text:
# Naniwa Danshi
Naniwa Danshi (なにわ男子?) es un grupo masculino japonés, formado por Johnny & Associates en 2018. El grupo debutó el 12 de noviembre de 2021 a través de la discográfica J Storm con el lanzamiento del sencillo «Ubu Love».

## Historia

### 2012-presente: Formación y debut
Antes de Naniwa Danshi, en agosto de 2012, surgió un trío conocido como Naniwa Ōji. Este grupo estaba compuesto por: Nishihata, Ōnishi y Ren Nagase, siendo este último posteriormente uno de los integrantes del dúo King & Prince. La formación del grupo fue notificada a los miembros a través de correos electrónicos masivos, en lugar de una comunicación directa por parte de Johnny Kitagawa, lo que hizo que los chicos pensaran que «era una broma». Nishihata, al ver el nombre del grupo Naniwa Danshi, que simplemente significa «chicos de Kansai», también creyó que se trataba de una broma. La noticia de la creación de Naniwa Danshi se dio a conocer oficialmente a través de la revista Potato.
El debut oficial del grupo se anunció durante su concierto «Naniwa Danshi First Arena Tour 2021 #NaniwaDanshiShikaKatan» en el Yokohama Arena. En 2019, no solo individualmente, sino también como grupo, Naniwa Danshi comenzó a aparecer regularmente en programas de televisión y radio, sorprendiendo a todos con su rápida ascensión en menos de un año desde su formación, lo que atrajo una creciente atención hacia ellos. Además de sus actuaciones en el escenario, uno de los miembros fue honrado con el título de embajador de la Red Horse Osaka Wheel, una impresionante noria ubicada en Expo City. Esta designación fue un reconocimiento de su talento y popularidad, lo que les permitió destacar tanto en el mundo del entretenimiento como en el ámbito promocional. Además, Naniwa Danshi fue seleccionado como colaborador especial para el evento «24 Hour TV 42» de Yomiuri TV. También tenían planeada una aparición en un evento en Abeno Harukas, pero la cantidad de fanáticos superó ampliamente las expectativas, lo que llevó a la cancelación de la presentación. Ante esta inesperada respuesta, Yoshimitsu Ohashi, presidente de Yomiuri TV, se disculpó y expresó que habían subestimado el poder y la influencia de los cantantes. Al ver cómo superaron todas las expectativas, dijo: «Naniwa Danshi ha demostrado su increíble capacidad. Nos hemos quedado impresionados».
El 28 de julio de 2021, durante una actuación en Yokohama Arena, los fanáticos se emocionaron con el anuncio de una gira nacional llamada «Naniwa Boys First Arena Tour 2021 #Naniwa Boys Only Win». Sin embargo, eso no fue todo, ya que también revelaron su debut que se llevaría a cabo el 12 de noviembre del mismo año bajo la discográfica J Storm. Este es un debut resultó ser muy esperado, ya que marcó el primer lanzamiento en CD de un grupo de Johnny's Office en un año y diez meses, desde que Snow Man y SixTONES debutaron simultáneamente en enero de 2020. Además, es el primer debut de un grupo de Kansai Johnny's Jr. en siete años y siete meses, desde el debut de Johnny's WEST en abril de 2014. Coincidiendo con el lanzamiento del CD, el grupo también creó su club de fanes. Además, el 19 de octubre, Naniwa Boys inauguró su propio canal oficial en YouTube.
El 12 de noviembre de 2021, se publicó su primer sencillo, «Ubu Love». Ese mismo día, el grupo hizo una aparición en vivo en un programa matutino, que se llevó a cabo en el Parque Conmemorativo de la Expo '70. La presentación del CD tuvo lugar en el Aeropuerto de Haneda, donde se realizó una conferencia de prensa. El grupo organizó un evento llamado «Naniwa Fuamu Daishu! 〜‾Naniwa to What to do live Xmas 2021~» el 25 de diciembre del mismo año. Este evento se transmitió en vivo a través de Johnny's net online, permitiendo que los seguidores de todo el mundo se unieran virtualmente para ser parte de la celebración.

## Miembros
- Joichiro Fujiwara (藤原 丈一郎 Fujiwara Jōichirō?)
- Daigo Nishihata (西畑 大吾 Nishihata Daigo?)
- Kazuya Ohashi (大橋 和也 Ōhashi Kazuya?) — líder
- Kyohei Takahashi (高橋 恭平 Takahashi Kyōhei?)
- Ryusei Onishi (大西 流星 Ōnishi Ryūsei?)
- Shunsuke Michieda (道枝 駿佑 Michieda Shunsuke?)
- Kento Nagao (長尾 謙杜 Nagao Kento?)

## Discografía

### Álbumes de estudio
| Título   | Detalles                                                                                | Mejor posición | Mejor posición | Ventas         | Certificationes           |
| Título   | Detalles                                                                                | JPN            | JPN Hot        | Ventas         | Certificationes           |
| -------- | ------------------------------------------------------------------------------------------ | -------------- | -------------- | -------------- | ------------------------- |
| 1st Love | - Lanzamiento: 13 de julio de 2022 - Discográfica: J Storm - Formato(s): CD, CD+DVD, CD+BD | 1              | 1              | - JPN: 850 968 | - RIAJ: 3× Platino (fís.) |
| Pop Mall | - Lanzamiento: 12 de julio de 2023 - Discográfica: J Storm - Formato(s): CD, CD+DVD, CD+BD | TBA            | TBA            | TBA            | TBA                       |

### Álbumes de vídeo
| Título                                                      | Detalles                                                                           | Mejor posición | Mejor posición | Certificación  | Ventas          |
| Título                                                      | Detalles                                                                           | JPN DVD        | JPN BD         | Certificación  | Ventas          |
| ----------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------- | -------------- | -------------- | -------------- | --------------- |
| Naniwa Danshi First Arena Tour 2021 #NaniwaDanshishikakatan | - Lanzamiento: 23 de febrero de 2022 - Discográfica: J Storm - Formato(s): DVD, BD | 1              | 1              | - JPN: 251,518 | - RIAJ: Platino |
| Naniwa Danshi Debut Tour 2022 1st Love                      | - Lanzamiento: 26 de abril de 2023 - Discográfica: J Storm - Formato(s): DVD, BD   | 1              | 1              | - JPN: 302,000 | - RIAJ: Platino |

### Sencillos
| Título                                 | Año  | Mejor posición | Mejor posición | Mejor posición | Ventas         | Certificación             | Álbum    |
| Título                                 | Año  | JPN            | JPN Comb       | JPN Hot        | Ventas         | Certificación             | Álbum    |
| -------------------------------------- | ---- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------------------- | -------- |
| «Ubu Love» (初心LOVE?)                 | 2021 | 1              | 1              | 1              | - JPN: 916 961 | - RIAJ: 3× Platino (fís.) | 1st Love |
| «The Answer»                           | 2022 | 1              | 1              | 1              | - JPN: 632 842 | - RIAJ: 2× Platino (fís.) | 1st Love |
| «Sachiare» (サチアレ?)                 | 2022 | 1              | 1              | —              | - JPN: 632 842 | - RIAJ: 2× Platino (fís.) | 1st Love |
| «Happy Surprise» (ハッピーサプライズ?) | 2022 | 1              | 1              | 2              | - JPN: 516 195 | - RIAJ: 2× Platino (fís.) | Pop Mall |
| «Special Kiss»                         | 2023 | 1              | 1              | 2              | - JPN: 516 199 | - RIAJ: 2× Platino (fís.) | Pop Mall |
| «Make Up Day»                          | 2023 | TBA            | TBA            | TBA            | TBA            | TBA                       | TBA      |
| «Missing»                              | 2023 | TBA            | TBA            | TBA            | TBA            | TBA                       | TBA      |
| «I Wish»                               | 2023 | TBA            | TBA            | TBA            | TBA            | TBA                       | TBA      |

## Premios y nominaciones
| Año  | Premio                 | Categoría                            | Trabajo nominado | Resultado | Ref(s). |
| ---- | ---------------------- | ------------------------------------ | ---------------- | --------- | ------- |
| 2021 | An An Awards           | Hope Award                           | Naniwa Danshi    | Ganador   | [ 31 ]  |
| 2022 | Sakuya Konohana Awards | Idols Groups Award                   | Naniwa Danshi    | Ganador   | [ 32 ]  |
| 2022 | Yahoo! Search Awards   | Musician Award                       | Naniwa Danshi    | Ganador   | [ 33 ]  |
| 2022 | Line News Awards       | Most Searched Person ─ Idol category | Naniwa Danshi    | Ganador   | [ 34 ]  |

title: Naniwa Danshi

wikitext:
{{Ficha de artista musical
|nombre          = Naniwa Danshi
|imagen          = Naniwa Danshi.jpg
|tamaño          = 300px
|subtítulo       = Naniwa Danshi en su imagen promocional para «Special Kiss» en enero de 2023.
|fondo           = grupo_o_banda
|origen          = [[Japón]]
|estado          = Activo
|estilo          = [[J-pop]]
|tiempo          = 2018-presente
|discográfica    = [[J Storm]]
|relacionados    =
|url             =
|miembros        = [[Jōichirō Fujiwara]]
[[Daigo Nishihata]]
[[Kazuya Ōhashi]]
[[Kyōhei Takahashi]]
[[Ryūsei Ōnishi]]
[[Shunsuke Michieda]]
[[Kento Nagao]]
|otros_miembros  =
}}
{{nihongo|'''Naniwa Danshi'''|なにわ男子}} es un grupo masculino japonés, formado por [[Johnny & Associates]] en 2018. El grupo debutó el 12 de noviembre de 2021 a través de la discográfica [[J Storm]] con el lanzamiento del sencillo «Ubu Love».<ref>{{Cita web|título=なにわ男子、CDデビュー発表で気持ち新た リーダー大橋和也「楽しみながら前に進みましょう!」＜ライブあいさつ全文＞|url=https://www.oricon.co.jp/news/2201709/full/|sitioweb=ORICON NEWS|fecha=2021-07-28|fechaacceso=2021-07-28|idioma=ja}}</ref>

== Historia ==
=== 2012-presente: Formación y debut ===
Antes de Naniwa Danshi, en agosto de 2012, surgió un trío conocido como Naniwa Ōji. Este grupo estaba compuesto por: Nishihata, Ōnishi y [[Ren Nagase]], siendo este último posteriormente uno de los integrantes del dúo King & Prince.<ref>{{Cita web |fecha=2012-08-15 |title=関ジャニＪｒ．新ユニットお披露目/ジャニーズバックナンバー/デイリースポーツ online |url=http://daily.co.jp/gossip/johnnys_topics/2012/08/05/0005269425.shtml|fechaacceso=2022-11-28 |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20120815104209/http://daily.co.jp/gossip/johnnys_topics/2012/08/05/0005269425.shtml |fechaarchivo=2012-08-15|idioma=ja}}</ref><ref>{{Cita web |título=１０歳を大抜てき！ジャニーズ入り１カ月で異例のスピードデビュー - スポニチ Sponichi Annex 芸能 |url=https://www.sponichi.co.jp/entertainment/news/2012/08/05/kiji/K20120805003841520.html |fechaacceso=2022-11-28 |sitioweb=スポニチ Sponichi Annex |idioma=ja}}</ref> La formación del grupo fue notificada a los miembros a través de correos electrónicos masivos, en lugar de una comunicación directa por parte de [[Johnny Kitagawa]], lo que hizo que los chicos pensaran que «era una broma». Nishihata, al ver el nombre del grupo Naniwa Danshi, que simplemente significa «chicos de Kansai», también creyó que se trataba de una broma. La noticia de la creación de Naniwa Danshi se dio a conocer oficialmente a través de la revista ''Potato''.<ref>{{Cita revista |título=Potato |publicación=Gakken Plus Co.,Ltd |fecha=Noviembre de 2018 |isbn= |p=86–87}}</ref>

