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# Economía de la felicidad
La Economía de la felicidad es el estudio teórico y cuantitativo de la felicidad, el afecto, el bienestar, la calidad de vida, la satisfacción de la vida y otros conceptos similares en relación con la economía, la psicología, la salud y la sociología. El concepto utiliza medidas relacionadas con la felicidad más que con la riqueza, ingresos o beneficios como algo que debe maximizarse. El campo ha crecido sustancialmente desde finales del siglo XX con el desarrollo de métodos, encuestas e índices que permiten medir la felicidad y conceptos análogos. Su estudio está suponiendo un desafío actual para los economistas.

## Determinantes

### PIB y PNB
Por lo general, las medidas financieras nacionales, como el producto interno bruto (PIB) y el producto nacional bruto (PNB), se han utilizado como una medida de política exitosa. Existe una asociación significativa entre el PIB y la felicidad, y los ciudadanos de las naciones más ricas son más felices que los de las naciones más pobres. Se ha argumentado que esta relación se extiende solo a un PIB promedio per cápita de aproximadamente U$S 15,000. En la década de 2000, varios estudios obtuvieron el resultado opuesto, por lo que esta paradoja de Easterlin es controvertida.

### Ingreso individual
Históricamente, los economistas han dicho que el bienestar es una función simple de los ingresos. Sin embargo, se ha descubierto que una vez que la riqueza alcanza un nivel de subsistencia, su efectividad como generador de bienestar disminuye considerablemente. Los economistas de la felicidad esperan cambiar la forma en que los gobiernos ven el bienestar y cómo gobernar y asignar los recursos de manera más efectiva dada esta paradoja.
En 2010, Daniel Kahneman y Angus Deaton descubrieron que las personas con mayores ingresos generalmente informaron una mejor satisfacción con la vida, pero el bienestar emocional del día a día de las personas solo aumentó con ganancias hasta un umbral de ingresos anuales de U$S 75,000. Se han sugerido otros factores que hacen que las personas sean más felices que el dinero. Un curso de terapia psicológica a corto plazo es 32 veces más rentable para aumentar la felicidad que simplemente aumentar los ingresos.
En su artículo sobre "Ciudades infelices", Edward Glaeser, Joshua Gottlieb y Oren Ziv examinaron el bienestar subjetivo autoinformado de las personas que viven en áreas metropolitanas estadounidenses, particularmente en relación con la noción de que "los individuos hacen concesiones entre objetivos en competencia, incluyendo pero no limitado a la felicidad". Los hallazgos de los investigadores revelaron que las personas que viven en áreas metropolitanas donde se reportan niveles más bajos de felicidad reciben salarios reales más altos, y sugieren en su conclusión que "los humanos están comprensiblemente dispuestos a sacrificar tanto la felicidad como la satisfacción con la vida si el precio es el correcto".

### Seguridad Social
Ruut Veenhoven afirmó que los pagos de la seguridad social no parecen aumentar la felicidad. Esto puede deberse al hecho de que los ingresos no ganados por uno mismo (por ejemplo, de una lotería) tampoco contribuyen a la felicidad en general. [Cita requerida] La felicidad puede ser la recompensa de la mente para una acción útil. Sin embargo, Johan Norberg, del CIS, un grupo de expertos en economía de libre empresa, presenta la hipótesis de que las personas que piensan que ellas mismas controlan sus vidas son más felices, las instituciones paternalistas pueden disminuir la felicidad.
Una perspectiva alternativa se centra en el papel del estado de bienestar como una institución que mejora la calidad de vida no solo al aumentar la medida en que se satisfacen las necesidades humanas básicas, sino también al promover un mayor control de la vida al limitar el grado en que las personas encuentran a merced de las fuerzas impersonales del mercado que son indiferentes al destino de los individuos. Este es el argumento sugerido por el politólogo estadounidense Benjamin Radcliff, demuestra que un estado de bienestar más generoso contribuye a niveles más altos de satisfacción con la vida, y lo hace tanto para ricos como para pobres

### Empleo
En general, el bienestar de quienes están empleados es mayor que el de los desempleados. El empleo en sí mismo puede no aumentar el bienestar subjetivo, pero facilita las actividades que sí lo hacen (como apoyar a una familia, la filantropía y la educación). Si bien el trabajo aumenta el bienestar al proporcionar ingresos, el nivel de ingresos no es tan indicativo del bienestar subjetivo como otros beneficios relacionados con el empleo. Los sentimientos de autonomía y dominio, que se encuentran en niveles más altos en los empleados que en los desempleados, son predictores más fuertes del bienestar subjetivo que la riqueza.
Cuando la preferencia personal y la cantidad de tiempo dedicado a trabajar no se alinean, tanto hombres como mujeres experimentan una disminución en el bienestar subjetivo. El efecto negativo de trabajar más o trabajar menos de lo preferido se ha encontrado en varios estudios, la mayoría encuentra que trabajar más de lo preferido (sobreempleado) es más perjudicial, pero algunos descubrieron que trabajar menos (subempleado) es más perjudicial.

### Relaciones y niños
La disminución relativa de la felicidad femenina ha erosionado la brecha de género en la felicidad en la que las mujeres en la década de 1970 generalmente informaban un mayor bienestar subjetivo que los hombres. En las sociedades ricas, donde un aumento en el ingreso no equivale a un aumento en los niveles de bienestar subjetivo, las relaciones personales son los factores determinantes de la felicidad. Glaeser, Gottlieb y Ziv sugieren en su conclusión que las compensaciones de felicidad que las personas parecen dispuestas a hacer se alinean con la tendencia de los padres a reportar menos felicidad, ya que sacrifican su bienestar personal por el "precio" de tener hijos.

### Libertad y control
Existe una correlación significativa entre sentirse en control de la propia vida y los niveles de felicidad. Un estudio realizado en la Universidad de Zúrich sugirió que la democracia y el federalismo aportan bienestar a las personas. Llegó a la conclusión de que las posibilidades de participación política más directas disponibles para los ciudadanos aumentan su bienestar subjetivo. Se dieron dos razones para este hallazgo. Primero, un papel más activo para los ciudadanos permite una mejor supervisión de los políticos profesionales por parte de los ciudadanos, lo que conduce a una mayor satisfacción con la producción del gobierno. En segundo lugar, la capacidad de los ciudadanos de involucrarse y tener control sobre el proceso político aumenta independientemente el bienestar.
El psicólogo estadounidense Barry Schwartz argumenta en su libro La paradoja de la elección que demasiadas opciones de consumo y estilo de vida pueden producir ansiedad e infelicidad debido a la parálisis del análisis y las expectativas elevadas de satisfacción.

### Diversidad religiosa
Los datos transversales nacionales sugieren una relación inversa entre la diversidad religiosa y la felicidad, posiblemente al facilitar una mayor vinculación (y menos puentes) del capital social.

### Ocio
Gran parte de la investigación sobre la felicidad y el ocio se basa en el bienestar subjetivo como una medida apropiada de la felicidad. La investigación ha demostrado una amplia variedad de factores contribuyentes y resultantes en la relación entre ocio y felicidad. Estos incluyen mecanismos psicológicos y los tipos y características de las actividades de ocio que resultan en los mayores niveles de felicidad subjetiva. Específicamente, el ocio puede desencadenar cinco mecanismos psicológicos centrales, que incluyen el desprendimiento-recuperación del trabajo, la autonomía en el ocio, el dominio de las actividades de ocio, la creación de significado en las actividades de ocio y la afiliación social en el ocio. Las actividades de ocio que son físicas, relacionales y realizadas al aire libre se correlacionan con mayores sentimientos de satisfacción con el tiempo libre. La investigación en 33 países diferentes muestra que las personas que sienten que fortalecen las relaciones sociales y trabajan en el desarrollo personal durante el tiempo libre son más felices que otros. Además, ir de compras, leer libros, asistir a eventos culturales, reunirse con familiares, escuchar música y asistir a eventos deportivos se asocia con mayores niveles de felicidad. Pasar tiempo en Internet o mirar televisión no está asociado con niveles más altos de felicidad en comparación con estas otras actividades.

### Estabilidad económica
El alivio de la pobreza está asociado con poblaciones más felices. Según la última revisión sistemática de la literatura económica sobre la satisfacción con la vida: la inflación volátil o alta es perjudicial para el bienestar de una población. Eso sugiere que el impacto de las interrupciones en la seguridad económica está en parte mediado o modificado por las creencias sobre la seguridad económica.
El análisis de Voxeu de los determinantes económicos de la felicidad encontró que la satisfacción con la vida explica la mayor parte de los votos de un gobierno existente, seguido del crecimiento económico, que en sí mismo explica seis veces más que el empleo y el doble que la inflación.
Algunos estudios indican que la libertad económica está asociada con el aumento de la desigualdad de riqueza, pero no necesariamente contribuyen a la disminución del bienestar agregado o el bienestar subjetivo a nivel de la población.

