-22}}</ref>.

=== Philosophie ===
Plus qu'un ensemble d'outils, la« Construction Lean » est, avant tout, une démarche intellectuelle portée au niveau universitaire par l'Université de Berkeley en Californie (laboratoire P2SL<ref name="P2SL">{{lien web |langue=en |titre=P2SL Project Production Systems Laboratory |url=http://p2sl.berkeley.edu/ |site=berkeley.edu |consulté le=23-05-2023}}.</ref>) et par des entreprises de construction telles que DPR<ref name="DPR">http://www.agc.org/galleries/conmark/Reed%20Presentation.pdf</ref>, HERRERO<ref>{{Lien web|titre=Herrero Builders {{!}} LEAN IPD Commercial General Contractor San Francisco|url=http://www.herrero.com/|site=www.herrero.com|consulté le=2017-06-30}}</ref>, TURNER <ref name="Turner">{{lien web |titre=Lean Construction |url=http://www.turnerconstruction.com/experience/lean |site=turnerconstruction.com |consulté le=23-05-2023}}.</ref> et BOLDT<ref name="Boldt">http://www.agc.org/galleries/conmark/Brink%20Presentation.pdf</ref> aux États-Unis; [[HOCHTIEF]]<ref name="Hochtief">http://www.hochtief.com/hochtief_en/7147.jhtml</ref> et ZUBLIN-STRABAG <ref name="Zublin">http://p2sl.berkeley.edu/2009-03-26&27/Gehbauer%20=%20Report%20from%20Germany.pdf</ref> en Allemagne, qui développent cette démarche sur l'ensemble de leurs opérations et en font publiquement la promotion.

Il est à noter que la Construction Lean est arrivée en Europe par le Royaume Uni (proximité linguistique).

=== Création de Valeur ===
Des recherches (Glenn Ballard 2008) ont montré que seulement 15 % à 20 % des opérations sur chantier créaient de la valeur pour le Client (ce pour quoi il paie). Ces recherches ont été complétées notamment par Hamzah Abdul Rahman, Chen Wang et Irene Yen Wui Lim <ref name="VANVA">{{Lien brisé |url= http://www.academicpub.org/fce/paperInfo.aspx?ID=3 |titre=academicpub.org/fce/paperInfo.… |brisé le=23-05-2023}}.</ref>

=== Élimination des Gaspillages ===
Le corollaire de la [[création de valeur]] est l’élimination des gaspillages. L’attente du séchage du béton d’une dalle (plancher) coulé en place est un exemple typique de gaspillage, donc de non-création de valeur pour le Client. Le Client paie le fait d’utiliser une surface en béton et non l’action d’attendre qu’elle sèche, rendant toute opération sous celle-ci impossible à cause des forêts d’étais.

=== Soutenu par des outils collaboratifs ===
Le Last Planner System TM<ref name="tcb">
|http://www.thechangebusiness.co.uk/Last_Planner</ref>, outil phare de la démarche Lean Construction, permet et stimule la collaboration entre les différents acteurs et parties prenantes du projet.

=== Démarche Systématique et rigoureuse ===
Les résultats proviennent de la récurrence et de la rigueur avec laquelle la démarche est appliquée comme montré par Glenn Ballard en 2002 <ref name="Managing Flow">{{lien web |langue=en |auteur1=Glenn Ballard |titre=Managing work flow on design projects : a case study |url=https://www.academia.edu/811561/Managing_work_flow_on_design_projects_a_case_study |site=academia.edu |périodique=Wiley Online Library |date=01-01-2002 |consulté le=23-05-2023}}.</ref>

=== Amélioration Continue ===
Le développement d'une démarche "Lean" peut prendre des mois, des années, voire des décennies. Toyota a débuté le sien en 1962 et n'a toujours pas fini. « Lean is a Journey, not a destination » <ref name="HBR">{{lien web |titre=Lean Knowledge Work |url=http://hbr.org/2011/10/lean-knowledge-work/ar/1 |site=Harvard Business Review |date=01-10-2011 |consulté le=23-05-2023}}.</ref>. Ou en français “ Le Lean est un voyage, pas une destination” : phrase emblématique du mouvement Lean, illustrant le caractère infini de la démarche. On peut tendre à la perfection, mais jamais l’atteindre.