El debut oficial del grupo se anunció durante su concierto «Naniwa Danshi First Arena Tour 2021 #NaniwaDanshiShikaKatan» en el Yokohama Arena.<ref>{{Cita web |título=なにわ男子、ライブ映像作品が「DVD」「ミュージックDVD・BD」2週連続1位【オリコンランキング】 |url=https://www.oricon.co.jp/news/2227288/full/ |fechaacceso=2022-12-23 |obra=Oricon News|idioma=ja}}</ref><ref>{{Cita web|fecha=2021-07-28|título=なにわ男子、デビュー決定「ジェイ・ストーム」発足記念日の１１月１２日に|url=https://hochi.news/articles/20210728-OHT1T51123.html|fechaacceso=2021-09-26|sitioweb=スポーツ報知|idioma=ja}}</ref> En 2019, no solo individualmente, sino también como grupo, Naniwa Danshi comenzó a aparecer regularmente en programas de televisión y radio, sorprendiendo a todos con su rápida ascensión en menos de un año desde su formación, lo que atrajo una creciente atención hacia ellos.<ref name="modelpress20190830">{{Cite web|url=https://mdpr.jp/news/detail/1860179|title=なにわ男子、関西発キラキラ路線でファン急増 “全員センター級”のスター性|accessdate=2019-08-30|date=2019-08-15|website=モデルプレス|publisher=ネットネイティブ|idioma=ja}}</ref><ref>{{Cita web|url=https://www.news-postseven.com/archives/20190725_1418031.html|título=ジャニーズJr. 関東勢を脅かす「なにわ男子」の実力|fechaacceso=2019-08-30|fecha=2019-07-25|sitioweb=NEWSポストセブン|idioma=ja}}</ref> Además de sus actuaciones en el escenario, uno de los miembros fue honrado con el título de embajador de la Red Horse Osaka Wheel, una impresionante noria ubicada en Expo City. Esta designación fue un reconocimiento de su talento y popularidad, lo que les permitió destacar tanto en el mundo del entretenimiento como en el ámbito promocional. Además, Naniwa Danshi fue seleccionado como colaborador especial para el evento «24 Hour TV 42» de Yomiuri TV. También tenían planeada una aparición en un evento en Abeno Harukas, pero la cantidad de fanáticos superó ampliamente las expectativas, lo que llevó a la cancelación de la presentación. Ante esta inesperada respuesta, Yoshimitsu Ohashi, presidente de [[Yomiuri Telecasting Corporation|Yomiuri TV,]] se disculpó y expresó que habían subestimado el poder y la influencia de los cantantes.<ref>{{Cite web|url=https://www.oricon.co.jp/news/2143059/full/|título=読売テレビ『24時間TV』なにわ男子の出演中止 整理券に「想像を上回る来場者」|fechaacceso=2019-08-30|fecha=2019-08-25|obra=Oricon News|idioma=ja}}</ref> Al ver cómo superaron todas las expectativas, dijo: «Naniwa Danshi ha demostrado su increíble capacidad. Nos hemos quedado impresionados».<ref>{{Cita noticia|título=読テレ社長、なにわ男子の出演中止を謝罪 「アイドルの力はすごい。想定の上を行った」|obra=デイリースポーツonline|fecha=2019-08-28|url=https://www.daily.co.jp/gossip/2019/08/28/0012648193.shtml|fechaacceso=2019-08-30|idioma=ja}}</ref>

El 28 de julio de 2021, durante una actuación en Yokohama Arena, los fanáticos se emocionaron con el anuncio de una gira nacional llamada «Naniwa Boys First Arena Tour 2021 #Naniwa Boys Only Win». Sin embargo, eso no fue todo, ya que también revelaron su debut que se llevaría a cabo el 12 de noviembre del mismo año bajo la discográfica J Storm.<ref name="fortune">{{Cita web|url=https://hochi.news/articles/20210728-OHT1T51123.html?page=1|título=なにわ男子、デビュー決定「ジェイ・ストーム」発足記念日の11月12日に|sitioweb=[スポーツ報知|fecha=2021-07-28|fechaacceso=2022-03-19|idioma=ja}}</ref> Este es un debut resultó ser muy esperado, ya que marcó el primer lanzamiento en CD de un grupo de Johnny's Office en un año y diez meses, desde que Snow Man y SixTONES debutaron simultáneamente en enero de 2020. Además, es el primer debut de un grupo de Kansai Johnny's Jr. en siete años y siete meses, desde el debut de Johnny's WEST en abril de 2014.<ref>{{Cita web|url=https://www.nikkansports.com/m/entertainment/news/202107280000439_m.html|título=なにわ男子11・12CDデビュー　関西ジャニーズJr．で7年7カ月ぶり|publicación=Nikkan Sports|fecha=2021-07-28|fechaacceso=2021-07-28|idioma=ja}}</ref> Coincidiendo con el lanzamiento del CD, el grupo también creó su club de fanes.<ref>{{Cita web|url=https://natalie.mu/music/news/438602|título=なにわ男子のCDデビュー決定、ファンクラブも発足|sitioweb=[[Natalie (sitio web)|Natalie]]|fecha=2021-07-28|fechaacceso=2021-07-28|idioma=ja}}</ref> Además, el 19 de octubre, Naniwa Boys inauguró su propio canal oficial en [[YouTube]].<ref>{{Cita web|url=https://mdpr.jp/news/amp/2825012|título=なにわ男子、単独YouTubeチャンネル開設 夢は「HIKAKINさんとコラボ」|obra=ネットネイティブ|fecha=2021-10-19|fechaacceso=2021-10-20|idioma=ja}}</ref>

El 12 de noviembre de 2021, se publicó su primer sencillo, «Ubu Love». Ese mismo día, el grupo hizo una aparición en vivo en un programa matutino, que se llevó a cabo en el Parque Conmemorativo de la Expo '70. La presentación del CD tuvo lugar en el [[Aeropuerto de Haneda]], donde se realizó una conferencia de prensa.<ref>{{Cita web|url=https://www.oricon.co.jp/news/2213511/full/|título=なにわ男子、関空から羽田降り立つ 飛行場でデビュー曲熱唱「なにわから世界にLOVEを」|fecha=2021-11-12|sitioweb=ORICON NEWS|fechaacceso=2021-11-13|idioma=ja}}</ref> El grupo organizó un evento llamado «Naniwa Fuamu Daishu! 〜‾Naniwa to What to do live Xmas 2021~» el 25 de diciembre del mismo año. Este evento se transmitió en vivo a través de Johnny's net online, permitiendo que los seguidores de todo el mundo se unieran virtualmente para ser parte de la celebración.<ref>{{Cita web|url=https://online.johnnys-net.jp/s/jno/page/NaniwaXmas|título=なにふぁむ大集合！〜なにわと何する生Xmas 2021〜|sitioweb=Johnny's netオンライン|fechaacceso=2022-01-06|idioma=ja}}</ref>

== Miembros ==
* {{nihongo|Joichiro Fujiwara|藤原 丈一郎|Fujiwara Jōichirō}}
* {{nihongo|Daigo Nishihata|西畑 大吾|Nishihata Daigo}}
* {{nihongo|[[Kazuya Ohashi]]|大橋 和也|Ōhashi Kazuya}} — líder
* {{nihongo|Kyohei Takahashi|高橋 恭平|Takahashi Kyōhei}}
* {{nihongo|Ryusei Onishi|大西 流星|Ōnishi Ryūsei}}
* {{nihongo|Shunsuke Michieda|道枝 駿佑|Michieda Shunsuke}}
* {{nihongo|Kento Nagao|長尾 謙杜|Nagao Kento}}

== Discografía ==
=== Álbumes de estudio ===
{| class="wikitable plainrowheaders" style="text-align:center;"
! scope="col" rowspan="2" | Título
! scope="col" rowspan="2" | Detalles
! scope="col" colspan="2" | Mejor posición
! scope="col" rowspan="2" | Ventas
! scope="col" rowspan="2" | Certificationes
|-
! scope="col" style="width:2.75em;font-size:85%;" | {{bandera|JAP}}
[[Oricon Albums Chart|JPN]]

! scope="col" style="width:2.75em;font-size:85%;" | {{bandera|JAP}}
[[Billboard Japan #Álbumes|JPN
Hot]]
<ref>Posiciones en ''Billboard Japan'' Hot Albums:
* {{cita web |título=1st Love |url=https://www.billboard-japan.com/charts/detail?a=hot_albums&year=2022&month=07&day=25 |sitioweb=Billboard Japan |fecha=20 de julio de 2022}}
</ref>
|-
! scope="row" | ''1st Love''
|
* Lanzamiento: 13 de julio de 2022
* Discográfica: [[J Storm]]
* Formato(s): [[Disco compacto|CD]], CD+[[DVD]], CD+[[Blu-ray|BD]]
| 1
| 1
|
* JPN: 850 968<ref>{{cita noticia|título=【オリコン年間ランキング2022】King & Prince、今年度唯一のミリオン達成で自身初の「シングル」首位 Snow Man初の「アルバム」1位 / アルバムランキング 1位~25位 |url=https://www.oricon.co.jp/special/61682/3/ |fechaacceso=22 de diciembre de 2022 |obra=[[Oricon]] |fecha=22 de diciembre de 2022 |idioma=ja}}</ref>
|
* [[Archivo:Triple platinum record icon.svg|20px|link=]] [[Recording Industry Association of Japan|RIAJ]]: 3× Platino {{small|({{abbr|fís.|Físico}})}}<ref>{{cita certificación|region=Japan|artist=なにわ男子|título=	1st Love|type=album|certyear=2022|certmonth=7|fechaacceso=2022-10-31}}</ref>
|-
! scope="row" | ''Pop Mall''
|
* Lanzamiento: 12 de julio de 2023
* Discográfica: [[J Storm]]
* Formato(s): [[Disco compacto|CD]], CD+[[DVD]], CD+[[Blu-ray|BD]]
| {{celda|DDF|TBA|colspan=4}}
|}

=== Álbumes de vídeo ===
{| class="wikitable plainrowheaders" style="text-align:center;"
! rowspan="2" scope="col" style="width:15em | Título
! rowspan="2" scope="col" | Detalles
! colspan="2" scope="col" | Mejor posición
! rowspan="2" scope="col" | Certificación
! rowspan="2" scope="col" | Ventas
|-
! scope="col" style="width:2.75em;font-size:85%;" |{{bandera|JPN}}
[[Oricon|JPN
DVD]]

! scope="col" style="width:2.75em;font-size:85%;" |{{bandera|JPN}}
[[Oricon|JPN
BD]]

|-
| scope="row" | ''Naniwa Danshi First Arena Tour 2021 #NaniwaDanshishikakatan''
|
* Lanzamiento: 23 de febrero de 2022
* Discográfica: [[J Storm]]
* Formato(s): DVD, BD
| 1 || 1
|
* JPN: 251,518
|
* [[Archivo:Platinum record icon.svg|20px|link=]] [[Recording Industry Association of Japan|RIAJ]]: Platino<ref>{{cita certificación|region=Japan|artist=なにわ男子|title=なにわ男子 First Arena Tour 2021 #なにわ男子しか勝たん|type=video|certyear=2022|certmonth=3|access-date=13 de mayo de 2022}}</ref>
|-
| ''Naniwa Danshi Debut Tour 2022 1st Love''
|
* Lanzamiento: 26 de abril de 2023
* Discográfica: [[J Storm]]
* Formato(s): DVD, BD
| 1 || 1
|
* JPN: 302,000
|
* [[Archivo:Platinum record icon.svg|20px|link=]] [[Recording Industry Association of Japan|RIAJ]]: Platino<ref>{{Cita certificación|region=Japan|artist=なにわ男子|title=なにわ男子 Debut Tour 2022 1st Love|type=video|certyear=2023|certmonth=4|access-date=9 de julio de 2023}}</ref>
|-
|}

=== Sencillos ===
{| class="wikitable plainrowheaders" style="text-align:center;"
! scope="col" rowspan="2" | Título
! scope="col" rowspan="2" | Año
! scope="col" colspan="3" | Mejor posición
! scope="col" rowspan="2" | Ventas
! scope="col" rowspan="2" | Certificación
! scope="col" rowspan="2" | Álbum
|-
! scope="col" style="width:2.75em;font-size:85%;" | {{bandera|JPN}}
[[Oricon|JPN]]

! scope="col" style="width:2.75em;font-size:85%;" | {{bandera|JPN}}
[[Oricon|JPN
Comb]]