## Estudios relacionados
El Índice de Satisfacción con la Vida es un intento de mostrar la felicidad promedio autoinformada en diferentes naciones. Este es un ejemplo de una tendencia reciente a utilizar medidas directas de felicidad, como encuestas que preguntan a las personas cuán felices están, como una alternativa a las medidas tradicionales de éxito de políticas como el PIB o el PNB. Algunos estudios sugieren que la felicidad se puede medir de manera efectiva. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) releva desde 2006 indicadores sobre economía de la felicidad en América Latina y el Caribe.

## Investigadores destacados
- Richard Easterlin
- Bruno Frey
- Med Jones
- Richard Layard
- Nic Marks
- Jan-Emmanuel De Neve
- Andrew Oswald
- Bernard van Praag
- Benjamin Radcliff
- Ruut Veenhoven

title: Economía de la felicidad

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[[File:GDP-vs-Happiness-and-gradient-within-countries.png|thumb|upright=1.2|Los países más ricos tienden a ser más felices que los países más pobres (las observaciones se alinean en torno a una tendencia ascendente), y las personas más ricas dentro de los países tienden a ser más felices que las personas más pobres de los mismos países (las flechas apuntan sistemáticamente hacia el noreste).]]
La '''Economía de la felicidad''' es el estudio teórico y cuantitativo de la [[felicidad]], el [[Afectos|afecto]], el [[bienestar]],<ref>{{Cita web|url=http://www.lse.ac.uk/researchAndExpertise/researchImpact/caseStudies/layard-happiness-wellbeing-public-policy.aspx|título=Making personal happiness and wellbeing a goal of public policy|sitioweb=www.lse.ac.uk}}</ref> la calidad de vida, la satisfacción de la vida y otros conceptos similares en relación con la economía, la [[psicología]], la salud y la [[sociología]]. El concepto utiliza medidas relacionadas con la felicidad más que con la riqueza, ingresos o beneficios como algo que debe maximizarse. El campo ha crecido sustancialmente desde finales del {{siglo|XX||s}} con el desarrollo de métodos, encuestas e índices que permiten medir la felicidad y conceptos análogos.<ref name="Graham">• [[Carol Graham]], 2008. "happiness, economics of," ''[[The New Palgrave Dictionary of Economics]]'', 2nd Edition. [http://www.dictionaryofeconomics.com/article?id=pde2008_H000015&edition=current&q= Abstract.] Prepublication [http://www.brookings.edu/views/papers/graham/2005graham_dict.pdf copy.]
  • _____, 2005. "The Economics of Happiness:  Insights on Globalization from a Novel Approach," ''World Economics'', 6(3), pp. [http://www.brookings.edu/~/media/research/files/articles/2005/9/globaleconomics%20graham/200509.pdf 41–58] (indicated there as adapted from previous source).
  • [[David G. Blanchflower]], 2008. "Happiness Economics," ''[[NBER]] Reporter Online'', (2), pp. [http://www.econstor.eu/dspace/bitstream/10419/61912/1/688160077.pdf 7–10.] Abstract-linked-footnotes [http://www.nber.org/reporter/2008number2/blanchflower.html version.]</ref> Su estudio está suponiendo un desafío actual para los economistas.<ref>[[Richard Layard]], 2006. "Happiness and Public Policy: A Challenge to the Profession," ''Economic Journal'', 116 (510), Conference Papers, pp. [http://www.staff.ncl.ac.uk/david.harvey/MKT3008/Poverty/Layard2006.pdf C24–C33.]</ref>

== Determinantes ==

=== PIB y PNB ===
Por lo general, las medidas financieras nacionales, como el [[producto interno bruto]] (PIB) y el [[producto nacional bruto]] (PNB), se han utilizado como una medida de política exitosa. Existe una asociación significativa entre el PIB y la felicidad, y los ciudadanos de las naciones más ricas son más felices que los de las naciones más pobres. Se ha argumentado que esta relación se extiende solo a un [[Renta per cápita|PIB promedio per cápita]] de aproximadamente U$S 15,000.<ref>{{Cita libro|título=Happiness and Economics: How the Economy and Institutions Affect Human Well-Being|url=https://books.google.com.ar/books?id=XD8-H35mspoC&printsec=find&pg=PR5=&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false|editorial=Princeton University Press|fecha=16 de noviembre de 2010|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|isbn=978-1-4008-2926-2|idioma=en|nombre=Bruno S.|apellidos=Frey|nombre2=Alois|apellidos2=Stutzer}}</ref> En la década de 2000, varios estudios obtuvieron el resultado opuesto, por lo que esta [[paradoja de Easterlin]] es controvertida.

=== Ingreso individual ===
Históricamente, los economistas han dicho que el bienestar es una función simple de los ingresos. Sin embargo, se ha descubierto que una vez que la riqueza alcanza un nivel de subsistencia, su efectividad como generador de bienestar disminuye considerablemente.<ref>{{Cita publicación|url=https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC196947/|título=Explaining happiness|apellidos=Easterlin|nombre=Richard A.|fecha=16 de septiembre de 2003|publicación=Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America|volumen=100|número=19|páginas=11176–11183|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|issn=0027-8424|doi=10.1073/pnas.1633144100|pmid=12958207}}</ref> Los economistas de la felicidad esperan cambiar la forma en que los gobiernos ven el bienestar y cómo gobernar y asignar los recursos de manera más efectiva dada esta paradoja.<ref>[https://warwick.ac.uk/fac/soc/economics/staff/ajoswald/intro.pdf A Non-Technical Introduction to theEconomics of Happiness]</ref>

En 2010, Daniel Kahneman y Angus Deaton descubrieron que las personas con mayores ingresos generalmente informaron una mejor satisfacción con la vida, pero el bienestar emocional del día a día de las personas solo aumentó con ganancias hasta un umbral de ingresos anuales de U$S 75,000.<ref>{{Cita web|url=https://www.newscientist.com/article/mg20727770-101-money-can-buy-you-happiness-up-to-a-point/|título=Money can buy you happiness – up to a point|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|apellido=HOLMES|nombre=BOB|sitioweb=New Scientist|idioma=en-US}}</ref> Se han sugerido otros factores que hacen que las personas sean más felices que el dinero.<ref>{{Cita web|url=https://www.newsweek.com/money-vs-happiness-nations-rethink-priorities-97465|título=Money vs. Happiness: Nations Rethink Priorities|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|apellido=EDT|nombre=Rana Foroohar On 4/4/07 at 8:00 PM|fecha=4 de abril de 2007|sitioweb=Newsweek|idioma=en}}</ref> Un curso de terapia psicológica a corto plazo es 32 veces más rentable para aumentar la felicidad que simplemente aumentar los ingresos.<ref>Boyce, C. J., & Wood, A. M. (2010). Money or mental health: The cost of alleviating psychological distress with monetary compensation versus psychological therapy. ''Health Economics, Policy and Law'', ''5''(4), 509-516.</ref>

En su artículo sobre "Ciudades infelices", Edward Glaeser, Joshua Gottlieb y Oren Ziv examinaron el [[Bienestar subjetivo|bienestar subjetivo autoinformado]] de las personas que viven en áreas metropolitanas estadounidenses, particularmente en relación con la noción de que "los individuos hacen concesiones entre objetivos en competencia, incluyendo pero no limitado a la felicidad". Los hallazgos de los investigadores revelaron que las personas que viven en áreas metropolitanas donde se reportan niveles más bajos de felicidad reciben salarios reales más altos, y sugieren en su conclusión que "los humanos están comprensiblemente dispuestos a sacrificar tanto la felicidad como la satisfacción con la vida si el precio es el correcto".<ref name=":0">{{Cita publicación|url=https://www.journals.uchicago.edu/doi/10.1086/684044|título=Unhappy Cities|apellidos=Glaeser|nombre=Edward L.|apellidos2=Gottlieb|nombre2=Joshua D.|fecha=1 de abril de 2016|publicación=Journal of Labor Economics|volumen=34|número=S2|páginas=S129–S182|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|issn=0734-306X|doi=10.1086/684044|pmc=4986926|pmid=27546979|apellidos3=Ziv|nombre3=Oren}}</ref>

