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# Thun und Hohenstein
Thun bzw. Thun und Hohenstein ist der Name eines österreichischen Uradelsgeschlechts aus dem Fürstbistum Trient, das seit dem 12. Jahrhundert nachweisbar ist. Der Stammsitz der bischöflichen Ministerialen lag auf dem Nonsberg. Die Familie bewachte und beherrschte bald von etlichen Burgen aus fast das gesamte Nonstal, mehrere frühe Höhenburgen liegen in der Nähe des namensgebenden Ortes Ton (Thun in Tirol). Einzelne Zweige sind bis heute im Trentino ansässig, dessen einst hochstiftliche Gebiete ab 1803 zur Grafschaft Tirol im Kaisertum Österreich kamen. Schon seit Anfang des 15. Jahrhunderts waren auch Besitzungen in der benachbarten Grafschaft, also im heutigen Südtirol an die Familie gelangt.
Um 1600 gingen Zweige nach Böhmen und Mähren, wo sie ausgedehnten Grundbesitz erwarben. Vertreter der Familie lebten auch in Wien und anderen Regionen der Habsburgermonarchie, zu deren bedeutendsten Adelsgeschlechtern sie aufstiegen. 1604 wurde die Familie in den Freiherrenstand erhoben, 1629 durch Kaiser Ferdinand II. in den Reichsgrafenstand. Mit der zuvor reichsunmittelbaren Grafschaft Hohenstein, heute: Hohenstein (Thüringen), wurde Christoph Simon von Thun während des Dreißigjährigen Krieges 1628 belehnt, allerdings nur kurzzeitig bis 1648, und fügte deren Namen dem seinen hinzu.
Im Jahr 1911 erfolgte in Cisleithanien (dem westlichen Teil Österreich-Ungarns) durch Kaiser Franz Joseph I. die Erhebung in den Fürstenstand mit dem Prädikat „Durchlaucht“. Die Familie gehört damit dem Hochadel an. Das Adelsgeschlecht stellte viele Bischöfe, Erzbischöfe und einen Kardinal sowie 1898/1899 den k.k. Ministerpräsidenten in Altösterreich. Von 1861 bis 1918 hatten die Grafen von Thun und Hohenstein einen erblichen Sitz im Herrenhaus inne.

## Etymologie und Namensentwicklung
Die Herren von Thun waren am Anfang ihrer Existenz den diversen sprachlichen Einflüssen in der Alpenregion ausgesetzt. In den durchwegs lateinischen Urkunden des 11. bis 13. Jahrhunderts wurden sie auch Thunne, Tunnum, Tonnum, Tonno, Tono und Tunno genannt. Am Nonsberg verlief die Sprachgrenze, nur die Dörfer am nördlichen Rand des Tales waren deutschsprachig, die übrigen überwiegend ladinisch.
Als Simon von Thun 1407 in den Elephantenbund eintrat, etablierte sich der Name Thun endgültig und fand fortan Verwendung. Mit Beginn der Herrschaft über die Grafschaft Hohenstein ab dem Jahr 1628 wurde diese Teil des Familiennamens.
Als Thun und Hohenstein sind die verschiedenen Linien im Adelsarchiv registriert.
Genealogie mit folgenden Hauptlinien,:
- Linie Castel Thun(n)
- Linie Castel Caldes († 1633)
- Linie Castel Brughier
  - Böhmische Linie
    - Linie Klösterle
    - Linie Tetschen
    - Linie Choltic
    - Linie Ronsperg-Benatek

  - Linie Castel Brughier – auch Tirolische oder Südtirolische Linie
    - Linie Castel Croviana († 1743)
    - Zweite Linie Castel Caldes († 1741)
    - Letzte Linie Castel Caldes († 1850)

## Herkunft und Besitztümer im Hochstift Trient und in Tirol
Die Ursprünge des Geschlechts Thun und Hohenstein, das bis ins 12. Jahrhundert urkundlich belegt ist und in Legenden sogar mit dem Heiligen Vigilius, dem Schutzpatron von Trient (4. Jahrhundert), in Verbindung gebracht wird, liegen auf dem Nonsberg in Welschtirol (heute Trentino). Dort gibt es heute noch die mehrere Dörfer umfassende Gemeinde Ton (Thun in Tirol), wo auch die gleichnamige Pfarre ihren Sitz hatte, die es ab immemorabili gab. Der erste Familiensitz befand sich wahrscheinlich auf dem Dosso del Castelletto, wo heute das Kirchlein S. Margherita steht; Albert von Tonne wurde 1199 mit der Anhöhe Visione bei der Engstelle Rocchetta am Eingang des Nonsberges belehnt. Nach der Mitte des 13. Jahrhunderts wurde die Familie mit dem heutigen Castel Thun in der Gemeinde Ton belehnt, das bis ins 15. Jahrhundert als Castrum Novesini oder Belvesini bezeichnet wird.
Erstmals erwähnt wird das Geschlecht mit Bertholdus de Tonne 1145 als Zeuge bei der Stiftung des Augustiner-Chorherrenstifts St. Michael durch die Grafen von Eppan. Der Aufstieg der Thuns begann mit dem Aussterben der Eppaner 1273, wodurch sie ihren Lehnsbesitz ausdehnen konnten. Der Erwerb von Ländereien beschleunigte sich im 14. Jahrhundert, in einer Zeit großer Spannungen zwischen dem Fürstbistum Trient und der Grafschaft Tirol. Auch dank ihrer weitsichtigen Heiratspolitik kam die Familie Thun in den Besitz zahlreicher und bedeutender Rechte und Besitztümer. Zu den bedeutendsten gehörten Castel Thun und Castel Bragher sowie das Castel di Castelfondo. Castel Thun ging 1982 aus der Familie und ist jetzt Museum mit originalem Inventar, die beiden letzteren befinden sich bis heute im Eigentum der Familie.
Zum historischen Besitz im Trentino und in Südtirol zählen u. a.:
- Castel Visione, frühester Sitz (ab 1199) des Geschlechts am Eingang in das Nonstal, beim Weiler Masi di Vigo, einer Fraktion der Gemeinde Ton. Nur wenige Mauerspuren.
- Castel San Pietro bei Vigo di Ton im Nonstal, Ende des 13. Jahrhunderts erbaut, 1321 erstmals urkundlich erwähnt, seit Ende des 17. Jahrhunderts verfallen.
- Castel Thun bei Ton (Thun in Tirol) im Nonstal, etwa Mitte 13. Jh. von den Thun erbaut; 1926 erwarb es der böhmische Zweig. Bis 1982 im Besitz der Familie, heute Museum.
- Castel Bragher bei Coredo im Nonstal, mit Ländereien 1321 erworben durch Simon von Thun von der Familie Coreth vom benachbarten Castel Coredo. Bis heute im Besitz der Familie.
- Castel San Pietro, Burg in Borgo Valsugana im mittleren Valsugana, im Besitz der Familie von 1338 bis 20. Jh. (?), heute Ruine
- die Güter der Altaguarda im Nonstal (1387), darunter das Castello di Altaguardia (1391–1895), Ruine
- Burg Stein am Ritten, Südtirol, von 1429 bis 1551
- Schloss Königsberg (Faedo) im Etschtal (ab 1407 als Burghauptleute, 1474–1559 im Pfandbesitz, 1627–1648 als Pflegschaft)
- Schloss Summersberg in Gufidaun/Südtirol, von 1458 bis 1551 im Besitz
- Castell Caldes in Caldes (Trentino) im Val di Sole (1464–1870), als Erben der Familie Caldes
- Castello di Castelfondo in Castelfondo im oberen Nonstal, unweit der Grenze zum Deutschnonsberg (seit 1471 im Besitz der Thun, das verlassene Schloss wurde im 18. Jahrhundert vom böhmischen Zweig an den Zweig auf Castell Brughier verkauft, der es bis heute besitzt)
- die Rocca di Samoclevo, Caldes. Im 15./16. Jahrhundert im Besitz der Familie, heute Ruine.
- eine Hälfte von Castel Cagnò
- Castel Mocenigo
- Castel Rumo
- Castel San Ippolito
- Burg Fragenstein (Zirl/Tirol), von 1525 bis 1537 im Besitz
- Castel Rocchetta, Burg und Zollstation an der Rocchetta-Engstelle am Eingang in das Nonstal, ab 1534, im 19. Jh. abgetragen
- Palazzo Thun, Trient, erbaut von Sigmund von Thun († 1559), Stadtsitz der Linie Castel Thun bis 2. Hälfte 19. Jh., seither Rathaus
- Ansitz Campan, in Kaltern/Südtirol, von 1598 bis 1641 im Besitz der Familie
- Castel Telvana, Burg nördlich von Borgo Valsugana, im 17. Jahrhundert im Besitz der Familie
- Croviana: Castello dei Pezzen (die Pezzèn, eine Familie aus dem Vatellina, übertrugen es 1650 an die Thun, die es bis 1870 hielten, danach kam es an die Taddei de Salis aus Tirano)
- Burg Reinegg (Südtirol), von 1609 bis 1635 im Besitz
- Schloss Maretsch, Bozen/Südtirol, von 1658 bis 1851 im Besitz
- Schloss Welsperg im Pustertal (Südtirol), seit etwa 1900 bis heute im Besitz

sowie
- Gerichtsbarkeit über Castelfondo (Pfandlehen seit 1471)
- bischöfliche Gerichtsbarkeiten Masi di Vigo, Tuenetto, Rabbi
- Kirchenpatronat über San Romedio (seit 1513), Tavon

- Castello di Altaguardia
- Castello di Caldes
- Croviana, Castello dei Pezzèn
- Palazzo Thun, Trient
- Schloss Maretsch, Bozen, Südtirol
- Schloss Welsperg im Pustertal, Südtirol

## Weitere Geschichte
Im 15. Jahrhundert konnten die Thun ihre Macht und ihre Besitztümer weiter steigern. Parallel dazu wuchs auch ihr Prestige. Im Jahr 1469 wurde ihnen das erbliche Hofamt des Mundschenks des Fürstbistums Trient verliehen und 1558 dasselbe Amt im Fürstbistum Brixen. 1604 erhielten sie von Kaiser Rudolf II. den Freiherrentitel.
Bis in die zweite Hälfte des 16. Jahrhunderts gelang es der Familie, ihr Vermögen ungeteilt zu bewahren, obwohl sich bereits mehrere Linien abgezeichnet hatten; danach nahm Sigmund (1537–1597) in seiner Eigenschaft als Senior der Familie die Aufteilung der Güter in drei Teile vor. Nach einer langen und problematischen Transaktion, die durch die formelle Urkunde vom 9. April 1596 besiegelt wurde, bestätigte sich die Unterteilung in die drei Linien Castell Thun, Castell Brughier und Castell Caldes (1633 erloschen).
Die Linie Castell Brughier wurde nach dem Tode Sigmunds unter dessen drei Söhnen erneut aufgeteilt:
- Johann Cyprian (1569–1631) erhielt die Gerichtsbarkeit über Castelfondo;
- Georg Sigismund (1573–1651) bekam Castell Brughier;
- Christoph Simon (1582–1635) erbte eine Anzahl von Liegenschaften, aber keine Burg.

Der Letztere machte dennoch große Sprünge, dank des Dreißigjährigen Krieges: vom Nonsberg nach Böhmen, vom Herrn über Berghöfe zum Besitzer riesiger Schlösser und Ländereien, vom Ritter zum Reichsgrafen. Im Türkenkrieg erwarb er sich das Vertrauen Kaiser Ferdinands II. (1578–1637), wurde später Ausbilder und enger Vertrauter von dessen Sohn, dem ungarischen König und späteren Kaiser Ferdinand III., und konnte sich vor allem an den Verwertungen der konfiszierten Güter der protestantischen böhmischen Exulanten nach der Niederschlagung des Böhmischen Ständeaufstandes beteiligen, was ihn zu einem der größten Grundherren im Egertal machte. 1629 griff er sogar nach Thüringen und erwarb dort die große Grafschaft Hohenstein, die bis vor kurzem reichsunmittelbar gewesen war. Da er als Ordensritter dem Zölibat unterlag, hinterließ er alles seinem Bruder Johann Cyprian, der Castelfondo verließ, und seinen Neffen, die aber im weiteren Verlauf des Krieges, 1642, die Grafschaft Hohenstein wieder räumen mussten. Die böhmischen Besitzungen indes blieben der Familie bis 1945 erhalten und wurden durch Erbschaften und Zukäufe vermehrt.
Mit ihm gemeinsam wurden am 24. August 1629 in den Reichsgrafenstand mit Hoch- und Wohlgeboren erhoben die Brüder:
- Wolfgang Dietrich,
- Rudolf, k.k. Kämmerer u. Ritter des Deutschen Ordens,
- Christoph Richard, Domherr zu Trient,
- Johann Jacob
- Maximilian.