! scope="col" style="width:2.75em;font-size:85%;" | {{bandera|JPN}}
[[Japan Hot 100|JPN
Hot]]
<ref name=bbjpn>Posiciones en ''Billboard'' Japan Hot 100:
* {{Cita web |título=Ubu Love |url=https://www.billboard-japan.com/charts/detail?a=hot100&year=2021&month=11&day=22 |sitioweb=Billboard Japan |fecha=17 de noviembre de 2021}}
* {{Cita web |título=The Answer |url=https://www.billboard-japan.com/charts/detail?a=hot100&year=2022&month=05&day=09 |sitioweb=Billboard Japan |fecha=9 de mayo de 2022}}
* {{Cita web |título=Happy Surprise |url=https://www.billboard-japan.com/charts/detail?a=hot100&year=2022&month=11&day=28 |sitioweb=Billboard Japan |fecha=28 de noviembre de 2022}}
* {{Cita web |título=Special Kiss |url=https://www.billboard-japan.com/charts/detail?a=hot100&year=2023&month=03&day=20 |sitioweb=Billboard Japan |fecha=20 de marzo de 2023}}
</ref>
|-
! scope="row" | {{nihongo|«Ubu Love»|{{ruby|初心LOVE|うぶらぶ}}}}
| 2021
| 1 || 1 || 1
|
* JPN: 916 961<ref>{{Cita noticia|título=【オリコン上半期ランキング2022】Snow ManとSixTONESが、シングル・アルバムで首位、"鬼滅OP曲" Aimer「残響散歌」がデジタル2冠 / シングルランキング 1位~25位 |url=https://www.oricon.co.jp/special/59460/2/ |fechaacceso=30 de junio de 2022 |publicación=Oricon |fecha=29 de junio de 2022 |idioma=ja}}</ref>
|
* [[Archivo:Triple platinum record icon.svg|20px|link=]] [[Recording Industry Association of Japan|RIAJ]]: 3× Platino {{small|({{abbr|fís.|Físico}})}}<ref>{{Cita certificación|region=Japan|artist=なにわ男子|título=初心LOVE|type=single|certyear=2021|certmonth=11|fechaacceso=13 de mayo de 2022}}</ref>
| rowspan="3" | ''1st Love''
|-
! scope="row" | «The Answer»
| rowspan="3" | 2022
| 1 ||  1 || 1
| rowspan="2" |
* JPN: 632 842<ref>{{Cita web|url=https://www.oricon.co.jp/rank/js/w/2022-05-09/|título=週間 CDシングルランキング 2022年05月09日付|publicación=Oricon|fechaacceso=4 de mayo de 2022|idioma=ja|fechaarchivo=4 de mayo de 2022|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20220504033233/https://www.oricon.co.jp/rank/js/w/2022-05-09/}}</ref>
| rowspan="2" |
* [[Archivo:Double platinum record icon.svg|20px|link=]] [[Recording Industry Association of Japan|RIAJ]]: 2× Platino {{small|({{abbr|fís.|Físico}})}}<ref>{{Cita certificación|region=Japan|artist=なにわ男子|título=The Answer / サチアレ|type=single|certyear=2022|certmonth=4|fechaacceso=13 de mayo de 2022}}</ref>
|-
! scope="row" | {{nihongo|«Sachiare»|サチアレ}}
| 1 || 1 || —
|-
! scope="row" | {{nihongo|«Happy Surprise»|ハッピーサプライズ}}
| 1 || 1 || 2
|
* JPN: 516 195<ref>{{Cita web|url=https://www.oricon.co.jp/rank/js/w/2022-11-28/|título=週間 CDシングルランキング 2022年11月28日付|publicación=Oricon|fechaacceso=23 de noviembre de 2022|idioma=ja|fechaarchivo=23 de noviembre de 2022|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20221123020725/https://www.oricon.co.jp/rank/js/w/2022-11-28/}}</ref>
|
* [[Archivo:Double platinum record icon.svg|20px|link=]] [[Recording Industry Association of Japan|RIAJ]]: 2× Platino {{small|({{abbr|fís.|Físico}})}}<ref>{{Cita certificación|region=Japan|artist=なにわ男子|título=ハッピーサプライズ|type=single|certyear=2022|certmonth=11|fechaacceso=10 de diciembre de 2022}}</ref>
| rowspan="2" | ''Pop Mall''
|-
! scope="row" | «Special Kiss»
| rowspan="4" | 2023
| 1 || 1 || 2
|
* JPN: 516 199<ref>{{Cita web|url=https://www.oricon.co.jp/rank/js/w/2023-03-20/|título=週間 CDシングルランキング 2023年03月20日付|publicación=Oricon|fechaacceso=15 de marzo de 2023|idioma=ja|fechaarchivo=15 de marzo de 2023|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20230315024545/https://www.oricon.co.jp/rank/js/w/2023-03-20/}}</ref>
|
* [[Archivo:Double platinum record icon.svg|20px|link=]] [[Recording Industry Association of Japan|RIAJ]]: 2× Platino {{small|({{abbr|fís.|Físico}})}}<ref>{{Cita certificación|region=Japan|artist=なにわ男子|título=Special Kiss|type=single|certyear=2023|certmonth=3|fechaacceso=9 de julio de 2023}}</ref>
|-
! scope="row" | «Make Up Day»
| {{celda|DDF|TBA|colspan=6|rowspan=3}}
|-
! scope="row" | «Missing»
|-
! scope="row" | «I Wish»
|-
|}

== Premios y nominaciones ==
{| class="wikitable plainrowheaders" style="text-align:center;"
|-
! Año
! Premio
! Categoría
! Trabajo nominado
! Resultado
! {{abbr|Ref(s).|Referencias}}
|-
| 2021
| An An Awards
| Hope Award
| rowspan="4"| Naniwa Danshi
| {{celda|Ganador}}
| <ref>{{Cita web|url=https://mdpr.jp/news/detail/2854265|título=岡田准一、なにわ男子に“君付けNG”の新ルール提示「三宅君って言ったら怒られる」＜anan AWARD 2021＞|fecha=2021-11-06|sitioweb=モデルプレス|fechaacceso=2021-11-09|idioma=ja}}</ref>
|-
| rowspan="3"| 2022
| Sakuya Konohana Awards
| Idols Groups Award
| {{celda|Ganador}}
| <ref>{{Cita web|url=https://www.city.osaka.lg.jp/keizaisenryaku/page/0000558173.html|título=令和3年度「咲くやこの花賞」の受賞者を決定しました 〜 贈呈式に400名を無料招待します 〜|fecha=2022-02-10|publicación=Osaka|fechaacceso=2022-12-05|idioma=ja|fechaarchivo=5 de diciembre de 2022|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20221205143551/https://www.city.osaka.lg.jp/keizaisenryaku/page/0000558173.html|deadurl=yes}}</ref>
|-
| Yahoo! Search Awards
| Musician Award
| {{celda|Ganador}}
| <ref>{{Cita web|url=https://www.oricon.co.jp/news/2258952/full/|título=『Yahoo!検索大賞2022』なにわ男子がミュージシャン部門1位 アルバム『1st Love』や多くのテレビ番組出演で話題|fecha=2022-12-05|sitioweb=ORICON NEWS|fechaacceso=2022-12-05|idioma=ja}}</ref>
|-
| Line News Awards
| Most Searched Person ─ Idol category
| {{celda|Ganador}}
| <ref>{{Cita web|url=https://news.line.me/lp/awards/2022/|título=LINE NEWS AWARDS 2022|sitioweb=LINE NEWS AWARDS 2022|fecha=2022-12-14|fechaacceso=2022-12-14|idioma=ja}}</ref>
|}

== Referencias ==
{{listaref|2}}

== Enlaces externos ==
{{Traducido ref|ja|なにわ男子}}
{{Control de autoridades}}

[[Categoría:Grupos de música formados en 2018]]
[[Categoría:Artistas de Johnny & Associates]]
[[Categoría:Grupos de pop de Japón]]

title: Datos generales

Origen: Japón

Estado: Activo

title: Información artística

Género(s): J-pop

Discográfica(s): J Storm

title: Miembros

Miembros: Jōichirō Fujiwara · Daigo Nishihata · Kazuya Ōhashi · Kyōhei Takahashi · Ryūsei Ōnishi · Shunsuke Michieda · Kento Nagao


text:
# Consultoría de gestión
La consultoría de gestión es la práctica de ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño. Las organizaciones pueden recurrir a servicios de consultores de gestión por varias razones, entre ellas obtener asesoramiento externo (y presumiblemente objetivo) y el acceso a la experiencia especializada de los consultores.
Como resultado de su exposición y a las relaciones con numerosas organizaciones, las empresas consultoras suelen conocer las "mejores prácticas" de la industria. Sin embargo, la naturaleza específica de las situaciones en consideración puede limitar la capacidad de transferir dichas prácticas de una organización a otra.
En este contexto la consultoría de gestión, y más en particular la consultoría de gestión del cambio, tiene un papel crucial. Esta disciplina pone foco en mejorar el desempeño organizacional, facilitar las transiciones estructurales, tecnológicas o culturales que las empresas necesitan para mantenerse competitivas. Las consultorías también pueden proporcionar asistencia en la gestión del cambio organizacional, desarrollo de habilidades de coaching, análisis de procesos, implementación de tecnología, desarrollo de estrategias o servicios de mejora operacional. Los consultores de gestión a menudo traen sus propias metodologías o marcos propios para guiar la identificación de problemas y para servir de base para recomendaciones sobre formas más efectivas o eficientes de realizar tareas de trabajo.

## Historia
La consultoría de gestión creció con el auge de la gerencia, como un campo de estudio único. Una de las primeras firmas de consultoría de gestión fue Arthur D. Little Inc., fundada en 1886 como sociedad, y luego incorporada en 1909. Aunque Arthur D. Little más tarde se convirtió en una consultora de administración general, originalmente se especializó en investigación técnica.
Como Arthur D. Little se enfocó en la investigación técnica durante los primeros años, Frederick Winslow Taylor inició la primera consultoría de gestión, quien en 1893 abrió una consultoría independiente en Filadelfia. Su tarjeta de negocios decía "Ingeniero consultor: sistematización de la gestión de tiendas y los costos de fabricación, una especialidad". Al inventar la Administración Científica, también conocido como el método de Taylor, Frederick Winslow Taylor inventó el primer método de organización del trabajo, ayudando a las carreras de muchos más consultores de administración. Morris Llewellyn Cooke, uno de los primeros colaboradores de Taylor, abrió su propia consultoría de gestión en 1905. El método de Taylor se utilizó en todo el mundo hasta que la industria cambió a un método inventado por W. Edwards Deming. [cita requerida]
El período inicial de crecimiento en la industria de consultoría se inició con la Ley de Banca Glass-Steagall en la década de 1930, y fue impulsado por la demanda de asesoramiento sobre finanzas, estrategia y organización.  A partir de la década de 1950, las consultorías no solo ampliaron considerablemente sus actividades en los Estados Unidos, sino que también abrieron oficinas en Europa y luego en Asia y América del Sur. Después de la Segunda Guerra Mundial, se formaron varias nuevas firmas de consultoría de gestión, que aportaron un enfoque analítico riguroso al estudio de la gestión y la estrategia. Los años de la posguerra también vieron la aplicación de los principios de la cibernética a la administración a través del trabajo de Stafford Beer.
La industria experimentó un crecimiento significativo en los años 80 y 90, ganando una importancia considerable en relación con el producto interno bruto nacional. En 1980 solo había cinco consultoras con más de 1.000 consultores en todo el mundo, mientras que en la década de 1990 había más de treinta firmas de este tamaño.
Un período de crecimiento significativo a principios de la década de 1980 fue impulsado por la demanda de consultorías de estrategia y organización. La ola de crecimiento en la década de 1990 se debió tanto a la estrategia como al asesoramiento en tecnología de la información. En la segunda mitad de la década de 1980, las grandes firmas de contabilidad ingresaron al segmento de consultoría de TI. Los entonces Big Eight, ahora Big Four, firmas de contabilidad (PricewaterhouseCoopers; KPMG; Ernst & Young; Deloitte Touche Tohmatsu) siempre ofrecieron asesoramiento además de sus servicios tradicionales, pero a partir de finales de los años 80, estas actividades se hicieron cada vez más importantes en relación con la maduración del mercado de la contabilidad y la auditoría. A mediados de la década de 1990, estas empresas habían superado a esos proveedores de servicios que se centraban en la estrategia y organización corporativa. Si bien tres de los Cuatro Grandes dividieron legalmente las diferentes líneas de servicio después de los escándalos de Enron y el consiguiente colapso de Arthur Andersen, ahora están de vuelta en el negocio de consultoría. En 2000, Andersen Consulting se separó de Arthur Andersen y anunció su nuevo nombre: Accenture.  El cambio de nombre entró en vigencia a partir del 1 de enero de 2001 y Accenture es actualmente una de las firmas de consultoría más grandes del mundo. Se cotizan en la Bolsa de Nueva York con el ticker ACN.
La industria se estancó en 2001 antes de recuperarse después de 2003, con una tendencia actual hacia una segmentación más clara de las empresas de consultoría de gestión. En los últimos años, las empresas de consultoría de gestión reclutan activamente a los mejores graduados de las universidades de la Ivy League, Rhodes Scholars y estudiantes de los mejores programas de MBA.
En tiempos más recientes, las firmas tradicionales de consultoría de gestión han tenido que enfrentarse a los crecientes desafíos de los mercados en línea que apuntan a atender al creciente número de profesionales de consultoría de gestión independientes.

## Función
Las funciones de los servicios de consultoría se dividen comúnmente en ocho categorías de tareas.  Los consultores pueden funcionar como puentes para la información y el conocimiento, y los consultores externos pueden proporcionar estos servicios de puente más económicos que las propias empresas.  Los consultores pueden participar de manera proactiva, sin una aplicación externa significativa, y de manera reactiva, con presión externa.  El compromiso proactivo de los consultores se realiza principalmente con el objetivo de encontrar puntos débiles ocultos y mejorar el rendimiento, mientras que el compromiso de los consultores reactivos se dirige principalmente a resolver los problemas identificados por las partes interesadas externas.
Marvin Bower, el director a largo plazo de McKinsey, ha mencionado los beneficios de la externalidad de los consultores, que tienen una experiencia variada fuera de la empresa.
Los consultores tienen habilidades especializadas en tareas que implicarían altos costos de coordinación interna para los clientes, como cambios en toda la organización o la implementación de tecnología de la información. Además, debido a las economías de escala, su enfoque y experiencia en la recopilación de información en todo el mundo y en todas las industrias hace que su búsqueda de información sea menos costosa que para los clientes.