=== Seguridad Social ===
[[Ruut Veenhoven]] afirmó que los pagos de la seguridad social no parecen aumentar la felicidad. Esto puede deberse al hecho de que los ingresos no ganados por uno mismo (por ejemplo, de una lotería) tampoco contribuyen a la felicidad en general. [Cita requerida] La felicidad puede ser la recompensa de la mente para una acción útil. Sin embargo, Johan Norberg, del CIS, un grupo de expertos en economía de libre empresa, presenta la hipótesis de que las personas que piensan que ellas mismas controlan sus vidas son más felices, las instituciones paternalistas pueden disminuir la felicidad.<ref>{{Cita web|url=http://www.cis.org.au/Policy/spring05/polspr05-2.htm|título=Policy|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|fecha=23 de febrero de 2010|sitioweb=web.archive.org|fechaarchivo=23 de febrero de 2010|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20100223054616/http://www.cis.org.au/Policy/spring05/polspr05-2.htm}}</ref>

Una perspectiva alternativa se centra en el papel del estado de bienestar como una institución que mejora la calidad de vida no solo al aumentar la medida en que se satisfacen las necesidades humanas básicas, sino también al promover un mayor control de la vida al limitar el grado en que las personas encuentran a merced de las fuerzas impersonales del mercado que son indiferentes al destino de los individuos. Este es el argumento sugerido por el politólogo estadounidense Benjamin Radcliff, demuestra que un [[Estado del bienestar|estado de bienestar]] más generoso contribuye a niveles más altos de satisfacción con la vida, y lo hace tanto para ricos como para pobres<ref>{{Cita publicación|url=https://www.cambridge.org/core/journals/american-political-science-review/article/politics-markets-and-life-satisfaction-the-political-economy-of-human-happiness/569F47661731AA479349D50C709C4BE7|título=Politics, Markets, and Life Satisfaction: The Political Economy of Human Happiness|apellidos=Radcliff|nombre=Benjamin|fecha=2001/12|publicación=American Political Science Review|volumen=95|número=4|páginas=939–952|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en|issn=0003-0554|doi=10.1017/S0003055400400110}}</ref>

=== Empleo ===
En general, el bienestar de quienes están [[Trabajador|empleados]] es mayor que el de los desempleados.<ref>{{Cita publicación|url=https://doi.org/10.1177/0950017014564602|título=Employment status and subjective well-being: the role of the social norm to work|apellidos=Stam|nombre=Kirsten|apellidos2=Sieben|nombre2=Inge|fecha=1 de abril de 2016|publicación=Work, Employment and Society|volumen=30|número=2|páginas=309–333|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en|issn=0950-0170|doi=10.1177/0950017014564602|apellidos3=Verbakel|nombre3=Ellen|apellidos4=de Graaf|nombre4=Paul M}}</ref> El empleo en sí mismo puede no aumentar el bienestar subjetivo, pero facilita las actividades que sí lo hacen (como apoyar a una familia, la filantropía y la educación). Si bien el trabajo aumenta el bienestar al proporcionar ingresos, el nivel de ingresos no es tan indicativo del bienestar subjetivo como otros beneficios relacionados con el empleo. Los sentimientos de autonomía y dominio, que se encuentran en niveles más altos en los empleados que en los desempleados, son predictores más fuertes del bienestar subjetivo que la riqueza.<ref>{{Cita publicación|url=https://doi.org/10.1007/s10902-015-9654-4|título=Working for Well-Being: Uncovering the Protective Benefits of Work Through Mixed Methods Analysis|apellidos=Hagler|nombre=Matthew|apellidos2=Hamby|nombre2=Sherry|fecha=1 de agosto de 2016|publicación=Journal of Happiness Studies|volumen=17|número=4|páginas=1493–1510|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en|issn=1573-7780|doi=10.1007/s10902-015-9654-4|apellidos3=Grych|nombre3=John|apellidos4=Banyard|nombre4=Victoria}}</ref>

Cuando la preferencia personal y la cantidad de tiempo dedicado a trabajar no se alinean, tanto hombres como mujeres experimentan una disminución en el bienestar subjetivo.<ref>{{Cita publicación|url=https://doi.org/10.1177/0018726714559752|título=What is the relationship between long working hours, over-employment, under-employment and the subjective well-being of workers? Longitudinal evidence from the UK|apellidos=Angrave|nombre=David|apellidos2=Charlwood|nombre2=Andy|fecha=26 de marzo de 2015|publicación=Human Relations|volumen=68|número=9|páginas=1491–1515|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en-US|issn=0018-7267|doi=10.1177/0018726714559752}}</ref> El efecto negativo de trabajar más o trabajar menos de lo preferido se ha encontrado en varios estudios, la mayoría encuentra que trabajar más de lo preferido (sobreempleado) es más perjudicial, pero algunos descubrieron que trabajar menos (subempleado) es más perjudicial.<ref>{{Cita publicación|url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-8543.2008.00705.x|título=Working Time Mismatch and Subjective Well-being|apellidos=Wooden|nombre=Mark|apellidos2=Warren|nombre2=Diana|fecha=2009|publicación=British Journal of Industrial Relations|volumen=47|número=1|páginas=147–179|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en|issn=1467-8543|doi=10.1111/j.1467-8543.2008.00705.x|apellidos3=Drago|nombre3=Robert}}</ref>

=== Relaciones y niños ===
La disminución relativa de la felicidad femenina ha erosionado la [[brecha de género]] en la felicidad en la que las mujeres en la década de 1970 generalmente informaban un mayor bienestar subjetivo que los hombres.<ref>{{Cita publicación|url=https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/pol.1.2.190|título=The Paradox of Declining Female Happiness|apellidos=Stevenson|nombre=Betsey|apellidos2=Wolfers|nombre2=Justin|fecha=2009/08|publicación=American Economic Journal: Economic Policy|volumen=1|número=2|páginas=190–225|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en|issn=1945-7731|doi=10.1257/pol.1.2.190}}</ref> En las sociedades ricas, donde un aumento en el ingreso no equivale a un aumento en los niveles de bienestar subjetivo, las relaciones personales son los factores determinantes de la felicidad.<ref>{{Cita web|url=https://search.proquest.com/openview/d4af4ac8a710a2a278a49aa0ac193088/1?pq-origsite=gscholar&cbl=47758|título=Setting Happiness as a National Goal - ProQuest|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|sitioweb=search.proquest.com|idioma=es}}</ref> Glaeser, Gottlieb y Ziv sugieren en su conclusión que las compensaciones de felicidad que las personas parecen dispuestas a hacer se alinean con la tendencia de los padres a reportar menos felicidad, ya que sacrifican su bienestar personal por el "precio" de tener hijos.<ref name=":0" />

=== Libertad y control ===
Existe una correlación significativa entre sentirse en control de la propia vida y los niveles de felicidad. Un estudio realizado en la Universidad de Zúrich sugirió que la [[democracia]] y el [[federalismo]] aportan bienestar a las personas.<ref name=":1">{{Cita publicación|url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/1468-0297.00570|título=Happiness, Economy and Institutions|apellidos=Frey|nombre=Bruno S.|apellidos2=Stutzer|nombre2=Alois|fecha=2000|publicación=The Economic Journal|volumen=110|número=466|páginas=918–938|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en|issn=1468-0297|doi=10.1111/1468-0297.00570}}</ref> Llegó a la conclusión de que las posibilidades de [[participación política]] más directas disponibles para los ciudadanos aumentan su bienestar subjetivo. Se dieron dos razones para este hallazgo. Primero, un papel más activo para los ciudadanos permite una mejor supervisión de los políticos profesionales por parte de los ciudadanos, lo que conduce a una mayor satisfacción con la producción del gobierno. En segundo lugar, la capacidad de los ciudadanos de involucrarse y tener control sobre el proceso político aumenta independientemente el bienestar.<ref name=":1" />

El psicólogo estadounidense [[Barry Schwartz]] argumenta en su libro ''[[La paradoja de la elección]]'' que demasiadas opciones de consumo y estilo de vida pueden producir ansiedad e infelicidad debido a la parálisis del análisis y las expectativas elevadas de satisfacción.