Erstmals 1654 wurde ein Thun Reichsfürst: Guidobald von Thun und Hohenstein (1616–1668) aus Castelfondo als Fürsterzbischof von Salzburg; 1662 wurde er von Kaiser Leopold I. zum Prinzipalkommissar auf dem Immerwährenden Reichstag in Regensburg ernannt, und 1667 wurde er Kardinal.
Die Familie übte entscheidenden Einfluss auf die Geschichte Welschtirols aus. In ihrem Stammland, dem Hochstift Trient, stellte sie bald darauf ebenfalls vier regierende Fürstbischöfe (aus der Linie Castell Thun):
- Sigmund Alphons Graf von Thun und Hohenstein 1668–1677
- Dominikus Anton Graf von Thun und Hohenstein 1730–1758
- Peter Michael Vigil Graf von Thun und Hohenstein 1776–1800
- Emanuel Maria Graf von Thun und Hohenstein 1800–1818

Im 17. und 18. Jahrhundert konsolidierten die Tiroler Linien der Familie Thun die Macht und den Reichtum ihres Hauses. Die zahlreiche Nachkommenschaft der Linie Castell Brughier gründete weitere Zweige: die sog. zweite und letzte Linie von Castell Caldes, die Linie Croviana und die Linie Castelfondo. Unter den vielen Persönlichkeiten, die im politischen, militärischen und kirchlichen Bereich hochrangige Positionen erreichten, sei nur Emanuel Maria Graf von Thun und Hohenstein aus der Linie Castell Brughier genannt, der in der schwierigen Zeit 1800–1818 in Trient das zuletzt nur mehr kirchliche Amt des Bischofs bekleidete.
Böhmen und Mähren
Johann Cyprian ging nach Böhmen, wo er die böhmische Linie der Familie Thun gründete. Diese spaltete sich wiederum in die drei Majorate Klösterle/Klášterec nad Ohří (erworben 1621), Choltitz/Choltice (erworben um 1621, mit Pětipsy seit 1629) und Tetschen/Děčín (erworben Mitte des 17. Jahrhunderts), mit dem bereits 1629 erworbenen Jílové u Děčína (Eulau), sowie den Zweig Benatek-Ronsberg (ab 1. Hälfte 19. Jh., zuletzt Kinsky) auf.
Die böhmische Linie stellte vier Bischöfe von Passau, die zugleich als Fürstbischöfe das reichsunmittelbare Hochstift Passau regierten:
- Wenzeslaus von Thun und Hohenstein (1629–1673), Fürstbischof von Passau und Gurk
- Joseph Maria Graf von Thun und Hohenstein (1713–1763)
- Thomas Johann Nepomuk Graf von Thun und Hohenstein (1737–1796)
- Leopold Leonhard von Thun und Hohenstein (1748–1826)

Mit dem Adelsaufhebungsgesetz im April 1919 verloren alle österreichischen Familien ihre Adelstitel und Adelsattribute, sodass seither für alle österreichischen Staatsbürger dieser Familie ihr amtlicher Name mit Thun-Hohenstein festgelegt ist. Die Tridentiner und Südtiroler Zweige behielten ihren Adelstitel im Königreich Italien offiziell bis 1946, die deutschen führen ihn als Namensbestandteil (Graf bzw. Gräfin von Thun und Hohenstein) bis heute fort.
Die Besitzungen in Böhmen und Mähren (ab 1918 in der Tschechoslowakei) gingen durch die Enteignungen im Zuge der Beneš-Dekrete 1946 verloren, die Familienangehörigen wurden entschädigungslos vertrieben.
- Schloss Klášterec nad Ohří (Klösterle an der Eger)
- Schloss Choltice
- Schloss Děčín (Tetschen) an der Elbe
- Schloss Jílové u Děčína (Eulau)
- Schloss Benátky nad Jizerou (Benatek)
- Schloss Ronsberg
- Palais Thun, Prag (Sněmovní, Malá Strana, Abgeordnetenhaus)
- Thun-Palais, Prag (Thunovská, brit. Botschaft)
- Palais Thun-Hohenstein-Kolowrat, Prag (Malá Strana, ital. Botschaft)

## Wappen
Das Stammwappen zeigt in Blau einen goldenen Schrägrechtsbalken. Auf dem Helm mit blau-goldenen Decken zwei blaue Büffelhörner, belegt mit einem goldenen Schrägrechts- bzw. Schräglinksbalken.
Der gelegentlich zu sehende rot- weiß/silber-rot gestreifte Herzschild stammt von den 1464 durch die Thun beerbten Herren von Caldes aus Caldes (Trentino) und wurde von der entsprechenden Linie geführt und auch ins Grafenwappen übernommen.
- Stamm-, Freiherren- und Grafenwappen derer von Thun und Hohenstein
- Wappen aus Johann Siebmachers Wappenbuch, 1605
- Wappen der gräflichen Linie auf einem Grabstein, Katholischer Friedhof an der Hermanstraße
- Wappen des Fürstbischofs Jakob I. Maximilian von Thun-Hohenstein als Deckengemälde im Schloss Grades

## Bekannte Namensträger
- Christoph Simon von Thun (1582–1635) Prior des Malteserordens und Obersthofmeister
- Guidobald von Thun und Hohenstein (1616–1668), Kardinal, Fürsterzbischof von Salzburg und Bischof von Regensburg
- Sigmund Alphons Graf von Thun und Hohenstein (1621–1677), Fürstbischof von Brixen und Trient
- Wenzeslaus von Thun und Hohenstein (1629–1673), Fürstbischof von Passau und Gurk
- Maximilian von Thun-Hohenstein (1638–1701), kaiserlicher Geheimer Rat und Ahnherr der böhmischen Linie der Familie Thun-Hohenstein
- Franz Sigismund von Thun und Hohenstein (1639–1702), Johanniterritter und Generalkapitän der Ordensflotte
- Johann Ernst von Thun und Hohenstein (1643–1709), Fürsterzbischof von Salzburg und Bischof von Seckau
- Rudolph Joseph Graf von Thun und Hohenstein (1652–1702), Fürstbischof von Seckau
- Eleonore Barbara von Thun und Hohenstein (1661–1723), Fürstin von Liechtenstein
- Dominicus Anton Graf von Thun und Hohenstein (1686–1758), Fürstbischof von Trient
- Jakob Maximilian von Thun und Hohenstein (1681–1741), Fürstbischof von Gurk
- Johann Joseph Anton Graf von Thun und Hohenstein (1711–1788), Mozart schrieb für ihn seine 36. Sinfonie
- Joseph Maria Graf von Thun und Hohenstein (1713–1763), Fürstbischof von Passau
- Peter Michael Vigil Graf von Thun und Hohenstein (1724–1800), Fürstbischof von Trient
- Thomas Johann Nepomuk Graf von Thun und Hohenstein (1737–1796), Fürstbischof von Passau
- Leopold Leonhard von Thun und Hohenstein (1748–1826), Fürstbischof von Passau
- Maria Anna von Thun und Hohenstein (1697–1716), Prinzessin von Liechtenstein
- Maria Theresia von Thun und Hohenstein (1847–1934), Gräfin
- Emanuel Maria von Thun und Hohenstein (1763–1818), Bischof von Trient
- Karl von Thun und Hohenstein (1803–1876), österreichischer Feldmarschall-Leutnant
- Friedrich von Thun und Hohenstein (1810–1881), österreichischer Diplomat, Präsidialgesandter am deutschen Bundestag
- Leo von Thun und Hohenstein (1811–1888), österreichischer Minister und Bildungsreformer
- Sigmund von Thun und Hohenstein (1827–1897), Landespräsident von Salzburg, Statthalter des Kaisers in Mähren
- Galeas (Galeazzo) Maria Graf von Thun und Hohenstein (1850–1931), Großmeister des Malteserordens
- Oswald von Thun und Hohenstein (Kammerherr) (1631–1694), kaiserlicher Kammerherr und Berater
- Oswald von Thun und Hohenstein (Industrieller, 1817) (1817–1883), böhmisch-österreichischer Adeliger und Industrieller
- Oswald von Thun und Hohenstein (Industrieller, 1849) (1849–1913), böhmisch-österreichischer Industrieller und Politiker
- Oswald von Thun und Hohenstein (Industrieller, 1879) (1879–1942), böhmisch-österreichischer Adeliger und Industrieller
- Jaroslaw von Thun und Hohenstein (* 23. Mai 1864 in Tetschen; † 5. März 1929 in Tetschen), Fürst
- Maximilian Thun-Hohenstein (1887–1935) , österreichischer Mediziner
- Paul Thun-Hohenstein (1884–1963), österreichischer Diplomat und Autor
- Erwein Sigmund Graf von Thun und Hohenstein (1896–1946), Offizier, zuletzt Major im militärischen Geheimdienst der Wehrmacht
- Roderich Graf von Thun und Hohenstein (1908–1983), deutscher Jurist und politischer Aktivist
- Ferdinand Thun (1921–2022), Diplomat im Dienst der DDR
- Franz von Thun und Hohenstein (Offizier) (Graf von T. u. H.; 1826–1888), österreichischer Offizier
- Franz von Thun und Hohenstein (Politiker) (Fürst von T. u. H.; 1847–1916), österreichischer Politiker
- Franz Anton I. von Thun und Hohenstein (1786–1873), österreichischer Adliger
- Franz Anton II. von Thun und Hohenstein (1809–1870), österreichischer Kunstmäzen
- Eleonore Thun-Hohenstein (1924–2013), österreichische Schriftstellerin und Journalistin
- Nyota Thun (1925–2021), Literaturwissenschaftlerin
- Friedrich von Thun (* 1942), Schauspieler
- Georg Graf von Thun und Hohenstein (1946–2007), deutscher Wirtschaftsprüfer
- Franziska Thun-Hohenstein (* 1951), Slawistin
- Matteo Thun (* 1952), italienischer Architekt
- Romedio Graf von Thun-Hohenstein (* 1952), Militärhistoriker und Forstwirt
- Róża Thun (* 1954), Publizistin und Mitglied des Europäischen Parlaments
- Christoph Thun-Hohenstein (* 1960), österreichischer Jurist, Diplomat, Kunstmanager und Publizist
- Felicitas Thun-Hohenstein (* 1964), österreichische Kunsthistorikerin und Kuratorin
- Max von Thun (* 1977), Schauspieler

title: Thun und Hohenstein

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{{Begriffsklärungshinweis}}
[[Datei:Thun-St-Wappen.png|mini|Stammwappen derer von Thun]]

'''Thun''' bzw. '''Thun und Hohenstein''' ist der Name eines österreichischen [[Uradel]]sgeschlechts aus dem [[Hochstift Trient|Fürstbistum Trient]], das seit dem 12. Jahrhundert nachweisbar ist. Der Stammsitz der bischöflichen [[Ministeriale]]n lag auf dem [[Nonsberg]]. Die Familie bewachte und beherrschte bald von etlichen Burgen aus fast das gesamte [[Nonstal]]<ref>Weitere bedeutende Familien im Nonstal des Mittelalters waren die Grafen von Pflaum ([[Flavon (Italien)|Flavon]]) und die Herren (späteren Freiherren und Grafen) von [[Spaur (Adelsgeschlecht)|Spaur]] auf [[Castel Sporo]] in [[Sporminore]] und [[Castel Valer]] in [[Tassullo]]; Letztere sind dort ebenfalls bis heute ansässig.</ref>, mehrere frühe Höhenburgen liegen in der Nähe des namensgebenden Ortes [[Ton (Trentino)|Ton]] (''Thun in Tirol''). Einzelne Zweige sind bis heute im [[Trentino]] ansässig, dessen einst hochstiftliche Gebiete ab 1803 zur [[Grafschaft Tirol]] im [[Kaisertum Österreich]] kamen. Schon seit Anfang des 15. Jahrhunderts waren auch Besitzungen in der benachbarten Grafschaft, also im heutigen [[Südtirol]] an die Familie gelangt.

Um 1600 gingen Zweige nach [[Böhmen]] und [[Mähren]], wo sie ausgedehnten Grundbesitz erwarben. Vertreter der Familie lebten auch in Wien und anderen Regionen der [[Habsburgermonarchie]], zu deren bedeutendsten [[Österreichischer Adel|Adelsgeschlechtern]] sie aufstiegen. 1604 wurde die Familie in den [[Freiherr]]enstand erhoben, 1629 durch Kaiser [[Ferdinand II. (HRR)|Ferdinand II.]] in den [[Graf|Reichsgrafenstand]]. Mit der zuvor reichsunmittelbaren [[Grafschaft Hohenstein]], heute: [[Hohenstein (Thüringen)]], wurde [[Christoph Simon von Thun]] während des Dreißigjährigen Krieges 1628 belehnt, allerdings nur kurzzeitig bis 1648, und fügte deren Namen dem seinen hinzu.

Im Jahr 1911 erfolgte in [[Cisleithanien]] (dem westlichen Teil [[Österreich-Ungarn]]s) durch Kaiser [[Franz Joseph I.]] die Erhebung in den [[Fürst]]enstand mit dem Prädikat „[[Durchlaucht]]“. Die Familie gehört damit dem [[Hochadel]] an. Das Adelsgeschlecht stellte viele [[Bischof|Bischöfe]], [[Erzbischof|Erzbischöfe]] und einen [[Kardinal]] sowie 1898/1899 den [[k.k. Ministerpräsident]]en in Altösterreich. Von 1861 bis 1918 hatten die Grafen von Thun und Hohenstein einen erblichen Sitz im [[Herrenhaus (Österreich)|Herrenhaus]] inne.

== Etymologie und Namensentwicklung ==
Die Herren von Thun waren am Anfang ihrer Existenz den diversen sprachlichen Einflüssen in der [[Alpen]]region ausgesetzt. In den durchwegs lateinischen Urkunden des 11. bis 13. Jahrhunderts wurden sie auch Thunne, Tunnum, Tonnum, Tonno, Tono und Tunno genannt. Am Nonsberg verlief die Sprachgrenze, nur die Dörfer am nördlichen Rand des Tales waren deutschsprachig, die übrigen überwiegend [[Ladinische Sprache|ladinisch]].

Als Simon von Thun 1407 in den [[Elephantenbund]] eintrat, etablierte sich der Name Thun endgültig und fand fortan Verwendung. Mit Beginn der Herrschaft über die Grafschaft Hohenstein ab dem Jahr 1628 wurde diese Teil des Familiennamens.

Als ''Thun und Hohenstein'' sind die verschiedenen Linien im [[Adelsarchiv]] registriert.