== Les « Gaspillages » en gestion de projets ==
On peut maximiser les bénéfices d’un projet (sa valeur pour le client final et les autres parties prenantes) en minimisant les pertes associées aux méthodes traditionnelles de gestion de projet. Le tableau suivant, adapté des écrits récents de Greg Howell, Lauri Koskela <ref name="Lauri">
|https://aaltodoc.aalto.fi/bitstream/handle/123456789/2150/isbn951385566X.pdf?sequence=1
|http://usir.salford.ac.uk/9386/1/2004_Making_do_the_eighth_category_of_waste.pdf
|http://usir.salford.ac.uk/9581/1/2010_Improving_info_flow_in_prod_mgmnt_syst_with_web_services.pdf
</ref>
et Hal Macomber<ref name="Hal">
|http://www.agc.org/galleries/conrm/AGC%20CRM%20IPD%20and%20Lean%20Construction%20Presentation.pdf
|http://www.iglc2004.dk/_root/media/13105%5F079%2Dhowell%2Dmacomber%2Dfinal.pdf
</ref>, (trois promoteurs importants de la gestion de construction ‘LEAN’), de Norman Bodek, (un gourou de l’utilisation de la ‘Toyota Way’), ainsi que des écrits de Patrick Dupin, fait le parallèle entre les pertes liées à la production d’un produit et celles liées à la gestion d’un projet.

{| class="wikitable"
|-
 ! Les 8 gaspillages (Muda)
|-
| Transport (excès de déplacement de matières)
|-
| Inventaire (stock de matière, d'encours ou produits finis)
|-
| Mouvement (excès de déplacement des ressources - personnes ou équipements)
|-
| Attentes (interruption du flux de création de valeur)
|-
| Suproduction
|-
| Processus excessif (sur-qualité ou processus trop compliqué)
|-
| Défauts
|-
|                     Sous-utilisation des talents
|}

Les gaspillages liés à la gestion d’un projet de construction proviennent de la nécessité de gérer à la fois un flux de matériel, de matériaux, et un flux humain. Même si les mêmes principes « logistiques » peuvent s’appliquer d’un chantier à l’autre, il faut les {{quoi|re-penser}} à chaque chantier.

== Les deux principes de base et les outils principaux ==
D’après une idée originale du Lean Construction Institute, développé par l’IGLC (International Group for Lean Construction):
* Un projet peut se gérer comme un « système de production », en contrôlant chacune de ses étapes pour en maximiser la valeur et en minimiser les pertes (Production Control).
* Un effort particulier doit être réservé à la conception, et à l’adaptation en cours de réalisation, de ce système de production temporaire « unique et différent » pour chaque projet, en collaboration avec toutes les parties prenantes (Work Structuring).
La conception doit faire l’objet d’une attention particulière pour réduire les adaptations en cours de chantier et promouvoir la collaboration entre toutes les parties prenantes.

Dans ce contexte, la gestion de projet « LEAN CONSTRUCTION» se matérialise par quatre outils importants :

=== Système du dernier planificateur ===
Last Planner System (LPS - marque déposée du Lean Construction Institute) :
Le LPS est un « système de contrôle de la production », dans lequel le ‘dernier planificateur’, celui qui réalise le travail, (d’où Last Planner) est le mieux placé pour informer sur la possibilité d’un travail planifié. Cette remontée d’information est cruciale pour la garantie d'exécution d’une tâche considérée. Si celle-ci est planifiée dans le planning global (devrait être faite) et que le chantier a vérifié qu’elle pouvait l’être, alors il n’y a pas de raison (sauf aléas) pour qu’elle ne puisse pas être réalisée. Pour ce faire, le Last Planner s’appuie sur 4 piliers :
* La planification participative : celui qui fait le travail est celui qui fait les promesses (estimées en temps et en coûts, qualité à livrer et jalons à respecter). Si une promesse ne peut être tenue, alors elle ne doit pas être faite. Ce qui implique que chaque acteur a la capacité de dire « NON JE NE PEUX PAS»
* Une définition, en mode collaboratif, des intrants et des extrants livrés par chaque responsable de lot, est requise pour chaque lot de travail (pour éviter les attentes inutiles dues à une mauvaise compréhension des requis et interdépendances).
* Le ‘dernier planificateur’ est directement responsable du suivi et du contrôle de son travail. Si une promesse ne peut être tenue, un [[arbre des causes]] (5 pourquoi) sera établi afin de traiter les sources de pollutions et de désynchronisations et éviter qu’elles ne deviennent récurrentes.
* Des réunions fréquentes de partage de ‘ce qu’il reste à faire’ en temps réel sont de mise afin de s’adapter, collectivement et au même rythme, aux changements inévitables en cours de projet (l’impact des changements sur les intrants et extrants est alors connu de tous, et ce en continu).