## Tendencias

### Las Tres Grandes o MBB
- McKinsey & Company
- Boston Consulting Group
- Bain & Company

### Las Big Four
Las firmas de auditoría Big Four (Deloitte, KPMG, PwC, Ernst & Young) han estado invirtiendo significativamente en el mercado de consultoría estratégica desde 2010.  En 2013, Deloitte adquirió Monitor Group, ahora Monitor Deloitte, mientras que PwC adquirió PRTM en 2011 y Booz & Company, ahora Strategy&, en el 2013. Desde 2010 hasta 2013, varias firmas de los Cuatro Grandes han intentado adquirir Roland Berger.  EY siguió la tendencia, con las adquisiciones del Parthenon Group en 2014, y tanto de BeNeLux como de las empresas francesas de OC&C en 2016 y 2017, todas bajo la marca EY-Parthenon.
Deloitte ha sido nombrada como la mayor firma de consultoría durante seis años consecutivos según el informe anual de consultoría de Gartner. Deloitte Consulting se divide en tres prácticas: Capital Humano, Estrategia y Operaciones, y Tecnología.  Se ubicaron en el puesto número 4 en las clasificaciones de Vault en 2018, 2017 y 2016 para firmas consultoras. En 2016, PwC superó a Deloitte nuevamente como la firma de consultoría más grande del mundo, con una brecha de ingresos entre las dos firmas Big Four de aproximadamente $ 600 millones, según Gartner.
| Firma                        | Ingresos                 | Año fiscal | Fuente |
| ---------------------------- | ------------------------ | ---------- | ------ |
| PricewaterhouseCoopers (PwC) | 16.0 billones de dólares | 2016       | [ 16 ] |
| Deloitte                     | 15.4 billones de dólares | 2016       | [ 16 ] |
| Ernst & Young (EY)           | 14.5 billones de dólares | 2016       | [ 16 ] |
| KPMG                         | 11.5 billones de dólares | 2016       | [ 16 ] |

Si bien las conocidas Big 4 (Deloitte, PwC, EY y KPMG) dominan gran parte del mercado de la consultoría de gestión, existen consultorías profesionales con datos de facturación muy alejados a estos gigantes que ofrecen servicios de gran calidad, con un enfoque mucho más ágil, personalizado y adaptado a las necesidades reales de cada cliente. Estas firmas suelen contar con equipos altamente especializados, estructuras más flexibles y una gran capacidad de adaptación al cambio, lo que les permite implementar soluciones innovadoras de forma más rápida y efectiva.

### Consultorías de gestión en España (excluyendo las Big 4)[17]
| Firma                     | Servicio especializado                                                                                | Año de creación                              |
| ------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------- |
| Accenture                 | Transformación digital, consultoría estratégica, IA, integración tecnológica                                                          | 1989 (epe.es)                                |
| NTT DATA (Everis)         | Consultoría tecnológica e integración de sistemas en telecomunicaciones, banca, sector público                                        | En España: 1996 (fund. DMR Consulting)       |
| PKF Attest Consultoría    | Consultoría estratégica, consultoría de gestión, Consultoría medio ambiente, asesoría fiscal, M&A, reestructuración, jurídico-laboral | 1995 (PKF Attest Servicios Profesionales SL) |
| Indra                     | Consultoría e implementación tecnológica en defensa, transporte, energía, telecomunicaciones                                          | 1992                                         |
| CE Consulting Empresarial | Asesoría integral: fiscal, laboral, contable, legal y desarrollo empresarial para pymes                                               | –                                            |

### Tendencias
En 2013, un artículo en Harvard Business Review discutió las tendencias prevalecientes dentro de la industria de la consultoría para evolucionar. Los autores señalaron que dado que el conocimiento se democratiza y la información se hace más y más accesible para todos, el papel de los consultores de gestión está cambiando rápidamente. Además, con más plataformas en línea que conectan a los ejecutivos de negocios con consultores, se cuestiona el rol de la tradicional "firma".

## Consultores gubernamentales

### Reino Unido
En el Reino Unido, el uso de consultores de gestión externos dentro del gobierno a veces ha sido polémico debido a las percepciones del valor variable del dinero. Por ejemplo, de 1997 a 2006, el gobierno del Reino Unido gastó £ 20 mil millones en consultores de gestión,  lo que plantea interrogantes en la Cámara de los Comunes sobre los rendimientos de dicha inversión.
El Reino Unido también ha experimentado con el uso a largo plazo de técnicas de consultoría de gestión proporcionadas internamente, en particular, en los ámbitos de consultoría de alta demanda del gobierno local y el Servicio Nacional de Salud. La Agencia de Mejora y Desarrollo de la Asociación de Gobiernos Locales y los Equipos Nacionales de Apoyo de salud pública generaron retroalimentación positiva a niveles de costo considerados como una fracción de lo que habría incurrido en la asesoría comercial externa.

### Europa
Norma europea EN 16114: 2011 "Servicios de consultoría de gestión".

### Rumanía
En 2011, la industria de consultoría de gestión rumana comenzó a reiniciar el crecimiento después de un período de estancamiento económico. A finales de 2010, la mayoría de las consultorías de gestión de Rumania habían experimentado una disminución de los beneficios y, para finales de 2011, alrededor del 70% de ellas habían observado una disminución en los resultados. 2010 y 2011 representaron una prueba importante para muchas firmas consultoras rumanas según un estudio de la Federación Europea de Asociaciones de Consultoras de Gestión (FEACO).
En el año 2015, la consultoría de gestión de Rumanía facturó 350 Mln. € y tuvo una exportación del 10% de la facturación total, (el 75% dentro de la UE y el 25% fuera de la UE). El líder local del mercado rumano de consultoría de gestión es Ensight Management Consulting.

### Australia
En 1988, el recién elegido Gobierno del Estado de Greiner encargó un informe a la Autoridad de Ferrocarriles del Estado por Booz Allen Hamilton. El informe resultante recomendó la pérdida de hasta 8,000 empleos, incluida la retirada del personal de 94 estaciones ferroviarias del país, la retirada de servicios en la línea Nyngan-Bourke, la línea Queanbeyan-Cooma y la línea Glen Innes-Wallangarra, la discontinuación de varios servicios de pasajeros del país (el Canberra XPT, el Silver City Comet a Broken Hill y varias locomotoras diésel transportaron servicios) y el retiro de los trenes de traviesas de los servicios a Brisbane y Melbourne. El informe también recomendó la eliminación de todos los servicios de pasajeros del país y pequeñas operaciones de transporte de carga, pero el gobierno no consideró que esto fuera políticamente viable. La SRA se dividió en unidades de negocios: CityRail, responsable de los ferrocarriles urbanos; CountryLink, responsable de los servicios de pasajeros del país; FreightRail, responsable de los servicios de carga; y Rail Estate, responsable de la propiedad ferroviaria.

### Nueva Zelanda
En Nueva Zelanda, el gobierno ha tenido históricamente un papel más importante en la provisión de infraestructura y servicios que en otros países. Las razones que contribuyeron incluyeron una escala insuficiente en el sector privado, mercados de capital más pequeños y un apoyo político histórico para la prestación de servicios gubernamentales. Los planes actuales de inversión en infraestructura están abiertos a una variedad de asociaciones públicas / privadas..  Los gobiernos de Nueva Zelanda contratan expertos para complementar el asesoramiento de los servidores públicos profesionales. Mientras que los consultores de gestión contribuyen a la política y al desarrollo de la estrategia, el gobierno tiende a utilizar consultores de gestión para la revisión estratégica y para la ejecución de la estrategia. Existe una distinción entre los consultores de gestión (que generalmente brindan asesoramiento y entregables fijos, a menudo por una tarifa fija) y los contratistas profesionales (que trabajan para una tarifa por hora o por día prestando servicios especializados). Las cifras oficiales de 2007 a 2009 muestran un gasto anual de aproximadamente NZ $ 150 a NZ $ 180 millones por parte del Gobierno de Nueva Zelanda en consultores, pero esto puede ser subestimado. Mientras que las empresas de consultoría multinacionales brindan asesoría sobre proyectos importantes y en áreas especializadas, la mayoría de los consultores de administración que brindan asesoría al gobierno de Nueva Zelanda operan como profesionales independientes o como miembros de prácticas de consultoría pequeñas. La gama de servicios prestados es amplia, y abarca la gestión de cambios, la revisión estratégica, la gestión de proyectos y programas, las adquisiciones, el diseño organizativo, etc.

## Crítica
Los consultores de administración a veces son criticados por el uso excesivo de palabras de moda, la dependencia y la propagación de las modas de la administración, y la falta de desarrollo de planes ejecutables por parte del cliente. Como se indicó anteriormente, la consultoría de gestión es una profesión no regulada, por lo que cualquier persona o empresa puede diseñarse como consultores de gestión. Varios libros críticos sobre consultoría de gestión sostienen que la falta de coincidencia entre el asesoramiento de consultoría de gestión y la capacidad de los ejecutivos para crear realmente el cambio sugerido da como resultado daños sustanciales a las empresas existentes. En su libro, El consejo defectuoso y la trampa de la administración, Chris Argyris cree que gran parte de los consejos dados hoy tienen un verdadero mérito. Sin embargo, un examen detallado muestra que la mayoría de los consejos dados hoy contienen brechas e inconsistencias que pueden prevenir resultados positivos en el futuro.
Ichak Adizes y coautores también critican el tiempo de los servicios de consultoría. La organización del cliente, que generalmente carece del conocimiento que desea obtener del consultor, no puede estimar correctamente el momento adecuado para la contratación de consultores. Los consultores suelen participar demasiado tarde, cuando el problema es visible en la punta de iceberg de la organización, por lo que se recomienda un chequeo proactivo, como un chequeo médico regular. Por otro lado, esto abre un peligro adicional de abuso por parte de practicantes de mala reputación.
En ocasiones, se acusa a firmas consultoras de mala reputación de entregar promesas vacías a pesar de los altos honorarios, y también de "manifestar lo obvio" o de la falta de experiencia sobre la cual basan sus consejos. Estos consultores aportan pocas innovaciones, en lugar de ofrecer estrategias y planes genéricos y "preenvasados" que son irrelevantes para el problema particular del cliente. Es posible que no logren priorizar sus responsabilidades, colocando los intereses de su propia empresa antes que los de los clientes.
Otras críticas incluyen: el desmontaje de la empresa (al despedir a los empleados) para reducir los costos, solo proporcionar informes de análisis, consultores junior que cobran tasas superiores, revender informes similares a múltiples clientes como "trabajo personalizado", falta de innovación, facturación excesiva por días en los que no se trabajó, acelerar el costo de la calidad, las grandes empresas no respondieron y la falta foco del (cliente pequeño), la falta de claridad de los documentos en los contratos, no personalización de los criterios de informe de investigación específicos y la confidencialidad.

## Estándares internacionales
ISO publicó la norma internacional ISO 20700 "Pautas para servicios de consultoría de gestión" el 1 de junio de 2017. Este documento representa la primera norma internacional para la industria de consultoría de gestión.
Una calificación internacional para un profesional de consultoría de gestión es Certified Management Consultant (CMC).

### Áreas de actuación de la consultoría.
- Administración estratégica
- Administración de operaciones
- Ingeniería industrial
- Psicología/Organizativa industrial
- Psicología industrial
- Psicología organizativa
- Desarrollo organizativo
- Administración de proyecto

### Cultura relacionada
- Entrevista de caso
- Hablar motivacional
- Coaching empresarial
- Gestión de la moda
- Filosofía empresarial y teorías populares de gestión. Organización de subsistemas y efecto en toda la cultura de gestión.
- Big Three (consultoría de gestión)
- Nathan for You y House of Lies - programas de televisión que asesoran a la gerencia

## Otras lecturas
- Christopher D. Mckenna (2006). La profesión más Nueva del Mundo: Consultoría de Administración en el Vigésimo Siglo. Cambridge Prensa universitaria.
- Joe O soyahoney (2006). Joe O'Mahoney (2006). Management Consultancy. Oxford University Press. Oxford Prensa universitaria.

- Datos: Q130286
- Multimedia: Management consulting firms / Q130286

wikiname: eswiki

title: Consultoría de gestión

in_language: es

wikitext:
La consultoría de gestión es la práctica de ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño. Las organizaciones pueden recurrir a servicios de [[Consultor|consultores]] de gestión por varias razones, entre ellas obtener asesoramiento externo (y presumiblemente objetivo) y el acceso a la experiencia especializada de los consultores.

Como resultado de su exposición y a las relaciones con numerosas organizaciones, las empresas consultoras suelen conocer las "mejores prácticas" de la industria. Sin embargo, la naturaleza específica de las situaciones en consideración puede limitar la capacidad de transferir dichas prácticas de una organización a otra.

En este contexto la '''consultoría de gestión''', y más en particular la [https://www.pkf-attest.es/servicios/consultoria/consultoria-gestion/ consultoría de gestión del cambio], tiene un papel crucial. Esta disciplina pone foco en mejorar el desempeño organizacional, facilitar las transiciones estructurales, tecnológicas o culturales que las empresas necesitan para mantenerse competitivas. Las consultorías también pueden proporcionar asistencia en la gestión del [[cambio organizacional]], desarrollo de habilidades de [[coaching]], [[análisis de procesos]], implementación de [[tecnología]], desarrollo de estrategias o servicios de mejora operacional. Los consultores de gestión a menudo traen sus propias [[metodologías]] o marcos propios para guiar la identificación de problemas y para servir de base para recomendaciones sobre formas más efectivas o [[Eficiencia|eficientes]] de realizar tareas de trabajo.