Genealogie mit folgenden Hauptlinien,<ref>siehe [http://gw.geneanet.org/cvpolier?lang=en&m=S&n=Thun+und+Hohenstein&p von Thun und Hohenstein] und [http://www.salzburg.com/wiki/index.php/Thun_und_Hohenstein von Thun und Hohenstein].</ref>:

* Linie Castel Thun(n)
* Linie Castel Caldes († 1633)
* Linie Castel Brughier
** Böhmische Linie
*** Linie Klösterle
*** Linie Tetschen
*** Linie Choltic
*** Linie Ronsperg-Benatek
** Linie Castel Brughier – auch Tirolische oder Südtirolische Linie
*** Linie Castel Croviana († 1743)
*** Zweite Linie Castel Caldes († 1741)
*** Letzte Linie Castel Caldes († 1850)

== Herkunft und Besitztümer im Hochstift Trient und in Tirol ==
[[Datei:Castel thun 2006.jpg|mini|[[Castel Thun]] bei [[Ton (Trentino)|Ton]] (''Thun in Tirol'') im Nonstal, Provinz Trient]]

Die Ursprünge des [[Geschlecht (Genealogie)|Geschlechts]] Thun und Hohenstein, das bis ins 12. Jahrhundert urkundlich belegt ist und in Legenden sogar mit dem [[Vigilius von Trient|Heiligen Vigilius]], dem Schutzpatron von [[Trient]] (4. Jahrhundert), in Verbindung gebracht wird, liegen auf dem [[Nonsberg]] in Welschtirol (heute Trentino). Dort gibt es heute noch die mehrere Dörfer umfassende Gemeinde [[Ton (Trentino)|Ton]] (''Thun in Tirol''), wo auch die gleichnamige Pfarre ihren Sitz hatte, die es ''[[ab immemorabili]]'' gab. Der erste Familiensitz befand sich wahrscheinlich auf dem [[Castelletto di Vigo|Dosso del Castelletto]], wo heute das Kirchlein S. Margherita steht; Albert von Tonne wurde 1199 mit der Anhöhe ''[[Castel Visione|Visione]]'' bei der Engstelle Rocchetta am Eingang des Nonsberges belehnt. Nach der Mitte des 13. Jahrhunderts wurde die Familie mit dem heutigen [[Castel Thun]] in der Gemeinde Ton belehnt, das bis ins 15. Jahrhundert als ''Castrum Novesini'' oder ''Belvesini'' bezeichnet wird.

Erstmals erwähnt wird das Geschlecht mit ''Bertholdus de Tonne'' 1145 als Zeuge bei der Stiftung des Augustiner-Chorherrenstifts [[San Michele all’Adige|St. Michael]] durch die [[Grafen von Eppan]]. Der Aufstieg der Thuns begann mit dem Aussterben der Eppaner 1273, wodurch sie ihren Lehnsbesitz ausdehnen konnten. Der Erwerb von Ländereien beschleunigte sich im 14. Jahrhundert, in einer Zeit großer Spannungen zwischen dem [[Hochstift Trient|Fürstbistum Trient]] und der [[Grafschaft Tirol]]. Auch dank ihrer weitsichtigen Heiratspolitik kam die Familie Thun in den Besitz zahlreicher und bedeutender Rechte und Besitztümer. Zu den bedeutendsten gehörten Castel Thun und Castel Bragher sowie das Castel di Castelfondo. Castel Thun ging 1982 aus der Familie und ist jetzt Museum mit originalem Inventar, die beiden letzteren befinden sich bis heute im Eigentum der Familie.

Zum historischen Besitz im Trentino und in Südtirol zählen u. a.:
* [[Castel Visione]], frühester Sitz (ab 1199) des Geschlechts am Eingang in das Nonstal, beim Weiler Masi di Vigo, einer Fraktion der Gemeinde Ton. Nur wenige Mauerspuren.
* [[Castel San Pietro (Trentino)|Castel San Pietro]] bei Vigo di Ton im Nonstal, Ende des 13. Jahrhunderts erbaut, 1321 erstmals urkundlich erwähnt, seit Ende des 17. Jahrhunderts verfallen.
* [[Castel Thun]] bei [[Ton (Trentino)|Ton]] (''Thun in Tirol'') im Nonstal, etwa Mitte 13. Jh. von den Thun erbaut; 1926 erwarb es der böhmische Zweig. Bis 1982 im Besitz der Familie, heute Museum.
* [[Castel Bragher]] bei [[Coredo]] im Nonstal, mit Ländereien 1321 erworben durch Simon von Thun von der Familie [[Coreth zu Coredo und Starkenberg/Rumo|Coreth]] vom benachbarten Castel Coredo. Bis heute im Besitz der Familie.
* Castel San Pietro, Burg in [[Borgo Valsugana]] im mittleren [[Valsugana]], im Besitz der Familie von 1338 bis 20. Jh. (?), heute Ruine
* die Güter der [[Altaguardia|Altaguarda]] im Nonstal (1387), darunter das [[Castello di Altaguardia]] (1391–1895), Ruine
* [[Burg Stein am Ritten]], Südtirol, von 1429 bis 1551
* [[Schloss Königsberg (Faedo)]] im [[Etschtal]] (ab 1407 als Burghauptleute, 1474–1559 im Pfandbesitz, 1627–1648 als Pflegschaft)
* [[Schloss Summersberg]] in Gufidaun/Südtirol, von 1458 bis 1551 im Besitz
* [[Castell Caldes]] in [[Caldes (Trentino)]] im [[Val di Sole]] (1464–1870), als Erben der Familie Caldes
* [[Castello di Castelfondo]] in [[Castelfondo]] im oberen Nonstal, unweit der Grenze zum [[Deutschnonsberg]] (seit 1471 im Besitz der Thun, das verlassene Schloss wurde im 18. Jahrhundert vom böhmischen Zweig an den Zweig auf Castell Brughier verkauft, der es bis heute besitzt)
* die [[Rocca di Samoclevo]], Caldes. Im 15./16. Jahrhundert im Besitz der Familie, heute Ruine.
* eine Hälfte von [[Castel Cagnò]]
* [[Castel Mocenigo]]
* [[Castel Rumo]]
* [[Castel San Ippolito]]
* [[Burgruine Fragenstein|Burg Fragenstein]] (Zirl/Tirol), von 1525 bis 1537 im Besitz
* [[Castel Rocchetta]], Burg und Zollstation an der Rocchetta-Engstelle am Eingang in das Nonstal, ab 1534, im 19. Jh. abgetragen
* [[Palazzo Thun]], [[Trient]], erbaut von Sigmund von Thun († 1559), Stadtsitz der Linie Castel Thun bis 2. Hälfte 19. Jh., seither Rathaus
* [[Ansitz Campan]], in [[Kaltern]]/Südtirol, von 1598 bis 1641 im Besitz der Familie
* [[Castel Telvana]], Burg nördlich von Borgo Valsugana, im 17. Jahrhundert im Besitz der Familie
* [[Croviana]]: [[Castello dei Pezzen]] (die Pezzèn, eine Familie aus dem Vatellina, übertrugen es 1650 an die Thun, die es bis 1870 hielten, danach kam es an die ''Taddei de [[Salis (Adelsgeschlecht)|Salis]]'' aus Tirano)
* [[Burg Reinegg (Südtirol)]], von 1609 bis 1635 im Besitz
* [[Schloss Maretsch]], Bozen/Südtirol, von 1658 bis 1851 im Besitz
* [[Schloss Welsperg]] im Pustertal (Südtirol), seit etwa 1900 bis heute im Besitz

sowie

* Gerichtsbarkeit über [[Castelfondo]] ([[Pfandlehen]] seit 1471)
* bischöfliche Gerichtsbarkeiten [[Masi di Vigo]], [[Tuenetto]], Rabbi
* [[Kirchenpatronat]] über [[San Romedio]] (seit 1513), Tavon

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 Castello d'Altaguardia 01.jpg|[[Castello di Altaguardia]]
 Castel Caldes 05.jpg|Castello di [[Caldes (Trentino)|Caldes]]
 Castello di Croviana, 1911.jpg|[[Croviana]], Castello dei Pezzèn
 Trento-Palazzo Thun-front.jpg|Palazzo Thun, Trient
 Bolzano Mareč 1.jpg|[[Schloss Maretsch]], Bozen, Südtirol
 Welsberg Burg 01.jpg|[[Schloss Welsperg]] im Pustertal, Südtirol
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== Weitere Geschichte ==
Im 15. Jahrhundert konnten die Thun ihre Macht und ihre Besitztümer weiter steigern. Parallel dazu wuchs auch ihr [[Prestige]]. Im Jahr 1469 wurde ihnen das erbliche Hofamt des [[Mundschenk]]s des Fürstbistums Trient verliehen und 1558 dasselbe Amt im [[Hochstift Brixen|Fürstbistum Brixen]]. 1604 erhielten sie von Kaiser [[Rudolf II. (HRR)|Rudolf II.]] den Freiherrentitel.

Bis in die zweite Hälfte des 16. Jahrhunderts gelang es der Familie, ihr Vermögen ungeteilt zu bewahren, obwohl sich bereits mehrere Linien abgezeichnet hatten; danach nahm Sigmund (1537–1597) in seiner Eigenschaft als Senior der Familie die Aufteilung der Güter in drei Teile vor. Nach einer langen und problematischen Transaktion, die durch die formelle Urkunde vom 9. April 1596 besiegelt wurde, bestätigte sich die Unterteilung in die drei Linien [[Castel Thun|Castell Thun]], [[Castell Brughier]] und [[Castell Caldes]] (1633 erloschen).

Die Linie Castell Brughier wurde nach dem Tode Sigmunds unter dessen drei Söhnen erneut aufgeteilt:

* Johann Cyprian (1569–1631) erhielt die Gerichtsbarkeit über [[Castelfondo]];
* Georg Sigismund (1573–1651) bekam Castell Brughier;
* [[Christoph Simon von Thun|Christoph Simon]] (1582–1635) erbte eine Anzahl von Liegenschaften, aber keine Burg.

Der Letztere machte dennoch große Sprünge, dank des [[Dreißigjähriger Krieg|Dreißigjährigen Krieges]]: vom Nonsberg nach Böhmen, vom Herrn über Berghöfe zum Besitzer riesiger Schlösser und Ländereien, vom Ritter zum Reichsgrafen. Im Türkenkrieg erwarb er sich das Vertrauen Kaiser [[Ferdinand II. (HRR)|Ferdinands II.]] (1578–1637), wurde später Ausbilder und enger Vertrauter von dessen Sohn, dem ungarischen König und späteren Kaiser [[Ferdinand III. (HRR)|Ferdinand III.]], und konnte sich vor allem an den Verwertungen der konfiszierten Güter der protestantischen böhmischen [[Exulanten]] nach der Niederschlagung des [[Ständeaufstand in Böhmen (1618)|Böhmischen Ständeaufstandes]] beteiligen, was ihn zu einem der größten Grundherren im [[Eger (Elbe)|Egertal]] machte. 1629 griff er sogar nach Thüringen und erwarb dort die große [[Grafschaft Hohenstein]], die bis vor kurzem reichsunmittelbar gewesen war. Da er als Ordensritter dem Zölibat unterlag, hinterließ er alles seinem Bruder Johann Cyprian, der Castelfondo verließ, und seinen Neffen, die aber im weiteren Verlauf des Krieges, 1642, die Grafschaft Hohenstein wieder räumen mussten. Die böhmischen Besitzungen indes blieben der Familie bis 1945 erhalten und wurden durch Erbschaften und Zukäufe vermehrt.

Mit ihm gemeinsam wurden am 24. August 1629 in den ''Reichsgrafenstand mit Hoch- und Wohlgeboren'' erhoben die Brüder:
* Wolfgang Dietrich,
* Rudolf, [[k.k.]] Kämmerer u. [[Ritter des Deutschen Ordens]],
* Christoph Richard, [[Domherr]] zu [[Erzbistum Trient|Trient]],
* Johann Jacob
* Maximilian.

[[Datei:Guidobald Graf von Thun, by Johann Heinrich Schönfeld.jpg|mini|hochkant|Kardinal [[Guidobald von Thun und Hohenstein]] (1616–1668), Fürsterzbischof von Salzburg]]
Erstmals 1654 wurde ein Thun ''Reichsfürst'': [[Guidobald von Thun und Hohenstein]] (1616–1668) aus [[Castelfondo]] als Fürsterzbischof von Salzburg; 1662 wurde er von Kaiser [[Leopold I. (HRR)|Leopold I.]] zum Prinzipalkommissar auf dem [[Immerwährender Reichstag|Immerwährenden Reichstag]] in Regensburg ernannt, und 1667 wurde er [[Kardinal]].

Die Familie übte entscheidenden Einfluss auf die Geschichte Welschtirols aus. In ihrem Stammland, dem [[Hochstift Trient]], stellte sie bald darauf ebenfalls vier regierende Fürstbischöfe (aus der Linie Castell Thun):

* [[Sigmund Alphons von Thun|Sigmund Alphons Graf von Thun und Hohenstein]] 1668–1677
* [[Dominikus Anton von Thun|Dominikus Anton Graf von Thun und Hohenstein]] 1730–1758
* [[Peter Michael Vigil von Thun und Hohenstein|Peter Michael Vigil Graf von Thun und Hohenstein]] 1776–1800
* [[Emanuel Maria Graf von Thun und Hohenstein]] 1800–1818

Im 17. und 18. Jahrhundert konsolidierten die Tiroler Linien der Familie Thun die Macht und den Reichtum ihres Hauses. Die zahlreiche Nachkommenschaft der Linie Castell Brughier gründete weitere Zweige: die sog. zweite und letzte Linie von Castell Caldes, die Linie [[Croviana]] und die Linie [[Castelfondo]]. Unter den vielen Persönlichkeiten, die im politischen, militärischen und kirchlichen Bereich hochrangige Positionen erreichten, sei nur Emanuel Maria Graf von Thun und Hohenstein aus der Linie Castell Brughier genannt, der in der schwierigen Zeit 1800–1818 in Trient das zuletzt nur mehr kirchliche Amt des Bischofs bekleidete.

; {{Anker|Böhmen und Mähren}}Böhmen und Mähren
Johann Cyprian ging nach [[Böhmen]], wo er die böhmische Linie der Familie Thun gründete. Diese spaltete sich wiederum in die drei Majorate [[Klášterec nad Ohří|Klösterle/Klášterec nad Ohří]] (erworben 1621), [[Choltice|Choltitz/Choltice]] (erworben um 1621, mit [[Pětipsy]] seit 1629) und [[Děčín|Tetschen/Děčín]] (erworben Mitte des 17. Jahrhunderts), mit dem bereits 1629 erworbenen [[Jílové u Děčína]] (Eulau), sowie den Zweig [[Benátky nad Jizerou|Benatek]]-[[Ronsperg|Ronsberg]] (ab 1. Hälfte 19. Jh., zuletzt [[Kinsky]]) auf.