=== Diversidad religiosa ===
Los datos transversales nacionales sugieren una relación inversa entre la diversidad religiosa y la felicidad, posiblemente al facilitar una mayor vinculación (y menos puentes) del capital social.<ref>{{Cita publicación|url=https://doi.org/10.1080/13674676.2010.550277|título=Does religious diversity make us unhappy?|apellidos=Okulicz-Kozaryn|nombre=Adam|fecha=1 de diciembre de 2011|publicación=Mental Health, Religion & Culture|volumen=14|número=10|páginas=1063–1076|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|issn=1367-4676|doi=10.1080/13674676.2010.550277}}</ref>

=== Ocio ===
Gran parte de la investigación sobre la felicidad y el [[ocio]] se basa en el bienestar subjetivo como una medida apropiada de la felicidad. La investigación ha demostrado una amplia variedad de factores contribuyentes y resultantes en la relación entre ocio y felicidad. Estos incluyen mecanismos psicológicos y los tipos y características de las actividades de ocio que resultan en los mayores niveles de felicidad subjetiva. Específicamente, el ocio puede desencadenar cinco mecanismos psicológicos centrales, que incluyen el desprendimiento-recuperación del trabajo, la autonomía en el ocio, el dominio de las actividades de ocio, la creación de significado en las actividades de ocio y la afiliación social en el ocio.<ref>{{Cita publicación|url=https://doi.org/10.1007/s10902-013-9435-x|título=Leisure and Subjective Well-Being: A Model of Psychological Mechanisms as Mediating Factors|apellidos=Newman|nombre=David B.|apellidos2=Tay|nombre2=Louis|fecha=1 de junio de 2014|publicación=Journal of Happiness Studies|volumen=15|número=3|páginas=555–578|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en|issn=1573-7780|doi=10.1007/s10902-013-9435-x|apellidos3=Diener|nombre3=Ed}}</ref> Las actividades de ocio que son físicas, relacionales y realizadas al aire libre se correlacionan con mayores sentimientos de satisfacción con el tiempo libre.<ref>{{Cita publicación|url=https://doi.org/10.1007/s10902-013-9429-8|título=Subjective and Objective Aspects of Free Time: The Italian Case|apellidos=Mingo|nombre=Isabella|apellidos2=Montecolle|nombre2=Silvia|fecha=1 de abril de 2014|publicación=Journal of Happiness Studies|volumen=15|número=2|páginas=425–441|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en|issn=1573-7780|doi=10.1007/s10902-013-9429-8}}</ref> La investigación en 33 países diferentes muestra que las personas que sienten que fortalecen las relaciones sociales y trabajan en el desarrollo personal durante el tiempo libre son más felices que otros. Además, ir de compras, leer libros, asistir a eventos culturales, reunirse con familiares, escuchar música y asistir a eventos deportivos se asocia con mayores niveles de felicidad. Pasar tiempo en Internet o mirar televisión no está asociado con niveles más altos de felicidad en comparación con estas otras actividades.<ref>{{Cita publicación|url=https://doi.org/10.1007/s10902-013-9417-z|título=Happiness and Leisure Across Countries: Evidence from International Survey Data|apellidos=Wang|nombre=Miao|apellidos2=Wong|nombre2=M. C. Sunny|fecha=1 de febrero de 2014|publicación=Journal of Happiness Studies|volumen=15|número=1|páginas=85–118|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|idioma=en|issn=1573-7780|doi=10.1007/s10902-013-9417-z}}</ref>

=== Estabilidad económica ===
{{ver|Estabilidad económica}}
El alivio de la pobreza está asociado con poblaciones más felices.<ref>{{Cita web|url=https://www.poverty-action.org/publication/does-poverty-alleviation-decrease-depression-symptoms-post-conflict-settings-cluster|título=Does poverty alleviation decrease depression symptoms in post-conflict settings? A cluster-randomized trial of microenterprise assistance in Northern Uganda|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|fecha=20 de julio de 2016|sitioweb=Innovations for Poverty Action|idioma=en}}</ref> Según la última revisión sistemática de la literatura económica sobre la satisfacción con la vida: la [[inflación]] volátil o alta es perjudicial para el bienestar de una población. Eso sugiere que el impacto de las interrupciones en la seguridad económica está en parte mediado o modificado por las creencias sobre la seguridad económica.

El análisis de Voxeu de los determinantes económicos de la felicidad encontró que la satisfacción con la vida explica la mayor parte de los votos de un gobierno existente, seguido del [[crecimiento económico]], que en sí mismo explica seis veces más que el empleo y el doble que la inflación.<ref>{{Cita web|url=https://voxeu.org/article/origins-happiness|título=Origins of happiness: Evidence and policy implications|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|apellido=Clark|nombre=Andrew|fecha=12 de diciembre de 2016|sitioweb=VoxEU.org}}</ref>

Algunos estudios indican que la libertad económica está asociada con el aumento de la desigualdad de riqueza, pero no necesariamente contribuyen a la disminución del bienestar agregado o el bienestar subjetivo a nivel de la población.<ref>Brandts, J., Riedl, A., & Van Winden, F. (2006). Competition and well-being.</ref>

== Estudios relacionados ==
[[Archivo:World_happiness_2006.png|miniaturadeimagen|El índice de satisfacción con la vida (2006). Azul a rojo representan más a menos feliz, respectivamente; las áreas grises no tienen datos confiables disponibles.]]
El [[Índice de satisfacción con la vida|Índice de Satisfacción con la Vida]] es un intento de mostrar la felicidad promedio autoinformada en diferentes naciones. Este es un ejemplo de una tendencia reciente a utilizar medidas directas de felicidad, como encuestas que preguntan a las personas cuán felices están, como una alternativa a las medidas tradicionales de éxito de políticas como el PIB o el PNB. Algunos estudios sugieren que la felicidad se puede medir de manera efectiva. El [[Banco Interamericano de Desarrollo]] (BID) releva desde 2006 indicadores sobre economía de la felicidad en América Latina y el Caribe.<ref>{{Cita web|url=https://blogs.iadb.org/ideas-matter/en/how-latin-american-countries-became-world-champions-of-happiness/|título=How Latin American Countries Became World Champions of Happiness|fechaacceso=11 de diciembre de 2019|fecha=18 de mayo de 2018|sitioweb=Ideas Matter|idioma=en-US}}</ref>

== Investigadores destacados ==

* Richard Easterlin
* Bruno Frey
* Med Jones
* Richard Layard
* Nic Marks
* Jan-Emmanuel De Neve
* Andrew Oswald
* Bernard van Praag
* Benjamin Radcliff
* Ruut Veenhoven

== Véase también ==
* [[Años de vida ajustados por discapacidad]]
* [[Encuesta Mundial de Valores]]
* [[Felicidad nacional bruta]]
* [[Índice de calidad de vida]]
* [[Índice de desarrollo humano relativo al género]]
* [[Índice de prosperidad Legatum]]
* [[Índice para una Vida Mejor]]
* [[Ley del ciclo social]]
* [[Progreso social]]
* [[Psicometría]]
* [[Retorno social de la inversión]]
* [[Teoría de la utilización progresiva]]
* [[Broad measures of economic progress]]
* [[Green national product]]
* [[:en:Gross National Well-being]]
* [[:en:Money-rich, time-poor]]
* [[:en:Well-being contributing factors]]

== Referencias ==
{{Listaref|2}}

== Bibliografía en inglés ==
* {{Cita libro
 | apellido=Anielski | nombre=Mark
 | año=2007 | título=The Economics of Happiness: Building Genuine Wealth
 | url=https://archive.org/details/economicshappine00anie | editorial=[[New Society Publishers]] | ubicación=Canada
 | isbn=978-0-86571-596-7
 | páginas=[https://archive.org/details/economicshappine00anie/page/n288 288]
}}
* {{Cita libro
 | apellido=Bruni | nombre=Luigino
 | autor2=Pier Luigi Porta
 | año=2005 | título=Economics and Happiness: Framing the Analysis
 | url=https://archive.org/details/economicshappine00brun | editorial=[[Oxford University Press]] | isbn=978-0-19-928628-7
 | páginas=[https://archive.org/details/economicshappine00brun/page/n384 384]
}}
* {{Cita libro
 | apellido=Bruni | nombre=Luigino
 | editor=Pier Luigi Porta
 | año=2008 | título=Handbook On the Economics Of Happiness
 | ubicación= Description and full contents [http://www.e-elgar.com/bookentry_mainUS.lasso?id=3437 links] and [http://www.e-elgar.com/g_emag.lasso?ebook13isbn=9781847204158&title=Handbook%20On%20The%20Economics%20Of%20Happiness preview.]
 | editorial=[[Edward Elgar Publishing]] | páginas = 640 | isbn= 978-1-84376-826-5 }}
* Gaucher, Renaud, ''Bonheur et économie. Le capitalisme est-il soluble dans la recherche du bonheur?'' L'Harmattan, collection L'esprit économique, 2009. {{ISBN|9782296069169}}
* {{Cita libro
 | apellido=Van Praag | nombre=Bernard
 | enlaceautor=Bernard van Praag
 | autor2=Ada. Ferrer-i-Carbonell
 | año=2004 | título=Happiness Quantified: A Satisfaction Calculus Approach
 | url=https://archive.org/details/happinessquantif0000praa | editorial=[[Oxford University Press]] | isbn=978-0-19-828654-7 | página=[https://archive.org/details/happinessquantif0000praa/page/352 352]
}}
* {{Cita libro
 | apellido=Kahneman | nombre=Daniel
 | autor2=Ed Diener
 | año=2003 | título=Well-being: the foundations of hedonic psychology
 | editorial=[[Russell Sage Foundation]] }}
* {{Cita libro
 | apellido=Frey | nombre=Bruno S.
 | enlaceautor=Bruno S. Frey
 | autor2=Alois Stutzer
 | año=2002 | título=Happiness and Economics: How the Economy and Institutions Affect Human Well-Being
 | url=https://archive.org/details/happinesseconomi00brun | editorial=[[Princeton University Press]] | isbn=978-0-69106-998-2
 | páginas=[https://archive.org/details/happinesseconomi00brun/page/n212 200]
}}