=== Gestion de la chaîne critique ===
Theory Of Constraints (TOC) <ref name="TOC">http://gmg.download.files.s3.amazonaws.com/download/TOC_Brochure_14012004.pdf</ref> de {{Dr}} Eliyahu M. Goldratt <ref name="Goldratt">{{lien web |langue=en |titre=Goldrattschools |url=http://goldrattschools.org/eli/ |site=goldrattschools |consulté le=23-05-2023}}.</ref>: Cette approche, largement utilisée en industrie, vise à gérer les nombreux goulots d’étranglement (bottlenecks) et les temps d’attente. Il s’agit d’appliquer les principes suivants:
* La contrainte détermine souvent le niveau des ressources.
* La planification, la réalisation et les promesses de livraison se font en tenant compte des ressources disponibles et/ ou allouables au projet
* La durée du projet est déterminée selon les ressources disponibles, et non à partir d’une date d’achèvement désirée souvent théorique et irréaliste.
* Les ‘marges de manœuvre’ (buffers) sont extraites de chaque tâche pour mieux les identifier et les gérer.
* Le flux humain est primordial. Il doit être pensé  de manière ordonnée et prévisible en fonction des trois points précédents.
* La gestion des ‘marges de manœuvre’ extraites de chaque tâche va déterminer si le chantier est en avance ou en retard et la date prévisionnelle de fin pourra être mieux cernée (voire calculée par la projection de la tendance).
* L’ingénierie simultanée est favorisée (fast tracking). C’est la base d’une démarche de flux tiré (PULL), plutôt que poussé (PUSH) par augmentation des ressources (crashing).

=== Équipes intégrées ===
Integrated Project Teams- IPT: Le client, les consultants, fournisseurs, entreprises, ouvriers, ainsi que les utilisateurs, constituent tous l’équipe de projet et fonctionnent en mode intégré :
* Les conditions du projet et les changements sont passés en revue pour mieux les anticiper et tenir les ‘promesses’. Les progrès du projet sont gérés à travers une série de « conversations » comparables au  ‘scrum’ en Agile Scheduling.
* L’équipe doit penser à s’adapter collaborativement et collectivement plutôt qu’à optimiser son seul périmètre.

=== Le système de réalisation de projet ‘LEAN’ (LPD) ===
Lean Project Delivery System (LPDS - marque déposée du Lean Construction Institute)

Ce système de gestion de production de projet s'appuie sur tous les principes Lean<ref>{{Lien web |langue=en |titre=The Five Principles of Lean |url=https://www.pmi.org/disciplined-agile/lean/principles |site=www.pmi.org |consulté le=2025-02-07}}</ref>.

En premier lieu, l'ensemble de parties prenantes clarifie la Valeur Ajoutée (ce pourquoi le client paie) et leurs Conditions de Satisfactions (motivations individuelles pour réussir le projet).

Ensuite, ils analysent le projet, en déterminent le processus et procèdent à une planification collaborative en flux tiré sur différents horizons (livrables, faisable, certain), selon la méthode LPS.

Finalement, à intervalle régulier, typiquement hebdomadaire, les parties prenantes font une revue et analyse de leur performance, ajuste les différents planning (organisation agile) et tirent le nouvel horizon dans le planning.