Die böhmische Linie stellte vier [[Bistum Passau|Bischöfe von Passau]], die zugleich als Fürstbischöfe das reichsunmittelbare [[Hochstift Passau]] regierten:

* [[Wenzeslaus von Thun und Hohenstein]] (1629–1673), Fürstbischof von Passau und Gurk
* [[Joseph Maria von Thun und Hohenstein|Joseph Maria Graf von Thun und Hohenstein]] (1713–1763)
* [[Thomas Johann von Thun und Hohenstein|Thomas Johann Nepomuk Graf von Thun und Hohenstein]] (1737–1796)
* [[Leopold Leonhard von Thun und Hohenstein]] (1748–1826)

Mit dem [[Adelsaufhebungsgesetz]] im April 1919 verloren alle österreichischen Familien ihre Adelstitel und Adelsattribute, sodass seither für alle [[Österreichische Staatsbürgerschaft|österreichischen Staatsbürger]] dieser Familie ihr amtlicher Name mit ''Thun-Hohenstein'' festgelegt ist. Die Tridentiner und [[Südtirol]]er Zweige behielten ihren Adelstitel im [[Königreich Italien (1861–1946)|Königreich Italien]] offiziell bis 1946, die deutschen führen ihn als Namensbestandteil (Graf bzw. Gräfin von Thun und Hohenstein) bis heute fort.

Die Besitzungen in Böhmen und Mähren (ab 1918 in der [[Tschechoslowakei]]) gingen durch die Enteignungen im Zuge der [[Beneš-Dekrete]] 1946 verloren, die Familienangehörigen wurden entschädigungslos [[Vertreibung der Deutschen aus der Tschechoslowakei|vertrieben]].

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 Klášterec nad Ohří chateau 2008-07-15.JPG|[[Schloss Klášterec nad Ohří]] (Klösterle an der Eger)
 Zámek Choltice 03.jpg|Schloss [[Choltice]]
 Decin-castle-002.jpg|[[Schloss Děčín]] (Tetschen) an der Elbe
 Jilove DC CZ zamek 119.jpg|Schloss [[Jílové u Děčína]] (Eulau)
 Zámek Benátky nad Jizerou - panoramio.jpg|Schloss [[Benátky nad Jizerou]] (Benatek)
 Poběžovice zámek(3).jpg|Schloss [[Ronsperg|Ronsberg]]
 Praha, Poslanecká sněmovna Parlamentu České republiky.jpg|[[Palais Thun]], Prag (Sněmovní, Malá Strana, Abgeordnetenhaus)
 Praha, Thunovská, Britská ambasáda.JPG|Thun-Palais, Prag (Thunovská, brit. Botschaft)
 Nerudova Kolovratský palác 2.jpg|Palais Thun-Hohenstein-Kolowrat, Prag (Malá Strana, ital. Botschaft)
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== Wappen ==
Das [[Stammwappen]] zeigt in Blau einen goldenen Schrägrechtsbalken. Auf dem [[Helm (Heraldik)|Helm]] mit blau-goldenen [[Helmdecke|Decken]] zwei blaue Büffelhörner, belegt mit einem goldenen Schrägrechts- bzw. Schräglinksbalken.

Der gelegentlich zu sehende rot- weiß/silber-rot gestreifte [[Herzschild]] stammt von den 1464 durch die Thun beerbten Herren von Caldes aus [[Caldes (Trentino)]] und wurde von der entsprechenden Linie geführt und auch ins Grafenwappen übernommen.

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 Thun-Hohenstein-St-Frhr-Gf-Wappen Sm.png|Stamm-, Freiherren- und Grafenwappen derer von Thun und Hohenstein
 Siebmacher093 Thun.jpg|Wappen aus [[Johann Siebmacher]]s Wappenbuch, 1605
 v.Th.JPG|Wappen der gräflichen Linie auf einem Grabstein, [[Katholischer Friedhof an der Hermanstraße]]
 Schloss Grades Wappen.JPG|Wappen des Fürstbischofs Jakob I. Maximilian von Thun-Hohenstein als Deckengemälde im [[Schloss Grades]]
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== Bekannte Namensträger ==
[[Datei:Christoph Simon von Thun.jpg|mini|[[Christoph Simon von Thun]] (1582–1635) aus Castel Brughier; Obersthofmeister und Vertrauter von [[Ferdinand III. (HRR)|Ferdinand III.]], Erwerber der böhmischen Güter (Klösterle, Tetschen u. a.) und der Grafschaft Hohenstein, 1604 Freiherr, 1629 Reichsgraf.]]

* [[Christoph Simon von Thun]] (1582–1635) Prior des Malteserordens und Obersthofmeister
* [[Guidobald von Thun und Hohenstein]] (1616–1668), [[Kardinal]], Fürsterzbischof von Salzburg und Bischof von Regensburg
* [[Sigmund Alphons von Thun|Sigmund Alphons Graf von Thun und Hohenstein]] (1621–1677), Fürstbischof von Brixen und Trient
* [[Wenzeslaus von Thun und Hohenstein]] (1629–1673), Fürstbischof von Passau und Gurk
* [[Maximilian von Thun-Hohenstein]] (1638–1701), kaiserlicher Geheimer Rat und Ahnherr der böhmischen Linie der Familie Thun-Hohenstein
* [[Franz Sigismund von Thun und Hohenstein]] (1639–1702), Johanniterritter und Generalkapitän der Ordensflotte
* [[Johann Ernst von Thun und Hohenstein]] (1643–1709), Fürsterzbischof von Salzburg und Bischof von Seckau
* [[Rudolf Joseph von Thun und Hohenstein|Rudolph Joseph Graf von Thun und Hohenstein]] (1652–1702), Fürstbischof von Seckau
* [[Eleonore Barbara von Thun und Hohenstein]] (1661–1723), Fürstin von Liechtenstein
* [[Dominikus Anton von Thun|Dominicus Anton Graf von Thun und Hohenstein]] (1686–1758), [[Fürstbischof]] von Trient
* [[Jakob Maximilian von Thun und Hohenstein]] (1681–1741), Fürstbischof von Gurk
* [[Johann Joseph Anton von Thun und Hohenstein|Johann Joseph Anton Graf von Thun und Hohenstein]] (1711–1788), [[Wolfgang Amadeus Mozart|Mozart]] schrieb für ihn seine [[36. Sinfonie (Mozart)|36. Sinfonie]]
* [[Joseph Maria von Thun und Hohenstein|Joseph Maria Graf von Thun und Hohenstein]] (1713–1763), Fürstbischof von Passau
* [[Peter Michael Vigil von Thun und Hohenstein|Peter Michael Vigil Graf von Thun und Hohenstein]] (1724–1800), Fürstbischof von Trient
* [[Thomas Johann von Thun und Hohenstein|Thomas Johann Nepomuk Graf von Thun und Hohenstein]] (1737–1796), Fürstbischof von Passau
* [[Leopold Leonhard von Thun und Hohenstein]] (1748–1826), Fürstbischof von Passau
{{:Maria von Thun und Hohenstein}}
* [[Emanuel Maria von Thun und Hohenstein]] (1763–1818), Bischof von Trient
* [[Karl von Thun und Hohenstein]] (1803–1876), österreichischer Feldmarschall-Leutnant
* [[Friedrich von Thun und Hohenstein]] (1810–1881), österreichischer Diplomat, Präsidialgesandter am deutschen Bundestag
* [[Leo von Thun und Hohenstein]] (1811–1888), österreichischer Minister und Bildungsreformer
* [[Sigmund von Thun und Hohenstein]] (1827–1897), [[Liste der Landespräsidenten und Landeshauptleute von Salzburg|Landespräsident von Salzburg]], Statthalter des Kaisers in Mähren
* [[Galeas von Thun und Hohenstein|Galeas (Galeazzo) Maria Graf von Thun und Hohenstein]] (1850–1931), [[Großmeister des Malteserordens]]
{{:Oswald von Thun und Hohenstein}}
* [[Jaroslaw von Thun und Hohenstein]] (* 23. Mai 1864 in Tetschen; † 5. März 1929 in Tetschen), Fürst
* [[Maximilian Thun-Hohenstein]] (1887–1935) [http://www.biographien.ac.at/oebl/oebl_T/Thun-Hohenstein_Maximilian_1887_1935.xml], österreichischer Mediziner
* [[Paul Thun-Hohenstein]] (1884–1963), österreichischer Diplomat und Autor
* [[Erwein von Thun und Hohenstein|Erwein Sigmund Graf von Thun und Hohenstein]] (1896–1946), Offizier, zuletzt [[Major]] im militärischen Geheimdienst der [[Wehrmacht]]
* [[Roderich Graf von Thun und Hohenstein]] (1908–1983), deutscher Jurist und politischer Aktivist
* [[Ferdinand Thun (Diplomat)|Ferdinand Thun]] (1921–2022), [[Diplomat]] im Dienst der [[DDR]]
{{:Franz von Thun und Hohenstein}}
* [[Eleonore Thun-Hohenstein]] (1924–2013), österreichische Schriftstellerin und Journalistin
* [[Nyota Thun]] (1925–2021), Literaturwissenschaftlerin
* [[Friedrich von Thun]] (* 1942), [[Schauspieler]]
* [[Georg Graf von Thun und Hohenstein]] (1946–2007), deutscher Wirtschaftsprüfer
* [[Franziska Thun-Hohenstein]] (* 1951), Slawistin
* [[Matteo Thun]] (* 1952), italienischer Architekt
* [[Romedio Graf von Thun-Hohenstein]] (* 1952), Militärhistoriker und Forstwirt
* [[Róża Thun]] (* 1954), Publizistin und Mitglied des Europäischen Parlaments
* [[Christoph Thun-Hohenstein]] (* 1960), österreichischer [[Jurist]], [[Diplomat]], [[Kunstmanager]] und [[Publizist]]
* [[Felicitas Thun-Hohenstein]] (* 1964), österreichische Kunsthistorikerin und Kuratorin
* [[Max von Thun]] (* 1977), Schauspieler

== Literatur ==
* [[August Anton Legis-Glückselig]]: ''Denkwürdigkeiten des Grafenhauses Thun–Hohenstein. Festgabe zu dem achtzigsten Geburtstage Seiner Exzellenz des Hochgebohrnen Herrn Herrn Franz Grafen von Thun–Hohenstein'', Druck Ignaz A., 1866. ([https://www.google.de/books/edition/Denkw%C3%BCrdigkeiten_des_Grafenhauses_Thun/dj79tmagkV0C?hl=de&gbpv=1&dq=Thun+Hohenstein&pg=PA61&printsec=frontcover Digitalisat]).
* [[Karl Ausserer (Politiker)|Carl Ausserer]]: ''Der Adel des Nonsberges. Sein Verhältnis zu den Bischöfen und zu den Landesfürsten, seine Schlösser, Burgen und Edelsitze, seine Organisation, Freiheiten und Rechte. Die „Nobili rurali“''. In: ''Jahrbuch der k.k. heraldischen Gesellschaft „Adler“.'' Neue Folge – Neunter Band, Selbstverlag, Wien 1899, S. 43–61 ([https://digital.tessmann.it/tessmannDigital/Medio/Pagina/12294/1 Digitalisat]).
* Edmund Langer: ''Die Anfänge der Geschichte der Familie Thun.'' (Sonderabdruck aus dem Jahrbuch „Adler“ 1904). Karl Gerolds Sohn, Wien 1904 ([https://digital.tessmann.it/tessmannDigital/Medio/Pagina/19896/1 Digitalisat]).
* Edmund Langer: ''Die Geschichte der Familie Thun im XIV. Jahrhundert.'' In: ''Jahrbuch der k.k. heraldischen Gesellschaft „Adler“.'' Neue Folge – Fünfzehnter Band, Selbstverlag, Wien 1905, S. 63–196 ([https://archive.org/details/neuesjahrbuch17adlgoog/page/n81/mode/1up Digitalisat]).
* ''[[Genealogisches Handbuch des Adels]]'' Band XIV, Band 131 der Gesamtreihe GHdA, [[Starke Verlag|C. A. Starke Verlag]], Limburg an der Lahn 2003, S. 429–432. {{ISSN|0435-2408}}
* {{NDB|26|220||Thun, Freiherren von|Hans-Peter Hye|121312240}}

== Weblinks ==
{{Commonscat|audio=0|video=0}}
* [https://www.thunweb.com/ thunweb.com] Online-Projekt der Universität Innsbruck zur Geschichte der Thun-Hohensteins
* [http://images.monasterium.net/pics/AT-DOZA/Ahnentafeln/DOZA-Ahnenproben_Ri-0401-Nr.1854a_r.jpg Ahnentafel des Vinzenz Maria Oswald Wilhelm Graf von Thun–Hohenstein] bei {{Monasterium |pfad=AT-DOZA/Ahnenproben/images?_lang=deu&block=1 |titel=Ahnentafeln (1365–1937)}}

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=p|GND=122473310|VIAF=45183983}}

[[Kategorie:Thun und Hohenstein| ]]
[[Kategorie:Hohenstein (Thüringen)]]
[[Kategorie:Tiroler Adelsgeschlecht]]
[[Kategorie:Adelsgeschlecht (Trentino)]]
[[Kategorie:Österreichisches Adelsgeschlecht (Hochadel)]]
[[Kategorie:Deutsches Adelsgeschlecht]]
[[Kategorie:Böhmisches Adelsgeschlecht]]


text:
# Beschaffungsstrategie
Die Beschaffungsstrategie als Teil der Materialwirtschaft eines Unternehmens ist eine Teilstrategie für die betriebliche Funktion der Beschaffung, die mittelfristig die Verteilung der beschafften Güter und Dienstleistungen auf einzelne Lieferanten festlegt.
Zentrales Ziel einer Beschaffungsstrategie ist die Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit allen nötigen Mitteln. Demgegenüber stehen die damit verbundenen Kosten und das wirtschaftliche Interesse der Unternehmung, diese Kosten so gering wie möglich zu halten.
Konkrete Regelungsbereiche der Beschaffungsstrategie sind:
| Mengenentscheidung      | Welche Mengen …                                  |
| Sortimentsentscheidung  | … welcher Güter…                                 |
| Qualitätsentscheidung   | … in welcher Qualität…                           |
| Preisentscheidung       | … und zu welchem Preis…                          |
| Lieferantenentscheidung | … bei welchen Lieferanten bezogen werden sollen. |

Da es sich um eine Strategie handelt, beziehen sich diese Entscheidungen nicht auf den konkreten Kauf einer bestimmten Menge, sondern verstehen sich vielmehr als Richtlinie für die Beschaffung, einen bestimmten Anteil des gesamten Einkaufsvolumens von einem bestimmten Lieferanten oder beispielsweise in einem lokalen Markt zu beziehen.