'''Artículos'''
* {{Cita publicación|apellido=Caravaggio|nombre=Leonardo|fecha=2016|título=La Economía y la Felicidad| enlaceautor=Leonardo A. Caravaggio|url=https://www.redalyc.org/journal/5723/572368182005/html/|publicación=Estudios Económicos|idioma=sp|volumen=33|número=67|páginas=97–118}}
* {{Cita publicación|apellido=Caravaggio|nombre=Leonardo|fecha=2024|título=¿Cómo afecta el uso de las redes sociales a la felicidad?|url=https://ojs.econ.uba.ar/index.php/REPBA/article/view/2974|publicación=REPBA|enlaceautor=Leonardo A. Caravaggio|idioma=sp|volumen=28|doi=10.56503/repba.Nro.28(18)/2974}}
* {{Cita publicación | apellido1 = Clark | nombre1 = Andrew E. | apellido2 = Frijters | nombre2 = Paul | apellido3 = Shields | nombre3 = Michael A. | año = 2008 | título = Relative Income, Happiness, and Utility: An Explanation for the Easterlin Paradox and Other Puzzles | url = http://ibe.eller.arizona.edu/docs/2010/martinsson/happiness_jel_2008.pdf | publicación = Journal of Economic Literature | volumen = 46 | número = 1 | páginas = 95–144 | doi = 10.1257/jel.46.1.95 | urlarchivo = https://web.archive.org/web/20131029212109/http://ibe.eller.arizona.edu/docs/2010/martinsson/happiness_jel_2008.pdf | fechaarchivo = 29 de octubre de 2013 | hdl = 10419/34701 }}
* {{Cita publicación | apellido1 = Di Tella | nombre1 = Rafael | apellido2 = MacCulloch | nombre2 = Robert J. | apellido3 = Oswald | nombre3 = Andrew J. | año = 2003 | título = The Macroeconomics of Happiness | url = https://www.msu.edu/course/aec/923/di_tella_et_al_2003_happiness.pdf | publicación = Review of Economics and Statistics | volumen = 85 | número = 4| páginas = 809–827 | doi=10.1162/003465303772815745| citeseerx = 10.1.1.11.3175 }}
* {{Cita publicación | apellido1 = Easterlin | nombre1 = Richard A. | enlaceautor = Richard A. Easterlin | año = 2004 | título = The Economics of Happiness | jstor = 20027910 | publicación = Dædalus | volumen = 133 | número = 2| páginas = 26–33 | doi=10.1162/001152604323049361}} The entire issue of ''Daedalus'' is devoted to happiness and may repay exploration.
* {{Cita publicación | apellido1 = Frey | nombre1 = Bruno S. | enlaceautor=Bruno S. Frey | apellido2 = Stutzer | nombre2 = Alois | año = 2002 | título = What Can Economists Learn from Happiness Research? | url = http://people.ucsc.edu/~jhgonzal/100a/files/0-150.pdf | publicación = Journal of Economic Literature | volumen = 40 | número = 2| páginas = 402–35 | doi=10.1257/jel.40.2.402| citeseerx = 10.1.1.318.8589 }}
* {{Cita publicación | apellido1 = MacKerron | nombre1 = George | año = 2012 | título = Happiness Economics from 35,000 Feet | publicación = Journal of Economic Surveys | volumen = 26 | número = 4| páginas = 705–35 | doi=10.1111/j.1467-6419.2010.00672.x}}
* {{Cita publicación|apellido=Piekałkiewicz|nombre=Marcin|fecha=2017|título=Why do economists study happiness?
|url=http://journals.sagepub.com/eprint/J6zJ59UjVRbtnaDg8ei4/full|publicación=The Economic and Labour Relations Review|idioma=en|volumen=28|número=3|páginas=361–377|doi=10.1177/1035304617717130}}

== Enlaces externos ==
* {{Cita web |url=http://www2.warwick.ac.uk/fac/soc/economics/staff/faculty/oswald/intro.pdf |título=A Non-Technical Introduction to the Economics of Happiness |fechaacceso=8 de enero de 2007 |autor=Andrew Oswald |fecha= December 1999 }}
*{{Cita web
|url=http://www.gpiatlantic.org/ |título=Genuine Progress Index for Atlantic Canada}}
*{{Cita web |url=http://www.genuinewealth.net/ |título=Mark Anielski, "The Economics of Happiness: Building Genuine Wealth" |fechaacceso=24 de agosto de 2019 |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20140624141153/http://www.genuinewealth.net/ |fechaarchivo=24 de junio de 2014 }}
*{{Cita web
|url=http://www.powdthavee.co.uk/resources/Subjective+Well-Being+Research_revised.pdf |título=Economics of Happiness: A Review of Literature and Applications| fechaacceso=16 de abril de 2007 | autor=Nattavudh Powdthavee |fecha= March 2007 |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20070927102806/http://www.powdthavee.co.uk/resources/Subjective+Well-Being+Research_revised.pdf|fechaarchivo=27 de septiembre de 2007|dead-url=yes }}
*{{Cita web |url=http://dor.hbs.edu/fit/fi_redirect.jhtml?facInfo=bio&facEmId=rditella&loc=extn/ |título=Rafael Di Tella |fechaacceso=18 de octubre de 2019 |urlarchivo=https://archive.today/20121210202350/http://dor.hbs.edu/fit/fi_redirect.jhtml?facInfo=bio&facEmId=rditella&loc=extn/ |fechaarchivo=10 de diciembre de 2012 }}
*{{Cita web
|url=http://www.business.auckland.ac.nz/people/rmac024 |título=Robert MacCulloch}}
*{{Cita web |url=http://www.pse.ens.fr/clark/ |título=Andrew Clark |fechaacceso=24 de agosto de 2019 |fechaarchivo=24 de septiembre de 2015 |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20150924082742/http://www.pse.ens.fr/clark/ }}
*{{Cita web |url=http://www.wwz.unibas.ch/wifor/staff/as/as.htm |título=Alois Stutzer |fechaacceso=24 de agosto de 2019 |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20080923042459/http://www.wwz.unibas.ch/wifor/staff/as/as.htm |fechaarchivo=23 de septiembre de 2008 }}
*{{Cita web
|url=http://www3.imperial.ac.uk/people/paul.dolan/ |título=Paul Dolan}}
*{{Cita web |url=http://politicalscience.nd.edu/faculty/profiles/benjamin-radcliff/ |título=Benjamin Radcliff |fechaacceso=24 de agosto de 2019 |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20100610083638/http://politicalscience.nd.edu/faculty/profiles/benjamin-radcliff/ |fechaarchivo=10 de junio de 2010 }}
*{{Cita web
|url=http://www.powdthavee.co.uk/ |título=Nattavudh Powdthavee}}
* {{Cita web |url=http://www.happypsych.com |título=Paths to Happiness Survey, including Money Management subscale |fechaacceso=31 de octubre de 2007 |autor=Michael Hoerger |fecha= August 2007 }}
{{Control de autoridades}}
[[Categoría:Ética aplicada]]
[[Categoría:Felicidad]]


text:
# Granada plc
Granada plc (anteriormente llamada Granada Ltd , Granada Group plc y Granada Media plc ) fue un conglomerado británico más conocido como el padre desde 1954 hasta 2004 de Granada Television , con sede en Manchester. La empresa se fusionó con Carlton Communications en 2004 para convertirse en ITV plc . Alguna vez fue un componente del índice FTSE 100 .

## Historia

### Negocio de los medios
Granada tiene sus orígenes en Granada Theatres Ltd de Sidney Bernstein , una compañía de cine fundada en Dover en 1930. La compañía se incorporó como Granada Ltd en 1934, y Granada Theatres Ltd se convirtió en una subsidiaria.  Granada ha cotizado en la Bolsa de Valores de Londres de una forma u otra desde 1935. Se le otorgó la franquicia ITV del norte de Inglaterra en 1954, transmitiendo como Granada Television.  La empresa también estableció una cadena de tiendas de alquiler de televisores desde 1959 en adelante.
Granada ingresó al negocio editorial en la década de 1960: combinó sus operaciones en la editorial Hart-Davis, MacGibbon en 1972. William Collins, Sons adquirió Granada Publishing en 1983. Las ediciones en rústica de Granada Publishing Ltd incluyeron Panther Books , Paladin Books (cofundador en 1966 por Sonny Mehta ),Granada Publishing Ltd included Panther Books, Paladin Books (co-founded in 1966 by Sonny Mehta), Grafton (establecido c. 1981) y Mayflower.
Durante la década de 1980, Granada se involucró en la compañía de televisión por satélite British Satellite Broadcasting . Este salió al aire en marzo de 1990, pero se fusionó con Sky Television plc en noviembre de 1990, para formar British Sky Broadcasting (BSkyB), en la que Granada tuvo una participación minoritaria durante algún tiempo. En 1991, Granada Theatres Ltd fue vendida a Bass . En 1994 Granada adquirió London Weekend Television.  En 1997 adquirió Yorkshire-Tyne Tees Television plc , formando Granada Media Group plc .