== Historia ==
La consultoría de gestión creció con el auge de la gerencia, como un campo de estudio único. Una de las primeras firmas de consultoría de gestión fue [[Arthur D. Little]] Inc., fundada en 1886 como sociedad, y luego incorporada en 1909.<ref name="Little">{{Cita web|url=http://libraries.mit.edu/archives/exhibits/adlittle/history.html|título=Scatter Acorns That Oaks May Grow|fechaacceso=9 de marzo de 2011|editorial=MIT Institute Archives & Special Collections|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20170312034626/http://libraries.mit.edu/archives/exhibits/adlittle/history.html|fechaarchivo=12 de marzo de 2017}}</ref> Aunque Arthur D. Little más tarde se convirtió en una consultora de administración general, originalmente se especializó en investigación técnica.

Como Arthur D. Little se enfocó en la investigación técnica durante los primeros años, [[Frederick Winslow Taylor]] inició la primera consultoría de gestión, quien en 1893 abrió una consultoría independiente en Filadelfia. Su tarjeta de negocios decía "Ingeniero consultor: sistematización de la gestión de tiendas y los costos de fabricación, una especialidad". Al inventar la Administración Científica, también conocido como el método de Taylor, Frederick Winslow Taylor inventó el primer método de organización del trabajo, ayudando a las carreras de muchos más consultores de administración. Morris Llewellyn Cooke, uno de los primeros colaboradores de Taylor, abrió su propia consultoría de gestión en 1905. El método de Taylor se utilizó en todo el mundo hasta que la industria cambió a un método inventado por [[W. Edwards Deming]]. {{cita requerida}}

El período inicial de crecimiento en la industria de consultoría se inició con la [[Ley de Banca Glass-Steagall]] en la década de 1930, y fue impulsado por la demanda de asesoramiento sobre finanzas, estrategia y organización.<ref name="#1">{{Cite web|url=https://newsroom.accenture.com/subjects/accenture-corporate/andersen-consulting-announces-new-name-accenture-effective-010101.htm|title=Andersen Consulting Announces New Name — Accenture — Effective 01.01.01 {{!}} Accenture Newsroom|website=newsroom.accenture.com|language=en|access-date=24 de enero de 2017}}</ref>  A partir de la década de 1950, las consultorías no solo ampliaron considerablemente sus actividades en los Estados Unidos, sino que también abrieron oficinas en Europa y luego en Asia y América del Sur. Después de la Segunda Guerra Mundial, se formaron varias nuevas firmas de consultoría de gestión, que aportaron un enfoque analítico riguroso al estudio de la gestión y la estrategia. Los años de la posguerra también vieron la aplicación de los principios de la [[cibernética]] a la administración a través del trabajo de [[Stafford Beer]].

La industria experimentó un crecimiento significativo en los años 80 y 90, ganando una importancia considerable en relación con el producto interno bruto nacional. En 1980 solo había cinco consultoras con más de 1.000 consultores en todo el mundo, mientras que en la década de 1990 había más de treinta firmas de este tamaño.<ref>Canback, S. 1998a. ''Transaction Cost Theory and Management Consulting:''
Why do Management Consultants Exist?'', Working Paper 9810002. Henley Management College, Henley-on-Thames.''</ref>

Un período de crecimiento significativo a principios de la década de 1980 fue impulsado por la demanda de consultorías de estrategia y organización. La ola de crecimiento en la década de 1990 se debió tanto a la estrategia como al asesoramiento en tecnología de la información. En la segunda mitad de la década de 1980, las grandes firmas de contabilidad ingresaron al segmento de consultoría de TI. Los entonces Big Eight, ahora [[Big Four (consultoría y auditoría)|Big Four]], firmas de contabilidad ([[PriceWaterhouseCoopers|PricewaterhouseCoopers]]; [[KPMG]]; [[Ernst & Young]]; [[Deloitte Touche Tohmatsu]]) siempre ofrecieron asesoramiento además de sus servicios tradicionales, pero a partir de finales de los años 80, estas actividades se hicieron cada vez más importantes en relación con la maduración del mercado de la contabilidad y la [[Auditoría contable|auditoría]]. A mediados de la década de 1990, estas empresas habían superado a esos proveedores de servicios que se centraban en la estrategia y organización corporativa. Si bien tres de los Cuatro Grandes dividieron legalmente las diferentes líneas de servicio después de los escándalos de Enron y el consiguiente colapso de Arthur Andersen, ahora están de vuelta en el negocio de consultoría. En 2000, Andersen Consulting se separó de [[Arthur Andersen]] y anunció su nuevo nombre: [[Accenture]].<ref name="#1"/>  El cambio de nombre entró en vigencia a partir del 1 de enero de 2001 y Accenture es actualmente una de las firmas de consultoría más grandes del mundo. Se cotizan en la Bolsa de Nueva York con el ticker ACN.<ref name="#1"/>

La industria se estancó en 2001 antes de recuperarse después de 2003, con una tendencia actual hacia una segmentación más clara de las empresas de consultoría de gestión. En los últimos años, las empresas de consultoría de gestión reclutan activamente a los mejores graduados de las universidades de la [[Ivy League]], [[Rhodes Scholars]] y estudiantes de los mejores programas de MBA.<ref>{{Cita libro|url=https://books.google.com/?id=Y78i5nkBWxgC&pg=PA299&lpg=PA299&dq=mckinsey+rhodes+scholar#v=onepage&q=mckinsey%20rhodes%20scholar&f=false|título=Rhodes Scholars, Oxford, and the Creation of an American Elite – Thomas J. Schaeper, Kathleen Schaeper – Google Books|editorial=Books.google.co.uk|fecha=15 de enero de 2010|fechaacceso=14 de junio de 2013|isbn=978-0-85745-369-3}}</ref>

En tiempos más recientes, las firmas tradicionales de consultoría de gestión han tenido que enfrentarse a los crecientes desafíos de los [[mercados en línea]] que apuntan a atender al creciente número de profesionales de consultoría de gestión independientes.<ref>{{Cita web|url=https://hbr.org/2013/10/consulting-on-the-cusp-of-disruption|título=Consulting on the Cusp of Disruption|fechaacceso=15 de marzo de 2016|sitioweb=Harvard Business Review}}</ref>

== Función ==
Las funciones de los servicios de consultoría se dividen comúnmente en ocho categorías de tareas.<ref>Turner, A. N. 1982. "Consulting is more than giving advice," ''Harvard Business Review'' 60/5: 120-9.</ref>  Los consultores pueden funcionar como puentes para la información y el conocimiento, y los consultores externos pueden proporcionar estos servicios de puente más económicos que las propias empresas.<ref name="#2">Bessant, J., and H. Rush 1995. "Building bridges for innovation: the role of consultants in technology transfer," ''Research Policy'' 24: 97-114.</ref>  Los consultores pueden participar de manera proactiva, sin una aplicación externa significativa, y de manera reactiva, con presión externa.<ref name="#2"/>  El compromiso proactivo de los consultores se realiza principalmente con el objetivo de encontrar puntos débiles ocultos y mejorar el rendimiento, mientras que el compromiso de los consultores reactivos se dirige principalmente a resolver los problemas identificados por las partes interesadas externas.

[[Marvin Bower]], el director a largo plazo de McKinsey, ha mencionado los beneficios de la externalidad de los consultores, que tienen una experiencia variada fuera de la empresa.<ref>Bower, M. 1982. ''The Will to Manage''. New York: McGraw-Hill.</ref>

Los consultores tienen habilidades especializadas en tareas que implicarían altos costos de coordinación interna para los clientes, como cambios en toda la organización o la implementación de tecnología de la información. Además, debido a las [[Economía de escala|economías de escala]], su enfoque y experiencia en la recopilación de información en todo el mundo y en todas las industrias hace que su búsqueda de información sea menos costosa que para los clientes.<ref>{{Cita publicación|url=http://linkinghub.elsevier.com/retrieve/pii/004873339300751E|título=Building bridges for innovation: the role of consultants in technology transfer|apellidos=Bessant|nombre=John|apellidos2=Rush|nombre2=Howard|fecha=January 1995|publicación=Research Policy|volumen=24|número=1|páginas=97–114|issn=0048-7333|doi=10.1016/0048-7333(93)00751-e}}</ref>

== Tendencias ==
=== Las Tres Grandes o MBB ===
* [[McKinsey & Company]]
* [[Boston Consulting Group]]
* [[Bain & Company]]
=== Las Big Four ===
Las firmas de auditoría Big Four ([[Deloitte]], [[KPMG]], [[PwC]], [[Ernst & Young]]) han estado invirtiendo significativamente en el mercado de consultoría estratégica desde 2010.<ref>{{cite web|url=https://www.economist.com/news/business/21589435-big-consulting-and-accounting-firms-are-making-risky-move-strategy-work-strategic-moves|title=Consultancy firms: Strategic moves|work=The Economist|date=9 de noviembre de 2013|accessdate=7 de mayo de 2015}}</ref>  En 2013, Deloitte adquirió [[Monitor Group]], ahora Monitor Deloitte, mientras que PwC adquirió [[PRTM]] en 2011 y [[Booz & Company]], ahora Strategy&, en el 2013. Desde 2010 hasta 2013, varias firmas de los Cuatro Grandes han intentado adquirir [[Roland Berger]].<ref>{{cite web|url=http://www.beatoncapital.com/2014/04/limitless-big-four-strategic-moves-consulting/|title=Limitless? Big Four strategic moves in consulting|publisher=Beaton Capital|date=14 de abril de 2014|accessdate=7 de mayo de 2015}}</ref>  EY siguió la tendencia, con las adquisiciones del Parthenon Group en 2014, y tanto de BeNeLux como de las empresas francesas de OC&C en 2016 y 2017, todas bajo la marca EY-Parthenon.<ref>{{Cita web|url=https://www.economist.com/news/business/21589435-big-consulting-and-accounting-firms-are-making-risky-move-strategy-work-strategic-moves|título=Consultancy firms: Strategic moves|fechaacceso=7 de mayo de 2015|fecha=9 de noviembre de 2013|sitioweb=The Economist}}</ref>

Deloitte ha sido nombrada como la mayor firma de consultoría durante seis años consecutivos según el informe anual de consultoría de Gartner.<ref>{{cite web|url=https://www.gartner.com/doc/3317117?srcId=1-2819006590&cm_sp=gi-_-rr-_-top|title=Market Share Analysis: Consulting Services, Worldwide, 2016|author=Gartner}}</ref> Deloitte Consulting se divide en tres prácticas: Capital Humano, Estrategia y Operaciones, y Tecnología.<ref>{{Cite web|url=https://www2.deloitte.com/us/en/pages/consulting/solutions/about-deloitte-consulting-services.html?id=us:2ps:3gl:confidence:eng:cons:111215:nonem:na:ltowsqU6:881105176:114065804109:e:Branded:Branded_Consulting_Exact:br|title=About Consulting services {{!}} Deloitte US|website=Deloitte United States|language=en|access-date=24 de enero de 2017}}</ref>  Se ubicaron en el puesto número 4 en las clasificaciones de Vault en 2018, 2017 y 2016 para firmas consultoras.<ref>{{Cite news|url=http://www.vault.com/company-profiles/management-strategy/deloitte-consulting-llp/company-rankings|title=Deloitte Consulting LLP{{!}}Company Rankings{{!}}Vault.com|newspaper=Vault|access-date=24 de enero de 2017}}</ref> En 2016, PwC superó a Deloitte nuevamente como la firma de consultoría más grande del mundo, con una brecha de ingresos entre las dos firmas Big Four de aproximadamente $ 600 millones, según Gartner.<ref name="Gartner2">{{cite web|url=http://www.consultancy.uk/news/14018/the-10-largest-consulting-firms-in-the-world|author=Gartner|title=Gartner Consulting Report}}</ref>
{| class="wikitable sortable"
!Firma
!Ingresos
!Año fiscal
!Fuente
|-
|[[PwC|PricewaterhouseCoopers]] (PwC)
|16.0 billones de dólares
|2016
|<ref name="Gartner2"/>
|-
|[[Deloitte]]
|15.4 billones de dólares
|2016
|<ref name="Gartner2" />
|-
|[[Ernst & Young|Ernst & Young (EY)]]
|14.5 billones de dólares
|2016
|<ref name="Gartner2" />
|-
|[[KPMG]]
|11.5 billones de dólares
|2016
|<ref name="Gartner2" />
|-
|}

Si bien las conocidas Big 4 (Deloitte, PwC, EY y KPMG) dominan gran parte del mercado de la consultoría de gestión, existen '''consultorías profesionales''' con datos de facturación muy alejados a estos gigantes que ofrecen servicios de gran calidad, con un enfoque mucho más '''ágil, personalizado y adaptado a las necesidades reales''' de cada cliente. Estas firmas suelen contar con equipos altamente especializados, estructuras más flexibles y una gran capacidad de adaptación al cambio, lo que les permite implementar soluciones innovadoras de forma más rápida y efectiva.