## Beschreibung und Abgrenzung
Die effiziente Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Bauteilen, fertigen Gütern und Dienstleistungen trägt einen wichtigen Teil zur Sicherung des Unternehmensgewinns bei. Große Unternehmen und Konzerne, beispielsweise in der Automobilindustrie, waren die Ersten, die die gewaltigen Optimierungspotentiale durch kürzere Durchlaufzeiten und verringerte Lagerbestände erkannten, und begannen, sie durch genaue Planung der Anlieferung und Fertigung auszunutzen (durch die Umsetzung von Konzepten wie „Just In Time“).
Erst in jüngeren Jahren schenkte auch der Mittelstand der Beschaffung als unternehmerischen Erfolgsfaktor zunehmende Beachtung. Man erkannte, dass mögliche Gewinne durch Optimierungen nicht nur in der Anlieferung und der betriebsinternen Verarbeitung von Gütern stecken. Schon am Beginn des Beschaffungsprozesses lassen sich unnötige Ausgaben durch eine exakte Bestimmung der benötigten Mengen und Qualitäten von Gütern vermeiden. Weiter ist eine sorgfältige Auswahl der Lieferanten hinsichtlich des Preises, der Zuverlässigkeit (sowohl in Vertragserfüllung als auch Termintreue) und nicht zuletzt der Transportkosten essentiell.
Eng damit verbunden sind auch die Fragen nach Eigenfertigung oder Fremdbezug (Make-or-Buy) und Kauf direkt beim Produzenten oder indirekt über den Handel. Neben all diesen Entscheidungen können auch soziale und politische Überlegungen eine Rolle spielen, was sich etwa in der Bevorzugung lokaler Anbieter oder von Fairtrade-Produkten niederschlägt.
Abgrenzung:
- Die Bedarfsermittlung und Bedarfsbestimmung beschäftigt sich mit Fragen der Sortimentsauswahl und der Qualität zu beschaffender Güter.
- Die Anlieferung und der effiziente innerbetriebliche Transport fallen in den Bereich der Logistik.
- Die gezielte Auswahl einzelner Lieferanten ist eine operative (keine strategische) Tätigkeit, mit der sich das Lieferantenmanagement beschäftigt.
- Die Bestimmung expliziter lieferantenbezogener Bestellmengen für den Einzelfall ist Gegenstand der Bestellpolitik.

Hingegen sind Entscheidungen über Make-or-Buy, Bezug beim Produzenten oder über Händler, das Zusammenwirken von Einkaufspreisen, Transportkosten und Zöllen, Kosten der Lagerhaltung, die Versorgungssicherheit, Präferenzen für lokale oder fair gehandelte Güter, und die Übereinstimmung mit dem Unternehmensleitbild Themen der Beschaffungsstrategie.
Die Bedeutung der Beschaffung beschränkt sich daher nicht auf die bloße Tätigkeit des Einkaufs. Das Erstellen einer Beschaffungsstrategie ist zur Managementaufgabe geworden.
Da die Entscheidungen über die Beschaffungsstrategie großen Einfluss auf die Kosten des Unternehmens haben, stellt die Kostenfrage einen guten Ansatzpunkt für das Erstellen der Strategie dar. Eine besondere Schwierigkeit dabei stellen trade-offs zwischen einzelnen Kostenfaktoren wie niedrigem Einkaufspreis und hohen Transportkosten, oder Kosten der Lagerhaltung und Kosten einer möglichen Unterversorgung dar, die ein sorgfältiges Abwägen erforderlich machen.
In der letzten Zeit ist die Betrachtung und Optimierung des Beschaffungsprozesses zunehmend in den Vordergrund getreten gegenüber der reinen Betrachtung der Einkaufspreise der Lieferanten. Ein Instrument dazu ist zum Beispiel das Materialgruppenmanagement.

## Beschaffungsstrategien
Die folgenden Strategien stellen verschiedene Konzepte der Beschaffung mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen vor. In der Praxis treten oft auch Mischformen zwischen diesen Modellen auf.
(Die hier beschriebenen Konzepte gehen von externer Beschaffung aus. D. h. die Make-or-Buy-Entscheidung wurde vorweggenommen, es steht nur der Bezug bei unternehmensexternen Lieferanten zur Diskussion.)

### Einzelquellenbeschaffung (Single Sourcing)
Einzelquellenbeschaffung (auch Single Sourcing) bezeichnet die Beschaffung einer definierten Palette an Waren/Dienstleistungen von einem einzigen Anbieter.
Vorteile
- Günstigerer Einkaufspreis aufgrund der Abnahme großer Mengen bei einem einzelnen Anbieter (Rabatt).
- Die Bildung langfristiger Geschäftsbeziehungen ist möglich. Durch wachsendes Vertrauen werden Sicherungsgeschäfte überflüssig und Bestellungen können als Routinevorgänge abgewickelt werden.
- Geringer Verhandlungs-, Kommunikations- und Logistikaufwand für Einkauf, besonders wenn Rahmenverträge geschlossen werden.
- Bevorzugte Behandlung seitens des Anbieters bei Lieferengpässen, Sonderwünschen, bei der Bearbeitung von Eilaufträgen sowie bei Sachmängeln bzw. Störungen der Dienstgüte.
- Enge Bindung

Nachteile/Risiken
- Starke Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten.
- Risiko von Lieferschwierigkeiten bei Produktionsausfällen.
- Fixierung auf die Single-Sourcing Strategie kann dazu führen, dass nicht das günstigste Produkt am Markt gekauft wird (Lieferantentreue; Kosten des Lieferantenwechsels; Produkte, die außerhalb der Kernkompetenz des Anbieters liegen).
- Geringe Flexibilität bei Bedarfsschwankungen.

### Doppelquellenbeschaffung (Dual Sourcing)
Bei der Doppelquellenbeschaffung (auch: Dual, Double Sourcing) bezieht man das gleiche Gut von zwei verschiedenen Anbietern.
Vorteile
- Absicherung der Versorgung gegen Ausfall eines Lieferanten
- geringere Gefahr, die Kapazität der Anbieter zu überschreiten
- weitere wie bei Single Sourcing

Nachteile
- auch bei zwei Anbietern noch starke Abhängigkeit von deren wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit
- Gefahr des gegenseitigen Überbietens der Lieferanten unter Konkurrenz (Für jeden Anbieter kann es gewinnbringend sein, das geringere Auftragsvolumen zum höheren Preis zu bekommen.)
- möglicherweise mangelnde Beachtung der Marktentwicklung und sich ergebender günstiger Angebote

### Mehrquellenbeschaffung (Multiple Sourcing; auch:Multisourcing)
Mehrquellenbeschaffung bedeutet, mehrere bis viele Anbieter für ein Produkt zu haben.
Dabei können die Quoten für den Produktionsanteil einzelner Lieferanten über längere Zeit stabil gehalten werden (Quotenbezug), oder situativ wechseln. Hierbei steht die Nutzung kurzfristig günstiger Marktbedingungen im Vordergrund.
Vorteile
- Ausnutzen des jeweils günstigsten Marktpreises (durch den Wettbewerb unter den Lieferanten).
- Aufrechterhaltung der Konkurrenz.
- Sicherheit gegen Lieferschwierigkeiten einzelner Anbieter.
- Größere Flexibilität bei Bedarfsschwankungen.
- Vermeidung von Abhängigkeiten.

Nachteile
- Hoher Informationsbedarf.
- Nur für austauschbare Güter sinnvoll, da anderenfalls Anpassungen des Fertigungsprozesses bzw. des Produktes als solchem nötig sind.
- Großer Kommunikations- und Logistikaufwand für den Einkauf. Dadurch hohe Beschaffungsprozesskosten.
- Verhandlung günstiger Konditionen ist aufgrund geringerer Abnahmemengen und wechselnder Auftragsvergaben schwierig.

### Globalbeschaffung (Global Sourcing)
Der Begriff ist in der Literatur nicht eindeutig definiert. Häufig wird Global Sourcing als die Beschaffung des günstigsten Produkts auf dem Weltmarkt definiert. Im Sinne der Beschaffungsstrategie bedeutet das die effiziente Nutzung weltweiter Ressourcen / internationaler Bezugsquellen. Die internationale Beschaffung ist somit ein strategisches Element zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen.
Praktisch geht Global Sourcing oft mit Multiple Sourcing einher. Der Abnehmer hat für jedes Produkt einen günstigen Anbieter am Weltmarkt. Es ist aber in Global-Sourcing-Strategien ebenso üblich, die Beziehung zu wenigen wichtigen Lieferanten zu pflegen.
Vorteile
- Durch Globalisierung immer umfassendere Information und einfacherer Zugriff auf internationale Beschaffungsmärkte.
- Ausnutzung von Konjunktur-, Wachstums- und Inflationsunterschieden
- Verminderung von Abhängigkeiten
- Bezug von Ressourcen, die im eigenen Land nicht verfügbar oder sehr teuer sind.
- Nutzen durch Spezialisierungen von einzelnen Regionen oder Anbietern.
- Erschaffung neuer Märkte
- Kosten und Leistungsdruck auf inländ. Lieferanten

Nachteile
- Hoher Informationsbedarf.
- Hoher Koordinations- und Logistikaufwand.
- Günstige Einkaufspreise können durch Transportkosten, Wechselkursschwankungen, Zölle und andere Handelshemmnisse zunichtegemacht werden.
- Risiken durch politische Instabilität im Bezugsland.
- Auftreten kultureller Verständigungsprobleme.
- Oftmals lange Lieferzeiten.
- Kompliziertere Schadensbegleichung bei fehlerhafter Lieferung.
- Währungsrisiken.
- Verlust von Know-how.
- ggf. unklare Rechtslagen.

### Lokalbeschaffung (Local Sourcing)
Local Sourcing bedeutet das Gegenteil von Global Sourcing: den bewussten Bezug bei Beschaffungsquellen in geographischer Nähe des Unternehmens.
Teilweise wird der Begriff Domestic Sourcing gleichbedeutend verwendet und meint diesfalls Bezug im Inland. Dies kann sich einerseits auf den Heimatmarkt des Unternehmens beziehen. Andererseits kann es sich um Beschaffung im jeweiligen nationalen/regionalen Absatzmarkt eines multinationalen Unternehmens handeln. (Beispiel: ein Fast-Food-Konzern, der Fleisch aus Österreich kauft und damit Burger für den österreichischen Markt herstellt.)
In der Literatur finden sich darüber hinaus 'Zwischenstufen' zwischen Global und Local Sourcing, wie Euro Sourcing, das die Suche nach dem besten Lieferanten Europas oder der Eurozone bezeichnet. Derartige Formen des Regional Sourcing existieren für jeden größeren Wirtschaftsraum.
Vorteile
- Risikoreduktion von Transportausfällen und -mängeln durch verkürzte Transportwege und -zeiten
- Niedrige Transportkosten.
- Logistik-Konzepte wie Just-in-Time oder Just-in-Sequence sind gut anwendbar.
- Geringe Gefahr von Verständigungsschwierigkeiten der Beschaffenheit und Eigenschaften des Produkts.
- Positives Image durch Bevorzugung lokaler Anbieter und Sicherung von Arbeitsplätzen.
- In manchen Fällen ökologisch vorteilhafte Herstellung (im Vergleich mit auf dem Weltmarkt erhältlichen Alternativen).

Nachteile
- Höhere Preise als auf internationalen Märkten.
- Oft limitierte Ressourcen und beschränkte Produktionskapazitäten.
- Störungen durch Interessen der lokalen Bevölkerung und Politik.

### Entwicklungseinbindung (Forward Sourcing)
Forward Sourcing heißt wörtlich übersetzt „nach vorn gerichtete Beschaffung“. Der Prozess wird für die Beschaffung von künftigem Serienmaterial systematisch vorbereitet und ist ein integrativer Ansatz der Beschaffungsstrategie: Lieferanten können bereits in die Produktplanung eingebunden werden. Der Hersteller entwickelt das Produkt zusammen mit den Herstellern einzelner Bauteile.
Der Prozess Forward Sourcing hat die rechtzeitige und kostenoptimale Beschaffung von Neuteilen für Fahrzeugprojekte zum Ziel. Aus diesem Grund ist eine Einhaltung der Meilensteine und Termine entlang des Prozesses besonders wichtig. An dem Prozess beteiligt sind neben der Beschaffung auch die Technische Entwicklung, die Qualitätssicherung, die Logistik, der Vertrieb und das Finanzcontrolling.
Vorteile
- Nutzung von technischen und prozessbezogenen Optimierungspotentialen durch Erfahrungswerte.
- Aufbau langfristiger Beziehungen zu Lieferanten. (Siehe auch: Single Sourcing.)
- Höhere Innovationsfähigkeit.

Nachteile
- Preisgabe von Kernkompetenzen und Geschäftsgeheimnissen.
- Risiko der Heranzüchtung der Konkurrenz.
- Hoher Planungsaufwand.