Granada también pujó junto con Carlton Communications y BSkyB por una de las licencias de televisión digital terrestre del Reino Unido. Ganaron la licencia, aunque BSkyB fue excluida de la empresa, ONdigital , por motivos de competencia. Salió al aire en 1998, cambió su nombre a ITV Digital en 2001, luego entró en liquidación voluntaria antes de cerrar en 2002.
En 2000, Granada compró los intereses televisivos de United News & Media , que eran Meridian Broadcasting y Anglia Television. Granada se vio obligada a vender el negocio de transmisión de HTV (a Carlton) por razones de competencia, aunque mantuvo el negocio de producción de cadenas de HTV. También adquirió Border Television en 2001, de Capital Radio plc.

### Renta de TV Red Arrow (luego Granada)
Hasta el año 2000, había una cadena comercial muy extendida llamada Granada TV Rental en el Reino Unido, Canadá y Estados Unidos. La sede del Reino Unido estaba originalmente en Manchester. La empresa comenzó su vida como Red Arrow TV Rental, utilizando una versión roja de la flecha que apunta al norte de Granada como logotipo. Esta era una cadena de alquiler de equipos de entretenimiento en el hogar, similar a Radio Rentals and Rediffusion . El pilar del negocio desde finales de la década de 1950 y durante las décadas de 1960 y 1970 fue el alquiler de televisores; durante este período, los receptores de televisión eran caros de comprar y, a menudo, no eran confiables.
En 1978, la empresa amplió sus operaciones al mercado de alquiler de VCR ( grabadoras de videocasetes ) nacionales. Este nuevo artículo para el hogar también era un artículo de alto costo en el entretenimiento en el hogar: por ejemplo, una grabadora VHS modelo HR3300 de JVC costaba £ 680 en 1978, equivalente a £ 4,000 en 2020. En la década de 1980, el alquiler de equipos de recepción de televisión por satélite se convirtió en otra oportunidad para que la empresa complementara sus ingresos decrecientes.
A medida que los precios de los productos electrónicos cayeron y su confiabilidad mejoró, el comportamiento del consumidor cambió de alquilar a comprar artículos eléctricos. Este alejamiento del alquiler eventualmente resultó en el declive de esta cadena y otras. Granada compró Telefusion (una empresa de alquiler con sede en Blackpool) y DVR. Luego pasó a fusionarse con Robinson Rentals, trasladando la base de Granada de Sharston Road, Manchester, al edificio Robinson en Ampthill Road, Bedford . Los dos principales actores en este momento eran Granada TV Rental (GTVR) y Radio Rentals. Ambos estaban experimentando un declive en el negocio y en 2000 se fusionaron para formar Boxclever.
Red Arrow fue una de varias compañías experimentales lanzadas por el Grupo Granada de Sidney y Alex Bernstein y fue, además de Granada Cinemas y Granada Television, la más exitosa con diferencia. Otros incluyeron Green Arrow, arrendamiento de plantas y flores artificiales a empresas, y Black Arrow, arrendamiento de muebles y equipos de oficina. Esta empresa fue enajenada y no tiene conexión con ninguna otra empresa de nombre similar.

### Negocio de catering
Aparte de los medios de comunicación, la otra gran fortaleza de Granada estaba en el negocio de la restauración. Abrió su primera área de servicio de autopista en 1964 y estableció una cadena de áreas de servicio en toda la red de autopistas británica . Granada fue el primer operador de estaciones de servicio británico en alejarse de los restaurantes lujosos y en su lugar ofrecer un servicio básico pero más rápido. Pronto, todos los demás operadores asumieron esta idea. El brazo hotelero de Granada estuvo en su punto más fuerte en la década de 1990 bajo la presidencia del grupo de Gerry Robinson . En un momento, la empresa poseía y operaba el 75% de las áreas de servicio de las autopistas.  Se expandió a otras áreas de catering, incluida la más notable la adquisición en 1996 de Forte Group.  Esto incluyó al operador rival Welcome Break (luego vendido debido a las regulaciones), las cadenas de carretera Little Chef y Happy Eater , y los hoteles de Forte (incluidos Travelodge y Le Méridien ).
En julio de 2000, Granada se fusionó con Compass Group plc para formar Granada Compass plc , como parte de una estrategia para separar los intereses de los medios y la restauración de Granada.  La escisión tuvo lugar a principios de 2001, y el negocio de los medios se convirtió en Granada Ltd.  Las estaciones de servicio de las autopistas pronto fueron rebautizadas como Moto.

### Otros emprendimientos
- En la década de 1960, cuando el bingo estaba en su apogeo, Granada convirtió algunas de sus cadenas de cines en salas de bingo. Este negocio fue vendido a Bass en 1991 y fue renombrado como Gala Bingo .

Desde finales de los 80 hasta finales de los 90, Granada operó tres parques temáticos :
Camelot fue adquirido por Granada en 1986 junto con Park Hall Leisure. El parque cerca de Charnock Richard , Lancashire, tenía un tema medieval y presentaba una arena de justas. Fue vendido por Granada en 1998 y cerrado en 2012.
- - El American Adventure fue inaugurado por Granada en 1987 en Ilkeston , Derbyshire. El sitio había sido vendido por el Consejo del Condado de Derbyshire después de que un parque temático fallido llamado Britannia Park cerrara 10 semanas después de su apertura. El parque tuvo éxito durante varios años y era conocido por tener el canal de troncos más alto del Reino Unido. Granada vendió el parque en 1997 después de que su negocio comenzara a decaer; finalmente cerró a finales de 2006.
  - El Granada Studios Tour se inauguró en 1988. Se trataba de un parque temático de Granada Televisión que contaba con decorados, atrezzo y técnicas utilizadas por la compañía. En 1997, el parque ganó Skytrak Total , la primera montaña rusa voladora del mundo . El parque cerró al público en 1999 y por completo en 2001, durante las dificultades de la empresa con ITV Digital .
  - A partir de 1988, Granada abrió y operó una cadena de boleras bajo el nombre de GX Superbowl. En 1995, la cadena fue vendida a Allied Leisure.[15]
  - Granada compró la cadena de clubes nocturnos Madison de Taz Leisure Group en 1989.[16]
  - En 1983 se crea Granada Microcomputer Services para suministrar hardware informático a las empresas. Estos servicios se comercializaron originalmente como tiendas, pero luego se convirtieron en "centros de negocios". Este negocio fue vendido en 1987.
  - Granada se expandió a la publicación de libros en 1961, pero vendió el negocio en 1983. También eran propietarios de las editoriales Leckie y Leckie.

### Fusión con Carlton
En 2002, la especulación comenzó a centrarse en cuándo, no si, Carlton y Granada se fusionarían. En 2003 se acordó una fusión entre ambas sociedades, siendo los accionistas granadinos propietarios de dos tercios de la nueva sociedad.  En el primer informe anual de la nueva empresa, ITV plc , se admitió que la nueva empresa era en realidad una adquisición de Carlton por parte de Granada , que trataba a la empresa como una continuación efectiva de Granada plc (con la fusión de Carlton considerada como una adquisición) a efectos contables.
El nombre de Granada continúa como el nombre oficial de la región de ITV del noroeste y su programa de noticias regional en el aire Granada Reports y se usó para marcar las producciones de las empresas de ITV plc en canales distintos de los canales de la marca ITV en el Reino Unido hasta que fue reemplazado por la marca ITV Studios en 2009.