=== Consultorías de gestión en España (excluyendo las Big 4)<ref>{{Cita web|url=https://www.sortlist.com/|título=Building Great Business Stories.|fechaacceso=2025-06-18|sitioweb=Sortlist|idioma=en}}</ref> ===
{| class="wikitable"
!'''Firma'''
!'''Servicio especializado'''
!'''Año de creación'''
|-
|Accenture
|Transformación digital, consultoría estratégica, IA, integración tecnológica
|1989 (epe.es)
|-
|NTT DATA (Everis)
|Consultoría tecnológica e integración de sistemas en telecomunicaciones, banca, sector público
|En España: 1996 (fund. DMR Consulting)
|-
|[https://www.pkf-attest.es/servicios/consultoria/ PKF Attest Consultoría]
|Consultoría estratégica, consultoría de gestión, Consultoría medio ambiente, asesoría fiscal, M&A, reestructuración, jurídico-laboral
|1995 (PKF Attest Servicios Profesionales SL)
|-
|Indra
|Consultoría e implementación tecnológica en defensa, transporte, energía, telecomunicaciones
|1992
|-
|CE Consulting Empresarial
|Asesoría integral: fiscal, laboral, contable, legal y desarrollo empresarial para pymes
|–
|}

=== Tendencias ===
En 2013, un artículo en [[Harvard Business Review]] discutió las tendencias prevalecientes dentro de la industria de la consultoría para evolucionar. Los autores señalaron que dado que el conocimiento se democratiza y la información se hace más y más accesible para todos, el papel de los consultores de gestión está cambiando rápidamente. Además, con más plataformas en línea que conectan a los ejecutivos de negocios con consultores, se cuestiona el rol de la tradicional "firma".<ref>{{Cita web|url=https://hbr.org/2013/10/consulting-on-the-cusp-of-disruption/|título=Consulting on the Cusp of Disruption|fechaacceso=2 de marzo de 2016|sitioweb=Harvard Business Review}}</ref>

== Consultores gubernamentales ==

=== Reino Unido ===
En el Reino Unido, el uso de consultores de gestión externos dentro del gobierno a veces ha sido polémico debido a las percepciones del valor variable del dinero. Por ejemplo, de 1997 a 2006, el gobierno del Reino Unido gastó £ 20 mil millones en consultores de gestión,<ref>{{cite web|url=https://www.thetimes.co.uk/|title=The Times & The Sunday Times|author=|date=|website=thetimes.co.uk|accessdate=14 de abril de 2018}}</ref>  lo que plantea interrogantes en la [[Cámara de los Comunes del Reino Unido|Cámara de los Comunes]] sobre los rendimientos de dicha inversión.<ref>{{Cita web|url=https://www.thetimes.co.uk/|título=The Times & The Sunday Times|fechaacceso=14 de abril de 2018|autor=|fecha=|sitioweb=thetimes.co.uk}}</ref>

El Reino Unido también ha experimentado con el uso a largo plazo de técnicas de consultoría de gestión proporcionadas internamente, en particular, en los ámbitos de consultoría de alta demanda del gobierno local y el [[Servicio Nacional de Salud (Reino Unido)|Servicio Nacional de Salud]]. La Agencia de Mejora y Desarrollo de la Asociación de Gobiernos Locales y los Equipos Nacionales de Apoyo de salud pública generaron retroalimentación positiva a niveles de costo considerados como una fracción de lo que habría incurrido en la asesoría comercial externa.

=== Europa ===
Norma europea [[EN 16114: 2011]] "Servicios de consultoría de gestión".

=== Rumanía ===
En 2011, la industria de consultoría de gestión rumana comenzó a reiniciar el crecimiento después de un período de estancamiento económico. A finales de 2010, la mayoría de las consultorías de gestión de Rumania habían experimentado una disminución de los beneficios y, para finales de 2011, alrededor del 70% de ellas habían observado una disminución en los resultados. 2010 y 2011 representaron una prueba importante para muchas firmas consultoras rumanas según un estudio de la Federación Europea de Asociaciones de Consultoras de Gestión (FEACO).<ref>{{Cita web|url=http://www.feaco.org/sites/default/files/Feaco%20Survey%202010-2011.pdf|título=FEACO Survey 2010-2011|fechaacceso=22 de mayo de 2019|fechaarchivo=13 de abril de 2016|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20160413033543/http://feaco.org/sites/default/files/Feaco%20Survey%202010-2011.pdf|deadurl=yes}}</ref>

En el año 2015, la consultoría de gestión de Rumanía facturó 350 Mln. € y tuvo una exportación del 10% de la facturación total, (el 75% dentro de la UE y el 25% fuera de la UE). El líder local del mercado rumano de consultoría de gestión es Ensight Management Consulting.<ref>{{Cita web|url=http://m.zf.ro/zf-news/10-000-de-angajati-produc-venituri-de-380-de-milioane-de-euro-pe-an-pentru-firmele-de-consultanta-in-management-10887524/|título=10.000 de angajaţi produc venituri de 380 de milioane de euro pe an pentru firmele de consultanţă în management - Ziarul Financiar|fechaacceso=14 de abril de 2018|autor=|fecha=|sitioweb=m.zf.ro}}</ref><ref>{{Cita web|url=http://www.feaco.org/sites/default/files/sitepagefiles/Feaco%20Survey%202014-2015_0.pdf|título=FEACO 2014-2015 survey|fechaacceso=22 de mayo de 2019|fechaarchivo=10 de junio de 2016|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20160610133122/http://www.feaco.org/sites/default/files/sitepagefiles/Feaco%20Survey%202014-2015_0.pdf|deadurl=yes}}</ref>

=== Australia ===
En 1988, el recién elegido [[Gobierno del Estado de Greiner]] encargó un informe a la [[Autoridad de Ferrocarriles del Estado]] por [[Booz Allen Hamilton]]. El informe resultante recomendó la pérdida de hasta 8,000 empleos, incluida la retirada del personal de 94 estaciones ferroviarias del país, la retirada de servicios en la línea Nyngan-Bourke, la línea Queanbeyan-Cooma y la línea Glen Innes-Wallangarra, la discontinuación de varios servicios de pasajeros del país (el Canberra XPT, el Silver City Comet a Broken Hill y varias locomotoras diésel transportaron servicios) y el retiro de los trenes de traviesas de los servicios a Brisbane y Melbourne. El informe también recomendó la eliminación de todos los servicios de pasajeros del país y pequeñas operaciones de transporte de carga, pero el gobierno no consideró que esto fuera políticamente viable.<ref>Moore, M Lagan, B. ''SRA takes axe to 8000 jobs''. [[Sydney Morning Herald]], July 14, 1989.</ref> La SRA se dividió en unidades de negocios: CityRail, responsable de los ferrocarriles urbanos; [[CountryLink]], responsable de los servicios de pasajeros del país; FreightRail, responsable de los servicios de carga; y Rail Estate, responsable de la propiedad ferroviaria.

=== Nueva Zelanda ===
En Nueva Zelanda, el gobierno ha tenido históricamente un papel más importante en la provisión de infraestructura y servicios que en otros países. Las razones que contribuyeron incluyeron una escala insuficiente en el sector privado, mercados de capital más pequeños y un apoyo político histórico para la prestación de servicios gubernamentales. Los planes actuales de inversión en infraestructura están abiertos a una variedad de asociaciones públicas / privadas..<ref>The 30 Year New Zealand Infrastructure Plan 2015, National Infrastructure Unit, The Treasury, New Zealand Government.</ref>  Los gobiernos de Nueva Zelanda contratan expertos para complementar el asesoramiento de los servidores públicos profesionales. Mientras que los consultores de gestión contribuyen a la política y al desarrollo de la estrategia, el gobierno tiende a utilizar consultores de gestión para la revisión estratégica y para la ejecución de la estrategia. Existe una distinción<ref>Page 12, RFP All of Government Consultancy Services 28 October 2014 New Zealand Government</ref> entre los consultores de gestión (que generalmente brindan asesoramiento y entregables fijos, a menudo por una tarifa fija) y los contratistas profesionales (que trabajan para una tarifa por hora o por día prestando servicios especializados). Las cifras oficiales de 2007 a 2009 muestran un gasto anual de aproximadamente NZ $ 150 a NZ $ 180 millones por parte del [[Gobierno de Nueva Zelanda]] en consultores, pero esto puede ser subestimado.<ref>{{Cita web |url=http://www.ssc.govt.nz/sites/all/files/cab-paper-review-of-cap-core-govt-administration-2.pdf |título=para 16 |fechaacceso=22 de mayo de 2019 |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20190127013610/http://www.ssc.govt.nz/sites/all/files/cab-paper-review-of-cap-core-govt-administration-2.pdf |fechaarchivo=27 de enero de 2019 }}</ref> Mientras que las empresas de consultoría multinacionales brindan asesoría sobre proyectos importantes y en áreas especializadas, la mayoría de los consultores de administración que brindan asesoría al gobierno de Nueva Zelanda operan como profesionales independientes o como miembros de prácticas de consultoría pequeñas. La gama de servicios prestados es amplia, y abarca la gestión de cambios, la revisión estratégica, la gestión de proyectos y programas, las adquisiciones, el diseño organizativo, etc.

== Crítica ==
Los consultores de administración a veces son criticados por el uso excesivo de [[Buzzword|palabras de moda]], la dependencia y la propagación de las [[modas de la administración]], y la falta de desarrollo de planes ejecutables por parte del cliente. Como se indicó anteriormente, la consultoría de gestión es una profesión no regulada, por lo que cualquier persona o empresa puede diseñarse como consultores de gestión. Varios libros críticos sobre consultoría de gestión sostienen que la falta de coincidencia entre el asesoramiento de consultoría de gestión y la capacidad de los ejecutivos para crear realmente el cambio sugerido da como resultado daños sustanciales a las empresas existentes. En su libro, El consejo defectuoso y la trampa de la administración, Chris Argyris cree que gran parte de los consejos dados hoy tienen un verdadero mérito. Sin embargo, un examen detallado muestra que la mayoría de los consejos dados hoy contienen brechas e inconsistencias que pueden prevenir resultados positivos en el futuro.<ref>Argyris, Chris. Flawed Advice and the Management Trap. New York: Oxford University Press, USA, 2000. Print.</ref>

[[Chak Adizes|Ichak Adizes]] y coautores también critican el tiempo de los servicios de consultoría. La organización del cliente, que generalmente carece del conocimiento que desea obtener del consultor, no puede estimar correctamente el momento adecuado para la contratación de consultores. Los consultores suelen participar demasiado tarde, cuando el problema es visible en la punta de iceberg de la organización, por lo que se recomienda un chequeo proactivo, como un chequeo médico regular.<ref>{{Cita publicación|url=http://management.fon.bg.ac.rs/index.php/mng/article/view/155|título=Estimating consultant engagement in the corporate lifecycle: study of the bias in South Eastern Europe|apellidos=Adizes|nombre=Ichak Kalderon|apellidos2=Rodic|nombre2=Dusanka|fecha=21 de septiembre de 2017|publicación=Management:Journal of Sustainable Business and Management Solutions in Emerging Economies|volumen=22|número=2|páginas=1–12|idioma=en|issn=2406-0658|doi=10.7595/management.fon.2017.0015|apellidos3=Cudanov|nombre3=Mladen}}</ref> Por otro lado, esto abre un peligro adicional de abuso por parte de practicantes de mala reputación.

En ocasiones, se acusa a firmas consultoras de mala reputación de entregar promesas vacías a pesar de los altos honorarios, y también de "manifestar lo obvio" o de la falta de experiencia sobre la cual basan sus consejos. Estos consultores aportan pocas innovaciones, en lugar de ofrecer estrategias y planes genéricos y "preenvasados" que son irrelevantes para el problema particular del cliente. Es posible que no logren priorizar sus responsabilidades, colocando los intereses de su propia empresa antes que los de los clientes.<ref>{{Cita web|url=http://www.articleworld.org/index.php/Management_consulting|título=Management Consulting'?}}</ref>

Otras críticas incluyen: el desmontaje de la empresa (al despedir a los empleados) para reducir los costos, solo proporcionar informes de análisis, consultores junior que cobran tasas superiores, revender informes similares a múltiples clientes como "trabajo personalizado", falta de innovación, facturación excesiva por días en los que no se trabajó, acelerar el costo de la calidad, las grandes empresas no respondieron y la falta foco del (cliente pequeño), la falta de claridad de los documentos en los contratos, no personalización de los criterios de informe de investigación específicos y la confidencialidad.<ref>{{Cita web|url=https://www.independent.co.uk/opinion/commentators/johann-hari/johann-hari-the-management-consultancy-scam-2057127.html|título=Johann Hari: The management consultancy scam|fechaacceso=14 de abril de 2018|autor=|fecha=20 de agosto de 2010|sitioweb=independent.co.uk}}</ref>

== Estándares internacionales ==
[[Organización Internacional de Normalización|ISO]] publicó la norma internacional [[ISO 20700]] "Pautas para servicios de consultoría de gestión" el 1 de junio de 2017. Este documento representa la primera norma internacional para la industria de consultoría de gestión.<ref>{{Cita web|url=https://www.iso.org/standard/63501.html|título=ISO 20700:2017 - Guidelines for management consultancy services|fechaacceso=14 de abril de 2018|autor=|fecha=|sitioweb=www.iso.org}}</ref>

Una calificación internacional para un profesional de consultoría de gestión es [[Certified Management Consultant]] (CMC).