### Monopolbeschaffung (Sole Sourcing)
Situation: Lieferanten mit monopolistischer Stellung auf dem Markt
Ursachen:
- staatliche Regulierungsmaßnahmen
- Exklusive Nutzungsrechte
- Ergebnis von Verdrängungswettbewerb
- nur ein Lieferant beherrscht die erforderlichen Technologien

Konsequenz für das Beschaffungsmanagement: vollständige Abhängigkeit von der Geschäftspolitik des Lieferanten (Monopol-Lieferant)
Strategien der Beschaffungspolitik:
- Langfristige Rahmenverträge
- Suche nach Substitutionsprodukten
- Veränderung der Marktstrukturen auf Anbieterseite

### Modulbeschaffung / Systembeschaffung (Modular Sourcing/System Sourcing)
Modular Sourcing beinhaltet den Einkauf fertig produzierter Module (Baugruppen).
Industriezweige wie die Automobilindustrie, Bauindustrie oder die elektronikverarbeitende Industrie kaufen oft anstelle von Einzelteilen fertig montierte Baugruppen mit relativ großem Funktionsumfang, z. B. Armaturenbretter im Automobilbau.
Im Unterschied zum Modular Sourcing setzt System Sourcing eine noch intensivere Abnehmer-Zulieferer-Zusammenarbeit voraus, die sich auch auf andere Funktionsbereiche, insbesondere Forschung und Entwicklung, erstreckt. Ein System stellt primär eine funktionale, entwicklungstechnische, ein Modul dagegen eher eine fertigungswirtschaftliche Einheit dar. Mehrere Module können zusammen ein System bilden.
Vorteile
- Der Hersteller kann sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren.
- Reduzierung der Lieferanten.
- Nutzung des Know-hows des Lieferanten, der sich ggf. auf diese kompletten Systeme spezialisiert hat.
- Reduktion des Aufwands zur Qualitätssicherung.
- Einschränkung der Fertigungstiefe und Vereinfachung des Fertigungsprozesses.
- Reduzierung der Artikelvielfalt und Einkaufsvorgänge, da statt vieler Einzelteile nur ein Modul oder wenige Module beschafft werden müssen.

Nachteile
- Abhängigkeit von den Modullieferanten, da eine sehr enge Bindung eingegangen werden muss.
- möglicher Verlust von Know-how, da die Innovation künftig vom Lieferanten ausgehen muss
- höherer Koordinationsaufwand durch Bildung von unternehmensübergreifenden Entwicklungs- und Qualitätskontrollteams

## Weitere Beschaffungskonzepte
Neben diesen grundsätzlichen Strategien gibt es weitere Konzepte, die bei der Erstellung einer Beschaffungsstrategie hilfreich sind und als Richtlinien fungieren können.
Die ABC-Analyse ist ein Instrument zur Einteilung aller Beschaffungsgüter nach ihrem Wertbeitrag zum Gesamtprodukt. A-Güter haben zwar nur einen geringen Mengenanteil an dem Produkt, aber den höchsten Wertanteil. C-Güter hingegen haben einen großen Mengenanteil am fertigen Produkt, machen in Summe aber nur sehr wenig Wert aus. Auf den Ergebnissen einer ABC-Analyse kann die Beschaffungsstrategie gut aufsetzen.
Implikationen
Für A-Güter empfiehlt sich oft eine Single- oder Dual-Sourcing Strategie, während sich für C-Güter das Multiple Sourcing oft besonders eignet.
Quotenregelungen
Das „60/30/10-Modell“ wird in der Industrie häufig verwendet, und empfiehlt, 60 % des Bedarfs an einem Artikel bei einem Hauptlieferanten zu decken, weitere 30 % bei einem zweiten wichtigen Anbieter, und die restlichen 10 % auf kleine Lieferanten zu verteilen.
Das „30%-Modell“ empfiehlt dringend, nicht mehr als 30 % der Produktionskapazität eines Anbieters in Anspruch zu nehmen. Dadurch soll verhindert werden, dass es bei Produktionsschwankungen des Lieferanten unmittelbar zu Lieferverzögerungen kommt. Außerdem gerät der Lieferant dadurch nicht in vollkommene wirtschaftliche Abhängigkeit vom Abnehmer.

wikiname: dewiki

title: Beschaffungsstrategie

in_language: de

wikitext:
{{Belege}}
Die '''Beschaffungsstrategie''' als Teil der [[Materialwirtschaft]] eines [[Unternehmen]]s ist eine [[Strategie (Wirtschaft)|Teilstrategie]] für die [[betriebliche Funktion]] der [[Beschaffung]], die [[mittelfristig]] die Verteilung der beschafften [[Gut (Wirtschaftswissenschaft)|Güter]] und [[Dienstleistung]]en auf einzelne [[Lieferant]]en festlegt.

Zentrales Ziel einer Beschaffungsstrategie ist die Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit allen nötigen Mitteln. Demgegenüber stehen die damit verbundenen Kosten und das wirtschaftliche Interesse der Unternehmung, diese Kosten so gering wie möglich zu halten.

Konkrete Regelungsbereiche der Beschaffungsstrategie sind:

{| class="wikitable"
|-
|Mengenentscheidung || Welche Mengen …
|-
|Sortimentsentscheidung || … welcher Güter…
|-
|Qualitätsentscheidung || … in welcher Qualität…
|-
|Preisentscheidung || … und zu welchem Preis…
|-
|Lieferantenentscheidung || … bei welchen Lieferanten bezogen werden sollen.
|}

Da es sich um eine Strategie handelt, beziehen sich diese Entscheidungen nicht auf den konkreten Kauf einer bestimmten Menge, sondern verstehen sich vielmehr als Richtlinie für die Beschaffung, einen bestimmten [[Quote|Anteil]] des gesamten Einkaufsvolumens von einem bestimmten Lieferanten oder beispielsweise in einem lokalen Markt zu beziehen.

== Beschreibung und Abgrenzung ==

Die effiziente Beschaffung von [[Rohstoff|Roh-]], [[Hilfsstoff (Rechnungswesen)|Hilfs-]] und [[Betriebsstoff]]en, [[Bauteil (Technik)|Bauteilen]], fertigen Gütern und [[Dienstleistung]]en trägt einen wichtigen Teil zur Sicherung des [[Gewinn|Unternehmensgewinns]] bei. Große Unternehmen und [[Konzern]]e, beispielsweise in der [[Automobilindustrie]], waren die Ersten, die die gewaltigen Optimierungspotentiale durch kürzere [[Durchlaufzeit]]en und verringerte [[Lagerhaltung|Lagerbestände]] erkannten, und begannen, sie durch genaue [[Planung]] der Anlieferung und [[Fertigung]] auszunutzen (durch die Umsetzung von Konzepten wie „[[Just-in-time-Produktion|Just In Time]]“).

Erst in jüngeren Jahren schenkte auch der [[Mittelstand]] der Beschaffung als unternehmerischen Erfolgsfaktor zunehmende Beachtung. Man erkannte, dass mögliche Gewinne durch Optimierungen nicht nur in der Anlieferung und der betriebsinternen Verarbeitung von Gütern stecken. Schon am Beginn des [[Beschaffungsprozess]]es lassen sich unnötige Ausgaben durch eine exakte Bestimmung der benötigten Mengen und [[Qualität]]en von Gütern vermeiden. Weiter ist eine sorgfältige Auswahl der Lieferanten hinsichtlich des [[Preis (Wirtschaft)|Preises]], der Zuverlässigkeit (sowohl in Vertragserfüllung als auch Termintreue) und nicht zuletzt der Transportkosten essentiell.

Eng damit verbunden sind auch die Fragen nach Eigenfertigung oder Fremdbezug ([[Make-or-Buy]]) und Kauf ''direkt'' beim [[Produktion|Produzenten]] oder ''indirekt'' über den [[Großhandel|Handel]]. Neben all diesen Entscheidungen können auch soziale und politische Überlegungen eine Rolle spielen, was sich etwa in der Bevorzugung lokaler Anbieter oder von [[Fairer Handel|Fairtrade]]-Produkten niederschlägt.

'''Abgrenzung:'''

* Die [[Bedarfsermittlung]] und Bedarfsbestimmung beschäftigt sich mit Fragen der Sortimentsauswahl und der Qualität zu beschaffender Güter.
* Die Anlieferung und der effiziente innerbetriebliche Transport fallen in den Bereich der [[Logistik]].
* Die gezielte Auswahl einzelner Lieferanten ist eine operative (keine strategische) Tätigkeit, mit der sich das [[Lieferantenmanagement]] beschäftigt.
* Die Bestimmung expliziter lieferantenbezogener Bestellmengen für den Einzelfall ist Gegenstand der [[Bestellpolitik]].

Hingegen sind Entscheidungen über Make-or-Buy, Bezug beim Produzenten oder über Händler, das Zusammenwirken von [[Einkaufspreis]]en, [[Transportkosten]] und [[Zoll (Abgabe)|Zöllen]], Kosten der [[Lagerhaltung]], die Versorgungssicherheit, Präferenzen für lokale oder fair gehandelte Güter, und die Übereinstimmung mit dem [[Unternehmensleitbild]] Themen der Beschaffungsstrategie.

Die Bedeutung der Beschaffung beschränkt sich daher nicht auf die bloße Tätigkeit des [[Einkauf]]s. Das Erstellen einer Beschaffungsstrategie ist zur [[Unternehmensführung|Managementaufgabe]] geworden.

Da die Entscheidungen über die Beschaffungsstrategie großen Einfluss auf die [[Opportunitätskosten|Kosten]] des Unternehmens haben, stellt die '''Kostenfrage''' einen guten Ansatzpunkt für das Erstellen der Strategie dar. Eine besondere Schwierigkeit dabei stellen '''[[trade-off]]s''' zwischen einzelnen Kostenfaktoren wie niedrigem Einkaufspreis und hohen Transportkosten, oder Kosten der Lagerhaltung und Kosten einer möglichen Unterversorgung dar, die ein sorgfältiges Abwägen erforderlich machen.

In der letzten Zeit ist die Betrachtung und Optimierung des [[Beschaffung]]sprozesses zunehmend in den Vordergrund getreten gegenüber der reinen Betrachtung der Einkaufspreise der Lieferanten. Ein Instrument dazu ist zum Beispiel das [[Materialgruppenmanagement]].

== Beschaffungsstrategien ==
Die folgenden Strategien stellen verschiedene Konzepte der Beschaffung mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen vor. In der Praxis treten oft auch Mischformen zwischen diesen Modellen auf.
(Die hier beschriebenen Konzepte gehen von ''externer'' Beschaffung aus. D. h. die Make-or-Buy-Entscheidung wurde vorweggenommen, es steht nur der Bezug bei unternehmensexternen Lieferanten zur Diskussion.)

=== Einzelquellenbeschaffung (''Single Sourcing'') ===

Einzelquellenbeschaffung (auch ''Single Sourcing'') bezeichnet die Beschaffung einer definierten Palette an Waren/Dienstleistungen von einem einzigen [[Angebot (Betriebswirtschaftslehre)|Anbieter]].

; Vorteile
* Günstigerer [[Einkaufspreis]] aufgrund der Abnahme großer Mengen bei einem einzelnen Anbieter ([[Rabatt]]).
* Die Bildung langfristiger Geschäftsbeziehungen ist möglich. Durch wachsendes Vertrauen werden [[Sicherungsgeschäft]]e überflüssig und Bestellungen können als [[Gewohnheit|Routinevorgänge]] abgewickelt werden.
* Geringer Verhandlungs-, Kommunikations- und Logistikaufwand für Einkauf, besonders wenn [[Rahmenvertrag|Rahmenverträge]] geschlossen werden.
* Bevorzugte Behandlung seitens des Anbieters bei Lieferengpässen, Sonderwünschen, bei der Bearbeitung von Eilaufträgen sowie bei [[Sachmangel|Sachmängeln]] bzw. Störungen der [[Quality of Service|Dienstgüte]].
* Enge Bindung

; Nachteile/Risiken
* Starke Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten.
* Risiko von Lieferschwierigkeiten bei Produktionsausfällen.
* Fixierung auf die Single-Sourcing Strategie kann dazu führen, dass nicht das günstigste Produkt am Markt gekauft wird (Lieferantentreue; Kosten des Lieferantenwechsels; Produkte, die außerhalb der Kernkompetenz des Anbieters liegen).
* Geringe Flexibilität bei Bedarfsschwankungen.

=== Doppelquellenbeschaffung (''Dual Sourcing'') ===

Bei der Doppelquellenbeschaffung (auch: ''Dual'', ''Double Sourcing'') bezieht man das gleiche Gut von zwei verschiedenen Anbietern.

; Vorteile
* Absicherung der Versorgung gegen Ausfall eines Lieferanten
* geringere Gefahr, die [[Kapazität (Wirtschaft)|Kapazität]] der Anbieter zu überschreiten
* weitere wie bei Single Sourcing

; Nachteile
* auch bei zwei Anbietern noch starke Abhängigkeit von deren wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit
* Gefahr des gegenseitigen [[Überbieten]]s der Lieferanten unter Konkurrenz (Für jeden Anbieter kann es gewinnbringend sein, das geringere Auftragsvolumen zum höheren Preis zu bekommen.)
* möglicherweise mangelnde Beachtung der Marktentwicklung und sich ergebender günstiger Angebote

=== Mehrquellenbeschaffung (''Multiple Sourcing''; auch: ''Multisourcing'') ===

'''Mehrquellenbeschaffung''' bedeutet, mehrere bis viele Anbieter für ein Produkt zu haben.
Dabei können die Quoten für den Produktionsanteil einzelner Lieferanten über längere Zeit stabil gehalten werden ([[Quote]]nbezug), oder situativ wechseln. Hierbei steht die Nutzung kurzfristig günstiger Marktbedingungen im Vordergrund.

; Vorteile
* Ausnutzen des jeweils günstigsten Marktpreises (durch den Wettbewerb unter den Lieferanten).
* Aufrechterhaltung der [[Wettbewerb (Wirtschaft)|Konkurrenz]].
* Sicherheit gegen Lieferschwierigkeiten einzelner Anbieter.
* Größere Flexibilität bei Bedarfsschwankungen.
* Vermeidung von Abhängigkeiten.

; Nachteile
* Hoher Informationsbedarf.
* Nur für austauschbare Güter sinnvoll, da anderenfalls Anpassungen des Fertigungsprozesses bzw. des Produktes als solchem nötig sind.
* Großer [[Kommunikation]]s- und [[Logistik]]aufwand für den [[Einkauf]]. Dadurch hohe Beschaffungsprozesskosten.
* Verhandlung günstiger Konditionen ist aufgrund geringerer Abnahmemengen und wechselnder Auftragsvergaben schwierig.