## Operaciones
En el momento de la fusión con Carlton Communications, Granada se dedicaba principalmente al negocio de la televisión. Era propietaria de siete empresas de ITV : Granada Television , London Weekend Television , Yorkshire Television , Tyne Tees Television , Meridian Broadcasting , Anglia Television y Border Television . También era propietaria del negocio de televisión de pago ITV Digital Channels Ltd , que en ese momento ofrecía dos canales, Men and Motors y Granada Plus .. Desde entonces, ITV plc tomó el control total de GSB y cerró el canal de archivo Plus a favor de ITV3. Granada también poseía el 50% de las acciones de ITV2 e ITV News Channel , y el 20% de las acciones de Independent Television News . También poseía el 45% de TV3 , Irlanda.
Charles Allen fue consejero delegado de Granada hasta el 2 de febrero de 2004, cuando pasó a ser consejero delegado de la recién creada ITV plc , cargo que ocupó hasta el 1 de octubre de 2006.

wikiname: eswiki

title: Granada plc

in_language: es

wikitext:
{{Ficha de organización
| nombre = Granada plc
| industria = [[Conglomerado (compañía)|Conglomerado]]
(primariamente [[Medio de comunicación de masas|Masa]])
| reestructuración = fusión con Carlton
| sucesor = [[ITV plc]]
Moto Hospitality
| disolución =
2 de febrero de 2004
| key_people = Sidney Bernstein
{{small|(fundador)}}
Charles Allen
{{small|([[Productor ejecutivo]])}}
| productos = Granada Breeze
Granada Plus
Granada Men and Motors
Granada Talk TV
| empleados = 31,000 (2001) antes de la escisión de Compass Group
 4,700 (2002)<ref name="competition">{{Cita noticia|título=Granada: history, activities and group structure |url=http://www.competition-commission.org.uk/rep_pub/reports/2003/fulltext/482a4.5.pdf |website=Competition Commission|archive-url=https://web.archive.org/web/20120118230438/http://www.competition-commission.org.uk/rep_pub/reports/2003/fulltext/482a4.5.pdf |archive-date=18 de enero de 2012}}</ref>
| matriz =
| divisiones = Granada America
Granada Australia
Granada International
Granada Productions
Granada Ventures
| filiales = Granada TV Rental
Granada Theatres
Granada Motorway Services
Telerent
[[Granada Television]]
[[London Weekend Television]]
[[Yorkshire Television]]
Tyne Tees Television
Meridian Broadcasting
Anglia Television
[[Harlech Television|HTV]]
{{small|(propiedad con Carlton)}}
Border Television
| imagen = Granada logo.PNG
| fundación =
1930
| localización = [[Londres]]
[[Manchester]], [[Reino Unido]]
}}
'''''Granada plc''''' (anteriormente llamada Granada Ltd , Granada Group plc y Granada Media plc ) fue un conglomerado británico más conocido como el padre desde 1954 hasta 2004 de Granada Television , con sede en Manchester. La empresa se fusionó con Carlton Communications en 2004 para convertirse en ITV plc . Alguna vez fue un componente del índice FTSE 100 .

== Historia ==
===Negocio de los medios===
Granada tiene sus orígenes en Granada Theatres Ltd de Sidney Bernstein , una compañía de cine fundada en Dover en 1930. La compañía se incorporó como Granada Ltd en 1934, y Granada Theatres Ltd se convirtió en una subsidiaria.<ref name=history>{{Cita web|url=http://www.itvplc.com/about/history/|título=ITV: History}}</ref>  Granada ha cotizado en la Bolsa de Valores de Londres de una forma u otra desde 1935.<ref name=history/> Se le otorgó la franquicia ITV del norte de Inglaterra en 1954, transmitiendo como Granada Television.<ref name=history/>  La empresa también estableció una cadena de tiendas de alquiler de televisores desde 1959 en adelante.

Granada ingresó al negocio editorial en la década de 1960: combinó sus operaciones en la editorial Hart-Davis, MacGibbon en 1972. William Collins, Sons adquirió Granada Publishing en 1983. Las ediciones en rústica de Granada Publishing Ltd incluyeron Panther Books , Paladin Books (cofundador en 1966 por Sonny Mehta ),Granada Publishing Ltd included [[Panther Books]], Paladin Books (co-founded in 1966 by [[Sonny Mehta]]),<ref>{{Cita web|apellido=Cowdrey|nombre=Katherine|date=31 de diciembre de 2019|url=https://www.thebookseller.com/news/one-worlds-best-editors-sonny-mehta-dies-aged-77-1144086|título="Sonny Mehta dies aged 77"|website=The Bookseller}}</ref> Grafton (establecido c. 1981) y Mayflower.<ref>{{Cita web|título="British firms unite to launch mass PB venture"|editor=[[Publishers Weekly]]|volumen=209|página=19}}</ref>

Durante la década de 1980, Granada se involucró en la compañía de televisión por satélite British Satellite Broadcasting . Este salió al aire en marzo de 1990, pero se fusionó con Sky Television plc en noviembre de 1990, para formar British Sky Broadcasting (BSkyB), en la que Granada tuvo una participación minoritaria durante algún tiempo. En 1991, Granada Theatres Ltd fue vendida a Bass . En 1994 Granada adquirió London Weekend Television.<ref name=history/>  En 1997 adquirió Yorkshire-Tyne Tees Television plc , formando Granada Media Group plc .<ref name=history/>

Granada también pujó junto con Carlton Communications y BSkyB por una de las licencias de televisión digital terrestre del Reino Unido. Ganaron la licencia, aunque BSkyB fue excluida de la empresa, ONdigital , por motivos de competencia.<ref>{{Cita web|url=http://www.offthetelly.co.uk/features/itv/tendays.htm|título=Ten into Three|archive-url=https://web.archive.org/web/20080206101426/http://www.offthetelly.co.uk/features/itv/tendays.htm |archive-date=6 de febrero de 2008}}</ref> Salió al aire en 1998, cambió su nombre a ITV Digital en 2001, luego entró en liquidación voluntaria antes de cerrar en 2002.<ref>{{Cita noticia|url=https://www.independent.co.uk/news/business/news/bskyb-facing-legal-threat-over-ondigital-100707.html|título=BSkyB facing legal threat over ONdigital|apellido=Tomlinson|nombre=Heather|date=17 de agosto de b2003|website=The Independent|access-date=5 de junio de 2022|language=en-GB}}</ref>

En 2000, Granada compró los intereses televisivos de United News & Media , que eran Meridian Broadcasting y Anglia Television.<ref name=history/> Granada se vio obligada a vender el negocio de transmisión de HTV (a Carlton) por razones de competencia, aunque mantuvo el negocio de producción de cadenas de HTV. También adquirió Border Television en 2001,<ref>{{Cita web|url=https://www.independent.co.uk/news/media/granada-to-buy-border-tv-assets-for-pound50m-if-capital-wins-bid-battle-721610.html|título=Granada to buy Border TV assets for £50m if Capital wins bid battle}}</ref> de Capital Radio plc.<ref>{{Cita web|url=http://news.bbc.co.uk/1/hi/scotland/716361.stm|título=Capital agrees Border carve-up|website=[[BBC]]}}</ref>

===Renta de TV Red Arrow (luego Granada)===
Hasta el año 2000, había una cadena comercial muy extendida llamada Granada TV Rental en el Reino Unido, Canadá y Estados Unidos. La sede del Reino Unido estaba originalmente en Manchester. La empresa comenzó su vida como Red Arrow TV Rental, utilizando una versión roja de la flecha que apunta al norte de Granada como logotipo. Esta era una cadena de alquiler de equipos de entretenimiento en el hogar, similar a Radio Rentals and Rediffusion . El pilar del negocio desde finales de la década de 1950 y durante las décadas de 1960 y 1970 fue el alquiler de televisores; durante este período, los receptores de televisión eran caros de comprar y, a menudo, no eran confiables.

En 1978, la empresa amplió sus operaciones al mercado de alquiler de VCR ( grabadoras de videocasetes ) nacionales. Este nuevo artículo para el hogar también era un artículo de alto costo en el entretenimiento en el hogar: por ejemplo, una grabadora VHS modelo HR3300 de JVC costaba £ 680 en 1978, equivalente a £ 4,000 en 2020.<ref>{{Cita web|url=https://measuringworth.com/ukearncpi/|título=The Annual RPI and Average Earnings for Britain, 1209 to Present (New Series)|date=2017}}</ref> En la década de 1980, el alquiler de equipos de recepción de televisión por satélite se convirtió en otra oportunidad para que la empresa complementara sus ingresos decrecientes.

A medida que los precios de los productos electrónicos cayeron y su confiabilidad mejoró, el comportamiento del consumidor cambió de alquilar a comprar artículos eléctricos. Este alejamiento del alquiler eventualmente resultó en el declive de esta cadena y otras. Granada compró Telefusion (una empresa de alquiler con sede en Blackpool) y DVR. Luego pasó a fusionarse con Robinson Rentals, trasladando la base de Granada de Sharston Road, Manchester, al edificio Robinson en Ampthill Road, Bedford . Los dos principales actores en este momento eran Granada TV Rental (GTVR) y Radio Rentals. Ambos estaban experimentando un declive en el negocio y en 2000 se fusionaron para formar Boxclever.<ref>{{Cita noticia|url=https://www.independent.co.uk/news/business/news/byers-gives-go-ahead-to-granada-tv-rental-merger-279958.html|título=Byers gives go-ahead to Granada TV rental merger|apellido=Cope|nombre=Nigel|date=20 de abril de 2000|work=The Independent|access-date=5 de junio de 2022|language=en-GB}}</ref>

Red Arrow fue una de varias compañías experimentales lanzadas por el Grupo Granada de Sidney y Alex Bernstein y fue, además de Granada Cinemas y Granada Television, la más exitosa con diferencia. Otros incluyeron Green Arrow, arrendamiento de plantas y flores artificiales a empresas, y Black Arrow, arrendamiento de muebles y equipos de oficina. Esta empresa fue enajenada y no tiene conexión con ninguna otra empresa de nombre similar.