=== La réalisation à Valeur Cible (TVD) ===
Le '''Target Value Delivery (TVD)''' est une pratique de gestion qui oriente la conception et la construction afin de fournir des valeurs client dans les limites des contraintes du projet. Elle consiste à fixer des objectifs de valeur et de coût avant la phase de conception, puis à orienter la conception et la construction pour atteindre ces objectifs. Cette approche vise à réduire les gaspillages tout en augmentant la valeur pour les parties prenantes et le profit pour l'équipe de travail.

Selon le Lean Construction Institute, la TVD est définie comme "une pratique de gestion disciplinée à utiliser tout au long du projet pour s'assurer que l'installation répond aux besoins opérationnels et aux valeurs des utilisateurs, est livrée dans le budget autorisé, et favorise l'innovation tout au long du processus pour augmenter la valeur et éliminer le gaspillage (temps, argent, effort humain)"<ref>{{Lien web |langue=en-US |titre=Target Value Delivery |url=https://leanconstruction.org/lean-topics/target-value-delivery/ |site=Lean Construction Institute |consulté le=2025-02-07}}</ref>.

Contrairement aux méthodes traditionnelles où le coût est souvent une conséquence de la conception et de la réalisation, le TVD considère le coût comme objectif dès le début. Cela signifie que les équipes de projet collaborent dès les premières phases pour définir des objectifs de coût et de valeur, puis conçoivent le projet en conséquence, en s'assurant que les décisions prises respectent ces objectifs.

Ultimement, tout au long de la conception puis de la réalisation, les parties prenantes analysent collaborativement le travail restant à faire et le budget restant, en appliquant les 5 principes Lean.

=== Le mode de projet intégré (Integrated Project Delivery - IPD) ===
La méthode de réalisation de projet intégrée (Integrated Project Delivery, ou IPD) est une approche collaborative de gestion de projet dans le secteur de la construction. Elle vise à intégrer les parties prenantes et les pratiques tout au long des phases de conception, de fabrication et de construction. L'objectif principal est d'optimiser les résultats du projet, d'accroître la valeur pour le propriétaire, de réduire le gaspillage et de maximiser l'efficacité.

L'IPD s'appuie sur une logique relationnelle et deux méthodes principales :

* L'alliance ou contrat multipartite

L'alliance est matérialisée par un contrat qui lie les parties au contrat de conception et réalisation de l'ouvrage dans le sens où les risques et bénéfices sont mutualisés selon une clef définies dans la phase d'évaluation. Les parties qui fournissent des prestations sont rémunérées selon leurs coûts directs de production et les la marge brute résultante est partagée conformément à la clef prédéfinie. Le désintéressement de fournir plus ou moins de travail couplé à la solidarité dans le résultat motive chaque partie d'agir dans l'intérêt de la plus grande réussite du projet<ref>{{Lien web |langue=en-US |titre=Integrated Project Delivery |url=https://leanconstruction.org/lean-topics/integrated-project-delivery-ipd/ |site=Lean Construction Institute |consulté le=2025-02-07}}</ref>.

* La réalisation de projet Lean (LPD)

* La réalisation à Valeur Cible (Target Value Delivery - TVD)

== Notes et références ==
{{Références|colonnes = 2}}

== Voir aussi ==
=== Sources et bibliographie ===
*{{Ouvrage
 | langue                = fr
 | auteur1               = Patrick Dupin
 | préface               = Glenn Ballard
 | titre                 = Le Lean appliqué à la construction
 | sous-titre            = Comment optimiser la gestion de projet et réduire coûts et délais dans le bâtiment
 | lieu                  = Paris
 | éditeur               = [[Eyrolles|éd. Eyrolles]]
 | collection            = Blanche BTP
 | année                 = 2014
 | mois                  = janvier
 | pages totales         = 160
 | isbn                  = 978-2-212-13832-0
 | présentation en ligne = http://www.eyrolles.com/BTP/Livre/le-lean-applique-a-la-construction-9782212138320
}}
* [http://www.delta-partners.fr/exemple-chantiers-presse-lean-construction.html Article de Prévention BTP de mai 2014: "Le Lean Construction crée un cercle vertueux d'amélioration continue"]
* Article du ''Moniteur du Bâtiment et TP'' de {{date-|mai 2013}}: ''Lean Construction, Avenir du BTP?'': http://www.lemoniteur.fr/139-entreprises-de-btp/article/actualite/21101364-methodes-le-lean-construction-l-avenir-du-btp