== Véase también ==

* [[Big Three (management consultancies)|Big Three (consultoría de gestión)]]
* [[Lista de empresas de consultoría de gestión]]
* [[:Categoría:Empresas de consultoría de gestión.|Categoría: Empresas de consultoría de gestión.]]
* [[Instituto de Consultoría]]

=== Áreas de actuación de la consultoría. ===

* [[Estrategia de negocios|Administración estratégica]]
* [[Administración de la producción|Administración de operaciones]]
* [[Ingeniería industrial]]
* [[Psicología del trabajo y de las organizaciones|Psicología/Organizativa industrial]]
* [[Psicología del trabajo y de las organizaciones|Psicología industrial]]
* [[Psicología del trabajo y de las organizaciones|Psicología organizativa]]
* [[Desarrollo organizacional|Desarrollo organizativo]]
* [[Gestión de proyectos|Administración de proyecto]]

=== Cultura relacionada ===

* Entrevista de caso
* Hablar motivacional
* [[Coaching|Coaching empresarial]]
* Gestión de la moda
* Filosofía empresarial y teorías populares de gestión. Organización de subsistemas y efecto en toda la cultura de gestión.
* Big Three (consultoría de gestión)
* ''[[Nathan For You|Nathan for You]]'' y ''[[House of Lies]]'' - programas de televisión que asesoran a la gerencia

== Referencias ==
{{Listaref|30em}}

== Otras lecturas ==

* Christopher D. Mckenna (2006). La profesión más Nueva del Mundo: Consultoría de Administración en el Vigésimo Siglo. Cambridge Prensa universitaria.
* Joe O soyahoney (2006). {{Cita libro|apellidos=Joe O'Mahoney|título=Management Consultancy|editorial=Oxford University Press|año=2006}} Oxford Prensa universitaria.
{{Control de autoridades}}
[[Categoría:Gestión estratégica]]
[[Categoría:Consultoría]]


text:
# DiverCity
Divercity era un parque temático colombiano para niños entre 3 y 12 años, ubicado en 6 ciudades latinoamericanas: Bogotá, Medellín, Barranquilla, Panamá, Lima y Guatemala. Este parque temático nació en el Centro Comercial Santafé (Bogotá) en mayo de 2006 con  un área de 5.200m². Era similar al Kidzania de México.

## Historia
Divercity nace en mayo de 2006 en el Centro Comercial Santafé (Bogotá). Cuatro años después el gerente de Eduparques Juan Manuel Borda planeó una nueva sede en Colombia que fuese en Medellín en el nuevo Centro Comercial Santafé (Medellín), donde abrió sus puertas al público el 8 de mayo de 2010, pero lo mismo pasó en Barranquilla, donde antes Juan Manuel Borda había puesto su construcción y fue inaugurado el 28 de octubre de 2010 en el Centro Comercial Buenavista, antes en junio de 2010 Borda había mandado a hacer la tercera sede, pero esta sede no iba a ser de Colombia, sino en otro país, fue en Lima, Perú, con un área de 7200 m² en el Jockey Plaza Shopping Center, el 6 de enero de 2011. En agosto de 2014 y teniendo como presidente al Dr. Víctor García Divercity continua su plan de expansión inaugurando Divercity Guatemala en el Mall Pradera Concepción y próximamente en Ciudad de Panamá. El 12 de mayo de 2019, hubo un incendio en el parque Divercity Barranquilla, el cual nunca se supo las causas, fue el fin para este parque después de casi 9 años de funcionamiento.
Los requisitos al entrar al parque son: Al entrar al parque niños, niñas y adultos deben ingresar a la taquilla donde deberán adquirir el brazalete, este brazalete contiene un microchip que identifica donde se encuentra el visitante, detecta fuego, y cosas de donde el visitante este en peligro.
En octubre de 2020, luego del cese de sus operaciones debido a la pandemia por el COVID-19 en Colombia, Eduparques, la empresa propietaria del parque, anuncia el cierre definitivo de sus operaciones en Colombia. El anuncio se da un mes después de que se informara el cierre de sus operaciones en Medellín.
A finales de 2023 se anunció que DiverCity 2.0 abrirá en el segundo semestre de 2024, en Bogotá estará ubicado en la salida a la calle 80, cerca al puente de Guadua, en el nuevo centro comercial «Arena Bogotá». A noviembre de 2024 «Arena Bogotá» no ha sido inaugurado y se desconoce el estado del proyecto «DiverCity 2.0».
Luego de una complicada inauguración y reclamos por parte de los inversionistas, el centro comercial fue rebautizado como «MedPlus», pero no logró cumplir con las metas proyectadas y hoy se encuentra completamente abandonado y acordonado. El único sector en funcionamiento es el recinto de eventos conocido como «Coliseo MedPlus». Se desconoce el estado real del proyecto «DiverCity 2.0», pues no ha habido pronunciamientos recientes por parte de sus responsables, y sus redes sociales permanecen inactivas desde su cierre en 2020.[cita requerida]

title: DiverCity

wikitext:
{{Ficha de parque de atracciones
| nombre = Divercity
| imagen = Divercity Barranquilla 12 March 2011.JPG
| tamaño de imagen =
| pie de imagen = Sede de Divercity en Barranquilla en 2011
| eslogan = ¡Una ciudad divertida!
| ubicación = [[#Locales|Ver Locales]]
| propietario = [[Eduparques S.A.S]]
| fecha_apertura = Mayo de 2006
| fecha_clausura = Octubre de 2020
| fecha_cierre =
| área = 7,200 m² en promedio
| atracciones = Más de 45 en
| notas =
}}

'''Divercity''' era un [[parque temático]] [[colombia]]no para [[niño]]s entre 3 y 12 años, ubicado en 6 ciudades latinoamericanas: [[Bogotá]], [[Medellín]], [[Barranquilla]], [[Panamá]], [[Lima]] y [[Ciudad de Guatemala|Guatemala]]. Este [[parque temático]] nació en el [[Centro Comercial Santafé (Bogotá)]] en mayo de 2006 con  un área de 5.200[[m²]]. Era similar al [[Kidzania]] de [[México]].<ref name=ref_duplicada_1357>{{cita web |url=http://www.bogotaturismo.gov.co/Divercity= |título=Guias Turisticas de Divercity en Bogotá |fechaacceso=9 de marzo de 2011 |autor= |fecha=2011 |editorial=Rutas Turisticas |idioma=español |cita= }}</ref>

== Historia ==

Divercity nace en mayo de 2006 en el [[Centro Comercial Santafé (Bogotá)]].<ref name=ref_duplicada_1356>{{cita web |url=http://www.absolut-colombia.com/Divercity-donde-todo-nino-juega-a-ser-grande/ |título=Divercity - Foro de absolut Colombia |fechaacceso=20 de julio de 2010 |autor= |fecha=2010 |editorial=Absolut Colombia |idioma=español |cita= |fechaarchivo=25 de enero de 2010 |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20100125234340/http://www.absolut-colombia.com/divercity-donde-todo-nino-juega-a-ser-grande/ |deadurl=yes }}</ref> Cuatro años después el gerente de Eduparques Juan Manuel Borda planeó una nueva sede en [[Colombia]] que fuese en [[Medellín]] en el nuevo [[Centro Comercial Santafé (Medellín)]], donde abrió sus puertas al público el 8 de mayo de 2010, pero lo mismo pasó en [[Barranquilla]], donde antes Juan Manuel Borda había puesto su [[construcción]] y fue inaugurado el 28 de octubre de 2010 en el [[Centro Comercial Buenavista]], antes en junio de 2010 Borda había mandado a hacer la tercera sede, pero esta sede no iba a ser de [[Colombia]], sino en otro país, fue en [[Lima]], [[Perú]], con un área de 7200 [[m²]] en el [[Jockey Plaza Shopping Center]], el 6 de enero de 2011. En agosto de 2014 y teniendo como presidente al Dr. Víctor García Divercity continua su plan de expansión inaugurando Divercity Guatemala en el Mall Pradera Concepción y próximamente en Ciudad de Panamá. El 12 de mayo de 2019, hubo un incendio en el parque Divercity Barranquilla, el cual nunca se supo las causas, fue el fin para este parque después de casi 9 años de funcionamiento.<ref>{{Cita web|url=https://www.eltiempo.com/colombia/barranquilla/se-registra-incendio-en-centro-comercial-en-barranquilla-360714|título=Incendio en el Centro Comercial Buenavista II sin explicaciones|fechaacceso=2022-11-22|apellido=Tiempo|nombre=Casa Editorial El|fecha=2019-05-12|sitioweb=El Tiempo|idioma=español}}</ref>

Los requisitos al entrar al parque son: Al entrar al parque niños, niñas y adultos deben ingresar a la taquilla donde deberán adquirir el brazalete, este brazalete contiene un microchip que identifica donde se encuentra el visitante, detecta fuego, y cosas de donde el visitante este en peligro.<ref name="biografia">{{cita web|url = http://www.ciao.es/Divercity_Bogota__1206008|título = Divercity Bogotá|editor = Ciao|fechaacceso = 9 de noviembre de 2009|urlarchivo = https://web.archive.org/web/20090805073223/http://www.ciao.es/Divercity_Bogota__1206008|fechaarchivo = 5 de agosto de 2009}}</ref>

En octubre de 2020, luego del cese de sus operaciones debido a la [[Pandemia de COVID-19|pandemia por el COVID-19]] [[Pandemia de COVID-19 en Colombia|en Colombia]], Eduparques, la empresa propietaria del parque, anuncia el cierre definitivo de sus operaciones en Colombia. El anuncio se da un mes después de que se informara el cierre de sus operaciones en Medellín.<ref>{{Cita web|url=https://www.elespectador.com/noticias/economia/divercity-cierra-definitivamente-en-bogota/|título=ELESPECTADOR.COM|fechaacceso=2020-10-10|apellido=Espectador|nombre=El|sitioweb=ELESPECTADOR.COM|idioma=español}}</ref>

A finales de 2023 se anunció que DiverCity 2.0 abrirá en el segundo semestre de 2024, en Bogotá estará ubicado en la salida a la calle 80, cerca al puente de Guadua, en el nuevo centro comercial «[[Arena Bogotá]]». A noviembre de 2024 «Arena Bogotá» no ha sido inaugurado y se desconoce el estado del proyecto «DiverCity 2.0».<ref>{{Cita web|url=https://www.larepublica.co/ocio/divercity-reabre-sus-puertas-en-bogota-tras-su-cierre-en-la-pandemia-3759895|título= LaRepública.co|fechaacceso=2024-01-15|apellido=García|nombre=Carmen|sitioweb=LaRepublica.co|idioma=español}}</ref><ref>{{Cita web|url=https://www.youtube.com/watch?v=8tuaYPUiUys|título= El Centro Comercial Arena Bogotá: Un ícono en ruinas y total abandono|fechaacceso=2024-11-02|apellido=García|nombre=Carmen|sitioweb=youtube.com|idioma=español}}</ref>

Luego de una complicada inauguración y reclamos por parte de los inversionistas, el centro comercial fue rebautizado como «MedPlus», pero no logró cumplir con las metas proyectadas y hoy se encuentra completamente abandonado y acordonado. El único sector en funcionamiento es el recinto de eventos conocido como «[[Coliseo MedPlus]]». Se desconoce el estado real del proyecto «DiverCity 2.0», pues no ha habido pronunciamientos recientes por parte de sus responsables, y sus redes sociales permanecen inactivas desde su cierre en 2020.{{cr}}

== Véase también ==
* [[Parque temático]]
* [[Kidzania]]
* [[Micropolix]]
* [[Centro Comercial Santafé (Bogotá)]]
* [[Centro Comercial Santafé (Medellín)]]
* [[Centro Comercial Buenavista (Barranquilla)]]
* [[Jockey Plaza Shopping Center]]

== Referencias ==
{{listaref}}

{{Control de autoridades}}
[[Categoría:Parques temáticos]]
[[Categoría:Parques temáticos de Colombia]]
[[Categoría:Empresas desaparecidas de Colombia]]

title: Divercity

Eslogan: ¡Una ciudad divertida!

title: Ubicación

País: Colombia

Localidad: Ver Locales

title: Características

Propietario: Eduparques S.A.S

Inauguración: Mayo de 2006

Clausura: Octubre de 2020

Área: 7,200 m² en promedio

Atracciones: - Más de 45 en en total


text:
# Pumper Nic
Pumper Nic fue una franquicia argentina de restaurantes de comida rápida. La empresa fue fundada en 1974 por Alfredo Lowenstein y permaneció abierta hasta 1999, siendo la primera cadena de hamburgueserías existente en Argentina. Sus principales productos eran las hamburguesas y las papas fritas.
La franquicia alcanzó su mayor popularidad en la década de 1980, con más de 70 restaurantes. Sin embargo, acabó viéndose lastrada por la llegada de McDonald's y Burger King, así como por la ausencia de una gestión centralizada.