===Negocio de catering===
Aparte de los medios de comunicación, la otra gran fortaleza de Granada estaba en el negocio de la restauración. Abrió su primera área de servicio de autopista en 1964 y estableció una cadena de áreas de servicio en toda la red de autopistas británica . Granada fue el primer operador de estaciones de servicio británico en alejarse de los restaurantes lujosos y en su lugar ofrecer un servicio básico pero más rápido. Pronto, todos los demás operadores asumieron esta idea. El brazo hotelero de Granada estuvo en su punto más fuerte en la década de 1990 bajo la presidencia del grupo de Gerry Robinson . En un momento, la empresa poseía y operaba el 75% de las áreas de servicio de las autopistas.<ref>{{Cita web|url=http://motorwayservicesonline.co.uk/Granada|título=Granada |editor= Alan Simpson |access-date=5 de junio de 2022}}</ref>  Se expandió a otras áreas de catering, incluida la más notable la adquisición en 1996 de Forte Group.<ref>{{Cita web|url=http://findarticles.com/p/articles/mi_qn4158/is_/ai_n9637762|título=Granada buys maximum stake}}</ref>  Esto incluyó al operador rival Welcome Break (luego vendido debido a las regulaciones), las cadenas de carretera Little Chef y Happy Eater , y los hoteles de Forte (incluidos Travelodge y Le Méridien ).

En julio de 2000, Granada se fusionó con Compass Group plc para formar Granada Compass plc , como parte de una estrategia para separar los intereses de los medios y la restauración de Granada.<ref>{{Cita web|url=http://www.independent.co.uk/news/business/news/granada-compass-merger-designed-to-avoid-paying-pound15bn-tax-liability-627852.html|título=Granada Compass merger designed to avoid £1.5bn tax liability|fechaacceso=5 de junio de 2022|fechaarchivo=17 de enero de 2011|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20110117041017/http://www.independent.co.uk/news/business/news/granada-compass-merger-designed-to-avoid-paying-pound15bn-tax-liability-627852.html|deadurl=}}</ref>  La escisión tuvo lugar a principios de 2001, y el negocio de los medios se convirtió en Granada Ltd.<ref>{{Cita noticia|url=https://www.telegraph.co.uk/finance/4475861/Granada-outlines-demerger-proposals.html|título=Granada outlines demerger proposals|apellido=Wootliff|nombre=Benjamin|date=19 de diciembre de b2000|website=The Telegraph|access-date=4 de junio de 2022|language=en}}</ref>  Las estaciones de servicio de las autopistas pronto fueron rebautizadas como Moto.

===Otros emprendimientos===
* En la década de 1960, cuando el bingo estaba en su apogeo, Granada convirtió algunas de sus cadenas de cines en salas de bingo. Este negocio fue vendido a Bass en 1991 y fue renombrado como Gala Bingo .
Desde finales de los 80 hasta finales de los 90, Granada operó tres parques temáticos :
Camelot fue adquirido por Granada en 1986 junto con Park Hall Leisure. El parque cerca de Charnock Richard , Lancashire, tenía un tema medieval y presentaba una arena de justas. Fue vendido por Granada en 1998 y cerrado en 2012.
** El American Adventure fue inaugurado por Granada en 1987 en Ilkeston , Derbyshire. El sitio había sido vendido por el Consejo del Condado de Derbyshire después de que un parque temático fallido llamado Britannia Park cerrara 10 semanas después de su apertura. El parque tuvo éxito durante varios años y era conocido por tener el canal de troncos más alto del Reino Unido. Granada vendió el parque en 1997 después de que su negocio comenzara a decaer; finalmente cerró a finales de 2006.
** El Granada Studios Tour se inauguró en 1988. Se trataba de un parque temático de Granada Televisión que contaba con decorados, atrezzo y técnicas utilizadas por la compañía. En 1997, el parque ganó Skytrak Total , la primera montaña rusa voladora del mundo . El parque cerró al público en 1999 y por completo en 2001, durante las dificultades de la empresa con ITV Digital .
** A partir de 1988, Granada abrió y operó una cadena de boleras bajo el nombre de GX Superbowl. En 1995, la cadena fue vendida a Allied Leisure.<ref>{{Cita noticia|url=https://www.independent.co.uk/news/business/upgrade-for-allied-bowls-1319272.html|título=Upgrade for Allied bowls|date=16 de febrero de b1996|work=The Independent|access-date=4 de junio de 2022|language=en-GB}}</ref>
** Granada compró la cadena de clubes nocturnos Madison de Taz Leisure Group en 1989.<ref>{{Cita noticia|url=https://www.britishnewspaperarchive.co.uk/viewer/bl/0002240/19890610/142/0013|título=Madison Nightclubs Sold|date=10 de junio de 1989|work=Newcastle Journal|access-date=5 de junio de 2022|language=en-GB}}</ref>
** En 1983 se crea Granada Microcomputer Services para suministrar hardware informático a las empresas. Estos servicios se comercializaron originalmente como tiendas, pero luego se convirtieron en "centros de negocios". Este negocio fue vendido en 1987.
** Granada se expandió a la publicación de libros en 1961, pero vendió el negocio en 1983. También eran propietarios de las editoriales Leckie y Leckie.

===Fusión con Carlton===
En 2002, la especulación comenzó a centrarse en cuándo, no si, Carlton y Granada se fusionarían. En 2003 se acordó una fusión entre ambas sociedades, siendo los accionistas granadinos propietarios de dos tercios de la nueva sociedad.<ref>{{Cita web|url=http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/3450397.stm|título=ITV shares on London Stock Market}}</ref>  En el primer informe anual de la nueva empresa, ITV plc , se admitió que la nueva empresa era en realidad una adquisición de Carlton por parte de Granada , que trataba a la empresa como una continuación efectiva de Granada plc (con la fusión de Carlton considerada como una adquisición) a efectos contables.

El nombre de Granada continúa como el nombre oficial de la región de ITV del noroeste y su programa de noticias regional en el aire Granada Reports y se usó para marcar las producciones de las empresas de ITV plc en canales distintos de los canales de la marca ITV en el Reino Unido hasta que fue reemplazado por la marca ITV Studios en 2009.

== Operaciones ==
En el momento de la fusión con Carlton Communications, Granada se dedicaba principalmente al negocio de la televisión. Era propietaria de siete empresas de ITV : Granada Television , London Weekend Television , Yorkshire Television , Tyne Tees Television , Meridian Broadcasting , Anglia Television y Border Television . También era propietaria del negocio de televisión de pago ITV Digital Channels Ltd , que en ese momento ofrecía dos canales, Men and Motors y Granada Plus .. Desde entonces, ITV plc tomó el control total de GSB y cerró el canal de archivo Plus a favor de ITV3. Granada también poseía el 50% de las acciones de ITV2 e ITV News Channel , y el 20% de las acciones de Independent Television News . También poseía el 45% de TV3 , Irlanda.

Charles Allen fue consejero delegado de Granada hasta el 2 de febrero de 2004, cuando pasó a ser consejero delegado de la recién creada ITV plc , cargo que ocupó hasta el 1 de octubre de 2006.

== Referencias ==
{{Listref}}

{{Control de autoridades}}
[[Categoría:Empresas fundadas en 1930]]
[[Categoría:Empresas desparecidas en 2004]]

title: Granada plc

Tipo: negocio

Industria: Conglomerado · (primariamente Masa)

Disolución: 2 de febrero de 2004

Sede central: Londres (Reino Unido)

Personas clave: Sidney Bernstein · (fundador) · Charles Allen · (Productor ejecutivo)

Productos: Granada Breeze · Granada Plus · Granada Men and Motors · Granada Talk TV

Empleados: 31,000 (2001) antes de la escisión de Compass Group · 4,700 (2002)

Divisiones: Granada America · Granada Australia · Granada International · Granada Productions · Granada Ventures

Filiales: Granada TV Rental · Granada Theatres · Granada Motorway Services · Telerent · Granada Television · London Weekend Television · Yorkshire Television · Tyne Tees Television · Meridian Broadcasting · Anglia Television · HTV · (propiedad con Carlton) · Border Television

Reestructuración: fusión con Carlton

title: Cronología

Granada plc→: ITV plc · Moto Hospitality