{{Portail|management}}

[[Catégorie:Construction]]
[[Catégorie:Lean]]


text:
# Polos (instrument)
Pour les articles homonymes, voir Polos.
Un polos, (grec ancien voûte céleste ) est un instrument astronomique antique constitué d'une tige verticale (gnomon) fichée au centre d'un hémisphère concave creusé dans un bloc de forme adaptée.

Il est supposé vouloir indiquer solstices, équinoxes et heures par l'extrémité de l'ombre du gnomon sur un réseau de lignes adéquates.

Il serait à l'origine de la famille la plus ancienne de cadrans antiques, le scaphé avec lequel la communauté gnomonique le confond.
Historiquement, il est cité par Hérodote (Ve siècle av. J.-C.), comme instrument solaire employé à Babylone.

« Car, pour l'usage du polos, du gnomon, et pour la division du jour en douze parties, c'est des Babyloniens que les Grecs l'apprirent. ».
Il n'existe aucune description de l'instrument. Seuls des relevés de longueurs d'ombre issus du Mul Apin permettent de supposer sa fonction.

Voir l'article détaillé sur « L'usage du gnomon et du polos à Babylone ».

title: Polos (instrument)

wikitext:
{{Voir homonymes|Polos}}
{{ébauche|Astronomie}}
{{titre mis en forme|Polos (instrument)}}{{Infobox Objet
 | nom         = Polos ou scaphé
 | image       = 201005151447 NE CSM, Sonnenuhr, Kalkstein, 1. Jh.jpg
 | type        =
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 | fabricant   =
 | usage       =
 | utilisateur =
}}
Un '''''polos''''', {{étymologie|grec ancien|voûte céleste}} est un instrument [[astronomie|astronomique]] antique constitué d'une tige verticale ([[gnomon]]) fichée au centre d'un hémisphère concave creusé dans un bloc de forme adaptée.

Il est supposé vouloir indiquer [[solstices]], [[équinoxes]] et [[Heure temporaire|heures]] par l'extrémité de l'ombre du gnomon sur un réseau de lignes adéquates.

Il serait à l'origine de la famille la plus ancienne de [[cadran antique|cadrans antiques]], le [[scaphé]] avec lequel la communauté gnomonique le confond<ref> [https://books.google.fr/books?id=7_5uqiyqHx4C&lpg=PA69&ots=wEmCYq8lGH&dq=polos%20%C3%A9quinoxe%20-v%C3%AAtements%20-commandez&hl=fr&pg=PA69#v=onepage&q=polos%20%C3%A9quinoxe%20-v%C3%AAtements%20-commandez&f=false Dialogues d'Histoire Ancienne 34/2]
 </ref>.

Historiquement, il est cité par [[Hérodote]] ({{-s-|V|e}}), comme instrument solaire employé à [[Babylone]].

::{{citation|Car, pour l'usage du ''polos'', du ''gnomon'', et pour la division du jour en douze parties, c'est des Babyloniens que les Grecs l'apprirent<ref>{{Ouvrage|langue=fr|auteur1=Hérodote|titre=Histoires|volume=II|lieu=Paris|éditeur=[[Les Belles Lettres]]|année=1936|passage=109}}.</ref>.}}.
Il n'existe aucune description de l'instrument. Seuls des relevés de longueurs d'ombre issus du [[Mul Apin]] permettent de supposer sa fonction.

Voir l'article détaillé sur [[Gnomon#À Babylone|« L'usage du gnomon et du polos à Babylone »]].

== Annexes ==
=== Articles connexes ===
* [[Gnomon]]
* [[Scaphé]]

== Notes et références ==
=== Notes ===
{{Références|groupe=N|taille=30|colonnes=2}}

=== Références ===
{{Références}}

{{Portail|astronomie}}

[[Catégorie:Instrument astronomique]]

title: Type

Type: Instrument d'astronomie