## Historia
La empresa fue fundada en 1974 por Alfredo Lowenstein, cuya familia contaba con experiencia en la industria cárnica. Su padre, Ludwig Lowenstein, era un judío alemán que había emigrado a Argentina en 1935 y logró hacer fortuna con negocios ganaderos en la Provincia de Entre Ríos.  Por otro lado, su hermano Ernesto era el fundador de la marca de hamburguesas Paty.
El primer Pumper Nic abrió sus puertas el 8 de octubre de 1974 en la calle Suipacha de Buenos Aires, cerca de la avenida Corrientes, bajo gestión de la sociedad anónima Facilvén. Lowenstein sabía que ninguna de las franquicias estadounidenses operaba en Argentina, así que intentó emular el modelo de hamburguesería adaptado al público de su país. Para ello se basó en el método de Burger King, inspirado en las cadenas de montaje y en el autoservicio; logró comprar las máquinas Insta-Broiler que utilizaban en sus cocinas, e incluso llegaron a copiarle el manual de procedimiento.
El nombre elegido, Pumper Nic, era un juego de palabras con el pan alemán pumpernickel, y el primer logotipo era idéntico al clásico de Burger King. También se adoptó como mascota un hipopótamo verde llamado Nic. Los productos tenían sus propios nombres para distinguirse, tales como Pumper (hamburguesa), Mobur (jamón cocido y huevo frito) y Frenys (papas fritas).
Pumper Nic se hizo muy popular entre la juventud de Buenos Aires y tuvo una rápida expansión en los años 1980, con hitos como la presentación del álbum debut de Soda Stereo en 1984. En su mejor momento llegó a tener más de 70 locales abiertos, con una facturación total de 60 millones de dólares al año. No obstante, el crecimiento había sido demasiado rápido y apenas existían controles sobre los franquiciados, lo que provocó muchas diferencias de calidad entre locales.  La llegada a Argentina de McDonald's (1986) y Burger King (1989), que sí establecieron una gestión centralizada, supuso el golpe definitivo. A finales de la década, Burger King ganó una demanda judicial por plagio y Pumper Nic tuvo que modificar su logotipo.
En 1990, Alfredo cedió la gestión a su hijo Diego Lowenstein. Entre otras decisiones el nuevo dueño renovó la imagen corporativa de la empresa, que pasó llamarse Pumper; ordenó el cierre de las sucursales menos rentables, e impuso una gestión en provincias a través de franquiciados, lo que redujo su peso a 35 restaurantes en 1995. Las medidas no bastaron para reconducir una situación de quiebra. En 1996, Diego había llegado a un acuerdo para gestionar las franquicias de Wendy's en Argentina, y decidió deshacerse de Pumper con una venta a Finchley Holding, un fondo de inversión que no supo reconducir la situación.
Todos los locales de Pumper fueron cerrando de forma progresiva. El último, ubicado en Villa Gesell, dejó de funcionar en marzo de 2000. Facilvén se declaró en quiebra en mayo del mismo año, lo que significaba la desaparición definitiva. Aunque Pumper ya no existe, en 2020 un particular abrió una hamburguesa en el Moreno Shopping Center de Moreno (Buenos Aires) que recicló la decoración de una antigua sucursal.

title: Pumper Nic

wikitext:
{{Ficha de organización
| logo = [[File:Archivo durante 111.jpg|300px]]
| piedeimagen =
| nombre = Pumper Nic
| fundacion = 1974
| desaparición = 2000
| sede = {{bandera|Argentina}} [[Buenos Aires]], [[Argentina]]
| industria = [[Restaurante]]s
| tipo = [[Empresa privada|Privada]]
| productos = [[Comida rápida]]
}}

'''''Pumper Nic''''' fue una [[franquicia]] argentina de [[restaurantes]] de [[comida rápida]]. La empresa fue fundada en 1974 por Alfredo Lowenstein y permaneció abierta hasta 1999, siendo la primera cadena de hamburgueserías existente en Argentina. Sus principales productos eran las [[Hamburguesa|hamburguesas]] y las [[papas fritas]].

La franquicia alcanzó su mayor popularidad en la década de 1980, con más de 70 restaurantes. Sin embargo, acabó viéndose lastrada por la llegada de [[McDonald's]] y [[Burger King]], así como por la ausencia de una gestión centralizada.<ref name=":1" />

== Historia ==
La empresa fue fundada en 1974 por Alfredo Lowenstein, cuya familia contaba con experiencia en la [[industria cárnica]]. Su padre, Ludwig Lowenstein, era un [[Historia de los judíos en Alemania|judío alemán]] que había emigrado a Argentina en 1935 y logró hacer fortuna con negocios ganaderos en la [[Provincia de Entre Ríos]].<ref>{{Cita Harvard |Levinton|2025| p=27-30||sp=sí}}</ref>  Por otro lado, su hermano Ernesto era el fundador de la marca de hamburguesas ''Paty''.<ref name=":0">{{Cita web|url=https://elpais.com/argentina/2025-03-24/pumper-nic-el-primer-fast-food-argentino-que-arranco-con-el-nazismo-atraveso-una-dictadura-y-marco-a-generaciones.html|título=Pumper Nic, el primer ‘fast-food’ argentino: arrancó con el nazismo, atravesó una dictadura y marcó a generaciones|fechaacceso=2025-08-19|apellido=Lorca|nombre=Javier|fecha=2025-03-24|sitioweb=El País Argentina|idioma=es-AR}}</ref><ref name="wendys">{{cita web|url=http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=76765|título=A Pumper Nic se la comió la globalización|fechaacceso=22 de abril de 2010|fecha=14 de septiembre de 1997|editorial=''La Nación''}}</ref><ref>{{Cita web|url=https://www.expoagro.com.ar/con-tiempo/ernesto-tito-lowenstein-un-empresario-con-raices-carniceras/|título=Ernesto “Tito” Lowenstein, un empresario con raíces carniceras|fechaacceso=2025-08-19|sitioweb=Expoagro|idioma=}}</ref>

El primer Pumper Nic abrió sus puertas el 8 de octubre de 1974 en la calle Suipacha de [[Buenos Aires]], cerca de la [[avenida Corrientes]], bajo gestión de la [[sociedad anónima]] Facilvén.<ref>{{Cita Harvard |Levinton|2025| p=95-96||sp=sí}}</ref> Lowenstein sabía que ninguna de las franquicias estadounidenses operaba en Argentina, así que intentó emular el modelo de hamburguesería adaptado al público de su país.<ref name="sabores">{{cita web|url=http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=211865|título=El Sabor de la hamburguesa. Rápidos para los mandados|fechaacceso=22 de abril de 2010|fecha=21 de febrero de 1999|editorial=''La Nación''}}</ref><ref>{{Cita web|url=https://www.eldiarioar.com/cultura/lecturas/pumper-nic-loca-idea-vender-hamburguesas-pais-bife-chorizo_1_12091775.html|título=Pumper Nic y la loca idea de vender hamburguesas en el país del bife de chorizo|fechaacceso=2025-08-19|apellido=|nombre=|fecha=2025-03-01|sitioweb=ElDiario.es|idioma=es}}</ref> Para ello se basó en el método de [[Burger King]], inspirado en las cadenas de montaje y en el autoservicio;<ref name="sabores" /> logró comprar las máquinas ''Insta-Broiler'' que utilizaban en sus cocinas, e incluso llegaron a copiarle el manual de procedimiento.<ref name=":0" /><ref name="sabores" /><ref>{{Cita Harvard |Levinton|2025| p=90||sp=sí}}</ref>

El nombre elegido, Pumper Nic, era un juego de palabras con el pan alemán ''[[pumpernickel]]'', y el primer logotipo era idéntico al clásico de Burger King. También se adoptó como mascota un [[hipopótamo]] [[verde]] llamado ''Nic''.<ref>{{Cita web|url=https://www.quelapaseslindo.com.ar/2010/02/17/pumper-nic-en-logorama/|título=Pumper Nic en Logorama|fechaacceso=2023-01-04|sitioweb=Que la pases lindo}}</ref> Los productos tenían sus propios nombres para distinguirse, tales como ''Pumper'' (hamburguesa), ''Mobur'' (jamón cocido y huevo frito) y ''Frenys'' (papas fritas).<ref>{{Cita Harvard |Levinton|2025| p=85||sp=sí}}</ref>

Pumper Nic se hizo muy popular entre la juventud de Buenos Aires y tuvo una rápida expansión en los años 1980, con hitos como la presentación del álbum debut de [[Soda Stereo]] en 1984.<ref>{{Cita web|url=https://tn.com.ar/musica/noticias/2024/10/01/la-historia-detras-del-dia-en-que-soda-stereo-presento-su-primer-disco-con-papas-fritas-y-hamburguesas/|título=Papa fritas y hamburguesas: el lugar que eligió Soda Stereo para presentar su primer disco en 1984|fechaacceso=2025-08-19|fecha=2024-10-01|sitioweb=Todo Noticias|idioma=es}}</ref> En su mejor momento llegó a tener más de 70 locales abiertos, con una facturación total de 60 millones de dólares al año.<ref name="sabores" /><ref name=":1">{{Cita web|url=https://www.clarin.com/cultura/pumper-nic-como-era-y-por-que-desaparecio-la-franquicia_0_JSKQ39ux2.html|título=Pumper Nic: cómo era y por qué desapareció la franquicia|fechaacceso=3 de junio de 2020|apellido=|fecha=9 de mayo de 2020|sitioweb=www.clarin.com|idioma=}}</ref> No obstante, el crecimiento había sido demasiado rápido y apenas existían controles sobre los franquiciados, lo que provocó muchas diferencias de calidad entre locales.<ref name=":1" />  La llegada a Argentina de [[McDonald's]] (1986) y [[Burger King]] (1989), que sí establecieron una gestión centralizada, supuso el golpe definitivo.<ref name=":0" /><ref name=":1" /> A finales de la década, Burger King ganó una demanda judicial por plagio y Pumper Nic tuvo que modificar su logotipo.<ref>{{Cita Harvard |Levinton|2025| p=135||sp=sí}}</ref>

En 1990, Alfredo cedió la gestión a su hijo Diego Lowenstein. Entre otras decisiones el nuevo dueño renovó la imagen corporativa de la empresa, que pasó llamarse Pumper; ordenó el cierre de las sucursales menos rentables, e impuso una gestión en provincias a través de franquiciados, lo que redujo su peso a 35 restaurantes en 1995.<ref name=":1" /> Las medidas no bastaron para reconducir una situación de quiebra.<ref name="adios">{{cita web|url=http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=130972|título=Pumper Nic, una cadena a punto de desaparecer|fechaacceso=22 de abril de 2010|fecha=13 de marzo de 1999|editorial=''La Nación''}}</ref> En 1996, Diego había llegado a un acuerdo para gestionar las franquicias de [[Wendy's]] en Argentina,<ref>{{Cita web|url=https://www.cronista.com/apertura/empresas/fue-cocinero-de-guerra-y-creo-una-cadena-de-hamburguesas-cuadradas-en-honor-a-su-hija-la-historia-de-wendys/|título=Fue cocinero de guerra y creó una cadena de hamburguesas cuadradas en honor a su hija: la historia de Wendy's|fechaacceso=2025-08-19|fecha=2022-03-07|sitioweb=www.cronista.com|idioma=es}}</ref> y decidió deshacerse de Pumper con una venta a Finchley Holding, un fondo de inversión que no supo reconducir la situación.<ref>{{Cita web|url=https://www.elperiodico.com/es/ocio-y-cultura/20250327/libro-pumper-nic-hamburgueseria-historia-capitalismo-argentina-madrid-espana-118135403|título=Pumper Nic: una historia de capitalismo pop en la Argentina del siglo XX|fechaacceso=2025-08-19|apellido=López|nombre=Carmen|fecha=2025-03-27|sitioweb=El Periódico|idioma=es}}</ref>

Todos los locales de Pumper fueron cerrando de forma progresiva. El último, ubicado en [[Villa Gesell]], dejó de funcionar en marzo de 2000. Facilvén se declaró en quiebra en mayo del mismo año, lo que significaba la desaparición definitiva.<ref>{{Cita Harvard |Levinton|2025| p=206||sp=sí}}</ref> Aunque Pumper ya no existe, en 2020 un particular abrió una hamburguesa en el Moreno Shopping Center de [[Moreno (ciudad)|Moreno (Buenos Aires)]] que recicló la decoración de una antigua sucursal.<ref>{{Cita web|url=https://www.vivieloeste.com.ar/moreno/moreno-el-pumper-nic-que-continua-abierto-n47914|título=Un viaje en el tiempo: el Pumper Nic que continúa abierto en el shopping de Moreno|fechaacceso=2023-01-04|sitioweb=Vivi El Oeste Diario|idioma=}}</ref>

== Referencias ==
{{listaref|2}}

== Bibliografía ==
* {{cita libro|título=Un sueño made in Argentina: Auge y caída de Pumper Nic|url=https://www.librosdelasteroide.com/libro/un-sueno-made-in-argentina-auge-y-caida-de-pumper-nic|nombre=Solange|apellidos=Levinton|editorial=Libros del Asteroide|año=2025|isbn=978-84-10178-39-7}}

{{Control de autoridades}}
[[Categoría:Franquicias de comida rápida]]
[[Categoría:Empresas desaparecidas de alimentación de Argentina]]

title: Pumper Nic

Tipo: Privada

Industria: Restaurantes

Sede central: Buenos Aires, Argentina

Productos: Comida rápida