=== Globalbeschaffung (''Global Sourcing'') ===
{{Hauptartikel|Global Sourcing}}
Der Begriff ist in der Literatur nicht eindeutig definiert. Häufig wird '''Global Sourcing''' als die Beschaffung des günstigsten Produkts auf dem [[Weltmarkt]] definiert. Im Sinne der Beschaffungsstrategie bedeutet das die effiziente Nutzung weltweiter [[Ressourcen]] / internationaler Bezugsquellen. Die internationale Beschaffung ist somit ein strategisches Element zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen.
Praktisch geht Global Sourcing oft mit Multiple Sourcing einher. Der Abnehmer hat für jedes Produkt einen günstigen Anbieter am Weltmarkt. Es ist aber in Global-Sourcing-Strategien ebenso üblich, die Beziehung zu wenigen wichtigen Lieferanten zu pflegen.

; Vorteile
* Durch [[Globalisierung]] immer umfassendere Information und einfacherer Zugriff auf internationale Beschaffungsmärkte.
* Ausnutzung von Konjunktur-, Wachstums- und Inflationsunterschieden
* Verminderung von Abhängigkeiten
* Bezug von Ressourcen, die im eigenen Land nicht verfügbar oder sehr teuer sind.
* Nutzen durch Spezialisierungen von einzelnen Regionen oder Anbietern.
* Erschaffung neuer Märkte
* Kosten und Leistungsdruck auf inländ. Lieferanten

; Nachteile
* Hoher Informationsbedarf.
* Hoher Koordinations- und Logistikaufwand.
* Günstige Einkaufspreise können durch Transportkosten, Wechselkursschwankungen, Zölle und andere Handelshemmnisse zunichtegemacht werden.
* Risiken durch politische Instabilität im Bezugsland.
* Auftreten kultureller Verständigungsprobleme.
* Oftmals lange Lieferzeiten.
* Kompliziertere Schadensbegleichung bei fehlerhafter Lieferung.
* Währungsrisiken.
* Verlust von Know-how.
* ggf. unklare Rechtslagen.

=== Lokalbeschaffung (''Local Sourcing'') ===

'''Local Sourcing''' bedeutet das Gegenteil von Global Sourcing: den bewussten Bezug bei Beschaffungsquellen in geographischer Nähe des Unternehmens.
Teilweise wird der Begriff '''Domestic Sourcing''' gleichbedeutend verwendet und meint diesfalls Bezug im Inland. Dies kann sich einerseits auf den Heimatmarkt des Unternehmens beziehen. Andererseits kann es sich um Beschaffung im jeweiligen nationalen/regionalen Absatzmarkt eines multinationalen Unternehmens handeln. (Beispiel: ein [[Fast-Food]]-Konzern, der Fleisch aus [[Österreich]] kauft und damit [[Hamburger|Burger]] für den österreichischen [[Markt (Ökonomie)|Markt]] herstellt.)

In der Literatur finden sich darüber hinaus 'Zwischenstufen' zwischen Global und Local Sourcing, wie ''Euro Sourcing'', das die Suche nach dem besten Lieferanten [[Europa]]s oder der [[Eurozone]] bezeichnet. Derartige Formen des ''Regional Sourcing'' existieren für jeden größeren [[Wirtschaftsraum]].

; Vorteile
* Risikoreduktion von Transportausfällen und -mängeln durch verkürzte Transportwege und -zeiten
* Niedrige Transportkosten.
* Logistik-Konzepte wie Just-in-Time oder Just-in-Sequence sind gut anwendbar.
* Geringe Gefahr von Verständigungsschwierigkeiten der Beschaffenheit und [[Eigenschaft]]en des Produkts.
* Positives [[Image]] durch Bevorzugung lokaler Anbieter und Sicherung von Arbeitsplätzen.
* In manchen Fällen [[Ökologie|ökologisch]] vorteilhafte Herstellung (im Vergleich mit auf dem Weltmarkt erhältlichen [[Alternative]]n).

; Nachteile
* Höhere Preise als auf internationalen Märkten.
* Oft limitierte Ressourcen und beschränkte [[Produktionskapazität]]en.
* Störungen durch Interessen der lokalen Bevölkerung und [[Politik]].

=== Entwicklungseinbindung (''Forward Sourcing'') ===

'''Forward Sourcing''' heißt wörtlich übersetzt „nach vorn gerichtete Beschaffung“. Der Prozess wird für die Beschaffung von künftigem Serienmaterial systematisch vorbereitet und ist ein integrativer Ansatz der Beschaffungsstrategie: Lieferanten können bereits in die Produktplanung eingebunden werden. Der Hersteller entwickelt das Produkt zusammen mit den Herstellern einzelner Bauteile.

Der Prozess Forward Sourcing hat die rechtzeitige und kostenoptimale Beschaffung von Neuteilen für Fahrzeugprojekte zum Ziel. Aus diesem Grund ist eine Einhaltung der Meilensteine und Termine entlang des Prozesses besonders wichtig. An dem Prozess beteiligt sind neben der Beschaffung auch die Technische Entwicklung, die Qualitätssicherung, die Logistik, der Vertrieb und das Finanzcontrolling.

; Vorteile
* Nutzung von technischen und prozessbezogenen Optimierungspotentialen durch [[Erfahrung]]swerte.
* Aufbau langfristiger Beziehungen zu Lieferanten. (Siehe auch: Single Sourcing.)
* Höhere Innovationsfähigkeit.

; Nachteile
* Preisgabe von [[Kernkompetenz]]en und Geschäftsgeheimnissen.
* Risiko der Heranzüchtung der [[Wettbewerb (Wirtschaft)|Konkurrenz]].
* Hoher Planungsaufwand.

=== Monopolbeschaffung (''Sole Sourcing'') ===

Situation: Lieferanten mit monopolistischer Stellung auf dem Markt

Ursachen:
* staatliche Regulierungsmaßnahmen
* Exklusive Nutzungsrechte
* Ergebnis von Verdrängungswettbewerb
* nur ein Lieferant beherrscht die erforderlichen Technologien

Konsequenz für das Beschaffungsmanagement: vollständige Abhängigkeit von der Geschäftspolitik des Lieferanten (Monopol-Lieferant)

Strategien der Beschaffungspolitik:
* Langfristige Rahmenverträge
* Suche nach Substitutionsprodukten
* Veränderung der Marktstrukturen auf Anbieterseite

=== Modulbeschaffung / Systembeschaffung (''Modular Sourcing'' / ''System Sourcing'') ===
{{Hauptartikel|Modular Sourcing}}
[[Modular Sourcing]] beinhaltet den Einkauf fertig produzierter [[Modularität|Module]] ([[Baugruppe]]n).
Industriezweige wie die Automobilindustrie, Bauindustrie oder die elektronikverarbeitende Industrie kaufen oft anstelle von Einzelteilen fertig montierte Baugruppen mit relativ großem Funktionsumfang, z. B. Armaturenbretter im [[Automobil]]bau.

Im Unterschied zum Modular Sourcing setzt System Sourcing eine noch intensivere Abnehmer-Zulieferer-Zusammenarbeit voraus, die sich auch auf andere Funktionsbereiche, insbesondere Forschung und Entwicklung, erstreckt. Ein System stellt primär eine funktionale, entwicklungstechnische, ein Modul dagegen eher eine fertigungswirtschaftliche Einheit dar. Mehrere Module können zusammen ein System bilden.

; Vorteile
* Der Hersteller kann sich auf seine [[Kernkompetenz]]en konzentrieren.
* Reduzierung der [[Lieferant]]en.
* Nutzung des [[Know-how]]s des Lieferanten, der sich ggf. auf diese kompletten Systeme spezialisiert hat.
* Reduktion des Aufwands zur [[Qualitätssicherung]].
* Einschränkung der Fertigungstiefe und Vereinfachung des Fertigungsprozesses.
* Reduzierung der Artikelvielfalt und Einkaufsvorgänge, da statt vieler Einzelteile nur ein Modul oder wenige Module beschafft werden müssen.

; Nachteile
* Abhängigkeit von den Modullieferanten, da eine sehr enge Bindung eingegangen werden muss.
* möglicher Verlust von Know-how, da die Innovation künftig vom Lieferanten ausgehen muss
* höherer Koordinationsaufwand durch Bildung von unternehmensübergreifenden Entwicklungs- und Qualitätskontrollteams

== Weitere Beschaffungskonzepte ==

Neben diesen grundsätzlichen [[Strategie (Wirtschaft)|Strategien]] gibt es weitere [[Prinzip|Konzepte]], die bei der Erstellung einer Beschaffungsstrategie hilfreich sind und als Richtlinien fungieren können.

Die [[ABC-Analyse]] ist ein Instrument zur Einteilung aller Beschaffungsgüter nach ihrem Wertbeitrag zum Gesamtprodukt. A-Güter haben zwar nur einen geringen Mengenanteil an dem Produkt, aber den höchsten Wertanteil. C-Güter hingegen haben einen großen Mengenanteil am fertigen [[Produkt (Wirtschaft)|Produkt]], machen in Summe aber nur sehr wenig Wert aus. Auf den Ergebnissen einer ABC-Analyse kann die Beschaffungsstrategie gut aufsetzen.<ref>{{Literatur |Autor=Helmut Wannenwetsch |Titel=Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung |Auflage=5., neu bearb. Aufl |Ort=Berlin |Datum=2014 |ISBN=978-3-642-45022-8}}</ref>
; Implikationen
Für A-Güter empfiehlt sich oft eine Single- oder Dual-Sourcing Strategie, während sich für C-Güter das Multiple Sourcing oft besonders eignet.

; Quotenregelungen
Das „60/30/10-Modell“ wird in der [[Industrie]] häufig verwendet, und empfiehlt, 60 % des Bedarfs an einem Artikel bei einem Hauptlieferanten zu decken, weitere 30 % bei einem zweiten wichtigen Anbieter, und die restlichen 10 % auf kleine Lieferanten zu verteilen.<ref name=":0">{{Literatur |Autor=Sebastian Kummer. Oskar Grün; Werner Jammernegg |Titel=Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik [Hauptw.]. |Auflage=3., aktualisierte Aufl |Ort=München |Datum=2013 |ISBN=978-3-86894-093-0}}</ref>

Das „30%-Modell“ empfiehlt dringend, nicht mehr als 30 % der Produktionskapazität eines Anbieters in Anspruch zu nehmen. Dadurch soll verhindert werden, dass es bei Produktionsschwankungen des Lieferanten unmittelbar zu Lieferverzögerungen kommt. Außerdem gerät der Lieferant dadurch nicht in vollkommene wirtschaftliche Abhängigkeit vom Abnehmer.<ref name=":0" />

== Literatur ==
* W. Appelfeller, W. Buchholz: ''Supplier Relationship Management''. Wiesbaden 2005, ISBN 3-409-12687-2.
* Ulli Arnold: ''Beschaffungsmanagement''. Stuttgart 1995, ISBN 3-7910-9181-6, S. 96 ff.
* Gerhard Heß: ''Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung, Systematischer Ansatz und Praxisfälle''. 2. Auflage. Wiesbaden 2010, ISBN 978-3-8349-1991-5.
* Gerhard Heß: Strategischer Einkauf und Supply-Strategie – Schrittweise Entwicklung des strategischen Einkaufs mit der 15M-Architektur. 4. Auflage. Wiesbaden 2017, ISBN 978-3-658-16214-6.
* Gerhard Heß, Laschinger Manfred: Strategische Transformation im Einkauf – Fallstudie und Anleitung zur praktischen Umsetzung. Wiesbaden 2019, ISBN 978-3-658-25539-8.
* Florian C. Kleemann: ''Global Sourcing''. Saarbrücken 2006, ISBN 978-3-86550-528-6
* Oskar Grün: ''Industrielle Materialwirtschaft.'' In: Marcell Schweitzer (Hrsg.): ''Industriebetriebslehre.'' 2. Auflage. München 1994, ISBN 3-8006-1755-2, S. 447–568
* J. McMillan: [http://iis-db.stanford.edu/pubs/20656/Market_Design-McMillan.pdf ''Market Design: The Policy Uses of Theory''.] (PDF) In: ''Impact of Modern Economic Theory on Policy and Empirical Research''. Stanford 2003 ().
* Thomas Andreßen: ''System Sourcing – Erfolgspotenziale der Systembeschaffung: Management und Controlling von Kooperationen''. Wiesbaden 2006, ISBN 3-8350-0328-3
* Gerd Kerkhoff: ''Einkaufsagenda 2020: Beschaffung in der Zukunft – Wettbewerbsvorteile durch einen visionären Einkauf sichern und ausbauen''. 1. Auflage. Wiley-VCH, Weinheim 2009, ISBN 978-3-527-50501-2

== Weblinks ==
* [http://www.logistik-lexikon.de/ logistik-lexikon.de]
* [http://www.beschaffungsstrategie.de Beschaffungsstrategie.de]

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Beschaffungslogistik]]


text:
# Cecil ffrench Salkeld
Cecil ffrench Salkeld (* 9. Juli 1904 in Karimganj, Assam; † 11. Mai 1969 in Dublin) war ein irischer Maler.

## Leben und Werk
Salkeld wurde als Sohn des Kolonialbeamten Henry Lyde Salkeld und seiner Frau Blanaid (1880–1959), die später als Schriftstellerin und Bühnenautorin bekannt wurde, geboren. Nach dem Tod des Vaters kehrte er mit seiner Mutter 1910 nach Irland zurück. Bereits mit 15 Jahren studierte er an der Metropolitan School of Art in Dublin bei Seán Keating und ab 1921 an der Kunstakademie in Kassel Malerei bei Ewald Dülberg (1888–1933). Hier schloss er sich der Bewegung Neue Sachlichkeit an. Er nahm 1922 an der Internationalen Kunstausstellung Düsseldorf teil. 1925 kehrte er nach Irland zurück. 1926 erhielt er den Taylor-Preis für das Gemälde The Builders. 1931 Freundschaft mit Samuel Beckett.
1942 entstand das Wandbild Triumph of Bacchus im Lokal Davy Byrne’s in Dublin, dem James Joyce in seinem Ulysses ein Denkmal setzte. Mitte der 1940er Jahre malte er Ballett-Szenen, die er 1944 auf der Irish Exhibition of Living Art ausstellte. Er verfasste auch kunsttheoretische Beiträge in Fachzeitschriften und ein Theaterstück, (Berlin Duck, 1953). Er war Associate of the Royal Hibernian Academy. Einer seiner Schüler, der ihn auch porträtierte, war Reginald Gray. Salkelds Tochter Beatrice, ebenfalls Malerin, heiratete 1955 den Schriftsteller Brendan Behan.

## Werke in öffentlichen Sammlungen
- Irish Museum of Modern Art, Dublin
- National Gallery of Ireland, Dublin
- National Self Portrait Collection, Limerick
- Victoria and Albert Museum, London

title: Cecil ffrench Salkeld

wikitext:
[[Datei:Cecil ffrench Salkeld by Reginald Gray 1957.jpg|miniatur|hochkant|Cecil ffrench Salkeld, 1957 porträtiert von seinem Schüler [[Reginald Gray]] ]]
'''Cecil ffrench Salkeld''' (* [[9. Juli]] [[1904]] in [[Karimganj]], [[Assam]]; † [[11. Mai]] [[1969]] in [[Dublin]]) war ein [[Irland|irischer]] [[Malerei|Maler]].

== Leben und Werk ==
Salkeld wurde als Sohn des Kolonialbeamten Henry Lyde Salkeld und seiner Frau Blanaid (1880–1959), die später als Schriftstellerin und Bühnenautorin bekannt wurde, geboren. Nach dem Tod des Vaters kehrte er mit seiner Mutter 1910 nach Irland zurück. Bereits mit 15 Jahren studierte er an der [[Metropolitan School of Art]] in [[Dublin]] bei [[Seán Keating]] und ab 1921 an der [[Kunsthochschule Kassel|Kunstakademie in Kassel]] Malerei bei [[Ewald Dülberg]] (1888–1933). Hier schloss er sich der Bewegung [[Neue Sachlichkeit (Kunst)|Neue Sachlichkeit]] an. Er nahm 1922 an der Internationalen Kunstausstellung Düsseldorf teil. 1925 kehrte er nach Irland zurück. 1926 erhielt er den Taylor-Preis für das Gemälde ''The Builders''. 1931 Freundschaft mit [[Samuel Beckett]].

1942 entstand das Wandbild ''Triumph of Bacchus'' im Lokal Davy Byrne’s in Dublin, dem [[James Joyce]] in seinem ''[[Ulysses]]'' ein Denkmal setzte. Mitte der 1940er Jahre malte er Ballett-Szenen, die er 1944 auf der ''Irish Exhibition of Living Art'' ausstellte. Er verfasste auch kunsttheoretische Beiträge in Fachzeitschriften und ein Theaterstück, (''Berlin Duck'', 1953). Er war Associate of the Royal Hibernian Academy. Einer seiner Schüler, der ihn auch porträtierte, war [[Reginald Gray]]. Salkelds Tochter Beatrice, ebenfalls Malerin, heiratete 1955 den Schriftsteller [[Brendan Behan]].

== Werke in öffentlichen Sammlungen ==
*Irish Museum of Modern Art, Dublin
*National Gallery of Ireland, Dublin
*National Self Portrait Collection, Limerick
*Victoria and Albert Museum, London

== Literatur ==
* Theo Snoddy: ''Dictionary of Irish Artists: 20th Century'', Merlin Publishing, 1996, ISBN 0-86327562-1, S. 143 ff

== Weblinks ==

* [http://www.askart.com/askart/s/cecil_salkeld/cecil_salkeld.aspx Gemälde Salkelds bei askart]

{{SORTIERUNG:Salkeld, Cecil ffrench}}
[[Kategorie:Maler (Irland)]]
[[Kategorie:Neue Sachlichkeit]]
[[Kategorie:Ire]]
[[Kategorie:Geboren 1904]]
[[Kategorie:Gestorben 1969]]
[[Kategorie:Mann]]

{{Personendaten
|NAME=Salkeld, Cecil ffrench
|ALTERNATIVNAMEN=Salkeld, Cecil
|KURZBESCHREIBUNG=irischer Maler
|GEBURTSDATUM=9. Juli 1904
|GEBURTSORT=[[Karimganj]], Indien (heute Bangladesh)
|STERBEDATUM=11. Mai 1969
|STERBEORT=[[Dublin]]
}}


text:
# Alexander Walker (Kritiker)
Alexander Walker (* 23. März 1930 in Portadown, Nordirland; † 15. Juli 2003) war ein britischer Filmkritiker und Biograph.

## Leben
Walker studierte Politik und Philosophie in Belfast und war zunächst Kritiker der Birmingham Post und ab 1960 bis zu seinem Tod Kritiker des Londoner Evening Standard. In seiner Funktion als „Nestor“ britischer Filmkritiker war er sehr einflussreich in der Filmindustrie (er war auch zeitweise Governor des British Film Institute). Er schrieb eine Anzahl Bücher, unter anderem über die Entstehung des Tonfilms und dessen Auswirkungen (The shattered silents) und eine Geschichte des britischen Films in drei Bänden. Außerdem schrieb er Biographien unter anderem von Elizabeth Taylor, Stanley Kubrick, Greta Garbo, Bette Davis, Peter Sellers, Audrey Hepburn und Marlene Dietrich.
Er erhielt dreimal den British Press Award als bester Filmkritiker.

## Sonstiges
Nach eigenen Worten begann seine Karriere als Kritiker, als seiner Mutter in Belfast im Kino die Brille zerbrach und er ihr den Inhalt erzählen musste.
Seine Sammlung von Drucken und Zeichnungen moderner Künstler vermachte er nach seinem Tod dem British Museum.

## Schriften
- Double Takes – notes and afterthoughts on the movies 1956–1976, Elm Tree Books 1977
- Seine Geschichte des britischen Films:
  - Hollywood U.K. – The British Film Industry in the 60s, New York, Stein and Day 1974
  - National Heros – British Cinema in the 70s and 80s, London, Harrap 1985
  - Icons in the Fire – the rise and fall of almost everybody in the british film industry 1984-2000, London, Orion Books 2004
- Stanley Kubrick – Leben und Werk, Henschel Verlag 1999 (englisch: Stanley Kubrick – Director, Norton 1999)
- Audrey – her real story, St. Martins Press 1995
- Bette Davis – a celebration, Applause Theatre Books, New York 1998
- Dietrich, New York, Harper and Row 1984
- The Celluloid Sacrifice – aspects of sex in the movies, London, Joseph 1966
- Elizabeth – The Life of Elizabeth Taylor, Weidenfeld 1991
- Greta Garbo – ein Portrait, Droemer Knaur 1983, (englisch: Garbo – A portrait, Macmillan 1980)
- Fatal Charm – The Life of Rex Harrison, St. Martins Press 1993
- Joan Crawford – the ultimate star, Harper and Row 1983
- It´s only a movie, Ingrid – encounters on and off the screen, London, Headline 1988
- Peter Sellers – the authorized biography, Weidenfeld and Nicholson 1981
- Vivien – The life of Vivien Leigh, Weidenfeld and Nicholson 1987
- Rudolph Valentino, Stein and Day 1976
- Shattered Silents – how the talkies came to stay, London, Elm Tree Books 1978, Morrow Quill Paperbacks, New York 1980
- Stanley Kubrick directs, New York, Harcourt, Brace, Jovanovich 1972
- Stardom – the Hollywood phenomenon, Stein and Day 1970

title: Alexander Walker (Kritiker)

wikitext:
'''Alexander Walker''' (* [[23. März]] [[1930]] in [[Portadown]], [[Nordirland]]; † [[15. Juli]] [[2003]]) war ein britischer [[Filmkritiker]] und [[Biograf|Biograph]].

== Leben ==

Walker studierte [[Politik]] und [[Philosophie]] in [[Belfast]] und war zunächst Kritiker der ''[[Birmingham Post]]'' und ab 1960 bis zu seinem Tod Kritiker des Londoner ''[[Evening Standard]]''. In seiner Funktion als „Nestor“ britischer Filmkritiker war er sehr einflussreich in der Filmindustrie (er war auch zeitweise Governor des [[British Film Institute]]). Er schrieb eine Anzahl Bücher, unter anderem über die Entstehung des [[Tonfilm]]s und dessen Auswirkungen (''The shattered silents'') und eine Geschichte des britischen Films in drei Bänden. Außerdem schrieb er Biographien unter anderem von [[Elizabeth Taylor]], [[Stanley Kubrick]], [[Greta Garbo]], [[Bette Davis]], [[Peter Sellers]], [[Audrey Hepburn]] und [[Marlene Dietrich]].

Er erhielt dreimal den ''British Press Award'' als bester Filmkritiker.

== Sonstiges ==

Nach eigenen Worten begann seine Karriere als Kritiker, als seiner Mutter in Belfast im Kino die Brille zerbrach und er ihr den Inhalt erzählen musste.

Seine Sammlung von Drucken und Zeichnungen moderner Künstler vermachte er nach seinem Tod dem [[British Museum]].

== Schriften ==

* Double Takes – notes and afterthoughts on the movies 1956–1976, Elm Tree Books 1977
* Seine Geschichte des britischen Films:
** Hollywood U.K. – The British Film Industry in the 60s, New York, Stein and Day 1974
** National Heros – British Cinema in the 70s and 80s, London, Harrap 1985
** Icons in the Fire – the rise and fall of almost everybody in the british film industry 1984-2000, London, Orion Books 2004
* Stanley Kubrick – Leben und Werk, Henschel Verlag 1999 (englisch: Stanley Kubrick – Director, Norton 1999)
* Audrey – her real story, St. Martins Press 1995
* Bette Davis – a celebration, Applause Theatre Books, New York 1998
* Dietrich, New York, Harper and Row 1984
* The Celluloid Sacrifice – aspects of sex in the movies, London, Joseph 1966
* Elizabeth – The Life of Elizabeth Taylor, Weidenfeld 1991
* Greta Garbo – ein Portrait, Droemer Knaur 1983, (englisch: Garbo – A portrait, Macmillan 1980)
* Fatal Charm – The Life of Rex Harrison, St. Martins Press 1993
* Joan Crawford – the ultimate star, Harper and Row 1983
* It´s only a movie, Ingrid – encounters on and off the screen, London, Headline 1988
* Peter Sellers – the authorized biography, Weidenfeld and Nicholson 1981
* Vivien – The life of Vivien Leigh, Weidenfeld and Nicholson 1987
* Rudolph Valentino, Stein and Day 1976
* Shattered Silents – how the talkies came to stay, London, Elm Tree Books 1978, Morrow Quill Paperbacks, New York 1980
* Stanley Kubrick directs, New York, Harcourt, Brace, Jovanovich 1972
* Stardom – the Hollywood phenomenon, Stein and Day 1970

== Weblinks ==

* Derek Malcolm: [https://www.theguardian.com/news/2003/jul/16/guardianobituaries.artsobituaries ''Alexander Walker – Outstanding and outspoken film critic and writer.''] In: ''[[The Guardian]]'', 16. Juli 2003.
* [http://www.talkingpix.co.uk/ArticleAlexanderWalker.html Nachruf von Jap Mees]

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{{Personendaten
|NAME=Walker, Alexander
|ALTERNATIVNAMEN=
|KURZBESCHREIBUNG=britischer Filmkritiker und Biograph
|GEBURTSDATUM=23. März 1930
|GEBURTSORT=[[Portadown]], [[Nordirland]]
|STERBEDATUM=15. Juli 2003
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}}


text:
# Bulgarian International 2009
Die Bulgarian International 2009 im Badminton fanden vom 1. bis zum 4. Oktober 2009 in Sofia statt.

## Medaillengewinner
| Disziplin    | Gold                                      | Silber                            | Bronze                             |
| ------------ | ----------------------------------------- | --------------------------------- | ---------------------------------- |
| Herreneinzel | Rune Ulsing                               | Kieran Merrilees                  | Magnus Sahlberg                    |
| Herreneinzel | Rune Ulsing                               | Kieran Merrilees                  | Harry Wright                       |
| Dameneinzel  | Petya Nedelcheva                          | Linda Zechiri                     | Susan Egelstaff                    |
| Dameneinzel  | Petya Nedelcheva                          | Linda Zechiri                     | Wang Linling                       |
| Herrendoppel | Kasper Faust Henriksen Anders Kristiansen | Vladimir Ivanov Ivan Sozonov      | Matthew Hughes Martyn Lewis        |
| Herrendoppel | Kasper Faust Henriksen Anders Kristiansen | Vladimir Ivanov Ivan Sozonov      | Wojciech Szkudlarczyk Adam Cwalina |
| Damendoppel  | Petya Nedelcheva Anastasia Russkikh       | Nicole Grether Charmaine Reid     | Maria Helsbøl Anne Skelbæk         |
| Damendoppel  | Petya Nedelcheva Anastasia Russkikh       | Nicole Grether Charmaine Reid     | Emma Wengberg Emelie Lennartsson   |
| Mixed        | Robert Mateusiak Nadieżda Kostiuczyk      | Adam Cwalina Małgorzata Kurdelska | Baptiste Carême Laura Choinet      |
| Mixed        | Robert Mateusiak Nadieżda Kostiuczyk      | Adam Cwalina Małgorzata Kurdelska | Mads Conrad-Petersen Anne Skelbæk  |

title: Bulgarian International 2009

wikitext:
Die '''[[Bulgarian International]] 2009''' im [[Badminton]] fanden vom 1. bis zum 4. Oktober 2009 in [[Sofia]] statt.

== Medaillengewinner ==
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== Weblinks ==
* [http://www.tournamentsoftware.com/sport/tournament.aspx?id=DB8DC7C0-3134-4F44-9D94-65C9B45B5DFE tournamentsoftware.com]

{{Navigationsleiste Bulgarian International}}

[[Kategorie:Bulgarian International|#2009]]
[[Kategorie:Badminton 2009]]
[[Kategorie:Badmintonwettbewerb in Sofia]]
[[Kategorie:BE Circuit 2009/10]]